工程项目咨询管理方案

工程项同咨箱管理方案

目录

•••••••••««••«*••«*•««»••••«•«••••••«•>■■>•■•*•«**«1

二工程管理实施依据.............I

2.1项目依据：.....................................I

2.2项目法规性依据：..............................2

三工程组织管理体系............3

3.1项目实施合同结构图............................3

3.2工程管理关系图................................3

3.3工程管理组织机构（工程部）.....................3

34项目职能分工表.................................7

3.5工程部主要工作职责............................8

3.6项目管理人员的素榜...........................13

四工程，管理白勺目的任■务............................13

4.1指导思想......................................13

4.2项目管理的目的任务：..........................13

4.3工程总体目标..................................14

_ZLJC-内才呈7^.........is

，三才呈..…——..............-16

6.11［程质景控制..................................16

6.2工程进度控制..................................22

63工程投资控制..................................26

6.4工程安全管理控制..............................31

6.5工程合同管理控制..............................39

66工程组织协调管理控制..........................42

七工程管理制度............44

7.1工程管理方案编制制度..........................44

7.2工程部会议制度................................45

73工程例会制度..................................45

7.4组织协调制度..................................46

7.5专题会议制度..................................46

7.6工程管理月报制度..............................47

7.7图纸交底、会审制度............................47

7.8施工组织设计审核制度..........................48

7.9工程开工申请制度..............................48

7.10安全、文明施工检查制度.......................49

7.11的蔽匚程检杏脸收制度.........................49

7.12设计变更制度.................................50

7.13分包队伍选定制度.............................50

7.14原材、成品、半成品的检查、验收制度...........51

7.15抽样检查制度.................................52

7.16工程进度款支付制度...........................52

7.17施工现场签证制度.............................53

718进度计划的调整制度...........................54

7.19工程防量、安全事故处理制度...................54

7.20往来文件时限及签收制度.......................55

7.21项目的巡视、管理制度..........................55

7.22.工程资料管理制度...........................56

编号；

时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第】页共67页

工程项目管理方案

—广西钦州临海工业区原水供水项目

工程实施阶段业主的项目管理（以下莺称工程管理）灯可插述为：江工程的

设计及实能阶忸，工桎部和项目管理人网，按照工社建设的有关法律.玄蚯.

技术规范的要求，用累坑工程的理论、现点和方法，之行有效的规划，决策.

坦投、协调、控辆等条机检的、科学的管理,根据已妾订的工程承包合同.工

程项目管理合同、其它合同及合同性文件,调动各方面的妹合烫源,对工程从

开工至蝮工的嗫步.进度、投法及其它方面的目标上行全承控制的管理过星.

为现范、科学地管理好广西软州临海工业区原水供水项H，使公司取得应

有的社会效益,环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按第H既定的

版反要求.动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案.去促

进工程管理工作的开展，为项目整体工程安排提供既效的操作指南，从而因满

地实现建设目标。

一工程柢近

金富水库是钦州沿海工业同区供水系统的中心抠纽工程.钛州港区现状的

供水酷力仅为5.5万n】3，d,难于满足港区及沿海匚业园区近、远期的用水C!求.

通过金窝水库加高扩容建班，可充分发挥水库的调节作用，与大风江调水的东

场水闸、抽水泵站等供水水源工程联合运用,经预测,近期可向钦州港及工兆

园区供水55.5fim3/d.,远期为120/3m3/d金自水库供水范围内的钦州港区

是广西沿海工业园的起步区，目而已经启动，己隹仃一定的菇础设胞,其他基

地设施亦兴建中.金窝水库工程及其配套工程建成后，使钛州沿海工业园区具

品大规模招商引资条件，促进欧州沿海工业园的开发建设.

二工程管理实施依据

本工程管理方案实施依据：

2.1项目依据:

«1«A67«

编号；

时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第2天共67页

建设项目审批文件

进设项目的可行性研究报告

建设项目的设计任务书

项目勘察,洌哙、设讨文件

招投标文件

施工图纸、图正会审及交底记录

《施工承包合同》及《燧工蛆织设计》

本工桎各种中关技术眼等合同

其他合同及合同性文件

建设单位与相关单位书面形式的其他文件

本公司质量手新，程序文件.工程加工管理4■册等有关文件

施工现场实际情况

2.2项目法规性依据：

《中华人民共和国潴筑法》

《建设工程安全圭产管理条例》

《水利工程速谀项目监理规范》(SL288-2003)

《斑筑工程监理规范》(GB50319—2000)

《水利水电工程施工质量评定观程》(SL176-19%)

《水利水电工程混凝土防诲培葩工技术规范》(SLL74-96>

《水工徙筑物水泥濯浆或工技术规范)(SL62-94)

《水工建筑物抗震设计规范》

《水利水电建设工程验收规程》(SL223-1999)

《土石/盖中修理规程》(SL210-98)

《水利水电工程地质观测线程》

相关施工构遗附臬

其他现行施工规范及聆收规范

其他现行安全生产.文明能工的规定

4种本项目相大法规、猊范等文科

«2»A67«

编号；

时间।2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第3页共67页

三工程组织管理体系

3.1项目实循合用结构图业主

工

期-

号

监

供

设

业

目

理

货

计

弛

管

单

单

单

理

工

位

位

单

单

位

位

位

3.2工程管•理关系图

业主

项H管科

粒理腮位

专

设

供

业

计

施K

单

单

工

位

位

以

位

3.3工程管理组织机构（工程部）

HA煲

67

王

黄

少

鹏

ft

编号；

时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第4页共67页

姓牌力开职务工程部经理

性男职称岛I

别

学本科X作23

历年限

业

执国家注册源理工程帏

资格

主要I作经历:

工程名称工程投资担任职务

法钢大连体工程7*8亿调度长

砥山沙河大桥工程2,3亿调度长

深圳飞速大展1.8亿项「处理

洁净阳光花园I.7亿总监

深圳教育大爆3.5亿总收

深圳佐税大度5.7亿总监

«4«A67«

编号；

时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第S页共67页

tt名黄少兵职务专业工程部

性别职称工程师卜

学历大专工作8

住限y

执业建设工程质量监督如

一

资格

建设J2程班抗检测试媵加

主要工fE经历：

工程W称工程投资担任职务

苣山二水厂■1500万质量监督师

丽宏_L业园5600万顺导监包师

永州市政府大楼800ij工程监理师（省证）

深圳丰湖花口12亿工程监理员

«S»A67«

编号；

时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第6页共67页

tt名王彤职务造价工程加

性别职职称工程W

学历大专工作16

年限

执业b一

注册造价工程如资格

资格

*

注册监理工程师资格

主要工作经历:

%6«A67«

编号；

时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第7页共67页

工程Z称工程技资担任职务

深圳华为科研中心25亿造价工程师

深圳赛格三星如建工程10亿造价工程师

深圳华为中优中心5亿造价工程如

深圳华为总部15亿造价工程.师

河南中州铝厂热电站不详工程师

江西，阳水厂不详工程师

3.4项目职能分工表

职能代号；信息一I,决策准备一P.决俄一E,执行一D,检查一C.

阶编业项II施工

工作任务分类主管理方

段号方方

1投资切块E1DCP

2加制设计开分出ECIDC'P

3方案竟赛和设计招翱组织EDCia>

4扩初设计鼠织EIIX'PD

5EC

6设计方案理市ECPCD

R7MA67W

编号；

时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第8页共67页

7施工图设计、预比EcD

8资金隹用计划EPDCD

9进度计划EPDCD

10甲供机电设备和材料招标EDCIPC

II涮赳施工招标方案ECIPDC

12招标申请EDP

13编赳招标文件ECIPDC'

14组织招标、选择施工单位ECIPC

施15进驻施工现场EDPDCD

16开工前审批及申请EDP

17对已批准壬期il划的监督ECPDD

I18投资监督ECPDD

19对顺盘的监号ECPDDD

20项U管理组织内部信息ECIBD

阶21合同管理ECPDIDC

22现场组织、协调与管理IXDC

23设计和豌工工期的改变EPC1)ID

段24款项的审核与支付Dc

25波工预检验与啦效评定ECPDCD■■D

26按匚决W：cDCD

27竣工交付验收beDC■■D

28迪但问题的处理落实ccD

3.5工程部主要工作职责

3.5.01工程部的工作：

（1）、在公司的领导下负费项目的戊本控制，工程进度,质量管理的技术

支持和工程管逑工作.负责对本工程的工期.质量，安全、成本等实施计划.

组织.协调、控制和决策.对各生产设计、施工要会实旃全过程的动态管理.

工程施工过程中，严格按设计妻求.验收规范、规定.#促检交工程解夕.戌

水、进度、安全等工作.

（2）.实用有关国家质量致第法现、怅定有关工程炼量监督的各项厘定及

办法.

（3）.协助公司领导坪决工理项目技术旗题和航量问题，

（4）,讨论四工程4目的技术变更而引植的工期进度.工桎或本控未等管

K8«A67«

编号；

时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第9页共67页

理问或，并煲贵提出解决同题正增处理意电.

（5）.负责粗织对项目时度量定期或不定期的检查,督促和落实有关规范

的要求,加强对工桎的青理控制.

（6）,负费保存好各种工程技术访料的先整性和耳*性.并记录好各种关

议党杀。

⑺、协助业主微好工检耍目资金计划安册工作.

（8）、随时做好上奴有关司门对工卷龄查的贫样准备工作.

15.02工程瞧理的工作职贡：

钦州市新大陆水务某团有隈公蓟任令工专部经理,工程部经理对钦州市

新大陆水务柒即有限公司负责.

工程制经理的主要业务：

1、确定项目机构的组织形式，人员也务工作分工及岗位职责.

2、俎织、检查，看核工理管理人员的工作.对不梆职管理人员及时透行调

a保证管理机构有序.商妓的开展工作.

3、审批承包商提交的施工组织计划.海工方案进度计划等审饕文件.

4.审核井齐暑承包商慢交的亶要申请.计量支付证明文件和竣工结算。

5.瞥促监理机构对工程管理工作.

6、主持3开业主方工程管理会议.

7,处理工理索芾平直,签署索赠处理意通.

8、主持整理并审核签善用目的档案资料.

9、主持竣工脸收.取目总结香料移交等工作,签收工星移交证书.

10.负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况.井

及时请示一些涉及工程项目技术性重电变更的事宜，以要更工程成本.投资

扩大.接受公司主管领导的指令.领导，接受公司对工短管理工作的检查，

工程部绘理权力：I、

工程部经理应履行合同中指派给他的任务.工程都经理的费员应包括具有适

当咨康的工程师和能承担这些任务的其他专业人员。2、

工程部经理无权脩改合同.

«9«A67«

编号；

时间।2021珞x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，*10jQ共67页

3、工程邮经理可以行使合同中规定的.或必然隐含的应懦于工程部蛭理的

权力.如果妻求工程,经理在行使规定权力前必徒取得雇主批点.这些妻求

应在号足条款中写明除得到承包更同意外，业主承诺不对工埋缶经理权力作

进一步限制.但是.寻当工程事较理行使业主批准权力时.则《为达合同目

的〉应祝为业主已予批准。

除本条另有说明外：

a、每当工程部经理履行或行使合同观定或隐含的任务或帜力时,应视力代表

业主执行；

b.工程部经理无权解除任一方根据合同规定的任何任务.义务或职套：

c、工程郃经理的任何批卷.校校.证明、同意、检查、检舲.指示,通知、

痔议.要求.试龄或类似行动（包括未表示不批准〉,不应解除合同级定承包

商的任何职责，包括对错误，遗漏、误爰和未建办的职责.

工程部经理付托；

工程有部经理科时可以向助手指派任务和付托权力，也可以投铺这种指派

或付托.这些助手可包括驻地工程师.初（或）枝会为物脸和（或）试会各

项工程设备和《或〉材料的独立竹杳员。以上指派.付托或纵情应用书面的

形式，在双方收到抄件后才生效。但是，除非另经双方同意工程部经理不应

将规定■定任何事项的权力付托他人.

助手应是具有适当资质的人员.能履行这些任务，行使用权此项权力.

已指派任务或付托每个助手,应只祓授权在付托规定的范图内对承包商发

出指示.由助手作出的任何批准.校恢、证明.同意.检查、检聆.指示.

逋知,运议、黑求、试验或类似行动.应具有工程部经理做出行动同样的效

力.但是：

a、未对任何工作、生产设备或材料提出否定意见不应构成批准.因而不事响

工程部铉理拒收该工作、生产设备或材料的权力.

h.如承包商对助手的确定或指示提出唐家.承包商可将此事项提交工隹耕

经理。工程的埠理应及时对该地定指示进行附认.取消或改变。

工程部经理指示

就10页共67小

编号；

时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第11页共67页

工程部经理可（在任何时候）技璟合同规定的承包商发出指示和实施工程

和修林缺陷可能需要的附加成修正图纸.承包商仅应接受工程都衽理成帆相

本条受托适当权力助手的指示,如指示构成一项变更,应技变更和调整的规

定办理.

天也府应澧精工程部经理或付托助手*合同有关的任何事项发出为指示。

只具实后可行，他们的批示应果用书面形弁.如工程颦经理或付托助手；

a,给出口头指示

b.在恰出指示后二小工作日内收到欢包商（成真代表）发柒的对指示的书

面礴认.以及

C.在收到书面硝认后二个工作日内,未通过发出书面拒绝和（或）指示透

行答复.

这时该瑜认应成为工程部经理或付托助手《视情况而定）的书面指示.

3.5.03专业工程如主要工作职员：

专业工程师的工作直接时工程部经理负责，其工作职责和权限由工程部经

理授予.工程部经理必须将专业工程师职责书面施理机构及承包套.

专业工隹师职责：

（13.认真领会项目规划意图和设计任务书要求，审核本专业的设计.施

工方案、申请.报告等文件，并签署等见，产把现地设计、施工联量关.

（2）,熟悬施工图纸及设计说明.掌提土建、察电各奇业打工卷质量标准.

检查备种材料.设备等质量检查工作.

（3）.参与处理规划、设计、施工等方面的技末同题和工程年费事泉.碓

保全部工程质量监收合格.达到工程航量规范的要求。

（4）.停业监理机构严格把好原材料.设备的质最关，进行抽样收变及研

量认定工作.

（5）、协助工程部埋理施好工程爱设的枪工进度和安缚好配套设施引进管

理工作.

（6）,对工程愤量监瞥及管理；工程部人员如发现旅工单位在庖工运程中

不按设计函纸和施工规范图求施工，有权提出纠正意JI,返工处理意见和停工

41,贝共67到

编号；

时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第12页共67页

为见I并瞽促监理.匏工单位及时枭改.

(7)自责本专业的工程计量工作.

(8)仇贵玄专业管理工作实施情况记录.

(9)负责与本专业有关的工程竣工验收费料收集.

(10)及时.全面,准确地向工程制注理也告其负责的管理工作情况.

3.5.04造价工程如主要工作职责:

(1)、负责施工牢位所报工行控算签证的审批工作，制定工程技砍计划.

(2).作好工理实施中的成本分析,按许控制.协助公司领导及有无有门

做好工程项目资金计划安撵工作.

(3)、叁石甲供机电设备加材料的招标工作：负,工星需要甲方琳定材4

或甲供材料的询价及采购。

(4X章握各项合同内容明确各方的责、杈、利，做到现场累踩管理,及

时检查和反映合同执行的信息.

(5).率握设计变更内容,审核承包商提供的谀计变更量,设计变更依据.

(6).审定工程施工阶段的预算报表和券证及工程结算书，制定工程技常

计划，按合同要求拨付工程款。

(7).审查、确认监理工程婶上报的承包商所做的统计月报,上报上级窗

(1.并不定时抽查工程实际完成情况与会理上报情况是否符合.

(8).审查竣工决彳.报上级有关辄门批准.

(IX负责保存好各种工程技术娄料的完整•性和可参梃.负责所有项目例

会的会议纪要的记录整理工作.并保存好各种工程技术资科及合同。

(2).接受各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查.

批率,对本项目管理以外的内容，与有关部门协调,协调不了的上报上线部1

所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用.

(3).提供月*季.年计划给有关餐门进行汇总.

(4),唐立统计台帐,变更台布、结黄台诔,对合同迭展情况逆行分析明

究.

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时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第I，页共67页

（5）.限时做好上映有关罚门戏项目《米的黄科*品工作.

（6）、利用ilW机进行信息管理和工程管理.

3.6项目管理人员的素质

顶目管理是一项名工种、多门类、多学科的综介管理.崩II管理人员内具

备：思融重质一一认双负责，坚持原则，襄公办事.政策观念强.鹿沾白律，

吃苦耐劳。技术素质~有一定的本行业的T作经验，有•定的本专业的理论

基础和专业知识，仃一定的汛织管理能力.文化索质一一&具"相应的文化水

平，能简明扼要地写出文字报告和工作总结.身体索项应布健康的体现，

并能适应在水利水电工程的岛空、地卜、野外等特姝作业环境中监饵工程.

四工程管锂的目的任务

4.1指导思想

本项目规模大.体属大、施工配合而广.如何优质、高效、低耗、按期、

次全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此,全面调

度公司的人、财'物,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设善，泮格

按照质量安保体系运行。精心组织、科学铐理，确保实现各项承诺H标。

4.2项目管理的目的任务।

4.2.01保证工程员■

工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针或第和各项

技术指标、施工观袍和技术规程,认真组织贯彻保证工程旗学的各项管理制便

和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中迁应认真贯也可际

为主的方针,加强工程的任何分部、分项直至其中的各个切节的必须产珞屐*

管理,加强质量检查和评定，才能保证整个工程的籁量.

4.2.02合理细应工期

工期是工程定该设计施工管理的一项重要指标内零之一。合理地缩短工羯.

等于投贲提前受拉，对电设单位、施工单位双方都有利..建设隼位的福工管理

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编号；

时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第M页共67页

人员在施工管理中美主动配合，枳极伊作，创造条件，明确工期相叵的奖蜕绢

施,促使工期淆姮豉工期不延误.

4.2.03节为投资提高效益

工程便设无论是一个项目或一个单项工程,其管理目标精应当全面榔闻第

约投资，提而效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管洱程序办事，

经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格挣制匚出款的拨付和各项有

关费用的施工签证.

43工程总体目标

4.3.01工程员■

I、质量目标管理的累则：1,工程旗量是整个顼目管堇工作的核心，与遗

度控制、投资控制相互制约；2>坚持“严格要求、一隹不更.实事求是、公正

合理”的原则；3）遵潸“预防为主.动态管理、杀嫁蚯控”,实现工蹩质量总

目标.

2、工性质量目标：确保优良工程.

4.3.02工目标

k工期目标管理原则：1）根据疫段单住和承包单位正式卷定的工程承包

合同（以下简杯“合同”）中所喃定的工程工期作为进度控制的总目标：2）承设

单位依据“合同”工期总目慌所据制的工程施工组织设计：3）经项目负责人审

核通过的承怛单位果制的施工总进度计划.年/李/月实施计划.

2,总工期（合同工崩）；根据本工程定谀单位及施工单位签订的工程承也

合同中所■定的总工期（合同工期》为目标，计划于年月日开工，全部

工程瑞保在2005年12月；40B前坡工.确保合同要求总工期为日历天.

4.3.03成本目标

1、工程投资管理的原则：D根据建设单位和承包单位上丸要订的工程承包

合同（以下简称“合同”）中所确定的工桎总价款,作为投资控制的总目标：2>

根据展设单位和承包单位正式签订的“合同-中所哨定的工程款支付方式,审

核拨付各认；3）限据堂设单位如承包单位正式绘订的“合司”中年律定的工程

%14flA67«

编号；

时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第”页共67页

款绪算方式，遗行坡工结算.

2、成本目标及总校,蕨（或合同价）：以工程旅工承包合同价及证工网嫉

为投誉目标加以控制.雀价成本控制在45%筑国内.

4.3.04现场目标

安全施工目标：在整卜施工明间,无重大伤亡事故：杜绝发生火灾事故.

校“一标二规范”达到“五无”工地标奉，即无亶伤、无死亡、无火灾、无电

大丸械事故、无食物中击，

文明住工H标：文明雁工检杳达标,达到钦州市文明安全工地标准.

,S_工程管理内容■与程序

S.1工程管理的内容与置序应体现企业管理层和项目管理属参与的项目管

理活动.

5.2工任管理的号一二号，都应仅现计见，实施、检查.处理（PDCA）的挎

续改进过程.

S.&工程部的管理内容应由工程部经理负贵组舸实施.在项目管理期间，

由发包人或其委托的项目管理工程师或企业管理层施规定程序提出的,以施工

指令形式下达的工程变史导致的戮外童工任务或工作，均应列人项目管理范困.

£4工程管理应体现管理的规律.企业应利用制度保证工程管理按规定程

序运行.

瓜5工程管理的内霖咕:编制工程管理实篦方案，工程进度控制.1ft

用量控制，工理安全控制,工程成本控制,工程合同管理,工程信息首理,工

程现场管理，工桎田织协洞，工桎浚工鸵收，工把考核评价,工程回访保修.

5.6工科管理的程序应依次为:编网工程管理方案，霸衬柏标书并进行招标.

接订施工合同，选定工程部经理,工程部经理接受企业法定代表人的委托组建

工程部，工程部经理部编制”工程管再发施方案”•进行项目开工前的准缶.施

工期间按■工程管理实施方案-进行管理，在项目竣工整收阶段进行峻工堵道、

清理各种债权债务、移交资料和工程，做出工程管理总结报告并送企业管理层

有关职能部门.企业管理层盥织考摘委员会对工程管理工作进行考核评价,T

理部解体匕・在保修期满前企业管理U根据"匚理痂fii保修*的约定进行项口

杀1S贝共67矣

编号；

时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第16页共67页

回访保修.

六工程过程才空制梦亚

6.1工程质量控制

6.1.1质量控制目标：

本工程质量控舸目标为业主与设计、电工单位合叵碗定的工性度量等级.

6.1.205・控制一般规定：

I.项目质量控第应拨2000版GB/T19000装标准看企更他g首遑体察的曼

求进行.

2.项目演,控制应坚持“.忸量第一.预防为主”的方耳和“计划.执行、

检杳.处理”循环工作方法,不断改透过桎控书。

3.项目质量控制应满足H程施工技术标准和发包人的要求.

4.项目质最控制因素应包括人员，材料，机加,方法.环境.

5、项目质量控制必须实行样板制.施工过程均应按要求进行自检.互检和

交接恰.隐跋工程.指定部位和分项工程未经检般然已经检舲定为不合珞的.

严禁拷入下遁工序.

6、工程与应珑立项目质量责任制和专核评价办法.工程神经理应对项目质

H控制负责。过程康量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

7.分项工程完成后，必须经工程师检验和认可.

8.承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责.分包工程的质量反

由分包人向承包人负贪.承包人应对分包1人的工程质量向发氧人承担建带责任.

9.分包人应接受承包人的质量管理.

6.1.3协■控制工作流程：

质量控制工作

编号；

时间：2021Wx月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第1，页共67页

分部分助工程肺工

卜

隐融工程及分部分项工程自检合格一

分

_________施工单位部

分

项

现场检查

资歌核杳

工程管理反量控制组人员与

工程管理质量控制组人员与

质监人员

质监人员

返工

签署旅良绘收

工程管理质量控制组人员

一土建工程费工，设备完成试车调试

提交工程技术资料.质量受证文件，工程结算资料

版一丁梢：-----

工程峻工骗收

I:程管理单位.历监部门、设计单f。«37flA67W

编号；

时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第1B页共67页

6.1.4册•监控方案（措施）

6.1.4.1设计阶段的质量控制：

设计度*具有且我曾用质量相同接效用演■及更属性,直接效用受f目怀

实质设计文件（包括图纸和说明书）应昂量茂足的旅？■要求.其中后关域约是

设计是否符合国内肓关设计规范.是否满足业主的要求.各阶段设计是否达到

国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具育族工和安装的可唾受也.为

了有效的处行设计阶段愤量控制,项目管理人员应在透彻了爵业主绐项要求的

基地上，详细的因漆，分析图纸，一边发现并提出问熊.对重史的加节刘题和

关键同题，如有必要送以缎织中外专家论证.主要任务是；

仔细分析设计图纸，及时向谀计单位提出图纸中存在的何典.对设计度更

进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续.凡对投送及逋度带

来影晌的设计变更，K会同业主核答：

甲咳各设计阶段的设计困把与说明是否符合田家有关设计规苑，设计度量

邦标准要求,并根据需要提巳修改意电：

在设计进展过模中，怖助审假设计是否符合业主对设计皆量的将辣矍求.

并根据需裳提出修改意见：

若有必要.建议烟织有关W■京对结构方案造行分析和论证,以确定施工可

行性记结构可&性,以降低成本,提高效率：

进行总体方案设计的技术合济分析：

对常规设备系琉的技术经济进行分析,并提出改进意见；

审核有关水、电等系抚谀计鸟有关市政工程规范、地块市砍装件是否相符

合.一边藐警有关政府部门的审批；

审核施工设计是否有足够的深度.是否满足可是共性的壑京,蛹保施工通

度计划的顺利进行：

对项目所采相的主要设备、材料充分了单其性能,井进行市场调查分析：

对设备、材料的选用接,出咨询捱告，在满足功能要求的条件下，口可能降低工

程成室.

%18»A67«

编号；

时间I2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码，第】，页共67页

6.1.4.2劝工准分阶段的质量控制，

1.工程部应座立健全工地各种版费管星制度,包括现场会设制度.现场质

景检•验制度，加量事故控制及处理制度.现场文明檐工管理相度等,并由公司