【施工组织设计中的施工项目管理组织及职能分工综述1800字】

施工组织设计中的施工项目管理组织及职能分工综述目录TOC\o"1-2"\h\u20930施工组织设计中的施工项目管理组织及职能分工综述 1226571项目组织机构及岗位职责 128067(1)与建设单位的配合协调措施 222161(2)与设计监理单位的协调配合措施 2300722施工管理目标 21项目组织机构及岗位职责本工程实行项目建设管理，任命管理水平高的有经验的同志担任项目主要负责人，路由技术管理水平高的技术人员和专业领班组成项目部。项目管理的成员有项目经理、项目副部长、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械行业主管和后勤主管组成。表1项目组织机构及岗位职责序号岗位职责1项目经理负责项目经理部的行政领导，对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管材料室和财务室2项目副部长是项目经理助理，负责项目施工中的各项生产工作，全面负责进度、质量、安全全面负责，分管技术室和后勤室3项目技术负责人负责施工项目中的全面技人员术管理、质量成本控制和安全监理工作，分管技术室和安质室4施工室负责定额核算、计划统计和预决算编制；负责施工现场的平面管理、调度及内外协调；负责施工测量、放线、机械设备管理和安全管理5材料室负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验抽检，提供有关材料的技术文件6财务室负责编制各种工程材料统计报表，建立统计台账，负责工程验工计价，办理竣工结算；负责提供质量体系运作所需资金；参与合同评审和过程控制7综合室负责政治文化宣传、职工思想教育、生活后勤安全管理保卫、环境卫生、文明施工及接待服务工作8安全质量监督管理室负责分部分项工程质量的检验、监督、自检、评审和全面管理，开展全面管理；同时负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产9技术室负责施工进度组织设计、专项施工管理和技术交底的编制；负责现场施工管理信息技术发展问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项建筑工程专业技术资料的收集整理分析工作。与建设单位的配合协调措施在实施该项目的过程中，我们将服从施工单位在施工进度、质量、文明施工等各个方面和环节的项目管理，通过良好的合作，全面履行合同与施工单位关系清晰：发挥主观能动性，确保整体进度计划和整体质量目标的实现，与分包单位协调配合，为建设造福共同努力以成功完成该项目。如果建设单位提出机电、我们将积极就设备和材料选择，采购，仓储和运输，系统承包商招标等方面的合作要求提出建议和思考方法。必要时，我们也可以部署专业人员组成供应团队，制定实施计划，目标是服从所有项目，确保到位，为建设单位服务。与设计监理单位的协调配合措施为了确保工程质量按时完成并符合施工单位的宗旨，在整个施工过程中应加强与设计院和监理单位的密切联系。根据公司现场的施工情况，项目经理不时召集设计人员和主管进行协调会议，及时有效地解决设计变更和施工重复所造成的难题。项目部技术人员、质量人员应当按照有关技术质量标准和设计要求，对项目进行测量、定位、轴线、高程复测和验收，并按要求及时通知设计人员参加验收。根据项目部门的检查和测试计划，项目建设者将发布隐藏的项目验收记录，并由专门的质量委员会与监管部门合作以接受，签名和盖章。不要继续进行下一步施工。对于企业施工管理过程中不断出现的质量安全问题，首先查明质量发展产生的原因，及时检查各施工队如何进行处理技术方案的，及时向设计、监理单位反馈，坚决做到不留下任何问题隐患，不影响后面工程项目的质量等级。在主管的参与下，每月对项目进行质量抽查和质量控制评估，以讨论施工现场存在的质量问题。2施工管理目标建设施工工期：在实际控制工程中，施工项目工期的确定是参照招标文件系统确定的。由于没有招标文件作为毕业设计的参考，本设计的施工工期是根据工程量计算的平流施工总工期计算公式计算出来的较为合理的工期。即2021年4月18日开工，2022年7月13日竣工。工程质量：材料符合一定严格要求，各类试验检测勘察资料齐全，分项工程优良率达95％以上；确保工程质量符合设计和质量的一系列标准。周遭环境保护：在确保工程质量和工期的基础上，