标识系统施工施工安排

3.1项目组织管理 -1-3.1.1项目组织管理机构 -1-3.1.2项目标识系统施工主要管理人员及职责分工 -2-3.2项目管理目标 -2-3.3各项资源安排 -3-3.3.1劳务资源安排一览表 -3-3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 -3-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -3-3.4.1施工区域的划分 -3-3.4.2施工工艺流程 -4-3.5施工技术难点分析及应对措施 -4-PAGE3.1项目组织管理3.1.1项目组织管理机构本项目项目管理架构由项目部管理机构和专业施工作业层组成。项目部管理机构由项目经理领导的各职能部门组成，负责项目施工过程管理；专业施工作业层由各分包单位组成，在项目部的管理下进行工程的实施，具体详见图3.1.1。图3.1.1项目组织管理机构3.1.2项目标识系统施工主要管理人员及职责分工表3.1.2-1人员职责分工表序号管理职务姓名职责1项目经理程广仁全面负责标识系统施工的管理工作。2技术负责人周厚峰1负责标识系统施工方案等技术指导工作。2负责标识系统施工技术复核工作。3负责相关技术资料的收集及整理工作。3生产经理樊凤昌负责施工现场施工生产、安全文明管理工作。4商务经理刘栓负责统筹标识系统商务采购、资金安排等工作。5专业工程师许孟昕庞磊邵东伟刘鑫管理情况，保证标识系统施工有序按节点进行。2负责标识系统现场施工协调，过程中控制标识系统施工质量，确保工期计划。3负责标识系统施工现场质量管理，保证现场施工质量，组织标识系统施工质量验收。4负责配合项目经理进行施工的现场协调，组织资源配置全面安排现场施工，确保工期计划。6安全工程师柳晔全面负责标识系统施工过程中安全监督管理工作（包括防火、防毒、安全防护、保卫、环境）。7商务工程师白石磊负责标识系统工程招投标和预结算工作。8物资工程师郭琦负责标识系统施工阶段材料供应，对所供应的材料质量负责，并按照国家标准对进场材料进行验收，对现场材料保管、材料使用、材料节约等方面进行严格的控制。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2021年11月15日至2022年4月30日，共计167天质量目标合格安全文明目标证施工时环境保护、文明施工符合《河北省工程建设标准建设工程安全文明工地标准》(DB13(J)/T100-2016)等国家、河北省、雄安新区相关部门的有关规定。绿色管理目标1环境保护、扬尘污染防治满足国家、河北省、雄安新区有关规定要求，施工现场扬尘污染防治严格落实“六个百分之百”和“三个全覆盖”。2实施“四节一环保”，追求绿色施工，达到现行国家《建筑工程绿色施工评价标准》优良标准。智慧建造管理目标符合《智慧工地建设技术标准》（DB13(J）/T8312-2019)的信息系统，并与政府监督系统实现互联互通。项目信息系统运行环境应符合国家以及雄安新区信息安全保密管理的规定。3.3各项资源安排现场共六家劳务，各自负责各自区域内标识系统的施工。3.3.1劳务资源安排一览表施工阶段工种人数材料进场普工12标识安装普工243.3.2工程用大宗物资供应安排一览表表3.3.2-1标识系统施工所需主要材料供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商要求进场时间责任人管廊标识中建八局合同采购2022年3月05日郭琦管线标识中建八局合同采购2022年3月05日郭琦管理标识中建八局合同采购2022年3月05日郭琦警示标识中建八局合同采购2022年3月05日郭琦3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工区域的划分标识系统计划在桥架及舱室内配管灯具安装基本完成后进场施工，投入6家机电劳务6个施工队伍，根据管廊长度共划分为6个标段各家劳务负责自己区域内的小时系统施工。1现场标识系统施工区域划分如下：豪丹路三个标段：一标段K0+509.94-K1+450、二标段K1+450-K2+380、三标段K2+380-K3+800；大水大街三个标段：四标段K2+478-K3+305、五标段K1+434-K2+478、六标段K0+578-K1+434（其中五、六标段为一家机电劳务）。2施工区域划分如下图3.4.1所示图3.4.1现场施工区段划分3.4.2施工工艺流程测量放线→清除基体→定位打眼安装→施工单位自检→清洁。3.