如何做好建筑施工企业财务风险管理

随着经济的发展和城镇化的日益推进，国内基础设施建设取得了较快的发展。施工企业具有资金占用率高、施工周期长、资金回收慢的特点，容易受到各种因素的干扰，引发一系列风险。财务风险是施工企业面临的常见风险之一。文章阐述了财务风险的概念和类型，总结了企业财务风险管理中存在的问题，最后从多个角度提出了对策。近年来，城镇化的稳步发展推动了多种建筑经营模式的出现，这为建筑企业的发展带来了可选择性，同时也容易出现不同程度的财务风险。而且这种风险体现在施工企业运营的各个阶段，比如材料采购、项目预算、资金使用、成本控制、税务筹划等方面。事实上，当前部分施工企业在财务风险管理过程中还存在一系列的问题，比如资金使用成本较高、税务筹划不合理、财务人员素质不高等，因此，基于这种背景开展施工企业财务风险管理的研究具有十分重要的现实意义。财务风险概述当前存在大量关于财务风险的理论，有研究认为财务风险是指企业在运营活动中受到主客观因素的影响，从而导致财务成果和预期发生偏差的可能性。企业财务风险具有客觀性，贯穿于投资活动、融资活动和运营活动中。也有研究认为财务风险是由于各种难以预料或者无法控制因素，导致企业在一定时期内发生损失的可能性，包括财务风险发生的概率以及损失金额的大小，这种风险渗透进企业运营的多个环节，比如资金筹集环节、项目投资环节和利润分配环节等。通常而言，企业的财务风险类型主要体现为以下几个方面。首先，筹资风险。筹资风险指的是由于宏观和微观环境的变化，而给企业财务成果带来预期损失的可能性，比如常见的利率风险、再融资风险、财务杠杆风险等。其中利率风险主要是指利率变化带来的筹资成本波动。财务杠杆风险是指高杠杆的融资方式给利益相关者带来损失的不确定性。其次，投资风险。投资风险是指企业将资金投入到项目后，因市场环境变化或者内部经营管理的不足所导致的投资项目实际收益同预期收益存在较大偏差的可能性。如果企业采取债券投资的方式，那么就可能面临着被投资者到期无法偿还债务的风险，常见的投资风险包括利率风险、汇率风险、通货膨胀风险等。再次，经营风险。所谓经营风险是指由于企业采购、生产、供应、销售等多个环节受到不确定因素的影响，从而导致企业价值出现波动的可能性。经营风险主要包括原材料采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款管理风险等。其中应收账款管理风险是指赊销业务过多，从而导致应收账款难以收回的风险等。最后，流动性风险。流动性风险是指企业资产无法正常变现或者无法及时支付债务的风险。流动性风险主要体现在两个方面，一是企业资产流动性不足的风险，二是企业支付能力不足的风险。施工企业加强财务风险管理的重要性信息化环境下，施工企业财务风险管理的重要性主要体现在三个方面。首先，能提升风险规避的水平。对于施工企业而言，某些财务风险是固有的、客观的，不以人的意志为转移的，而且这种风险渗透进企业的投资、融资和运营环节，极有可能造成资金的浪费和投资项目亏损。只有立足信息化的情境，从多个角度出发构建风险管理体系，比如组建风险管理组织、采用科学的应对机制，才能将风险管理渗透进企业运营的事前、事中和事后环节，从而真正提升风险规避的水平。其次，能够有效降低财务成本。施工企业财务管理中始终存在财务成本居高不下的问题，比如，因会计基础工作薄弱而滋生的人为操作成本、因纳税筹划有效性不足而滋生的税务监管成本、因投资项目决策失误而引发的项目亏损成本等。在信息化环境下，这些成本会因为信息技术因素变得更加高昂。如果能够加强财务风险的管理，夯实会计工作基础、提升纳税筹划有效性、加强对投资项目的经济性与可行性论证，那就能够将财务成本控制在可接受的范围之内。最后，有利于施工企业的可持续发展。对于施工企业而言，防范财务风险的重要目标之一是减少消极因素的阻碍，推动企业的可持续发展。在信息化环境下，施工企业一方面要实施数字化转型，另一方面还应梳理运营中存在的关键风险点，并进行堵塞。例如，选择筹资成本较低的筹资方案，能够为企业节约大量的资金成本。所结余的资金能够充分投入到企业投资项目当中去，从而提升资源配置水平、有利于扩大再生产和企业的可持续发展。施工企业财务风险管理中存在的问题缺乏风险管理意识一方面，部分工程项目的施工管理者缺乏足够的责任意识，不具备较高水平的职业道德，为谋取私利存在着打擦边球的行为，这严重损害了企业的长远利益，同时也对财务管理的安全性造成不良影响。另一方面，施工企业内部审计部门缺乏足够的独立性，这导致其风险管理的意识薄弱，很难从客观公允的角度对施工企业运营发展的整个过程进行有效监督，同时，部分施工企业缺乏风险管理的文化氛围，员工普遍缺乏风险管理的参与性。管理人员素质不足对风险因素的识别、评估、判断是由管理人员进行的，然而部分施工企业的管理人员缺乏风险管理的素质。一方面，部分管理人缺乏对风险进行精准溯源和定量分析的能力，仅凭个人主观经验对风险的大小和类型进行判断，无法同单位决策层及时进行沟通，这很容易造成各类财务管理问题的爆发，比如，由于对预算执行监督不力，施工企业时常出现超预算支出和预算资金被浪费的风险。另一方面，大多数施工企业将主要精力和资源放在了项目运营方面，未能针对财务风险管理建立针对管理人员的长效培训体系，这导致管理人员的风险管理能力长期无法得到提高。缺乏完善的风险应对手段风险应对是风险管理的核心，然而，施工企业无法进行有效的风险应对。一方面，施工企业在日常管理活动中缺乏对各种潜在财务风险的识别和研究，比如，在项目投资活动中，不能依据外部环境的变化做好充分的市场调研，无法根据企业战略制定合理的投资战略，这为后期投资风险的发生埋下伏笔。另一方面，风险应对的手段过于单一。诸多施工企业在风险爆发时，习惯采取风险规避和风险自留的手段，且局限在事中和事后管理阶段，这很难将风险控制在容量之内。信息化建设滞后信息化环境能将财务活动中的手工控制转移到线上，从而降低人为舞弊的概率，实际上，部分施工企业的信息化建设还较为滞后。一方面，缺乏有效的信息化环境。施工企业的信息化基本是由各部门推进的，即处在“各自为政”的状态，无法实现信息化建设的统筹与协调。另一方面，信息系统的集成性较差。由于各部门对信息系统资源的表达不够清晰，业务流程复杂，信息系统一体化建设的难度较大，建设周期较长，各部门信息系统兼容性问题很难得到解决。除此之外，缺乏必要的信息安全机制建设。信息系统非常容易遭到第三方绕过物理线路进行非法访问，同时，部分工作人员习惯不通过正常程序退出系统，容易为其他人员的非法访问创造机会。施工企业财务风险管理的对策增强风险管理意识在信息化环境下，施工企业应增强风险管理的意识。首先，施工企业领导者应积极发挥表率作用，仔细研究在施工企业改革和信息技术快速发展背景下，有关财务风险防范的相关理论知识，并学习国家下发的各种关于财务风险防范的制度文件，比如国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业全面风险管理指引》，并认真领会文件精神，在单位内部建立完善的内控系统。其次，财务部门应积极发挥宣传作用，在单位内部大力营造关于财务风险防范的控制环境，比如可以通过官网、公众号的方式向员工积极讲解信息化环境下财务风险防范的内涵、重要性和实施路径。最后，应定期召开面向基层员工的财务风险管理培训会议，明确基层员工在财务风险管理中的责任，提升员工在财务风险管理的参与度。提高财务人员综合素质施工企业还应从多个角度出发提升财务人员的综合素质。首先，应该严格把控财务人员招聘的“质量关”，可以采取“笔试+面试”的方式加强对应聘人员财务专业能力、税务专业能力、风险防范能力、信息技术应用能力和职业道德水平的考核，确保能招录高质量的财务风险管理人员。其次，施工企业还应根据财务风险管理方面的缺陷，制定针对性的培训课程，比如，对于管理层而言，可以加强内控流程优化和组织机构设计方面的培训。对于执行层而言，要加强数据处理、科目运用、账务处理等方面的培训。最后，施工企业还应将财务人员接受培训的效果纳入绩效考核体系当中。应及时对财务人员的风险管理理论和实际能力进行检查和评估。健全风险管理体系首先，施工企业应该成立专門的风险管理组织部门，比如，可以成立风险管理委员会，该委员会的主要职责是确定企业的风险可接受水平，制定财务风险管理战略、目标和方案。其次，要完善风险信息的管理机制。在信息的收集方面，施工企业应关注外部信息和内部信息，就外部信息而言，应着重收集国内外宏观经济运行情况、行业政策环境、市场环境等，就内部信息而言，应着重收集负债或有负债、制造成本、财务费用、管理费用等信息。再次，要加强风险评估。要实现对风险的辨识和评析，可采取定量和定性相结合的方法，定性方法可以采取问卷调查、集体讨论和情景分析的方式，定量方法可以采取统计推论和计算机模拟的方式等。最后，应采取正确的风险应对策略。施工企业根据自身条件和外部环境围绕风险管理战略，确定风险偏好，采取风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲相结合的方式等。加强信息化建设首先，施工企业应成立信息化建设的管理小组，该小组应根据信息化建设水平和各信息系统存在的风险漏洞，制定信息系统建设的规划和方案。其次，要加强系统的集成性。为了降低人工控制的不利影响，实现对基础性、机械性和简单性财务工作的集中化处理，施工企业可构建财务共享信息系统。最后，加强信息安全机制建设。企业可以同第三方信息安全部门建立合作，协同建立信息安全机制，比如可以设置系统身份认证机制、信息加密机制、防病毒机制等。此外，企业还应加强系统操