果树管理实践心得体会（20篇）

果树管理实践心得体会（专业20篇）心得体会是一种对自己阅历的内省和反思，帮助我们更好地理解自己和他人。心得体会范文4：在工作中，我发觉与他人良好的沟通和合作是取得胜利的关键。只有我们能够有效地与他人合作和沟通，才能达到共同的目标。

管理实践心得体会

在真正读彼得·德鲁克的《管理的实践》之前，首先看到的是编者对这本书的结构介绍：贯穿全书的三条主线——“三个管理”，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作。告知我们drucker的三个经典提问，即“我们的事业是什么?”、“我们的事业将是什么?”以及“我们的事业原委应当是什么?”。还有，管理必需同时须要考虑三个方面的问题：1)必需考虑成果和绩效，这是企业存在的目的;2)必需考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织;3)必需考虑外在的社会，也就是企业的社会责任。

接下来，我看到了drucker对“管理”的解读，以及大家对《管理的实践》的看法，此时，内心产生了仔细阅读此书的渴望。在书目之后的不是正文内容，而是三篇举荐序，分别是drucker先生的学生赵曙明、德鲁克探讨会的那国毅和远流管理顾问詹文明，他们从不同的角度表达了自己对《管理的实践》一书的看法，但却表达了同一个观点：《管理的实践》是一本优秀的著作，值得大家去阅读领悟。

在下来，是peterf.drucker的自序，他称《管理的实践》是全面探讨管理学的第一本著作，他建议读者要视这本书为打好管理学根基的最重要的一本书，他希望在将来的'时间中这本书仍旧能帮助管理者工作。

看来，这本书真的是特别值得去阅读!

《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知以及将来面临的挑战，有着精辟独特的见解，掀开了管理的奇妙与实务。以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

第一部分drucker先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业原委应当是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。

其次部分drucker以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我限制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系三项分析，深化管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明白五种组织结构之优缺点，与运用的大、中、小型企业级其限制条件。

第四部分drucker以其“绩效为核心的整体观”，主见雇佣整个人而不是一双手，以ibm的故事，描述了创新的时实践价值，使员工有成就感与满意感，进而创建巅峰绩效的组织。

第五部分drucker描述了管理者及其工作、决策和将来的管理者是什么，尤其一再主见“责任”的重要性与必要性。

明显，同时对护理工作的要求也越来越高。现总结体会如下：

1.共同营造良好的就诊环境，便利患者就诊。

1.1门诊部各楼层均设立挂号处、分诊台、导诊护士，收费处、增设候诊区、配置电视机，为每位患者候诊供应便利，各楼层导诊护士每日主动向就诊患者介绍当日出诊专家及医院就诊流程，维持好各楼层各诊室秩序，做到“一室一医一患”，为就诊患者供应良好的就诊环境。

1.2门诊部大厅设立询问服务台，为患者供应便利服务，供应保健学问询问，分发健康教化处方，设立电话询问、预约挂号室，介绍专科特色、医生特点等，为体弱不便的患者供应优质护理服务。

1.3营造一心一意为患者供应服务的氛围，制定优质护理服务标准和门诊优质人性化服务的详细措施，如：军人优先、80岁以上老年人优先、残疾人优先等，并视就诊患者状况予以合理支配，树立全新的“医-护-患”服务思维模式，以赢得就诊患者对护理管理的理解、协作和支持。

2.健全护理服务制度，规范护理管理质量体系。

2.1建立并落实医-护-患沟通制度，刚好处理患者就诊过程中遇到的各种疑问，满意患者不同层次的需求，敬重、关爱患者。

2.2对于每一个工作岗位，我们都制定明确的规章制度和岗位责任制度，每一位工作人员都必需严格执行各项规章制度，并体现在工作中，从而使护理管理工作有序可循，保证各项工作更好的落实。

2.3由护士长组织，每周进行一次周讲评，总结一周工作中遇到的各个问题及处理看法，好的看法及处理措施接着发扬，从中找出不足之处，加以更正，使门诊的护理工作做的更好。

3.加强护理人员的素养培训，提高护理人员整体素养。

3.1增加护士的团队意识，仔细做好本职工作，门诊护士要有团队精神和全局意识，在做好护理工作的同时，设身处地为患者着想，主动调控，正确处理医护患人员之间的关系，刚好精确的处理就诊过程中遇到的各种问题，保证就诊流程的顺当进行，提高患者的满足度。

3.2有扎实的理论基础和娴熟的操作技术实力，精通护理专业学问，了解各个亚专科新技术、新业务的发展和现代医疗高新技术的应用，丰富学问面，提高学科的修养。

3.3有良好的沟通技巧，门诊患者不同于住院患者，多数为初次就诊，而且有好多慕名而来的外地患者，对医院的环境生疏，不熟识就诊流程，一般话不标准等增加了就诊难度，护士必需要有丰富的阅历，能在短时间内以主动、热忱的看法为患者供应就诊指导和健康宣教，达到最佳服务效果。

4.体会。

总之，随着各大医院的不断发展和患者对医疗护理工作需求的改变，门诊护理工作不断系统化、规范化和全面化，极大提高了门诊部护理工作的效率，激发了门诊护士的工作热忱，最大限度满意患者的就医需求，提高了就诊患者的满足度及护理服务质量，取得了良好的社会效益。

管理实践心得体会

对于管理，本人似懂非懂。假如说一点不懂，却也能做一些小事情，就权当时级管理吧。下面就学习《管理的实践》谈三点小感悟。

班子团结，是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。实现班子团结要做到四点。

要做到班子团结一是领导干部识要广。领导班子成员的理论水平、广博学问和通情达理是维护班子团结的重要条件。凡是小事计较、不顾大局，经常为一些非原则问题相互猜疑，大多是学问缺失或特性缺失者。班子成员养成良好的学习习惯，增加辨别是非实力，培育超脱的心境和浩然正气，正确对待自我、正确对待工作、正确对待“小事”，班子的团结自然就会搞好。要做到班子团结二是位要准。领导班子成员工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平了，大家才有动力，具有主动性，领导系统才能高效率运转。要有一种多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避开陷入谁大谁小，谁高谁低之争。同时要让员工参加管理决策，增加工作的透亮度，增加员工的主子翁意识和工作热忱。

要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，应当在上级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。假如每个班子成员能够始终想全局、顾大事，到处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。要依据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，用心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。

要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽敞，既是其自身素养、修养和品德层次凹凸的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己四周的人和事，允许人们在相识上存在差异，擅长听取不同看法，取人之长，补己之短。学会敬重人，理解人，做到“大事清晰，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友情、谅解为重，真诚合作共事，以削减内耗，增加工作的推动力。

管理大师韦尔奇对管理的要求是“沟通--沟通—再沟通”。现实中沟通因人而异，会沟通的人上至八十老人下至十岁孩童都能说得进去，所谓“良言一句三冬暖，恶语相向六月寒”就是这个道理。沟通在企业管理上至关重要。管理者应当主动和部属沟通。优秀管理者必备技能之一就是要有高效的沟通技巧，一方面管理者要擅长向更上一级沟通，另一方面管理者还必需重下功夫，以实力带动人，以素养展形象，以情感凝合人，让员工感受到你就是这个团队的领导。

一、与时俱进，提高学习实力。在学问经济时代，新的形势总是在不断改变，假如将工作思维局限于过去驾驭的学问或积累的阅历，欠缺创新精神，就无法满意时代发展的新要求。作为一名领导干部，应当主动学习，不断充溢，驾驭相当的文化学问、专业学问、管理学问与工作阅历，提高自身实力素养，提高领导管理实力，适应新形势工作需求。

二、以身作则，始终充溢激情。一个企业，不管在创业初期、发展期、稳定期，还是衰落期，都须要领导以一种卓越的激情带动员工或艰苦创业，或扭转乾坤，促进企业的生存和发展。在企业发展形势大好时，不要傲慢自满，带领员工乘势而上，再创佳绩;在企业发展遇到瓶颈时，要坚韧应对，带领员渡过难关。在工作中，要始终坚持以身作则，发挥表率作用。

三、公允做事，做到奖惩分明。一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成，每个人心中都有一杆称，用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。这种状况下，更须要团队领导做到公允办事。哪些员工表现好，要刚好嘉奖，树立学习榜样;对犯错误的员工，要进行警示教化。只有做到奖惩公允透亮，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热忱。

四、真诚待人，与下属做挚友。领导干部要真诚对待下属，擅长与员工打成一片。在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的学问;在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的看法和建议;在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，让员工感觉到你是在真心与其交挚友，自然而然产生挚友情，开心地跟随你工作。

管理实践心得体会

实习地点:

实习时间:

实习班:物流管理班

为了更好的了解和相识物流，我选择了目前物流行业的领军人物包公物流进行实践，从宏观和微观上感受物流的主要流程，为以后的工作和学习打下了坚实的基础，同时对物流行业有了全新的相识。

为了了解物流在现代经济产业中的作用，了解物流在当前工商企业中的运作模式，增加专业意识。实习分为四个阶段:

第一阶段:仓储管理

其次阶段:馆内管理

第三阶段:问题管理

第三阶段:信息管理

通过这四个阶段的实践，我们驾驭了仓库的整个运作过程，了解了物流的基本特点，主要设备的运用，并将书本上的'学问与实际相结合。探究物流业的本质和规律。

包公物流海航基地:

1.基本概述

海恒基地位于合肥经济开发区青鸾路与房星大道交叉口，规划总建筑面积约7万平方米。具有供应链整合、产品展示交易、综合配套服务等功能。基地是现代物流仓储中心，20xx年9月正式投入运用。基地现有的运营网络和信息网络为客户供应优质高效的物流供应链服务，包括分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存限制、配送覆盖、交叉理货、信息处理等综合物流服务。

2.主要设备

3.功能概述

仓库占地面积16500平方米，空间高度12.5米，托盘位13871个，仓储吨位；科学的仓门设计可以同时满意多种运输方式对货物装卸的要求。科学的仓储运营体系和流程，品牌叉车和一流的wms系统供应优质高效的仓储运营；配送和交叉理货依托公司的各种平台、运营网络和自身的资源整合实力，在综合订单管理系统和运输业务流程下，实现优质高效的运输业务运营；物流一体化服务:除了正常的仓储以外，公司还供应一系列的运输和信息服务，如外包装、重新包装、标记、二次编码、分拣、回收等一体化服务；物流信息服务:基地利用先进的仓储管理系统、运输业务系统和全流程订单管理系统，实时收集、分析和传递客户的物流环节，为客户的业务发展供应有力保障。

刚到包公的时候，脑子里的物流只停留在书本的概念上，对于现实中的物流来说不够理智。至于物流，我只知道是一种运输、仓储、配送、搬运、包装、配送加工、信息处理的方式，但说到运营，就没那么简洁了。通过这一年的学习，驾驭了仓库的全部流程，发觉比国外的物流行业差许多。当然，这和中国的廉价劳动力亲密相关，这是一种无尽的苦痛。作为一个物流人，我深深的感受到现在的物流行业的生活方式在挣扎。

管理实践心得体会

管理是个大课题，感悟只是小点滴，读完一本书就会管理，那是痴人说梦，关键是理论与实践相结合，才能提升管理实力与水平。下面是为大家带来的管理实践。

希望可以帮助大家。

对于管理，本人似懂非懂。假如说一点不懂，却也能做一些小事情，就权当时级管理吧。下面就学习《管理的实践》谈三点小感悟。

一、管理--班子团结是前提。

班子团结，是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。实现班子团结要做到四点。

要做到班子团结一是领导干部识要广。领导班子成员的理论水平、广博学问和通情达理是维护班子团结的重要条件。凡是小事计较、不顾大局，经常为一些非原则问题相互猜疑，大多是学问缺失或特性缺失者。班子成员养成良好的学习习惯，增加辨别是非实力，培育超脱的心境和浩然正气，正确对待自我、正确对待工作、正确对待“小事”，班子的团结自然就会搞好。要做到班子团结二是位要准。领导班子成员工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平了，大家才有动力，具有主动性，领导系统才能高效率运转。要有一种多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避开陷入谁大谁小，谁高谁低之争。同时要让员工参加管理决策，增加工作的透亮度，增加员工的主子翁意识和工作热忱。

要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，应当在上级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。假如每个班子成员能够始终想全局、顾大事，到处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。要依据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，用心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。

要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽敞，既是其自身素养、修养和品德层次凹凸的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己四周的人和事，允许人们在相识上存在差异，擅长听取不同看法，取人之长，补己之短。学会敬重人，理解人，做到“大事清晰，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友情、谅解为重，真诚合作共事，以削减内耗，增加工作的推动力。

二、管理--做好沟通是基础。

管理大师韦尔奇对管理的要求是“沟通--沟通—再沟通”。现实中沟通因人而异，会沟通的人上至八十老人下至十岁孩童都能说得进去，所谓“良言一句三冬暖，恶语相向六月寒”就是这个道理。沟通在企业管理上至关重要。管理者应当主动和部属沟通。优秀管理者必备技能之一就是要有高效的沟通技巧，一方面管理者要擅长向更上一级沟通，另一方面管理者还必需重下功夫，以实力带动人，以素养展形象，以情感凝合人，让员工感受到你就是这个团队的领导。

一、与时俱进，提高学习实力。在学问经济时代，新的形势总是在不断改变，假如将工作思维局限于过去驾驭的学问或积累的阅历，欠缺创新精神，就无法满意时代发展的新要求。作为一名领导干部，应当主动学习，不断充溢，驾驭相当的文化学问、专业学问、管理学问与工作阅历，提高自身实力素养，提高领导管理实力，适应新形势工作需求。

二、以身作则，始终充溢激情。一个企业，不管在创业初期、发展期、稳定期，还是衰落期，都须要领导以一种卓越的激情带动员工或艰苦创业，或扭转乾坤，促进企业的生存和发展。在企业发展形势大好时，不要傲慢自满，带领员工乘势而上，再创佳绩;在企业发展遇到瓶颈时，要坚韧应对，带领员渡过难关。在工作中，要始终坚持以身作则，发挥表率作用。

三、公允做事，做到奖惩分明。一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成，每个人心中都有一杆称，用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。这种状况下，更须要团队领导做到公允办事。哪些员工表现好，要刚好嘉奖，树立学习榜样;对犯错误的员工，要进行警示教化。只有做到奖惩公允透亮，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热忱。

四、真诚待人，与下属做挚友。领导干部要真诚对待下属，擅长与员工打成一片。在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的学问;在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的看法和建议;在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，让员工感觉到你是在真心与其交挚友，自然而然产生挚友情，开心地跟随你工作。

《管理实践》是美国闻名管理学家德鲁克在上世纪80年头末的一部经典著作，文字深化浅出，透过全面、系统的科学性总结，高度融合了东西方管理思想的精髓，通俗生动，读来饶有生趣。书中所阐述的核心思想即是：如何挖掘企业最有生命的资源——人的潜能，作者严谨、科学的工作看法，让我对管理工作有了许多新的思索和相识。下面，就如何发挥管理者的领导力和执行力，简洁谈谈自己的看法。

管理是一种实践，其本质“不在于知，而在于行”。在每一个企业当中，管理者都是赐予企业生命、助于活力的重要因素。假如没有管理者的领导，“企业资源”恒久只是资源，恒久不会转化为产品。企业要想在激烈竞争的现代经济体系中，取得胜利并获得许久的生命力，完全要视管理者的素养和绩效而定，因为管理者的素养和绩效是企业拥有的有效资源。领导要成为下属员工的领袖，必需提高领导实力，让员工在其身上看到领袖的魅力。在现代企业中，领导力不在于能够下吩咐，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其钦佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工情愿跟随他克服困难，艰苦创业。这就要求我们在学习、做事、做人上狠视与部属沟通。很多管理者喜爱高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜爱下吩咐，忽视沟通管理。对于管理者说，“挑毛病”尽管在人力资源管理中有着独特的作用，但是必需讲求方式方法，切不行走极端，“鸡蛋里挑骨头”,无事找事就会适得其反，挑毛病必需实事求是，在责怪的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的目标，在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。管理者有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简洁布置任务!

员工应当主动与管理者沟通。优秀企业都有一个很显着的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应当注意与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情许多很杂，很多时间并不能为自己主动限制，因此常常会忽视与部属的沟通。更重要一点，管理者对很多工作在下达吩咐让员工去执行后，自己并没有亲自参加到详细工作中去，因此没有切实考虑到员工所会遇到的详细问题，总认为不会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应当有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有详细参加执行工作而忽视的沟通。

所以，加强企业内部管理，肯定不要忽视沟通，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消退。作为管理者，应当要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应当主动与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通，双方亲密协作，那么我们的企业才可能发展得更好更快。

三、管理--抓好执行力是保证。

近年来很多人都在探讨并思索“执行力”这一抽象而详细的问题。看似简洁的问题，却不是能简洁地用《把信送给加西亚》等“没有任何借口”的宣扬所能说明的了，也不是通过大力宣扬“自动自发”、“无条件执行”的概念所能彻底解决的。在企业里，经常有这样的现象：高层怪中层没有执行力，中层怪员工没有执行力，员工又会怪高层没有魄力。其实，我们认为是一种组织行为，不是抽象出来的个体行为。我们在谈企业管理问题时，只能从组织角度来讲，抽象的谈论个体是没有任何意义的。组织的冰山理论告知我们，任何组织的表征行为只是冰山一角，背后必定有其行为根源。如组织凝合力差，它只是一种表象，可能是组织长期形成的价值观问题，可能是群体的满足度问题、可能是个体期望长期得不到满意的问题等等。假如孤立的谈论执行力，企图通过大幅宣扬一些。

口号。

性质的东西来解决问题，只可能是无劳而获。

从组织行为角度来看，执行力分为三个层面，个体层面、团队层面及组织层面。个体的职业化是组织执行力的基础，团队的执行力是关键，组织的执行力是重点。我们须要的是组织表现出强大的执行力，而不仅仅是个体，但在实现组织执行力中团队的执行力则是关键。没有团队执行力的支撑，组织执行力只可能是“水中月、镜中花”。

我们常常看到，一个个很有实力的员工，放在一起却一盘散沙。一个个平常主动主动的员工，在一起工作却会并不主动主动，甚至异样保守。群体的行为怎么会与个体行为表现出这么大的差异，这恰好就是团队执行力是关键的缘由了。只要是群体，必定有群体的行为特征，表现出来群体思维、从众等现象。是群体，就须要管理，就须要管理者运用合适的管理工具将群体塑造成组织期望的团队。个人认为，执行力不足必定是有其管理者行为的根源，主要有三个方面。

一是管理动力不足，也就是不愿管理。这样的管理者往往是“脑袋随着屁股转”，一切是为权力，为了权力给自己所带来的利益。在短期内八面玲珑，以维护关系为目的，以履行所谓的职责为目的，面对不同的层级领导可以有不同的表现。从长期看，是思维僵化，官僚主义作风。“只要该说的话说了，该读的文件读了，读强调的强调了，该骂的人骂了，该表扬的人表扬了，也就与自己无关了”。正因为不愿管理，企业中才会出现管理者对管理时热时冷，不能持之以恒;也出现了囿于条款或执行僵化的官场习气。

二是管理理解欠缺，也就是不懂管理。相当一部分管理者，特殊包括技术出身的管理者，很难转过弯来用管理解决问题。这部分人，用做技术的方式来进行管理，在内心深处认为团队天经地义应当按自己设想的方式运行。只要每个人都是业务能手了，整个团队就是业务能手了，却发觉不了团队成员的期望与需求，发觉不了成员之间微妙的心理博弈。公司出台了政策，参与了多数次会议之后，自己知道也就知道了，信息到此中断，根本不知道团队层面关键作用在于承上启下，在于将组织层面的精神有效传达。

三是管理实力不足，也就是不会管理。这些管理者往往比前两类要好一些，希望用管理来解决问题，但往往对管理的科学性及关系理解不清。由于缺乏管理实力，虽然也知道企业要制度化，不能总依靠人治化，但是在实际中却不会敏捷运用管理学问。例如，企业中出了些问题，管理者很主动地让秘书或文职人员起草些制度，于是企业就匆忙出台了许多制度，甚至看起来特别科学的制度，但是更多的看起来很美，用起来却很累，最终只能是束之高阁。对此，管理者经常气馁，甚至埋怨员工素养太差。管理的科学性要求管理者能够理性地分析问题的根源，运用相应的管理工具去解决问题。解决问题时，又须要有解决问题的艺术。假如管理行为经常失效，则有必要重新考虑自身的管理实力。不会管理将导致责任与权利、执行与监督、行为与动机的错位，从而导致管理的失效。执行力不只是员工的事情，更重要的则是管理者自身的问题。

结束语：管理是个大课题，感悟只是小点滴，读完一本书就会管理，那是痴人说梦，关键是理论与实践相结合，才能提升管理实力与水平。对与不对，仁者见仁，智者见智。

如何坚固确立“平安责任重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的平安工作，我认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实实行《平安生产法》，真正做到把搞好企业的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面结合平安生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。

一、抓平安生产的指导思想必需从严。

规章制度。

是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨心情，为什么在生产现场“三违”现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和相识程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。

建筑施工企业员工从事的大都是苦、脏、累工作，在施工一线，完成施工任务目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受平安生产教化的机会较少，很多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象常常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不行，这样的代价太大。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括教化从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。一个企业，假如对待平安生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满意对平安生产的技术保障，加上平常能够一以贯之地保持严格的管理和肃穆仔细的看法，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“平安第一”的思想，那么，对违章行为惩罚时的“不满”心情自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的基本保证。

二、抓平安管理的方法不能简洁化。

企业的规章制度一般都经过几上几下的探讨，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教化、宣扬和管理不到位。其中一个很重要的缘由就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理确定，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”，还必需“理”。“理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要困难得多，这就须要我们注入极大的耐性，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和限制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也困难多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。

三、要以科学的发展观统领平安工作。

随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、安排方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生改变。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却变更不大。在平安生产管理上不能与时俱进，平安管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必需管平安毫无疑义，但管平安必需了解生产、了解现场环境改变。如在生产进度中，哪些环节是平安生产的危急源，哪些环节是平安生产的重点预控目标，以及作业现场的环境改变对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应当有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明确职责。

在这里我们提出要用科学发展观统领平安工作，不仅因为其重要性，还由于平安生产管理的困难性。一个企业的平安生产状况，是该企业人员素养、管理水平、设备实力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在平安生产管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进行有效限制，还必需驾驭并且预控人的生理、心理改变对平安生产的负面影响;季节气温对平安生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响;机械电器故障对平安生产的负面影响等等，这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅须要肯定的物质基础，还须要各方面的学问，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必需去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控确定要好，这也是用科学发展观统领平安工作必需达到的基本要求。

为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得最佳效果，达到有效地防患于未然，最终实现平安生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参加。有必要对《平安生产法》进行再学习、再宣扬、再教化，实行切实有效的方法和措施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统一、相识上再提高、防控责任上再明确。平安管理是一项长期的、困难的系统工程,须要不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。

管理实践心得体会

在真正读彼得?德鲁克的《管理的实践》之前，首先看到的是编者对这本书的结构介绍：贯穿全书的三条主线――“三个管理”，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作。告知我们drucker的三个经典提问，即“我们的事业是什么?”、“我们的事业将是什么?”以及“我们的事业原委应当是什么?”。还有，管理必需同时须要考虑三个方面的问题：

1)必需考虑成果和绩效，这是企业存在的目的;。

2)必需考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织;。

3)必需考虑外在的社会，也就是企业的社会责任。

接下来，我看到了drucker对“管理”的解读，以及大家对《管理的实践》的看法，此时，内心产生了仔细阅读此书的渴望。在书目之后的不是正文内容，而是三篇举荐序，分别是drucker先生的学生赵曙明、德鲁克探讨会的那国毅和远流管理顾问詹文明，他们从不同的角度表达了自己对《管理的实践》一书的看法，但却表达了同一个观点：《管理的实践》是一本优秀的著作，值得大家去阅读领悟。

在下来，r的自序，他称《管理的实践》是全面探讨管理学的第一本著作，他建议读者要视这本书为打好管理学根基的最重要的一本书，他希望在将来的时间中这本书仍旧能帮助管理者工作。

看来，这本书真的是特别值得去阅读!

《管理的实践》一书以管理的本质切入――就管理者的角色、职务、功能的认知以及将来面临的挑战，有着精辟独特的见解，掀开了管理的奇妙与实务。以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

第一部分drucker先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业原委应当是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。

其次部分drucker以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我限制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。

第三部分则通过活动、决策与关系三项分析，深化管理的`结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明白五种组织结构之优缺点，与运用的大、中、小型企业级其限制条件。

第四部分drucker以其“绩效为核心的整体观”，主见雇佣整个人而不是一双手，以ibm的故事，描述了创新的时实践价值，使员工有成就感与满意感，进而创建巅峰绩效的组织。

第五部分drucker描述了管理者及其工作、决策和将来的管理者是什么，尤其一再主见“责任”的重要性与必要性。

drucker指出：“管理是一种器官，是给予机构以生命、能动、动态的器官。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在只是为了给社会、经济和个人供应所需的成果。”他认为，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的权威就是成就。他，不厌其烦地提出：管理既要眼睛向外，关切它的使命及组织成果;又要眼睛向内，凝视哪些能使个人取得成就的结构、价值观及人际关系。

我借用赵曙明博士的话来形容这本书――这本书浅显易懂，不同地理区域、不同文化背景、不同时代的人都能够从中得到启发，得到教化。是一本永恒的、跨越时空的好书!

管理实践

管理实践是一个广袤而困难的领域，涉及到组织、领导、决策、协调等多个方面。通过自己的工作实践，我深刻体会到了管理的重要性和挑战。在这篇文章中，我将共享我在管理实践中的心得体会。

首先，作为一个领导者，我意识到有效的沟通是管理实践的基石。在组织中，不同层级之间、不同团队之间，以及与合作伙伴的沟通都是至关重要的。良好的沟通可以消退误会和隔阂，促进信息的共享和理解。我发觉，面对面的沟通比书面或电子邮件更能有效地传递信息，因为它可以帮助我理解对方的反应和情感，从而刚好实行适当的措施。

其次，管理实践中的团队合作对于实现目标和解决问题至关重要。作为一个领导者，我要确保团队的成员都清晰自己的角色和责任，并且相互之间的关系良好。通过激励团队成员相互支持和合作，我发觉可以提高工作效率和质量。此外，在团队决策中，我会主动听取成员的看法和建议，从中获得不同的视角和创新的思路。

管理实践中的决策是我最常常面临的挑战之一。在日常工作中，我须要快速做出决策，并担当相应的风险。我意识到，对于重大决策，我须要搜集相关的信息和数据，并与团队成员进行充分探讨和辩论。然后，我会权衡各种因素，评估不同的方案，并选择最适合的方案。尽管决策过程充溢了不确定性和压力，但我信任只要坚持用理性思维和推断力来进行决策，我可以在困难的环境中做出正确的选择。

此外，管理实践中的持续学习和成长对我个人而言也是至关重要的。作为一个管理者，我要不断地学习新的管理理论和技能，与时俱进。通过参与培训和课程，读书和探讨，我可以不断提高自己的管理水平，并且能够更好地应对挑战和改变。此外，我还通过与其他阅历丰富的管理人员沟通和共享阅历，从他们的胜利和失败中吸取教训。

最终，管理实践中的反思和调整是我在工作中得到的最重要的体会。通过刚好反思和回顾，我可以识别出工作中的问题和不足之处，并刚好实行措施进行调整和改进。管理是一个不断演化和改进的过程，只有不断地反思和调整，才能持续取得进步。

总而言之，管理实践是一项具有挑战性和困难性的任务。通过我的工作实践，我深刻体会到了沟通、团队合作、决策、持续学习和反思调整的重要性。我将接着努力，不断改进和发展，以成为一个更好的管理者。

果树实践心得体会

果树实践是一项特别有意义的活动，这项活动不仅仅是为了培育大家的农业学问和技能，更重要的是让我们学会了如何与大自然和谐相处的方法。在这一个月的实践过程中，我深刻地体会到了很多东西，下面我将结合自己的经验与感悟，以五段式的形式阐述一下自己的心得体会。

一、艰苦实践中收获女王。

在实践中，最让我有收获的就是那些“艰苦”的实践，例如树的修剪、病虫害的防治等等。一起先，我对这些工作特别的懵懂，但是随着实践的深化，我慢慢地领悟到，只有通过实际动手做，才能真正驾驭其中的一些技巧和方法。最令人惊喜的是，当我努力地投入到这些工作中后，不仅收获了学问的积累，也获得了心灵的满意。

二、团队协作中迸发能量。

在我们的小组里，每个人都担当着不同的责任，并且在相互协作中发挥自己的特长。通过与大家的沟通，我慢慢地相识到，团队协作是实现效率最高、取得丰硕成果的最佳途径。在这个过程中，不仅是学问、技能的沟通，更是在相互敬重、理解、信任的基础上，迸发出的能量。

三、领悟生命中的无私与滋养。

果树生长的过程是一个须要长时间而努力的过程。在这个过程中，果树为大自然、为人类静默地付出着。在实践中，我深刻地领悟到，与自然相处须要我们的无私与细心。每天早上，我们都须要给果树浇水、施肥，使其能够顺当地成长。通过这些体验，我更加深刻地相识到，与自然相处须要我们的耐性与细心，并且那些过程中的付出终将得到滋养与回报。

四、感恩自然中的赏月行动。

在实践中的一个晚上，团队发起了“赏月行动”，我们随意选了一个宽敞的空地，迎接满月。坐在草地上，静坐赏月，感受着月光洒满在身上的暖和和其带给我们的静谧与美妙。在那样的环境下，我们不仅可以观赏到自然的漂亮，同时也体悟到了自然大气的博大和奇妙的感觉。那种感觉，让我们更加深刻地感到自然是如此的美妙，而我们更加深刻地珍惜它。

五、实践带来内心之潘多拉盒的启示。

这次实践中，最令我受益匪浅的就是心态方面的变更。在实践的过程中，种种不如愿的结果和意外的状况都是赐予我启示的，尤其是在我面对一些突发状况的时候，看到同处于逆境的同伴的微笑，我真正相识到，同样的环境和条件下，人们面对的却是不同的，变更自己的心态对于实践的重要性，也让我领悟到了自己的潘多拉盒，能与实践合一，会有更多意想不到的收获。

总之，此次果树实践不仅培育了我们的农业学问和技能，更重要的是带给我们的是对生命珍贵、珍藏每一天的看法，并且对于人、自然的关系以及细微环节的追求。在实践的这一个月中，我相识了更广袤的世界，更深化的细微环节，更丰富的感受。值得一提的是，在实践中，我们不仅获得了学问，更重要的是获得了自信、同伴、志气及迎接将来的志气，让这次生动的实践给我们留下永恒的印记、成长的历程。

果树实践心得体会

人类和果树的关系可以追溯到史前时期。自古以来，果树始终是人类不行或缺的生活资源之一。无论是果实还是树干，都能为人类的生存供应帮助，是农夫挚友们不行或缺的资产之一。而果树实践则是指通过实际操作和实践，使得人们更好地理解果树生长原理和管理要点的过程，从而给农夫带来更多的收获。在这些工作中，我也积累了一些阅历，希望能够与大家共享。

其次段：实践的过程。

在我的实践过程中，最初的挑战在于种植树苗。我不知道如何培植和选择适当的果树品种。但是，通过查阅相关技术书籍和询问果农委员会的专家，我渐渐学会了如何选择母树和育苗。之后，我学会了如何剪枝和修剪，这在果树成长中是特别重要的。

第三段：实践的技能。

随着实践乐趣的不断增加，我也学会了一些管理技能。我发觉，就像人一样，果树也须要有适当的养分和保养。因此我们要给果树刚好地浇水、施肥、喷药等。此外，我也驾驭了如何识别并治疗果树疾病，这在果树种植和成长中也是特别重要的。

通过实践和阅历积累，我发觉果树种植和管理可以为人们的生活和经济带来许多好处。在果树种植和管理过程中，季节性的工作将会教给我们如何与农作物保持良好的接触和耐性。此外，在处理果树的过程中，我学会了如何解决困难问题和应对多变的环境改变。这些技能在日常生活中也特别好用。在今年的收成中，我的果树比往年更加健康和茂密，这是我实践和阅历积累的收获。

第五段：总结。

总之，果树实践带给我们的远远不止于水果收成，它是一种与自然接触与合作的方式，也是一种能够使我们更有耐性和实力的方式。通过长期的实践与建设，我们能够获得水果、能量和神气，从而达到人类的物质和精神需求。我信任，只要我们不断地积累阅历并接着努力，我们的果树种植和管理工作肯定会越来越胜利。

果树实践心得体会

果树是人们生活中重要的组成部分，不仅仅是为了满意日常的饮食需求，而且更是收获喜悦的来源。然而，想要种好果树，就须要更加专业的学问和技巧。我酷爱园艺，曾经参与过果树种植的课程，这不仅丰富了我的学问库，更让我从实践中领悟到作为种植者的责任和感受。

其次段：整体规划。

果树种植的第一步就是选址和规划，须要考虑地形地貌、土壤类型、阳光照耀度等多方面的因素。我根据老师的建议，在种植区域四周筑起高墙，保证光线足够，并且选用肥沃的土壤，协作合适的肥料。这样一来，在果树生长阶段，我们就能够以更科学的方法管理果树，更好的促进果树生长。

第三段：细致呵护。

果树的生命周期具有明显的四季改变，而不同的季节，对果树的细致呵护方式也略有差异。春天须要修剪枝条，为花芽打算空间；夏季须要定期浇水，以保证果树在高温下的正常生长；而秋天则须要留意刚好采摘水果，以免腐烂影响植株健康。特殊是在春季肥料处理方面，要与温度改变关注相结合，既要注意氮、磷和钾元素的平衡，又要相应调整，增加紫外线辐射和病虫害治疗。

第四段：养分管理。

果树的养分管理至关重要。我们必需留意限制施肥的频率和用量，坚持根据植株须要添加养分物质。除此之外，还要留意多种元素的补充和协作，如钙、硫、铁、锌等。此外，我们还须要在合适的时间喷洒农药，预防病虫害的发生。我最大的感受是，养分管理在果树生长过程中，是不断调整的，重点是在保证树的健康状况下，使其达到越来越好的状态，在实践中不断地尝试和改进技术。

第五段：总结。

果树是艰辛苦作的产物，也是坚持不懈的果实。在种植的过程中，我们须要一步一步地前行，不断地修正和调整，才能得到最丰硕的果实。从始至终，孜孜以求，抛开一切的杂念，我们才能在有限的空间内，亲自创建奇迹。果树实践，让我深深体会到种植者的责任，无论再平凡的事情都会在不懈的坚持中绽放出别出心裁的光线。

果树管理心得体会

果树是我们生活中必不行少的一部分，它们不仅供应了美味的水果，还美化了我们的环境。但是，要想让果树长势良好、结果丰富，肯定要科学地管理它们。在这里，我将共享我在果树管理方面的心得体会。

其次段：选择合适的果树品种。

首先要选择适合本地气候和土壤的果树品种。依据不同的品种，它们对于气温、水分、土壤等因素的要求会有所不同，因此在选购果树时肯定要依据自己的实际状况选择合适的品种。此外，还要留意果树的品质和健康状况，确保自己购买到的果树质量上乘。

第三段：定期修剪和摘叶。

在果树的生长过程中，须要对树冠进行定期修剪和摘叶，以便保持树冠的透气性和日光照耀性。果树修剪的时机有讲究，通常在果实采摘后，再刚好进行修剪可以刺激果树新的生长点，促进果树健康成长。

第四段：科学施肥。

果树的施肥要依据不同的阶段和果树的品种进行合理施肥。一般来说，果树的生长阶段分为萌发期、生长期、花芽分化期、开花期、牢固期和成熟期。在不同阶段为果树施肥要依据须要进行详细操作，留意不要过度施肥，以免对果树造成损害。

第五段：预防病虫害。

果树生长过程中不行避开会出现一些病虫害问题，这须要我们刚好实行有效的措施，对果树进行预防和治疗。与防治病虫害有关的一些措施包括：定期清理四周杂草、低效枝条、保持果树通风，以及刚好对果树的病虫害进行处理等。

总结：

在果树管理过程中，科学的管理方法对于果树的生长与结果至关重要。在选择合适的品种、定期修剪和摘叶、科学施肥、预防病虫害等方面实行相应的措施，可以使果树长势良好、结果丰富。因此，我们应当不断地学习和探究，总结出适合自己果树管理的方法。

管理的实践心得体会

_月_日有幸参与了集团组织的“时间管理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵，获悉了时间管理的误区，学习和驾驭了高效能时间管理的基本步骤与方法。

誉满全球的“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说：“时间是最名贵而有限的资源。”这充分体现了这位大师对时间的高度认知及对时间管理的重视程度。相比而言，中国人更早地意识到时间管理的重要性，早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时，就发出了“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感叹。再如炙脍人口的“明日复明日，明日何其多”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将时间和人的生命与事业紧密联系起来。时间，对于每个人来说都是公允的，每天时间银行都会为每个人存入86400秒，而每天这86400秒也会毫不留情的消逝，不会因为任何人或任何事而做任何停留。既然时间的消逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理自己的时间，通过强化时间管理意识，学习与驾驭时间管理方法，制定并执行时间管理规划，检验时间管理效果，并不断修正时间管理，高效能完成日常工作生活中相关事宜，充分利用大自然所给予我们的这一珍贵资源来创建自己的价值。

始终以来，我对时间管理的概念存在肯定误会，认为时间管理就是为每件事情支配时间。通过培训学习，我才明白时间管理并不是要把全部事情做完，而是更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情，根据怎样的依次完成这些事情，另一方面还要确定哪些事情不应当做，尽可能地解除来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控，降低时间支配的变动性，为进一步执行时间管理奠定基础。因此，高效能的时间管理要求依据事情的轻重缓急合理支配时间，而非“一刀切”式的为全部事情平均安排时间，也不能根据事情的先来后到进行处理，更不能为所欲为的应付各种事情。

在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往须要一段很长的时间来完成，这时就须要设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的安排，将有限的时间与精力加以安排，争取最高的效率。在详细的操作过程中，可依据详细明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标，并定期检查各个子目标的执行状况，不断的修正，通过子目标的逐步完成以实现最终目标。

同时，我们每天可能还会遇到一些意外事务，它们的出现很简单干扰原有安排的执行，因此在安排的执行过程中，尤其留意不能将时间支配得太满，要有肯定的冗余程度。我们可规划60%80%的时间，保留20%40%的缓冲时间，以保证有足够的时间和精力处理突发事情，保障原有安排的顺当执行。当然，高效能时间管理还要求执行者有坚毅的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰，坚决不移地根据时间管理规划进行工作支配。

以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢集团支配了这次内容丰富的时间管理培训课程，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。

果树田间管理实践心得

一、目的要求：

打算阶段：通过对《土壤学》的学习了解了土壤科学的发展史，与土壤有关的地学基础学问，岩石风化和风化产物，土壤形成因素和土壤剖面，土壤有机质，土壤孔性、结构性和耕性，土壤水、气、热状况，土壤胶体与土壤保肥供肥性，土壤酸碱性和氧化还原反应，土壤的发生、分类与分布，以及我国主要土壤类型的成土条件、成土过程、性状和改良利用。驾驭土壤物理化学和生物学性质，能分析各种肥力性状之间的相互关系;主要土类的分布规律，形成条件，剖面性质，基本理化性状和利用改良;并能够鉴别出主要的岩石。土壤学不仅有完整的理论，而且有一整套试验的方法，土壤教学环节中，除包括系统的讲授课时外，实习试验也是重要的一个环节。

实习阶段：

驾驭土壤的野外调查探讨的基本方法，驾驭土壤剖面形态特征和自然条件的视察、描述、记载方法，为今后专业调查打下基础。

进行地形地貌母质的视察与描述，使学生了解土壤与自然环境条件及植物生长的关系。

初步学会通过土壤水分物理性质的测定，应用这些数据综合分析、评述土壤的方法。

总结阶段：

土壤学实习，是土壤学教学的重要环节之一。通过实习，一方面把课堂教学与野外实际结合起来，印证、巩固、充溢和提高课堂所学的理论;另一方面通过对野外土壤视察探讨，初步驾驭土壤调查的基本技能和方法，并通过课程论文写作，培育学生初步科研实力;同时使学生相识到土壤学的重要性并激起学生对土壤学的爱好和酷爱。

三、实习时间：

20__-5-12城阳区惜福镇院后村杏园崂山区王哥庄峡口庙。

20__-5-26城阳区棘洪滩水库前胶州市到城阳的大沽河大桥南河流阶地。

四、人事组织：

学生分组状况及其名单，组长。

五、工具配备：

六、实习步骤。

1实习分组。

2土壤剖面挖掘及视察每组采3-4个，进行剖面视察记载。

3记载土壤剖面描述及评价。

七、实习区域成土条件。

(一)城阳区惜福镇院后村杏园。

3、地形：盆地。

3、地形：山地。

6、水文条件：以自然降水为主。

3、地形：平原。

5、植被：以树木为主，有大量麦田。

6、水文条件：地下水，河流水。

7、土壤类型简介：棕壤有明显的粘化层，全剖面没有石灰反应，ph5.0-7.0硅铝率为2.9-3.4，质地偏粘，土壤保持水、肥实力强。壤土由于砂粘性适中，兼有沙土类粘土类的优点，是农业生产上的质地比较志向的土壤，有肯定数量的大孔隙，又有相对多的毛孔，故通气透水性良好。

项目管理实践心得体会

为期两天的工程项目管理培训，使我对工程项目管理的内容和概念有一个初步的相识。在一期我虽然参加了主体管网的安装和热能利用项目的建设，但我所做的工作主要是现场施工管理，只是工程项目管理内容的一个小小部分，没有详细的实践阅历。这次培训对于一个参加即将开工的二期项目人员来说特别刚好、重要的。准确的说，两天的培训时间是不够的，尤其是对没有做过工程项目的人，对老师所讲的内容很难理解。

这次培训的内容大致有以下几个部分：

1、职能管理与项目管理的区分。所谓职能管理是指针对存在有组织、有固定工作内容和部门进行标准化可重复运用的过程限制程序；项目管理是指对没有做过或没有经验的事情在规定的时间和预算约束下，一次性按要求完成的任务。从定义上职能管理和项目管理就是有本质的区分。职能管理和项目管理是两个不同的概念，在二期的建设中需敏捷运用。

2、新建与技改项目经济分析、项目综合管理。这一节的内容我听后似懂非懂，很模糊，我理解为是对项目建设的前期打算工作的方式和方法。主要是项目的可行性报告的审批、探讨详细方案、投资估算、市场预料和项目建设组织机构等内容。这跟我们建设者关系不大，我想这些事情是由老板和董事会探讨确定的。只须要了解就可以了。

3、项目范围管理和项目管理时间。这一节的内溶对我们很有用，教我们怎样对项目工作分解，驾驭正确的工作方法和过程限制。项目工作内容的分解（wbs）是很关键的，wbs是日程安排、资金安排、资源安排和其他工作安排的基础，要明确范围的细微环节内容。项目管理时间的限制主要是教我们了解时间与作业的关系、驾驭日程安排编写、进度跟踪的详细方法。对大项目的工作分解必需由有阅历的和特地的人员制定。就好比装修房子一样，要周密具体，合理分工，统筹支配。在课堂上我们对工作分解进行了简洁演练。

4、项目费用、质量、风险管理。费用的估算有三种方法，即概念估算法、参数估算法、具体估算法。质量管理分为广义的和狭义的理解，包括产品质量、工作质量、工作质量、过程质量、人员质量、体系质量。风险管理包括风险发生的概率与影响程度、风险对应的策略。我们在项目建设中，确定包含各种风险，这些风险都具有不确定性因素，我们在详细工作中怎样克服这些风险很重要。风险的策略是避开、减缓、转移、接受。

5、项目团队与人员管理。在制造业的职能运作中，人员的岗位职责、部门的工作程序、岗位的工作要求、业务的工作方法是相应固定的。而项目是目标和任务、人员和物资在时间和空间的临时组合，是一次性过程，项目人员的工作职责、工作程序和工作关系相对模糊松弛，由此带来的问题是项目对项目负责人的要求和评价问题。项目建设的胜利与失败重要因素取决于人或者是一个由人组成的团队。团队建设的要点：

一、要有共同的目标，为同一个目标而奋斗。

二、公允的利益关系和统一的思想意识。

三、言行一样，宽容和谐，在同心同德的基础上和共同利益的环境下相互包涵。通过对老师的讲解，我对团队建设和人员管理的观念有了深刻的相识，正如中期会议老板所讲的话：先做人后做事。

两天的培训时间很短，学的内容和多。好多东西要在实际中去运用。随着时间的推近，一个投资36多亿的项目工程即将开工，对于我来说，要学的，要做的实在是太多太多。当然，学有所用，作为二期项目的建设者，我有信念、有责任、有义务奉献我的一份力气，把南玻二期多晶硅项目建设美妙。

果树田间管理实践心得

水肥管理以及病虫草害防治。最终，老师还为我们展。

示了各地科研试验田，让我们初步感受到农业现代化的重。

厘米，高肥水地80至90厘米;亩株数，低肥水地3000棵左右，

大小行可定向整枝，去小行的枝、留大行的枝。整枝病重，免整枝。

病轻。

7、全程化控：棉花7至10个真叶可喷施壮茎灵溶液，能促根壮苗，

叶面厚削减虫害，在花蕾期、幼铃期、棉桃膨大期各喷一次棉花壮。

蒂灵溶液，整个生育期内敏捷驾驭，雨多地湿量要大，无雨地旱量。

出现旺长;旱情严峻，水量过大，转化生长素过多，浇水后出现落。

花、落蕾现象，浇水前先喷棉花壮蒂灵溶液，能有效限制浇水后旺。

长。

9、治虫：当前危害棉花的害虫有棉铃虫、盲蝽蟓、蓟马、白粉虱、

棉叶螨、象甲等多种害虫。防治棉铃虫留意虫情预报，高峰期抓紧。

防治，盲蝽蟓的习性昼伏夜出，打药上午9点前，下午5点后，效。

果好，月亮天晚上打最佳。播种时用乐斯本，与除虫剂同时喷，注。

意地下虫害的防治。喷施新高脂膜溶液可提高棉株对药的汲取利用，

削减用药量。

10、病以防为主：重病地块、播种时可用治棉病的药与新高脂膜拌。

顶促进果枝生长，主茎约7月15日前后打顶，打顶后刚好喷叶面。

肥，加速上部果枝生长，5-7日后喷棉花壮蒂灵溶液，与治虫药同。

时封顶。

华北地区在9月中旬播种;。

华南地区在11月中旬播种;。

一、出苗分蘖阶段的生育特点和田间管理。

半冬性小麦出苗—拔节5叶进入幼穗伸长期;。

冬性小麦出苗—拔节7-8叶进入幼穗伸长期。

2、栽培特点。

3、管理措施。

(1)苗肥：齐苗后追一次速效肥，促进幼苗生长，提早分蘖，一般每亩追尿素5-8斤;。

1、生育特点：拔节孕穗阶段包括拔节、孕穗、抽穗等生育时期，属养分生长和生殖生长并进时期。早春气温上升到10℃以上时，小麦起先拔节，拔节后分的蘖一般为无效分蘖。孕穗以后是小花发生分化和部分退化的时期。拔节期以茎、叶生长为主，孕穗期以茎、穗生长为主。

种科技种植的独特魅力。在这个过程中，我们受益匪浅。通过实习。

驾驭高产栽培技术的基本方法和基本技能。理论与实践相结合，通。

过亲自体验，巩固了我们的课本学问，扩大了我们的学问面，培育。

了我们的动手实力，增加了我们的学习爱好，进一步明确了学习目。

的，熬炼了我们吃苦耐劳的精神，为以后的学习和科研打下了坚实。

的基矗这次短暂的从课堂走向田间的课程实习，使同学们切实领。

悟到农业生产实践的魅力，体验到一个真实的现代化农业的生产环。

境，实现了课堂学习的理性相识与现场学习的感性相识的有机结合，进一步坚决了学农、识农、务农、强农的专业思想。

平安管理实践心得体会

近日，局领导小组要求全部平安管理人员对平安生产工作进行反思，检查，现就本人担当平安员以来，讲一讲平安工作的心得体会，讲一下自身存在的问题，剖析根源，进行整改，以便更好的开展好公司的平安工作。

一、个人在平安方面的主要问题。

1、“平安第一”的思想没有坚固树立。一是对平安的重要性相识不足，思想有所松懈。我在基层站段领导班子分管平安生产多年，深感平安生产的巨大压力，每天与铁路行车打交道，平安隐患时刻在身边，在风口浪尖上如履薄冰，为了保证平安，不得不全身心投入，加强管理，严防死守。到指挥部任职以后，就产生了“洗脚上岸”的思想，认为建设系统综合部门的工作，特殊是项目前期管理与平安不是干脆关系，平安思想起先松懈。既不去施工现场，也不主动过问平安的事，满意于项目实行招投标及签订合同，要求和规定都有了，施工单位也承诺了，至于合同及其承诺的履行状况，很少到现场进行检查，没有充分相识到平安铁路建设重中之重的工作，建设项目管理无论前期后期都离不开平安。这种思想和做法与铁路建设工作的要求存在大的差距，与当前的平安管理极不适应。

二是平安管理有所松懈。主观认为，所在部门管理的是项目的前期工作，对平安工作管理不够严格，对部门人员的要求也不高，满意于项目合同签订了，项目实施后也很少到现场检查落实，对施工平安状况也没有刚好了解和驾驭，合同中有关平安管理的条款套用规范文本，可操作性不强;设计由计统处托付，设计合同没有刚好签订，设计文件供应不刚好影响项目的实施，推图工作主动性不够，依靠于计统处的发放，施工图审核工作因种种缘由未能正常开展，以会审代替审核，强制性标准的执行依靠于施工图设计，这种问题对建设项目的平安而言是极为不利的。

三是个人的业务学问和管理水平与建设项目的平安管理还不够适应。主要表现是对平安管理的规章制度和强制性标准没有完全理解和驾驭，满意于原在站段分管平安工作时所具备的常识，宏观要求多，微观管理少，平安管理学问和管理理念没有与时俱进，特殊是与大规模的铁路建设所要求的平安管理不相适应，与时时刻刻关系着既有铁路扩能改造，对平安管理要求更高的更新改造项目建设不相适应。

二、整改措施。

3、加强管理。一是要加强合同履行状况的检查，刚好发觉和订正合同履行不到位的问题，特殊是合同中约定的平安管理不到位的状况;二是要加强安排和统计管理，与上级管理部门加强沟通，确保投资安排足额下达，从资金支配上确保平安;三是加强推图工作，与供图部门加强联系，并完善设计合同的签订，把被动等待供图部门发图变为主动推图，通过刚好供应设计文件，满意项目实施需求，以此确保平安。

4、修改完善部门管理方法。结合建设管理职能的调整，根据指挥部的总体部署，对部门的有关管理方法进行全面的修订，特殊是对合同中的平安管理条款进行梳理，并按铁路局现行的有关规定进行修改，以此加强建设项目的平安管理。

管理实践周心得体会

为了在中学阶段有更多的实践经验，提高自身的综合素养，而不是成为成天在学校里只会学习的学生，今年暑假我来到杭州银行参与社会实践，我的岗位是大堂经理助理。

实践初期，我在大厅里站岗，当客户有问题来询问我时，我有时会因为不熟识业务而一脸茫然，直到向辅导员姐姐求助来回答客户的问题。之后一段时间我跟随着辅导员姐姐视察她的各种操作以及听取各种常见询问问题的回答，又问了几个业务问题，我起先渐渐地放开胆尝试，有不会的业务也会让相关工作人员来回答。我起初的“胆怯 ”就是这样被克服的，关键在于大胆地迈出第一步。

在银行服务不能坐着，得时刻留意顾客的需求。几天工作下来，时常会感到腰酸脚痛，或许这就是孟子所说的：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。”

主动主动地接近顾客，拉近与顾客的距离，这也熬炼了我们的胆识、沟通实力和心理洞察实力。

有个事实众所周知，学生的实际操作实力与在校理论学习实力还是有肯定差距的。在这次实践中，这一点我感受很深。作为中学生，虽说离进入社会工作还有一段路，但这段时间过的却很快，我们应当学会如何与社会上各方面的人交往，处理社会上发生的各方面的事情，必需要重视社会实践！

果树田间管理实践心得

四实习内容。

自然条件。

玉米。

通过虽然仅仅一天的.《耕作学》实习，在实习过程种我们通过理论与实践的结合，还有和旁边居民还有老师的沟通，进一步提高了我们的思想觉悟、专业水平，尤其是视察、分析和解决问题的实际工作实力，我对《耕作学》这门课的相识又进一步加深，把课堂上所学的理论学问都充分的运用在了实践上。我明白学习这门课程不是没用，而是由很大用处，一个地区，一个省，一个国家乃至一个地球都须要我们这些人才去规划，建立合理的耕作制度，使我们人类用最少的资源创建最大的物质，保证粮食平安，提高经济效益。我也学到了团队的精神，我一个人是不行能完成这么多东西的调查。我们通力合作，合理支配任务，并通过自己的努力完成任务。理论与实践结合起来，才能学到更多学的更牢，也是真正学到了有用的东西。

果树田间管理实践心得

实习目的：通过实习理解和驾驭作物栽培学的基础理论学问，将理论与实践相结合，合理的将理论运用在实践中。

实习内容：玉米播种、玉米育苗、移栽、除草、施肥。

在冯老师的带领下，我们全班同学来到贵州高校老农场种植玉米，首先老师向我们介绍玉米种植技术和玉米移栽育苗的要点。主要有以下几点：

实习心得：

在实习中我们通过理论与实际的结合、学校与社会的沟通，进一步提高了我们的思想觉悟、专业水平，尤其是视察、分析和解决问题的实际工作实力，为今后在社会中找到自己的位置，体现出自我的价值,打下了坚实的基础，同时也完成了自己的观念与目光从学校到社会的过渡与转换。实习充溢了我们的专业理论学问，把我们课堂上学到的系统化的理论学问，全面地应用于实际科研工作，并从理论的高度对科研工作有更多，更广，更深刻的了解。实习也帮我们检验了在学校的理论学问学习成果，让我们在以后的学习期间刚好补充相关学问，为求职与正式工作做好充分的学问、实力打算，从而尽快适应岗位的要求，达到更高的目标。

最终在这里，我们由衷的感谢我们的老师给我们供应了这次意义重大而深远的自我熬炼机会，让我们能更好的学习和实践。

管理实践课心得体会

很多高校生毕业后在自己的工作中须要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的学问。《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包涵了经济管理类专业多门课的学问，它为不同专业学生改善实力结构、优化学问体系、增加适应实力供应卓有成效的平台。它能够培育学生两大基础实力，即管理基础实力，包括：管理基本理论和管理职能的驾驭，管理者综合素养实力的培育；创新发展与创业实力，包括：创新、创业意识培育和创新手段、创业实力的提升。培育学生六大管理实力，即制度管理实力、市场营销实力、战略分析实力、人力资源管理实力、生产运作实力、财务管理实力。

本学期我选修了《现代企业管理》课程。通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。在老师为我们做的具体讲解下，我了解和驾驭现代企业的基本概念；驾驭现代企业管理的基本原理、方法；让我驾驭肯定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理学问解决实际工作问题的实力打下基础。

之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本学问，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过安排、组织、领导、限制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。同时相识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。管理企业须要管理者，成为一个优秀的管理者必需具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求是不同的：对高层管理者：最重要的是概念技能，因为要由高层管理者负责安排、政策、决策都须要有理解各种事物间相互关系的实力。而对于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术技能特别重要。由于管理者的