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文档简介

第一章施工部署 13.1项目管理组织 13.2项目管理目标 13.3材料配置 23.4施工机具及检测设备配置 2PAGE施工部署3.1项目管理组织 招商银行(二期)综合机电工程项目管理人员及职责分工详见表3.1-1。表3.1-1管理人员及职责分工表姓名职务管理职责林其双项目经理负责项目管理策划,制定项目各项规章制度,明确各部门和岗位职责,领导项目部开展工作。殷豪执行经理负责落实和解决项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给,保证项目有充足的资源组织施工。王国城生产负责人按照本合同条款约定,负责分包范围内工程项目的工期、质量、安全、劳资、预结算等全部工作。钟海兵技术负责人负责承包范围内工程项目的图纸会审、技术方案、技术交底、技术资料、施工进度计划等方面的工作。罗安然商务负责人按照合同及工程承包人要求,负责与工程承包人办理经济签证、工程量核对、预结算等商务工作。方二乐物资主管按照合同及工程承包人要求,负责工程承包人供应材料的验收、保管、对账;周转料具的整理、归类、装卸、保管。何龙江安全负责人按照合同及工程承包人要求,负责施工安全、场区内文明施工管理工作。3.2项目管理目标招商银行(二期)综合机电工程项目详见表3.2-1。表3.2-1项目管理目标项目管理目标名称目标值质量管理目标工程质量符合国家现行各项规定及《建筑工程施工质量验收统一标准》合格等级,争创中国建设工程鲁班奖。工期管理目标开工日期:2020年6月28日;机电工程竣工日期:2023年8月12日,施工总工期1141日历天安全管理目标安全文明施工需满足国家、四川省、成都市相关的安全文明施工管理的规定和要求,达到成都市市标化工地标准的要求,满足鲁班奖工地标准的要求,按照八局安全监督管理部检查最终核定分数不得低于90分科技管理目标工程施工建设期间完成省级工法3项,专利成果6项,国家期刊论文发表8篇。绿色施工管理目标确保全过程符合新加坡绿标评级的要求,同时满足对应的绿标铂金评定等级中的具体标准:1)整体评分不得低于90分;2)通过能源建模,证明本项目对比基准模型,建筑整体具备30%的节能量。3.3材料配置项目原材料配置详见下表3.3-1。表3.3-1主材需要量计划序号材料名称单位需用量计划供应时间责任人备注1复合硅酸盐铝镁质保温隔热卷毡材平米250002021年8月30日方二乐2复合硅酸盐铝镁质保温隔热干粉膏体立方6502021年8月30日方二乐3.4施工机具及检测设备配置1、施工机具配置施工机具配置详见表3.4-1。表3.4-1施工机具配置表序号设备名称规格型号数量进场时间责任人1手电钻SDL-V102021.8.20王国城2手锯条0.5-1.5mm302021.8.20王国城3滚筒VF-6/7252021.8.20王国城4砂轮切割机J3G2-40042021.8.20王国城5卷管机φ100-φ60022021.8.20王国城6压边机MD3215VC52021.8.20王国城7直流电焊机5KVA12021.8.20王国城8铆钉枪Z4116/2B102021.8.20王国城2、主要计量检测设备配置计量检测设备配置详见表3.4-2。表3.4-2计量检测设备配置

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