建筑工程项目成本管理分析

成本管理的重要性施工成本管理方法牵涉到项目风险管理的方方面面和時间。它是工程建筑企业经营管理的关键构成部分，是加强公司竞争能力，维持公司平稳、身心健康、可持续发展观的重要途径。也是减少公司成本和经济收益的一种优秀的项目风险管理方式。如今的社会适者生存是市场需求的基本定律。做为施工公司，要生活和发展趋势，务必从本身内控管理下手，应用各种各样方法减少工程项目成本。公司仅有以小于行业竞争目标的成本开展管理方法，才可以生活和发展趋势，才可以在激烈的领域市场竞争中处在竞争优势影响力。因而，施工公司唯一能做的便是向管控要经济效益，在项目风险管理上“节流阀”，在工程项目的二次经营上“开源系统”，仅有根据保持良好的成本管理方法才可以完成。工程项目施工成本管理的内涵造价管理就是指施工公司以施工全过程中的直接成本为标准，以现金为关键数量单位，全方位系统化管理方法工程项目从动工到完工的收益和开支，以做到提升工程项目施工成本的目的性的全过程。它包含施工成本控制、施工成本预测分析与计划、施工成本计算与剖析、成本评定。1、施工成本控制成本控制就是指在施工全过程中加强对危害项目的客观因素的管理方法，采取相应对策将各种各样耗费和开支控制在成本范畴内，并随时随地开展揭露和意见反馈，严苛审查各类花费，剖析具体成本和计划，防止损害和消耗。工程预算控制务必是以招标投标环节到竣工验收的整个过程。成本控制按其控制全过程分成事先控制、事中控制和过后控制，即原料的控制、施工全过程的控制和竣工验收的成本控制；按其成本归类，可分成立即成本控制和间接性成本控制。工程承包合同是工程预算的关键控制方式。施工成本控制计划既是按照新项目详细情况制订的成本控制计划，也是成本控制的规范性文档，与此同时也是以进展汇报和设计变更文档为基本的。因而，规定管理者掌握和把握变动中数据的估算和剖析，立即掌握变动状况，包含劳动量、施工期、开支等。早已产生或即将产生的事儿。并分辨变动是不是造成理赔。2、施工成本预测和计划施工成本预测是依据一些成本信息内容，应用一定的方式对将来的成本水准和发展作出合理的可能，也就是说便是在施工前对成本开展估计。预测分析的目标是为计划给予根据，加强对重要环节的控制。施工成本计划是以现金方式表述的建筑项目的书面形式计划，包含计划期限内的生产制造成本、成本水准、成本减少率、降低成本所采用的方法和计划。施工成本计划也是明确成本总体目标的文档。施工成本计划的定编应关键根据施工合同书的施工费用预算、施工机构或计划方案、销售市场、工时或人、工、料、机的租用、耗损规范的营销推广、工程分包和生产加工计划等。施工成本计划可按施工成本归类定编，也可按施工进展计划定编。用这个方式，比不上施工网络图所显示的进展精确。3、施工成本核算和分析施工成本计算是按规定的开支范畴核算施工成本，测算施工成本的具体发生额，并依据计算新项目测算施工新项目的总成本和企业成本。施工成本分析是在成本产生或项目实施全过程中对施工新项目成本开展评估和汇总。其目标是掌握成本转变，分析关键经济技术指标对成本的危害，分析缘故，查验成本方案是不是有效，进而合理地开展成本管理方法和成本分析。关键方式有：一是根据各种技术指标的比照，查验目标进行状况，分析问题形成的缘故，强调发掘内部结构发展潜力的方式；次之，依照分部分项成本分析、月度(一季度)成本分析、本年度成本分析和完工成本分析构成的综合性成本分析方式开展成本分析。4、施工成本考核成本考评就是指在项目建设进行后，依据项目建设成本目标负责制的要求，对具体成本指标值、方案全过程中的预算定额和费用预算开展考评，对项目建设成本方案的实现状况和各责任者的销售业绩开展点评，并采取有效的奖罚对策，进而合理地激发公司每一个职工在自己岗位上努力创造目标成本、减少成本的主动性。工程项目施工成本分析与控制的原则1、施工项目成本分析应该遵循对比分析原则施工成本分析的方式与一般问题分析的方式基本一致。要遵循较为分析的原则，遵循从宏观经济到外部经济、从全方位到关键、从粗到细、从表及里的分析方式。根据数据对比，得到分析结果。因此数据信息较为是分析的基本上原则，较为分析必须把握2个基本上管束：一是较为标准，二是较为內容。会计较为标准一般以時间(月)为企业。针对项目建设的成本分析，不但要考虑到時间标准，还需要考虑到施工当场，那样成本数据信息才有对比性。內容是施工项目风险管理中的四级数据信息：招标费用预算数据信息、施工费用预算数据信息、方案成本数据信息、具体耗费数据信息。这种数据信息中间差异的比照表明不一样的问题，要依据不一样的分析规定界定不一样的分析汇报来表明不一样的问题。2、施工项目成本控制原则(1)成本降到最低原则：一方面可以发掘公司的各种各样成本减少工作能力，例如对具体成本和义务成本开展比照分析，进而分析成本节省的缘故，改正新项目成本的不好误差，减少新项目成本水准；另一方面，从现实状况看来，最少成本水准是可以经过主观能动性做到的。(2)全方位成本操纵原则：全方位成本管理方法是对所有新项目、全部工作人员、整个过程的管理方法。工程预算的过程操纵规定工程造价操纵应伴随着建设工程进展的每个环节持续开展。(3)动态控制原则：成本操纵应注重全过程正中间一部分的操纵，即动态控制。(4)目标管理方法原则：目标管理包含目标的设置和溶解、目标和职责的推进和实行、执行結果的查验、目标的分析和调整。项目实施前，溶解义务目标，明确提出进一步的主要规定，贯彻落实各类义务。立即查验目标，发现问题立即改正，使成本操纵进到稳步发展。(5)责、权、利结合的原则：在施工全过程中，工程项目、各岗位人员、队组应定时开展检测和考评，并推行考核制度。仅有真真正正操纵权责利融合的成本，才可以实现期望的实际效果。工程项目施工成本管理重要性新项目管理包括多种多样的內容，是一个完全的履行合同全过程。它不仅仅包含品质管理、施工期管理、資源管理和安全性管理，还包含合同书和费用预算管理。管理的任何內容都和成本管理息息相关。在商品经济中，经济收益是评判公司的主要指标值，其产品质量可以直接影响到成本管理。从某种程度上说，施工新项目管理的能力反映在成本管理的程度上。管理的优劣可以直接危害到公司的营运能力、管理水准和市场竞争水准。建筑工程项目成本管理的内容新项目成本管理就是指根据对全部施工全过程中全部危害成本的工作项目和要素开展溶解、方案、机构、融洽和监管，给予施工新项目的可交货成效，进而将总体施工成本操纵在施工公司施工预算金以内的管理全过程。施工成本管理便是根据组织措施、经济发展对策、技术措施和合同书对策，把成本操纵在预估范畴内。在确保施工进展和达到安全性品质的前提下，完成新项目成本节省，追求完美较大经济收益。成本管理主要包含成本预测、成本方案、成本操纵、成本剖析和成本点评。新项目成本管理就是指根据对全部施工全过程中全部危害成本的工作项目和要素开展溶解、方案、机构、融洽和监管，给予施工新项目的可交货成效，进而将总体施工成本操纵在施工公司施工预算金以内的管理全过程。施工成本管理便是根据组织措施、经济发展对策、技术措施和合同书对策，把成本操纵在预估范畴内。在确保施工进展和达到安全性品质的前提下，完成新项目成本节省，追求完美较大经济收益。成本管理主要包含成本预测、成本方案、成本操纵、成本剖析和成本点评。成本预测成本预测是依据成本信息内容和项目的详细情况，应用合理的管理方式，对新项目以后的成本实际效果和也许的未来发展方式开展科学合理的统计分析。其本质是对建设项目成本开展早期估计。根据高效的成本预测，新项目管理单位可以在达到合同书和公司本身规定的条件下，挑选经济效益好的薄弱环节和难题，加强成本操纵，清除管理的随机性，提高成本的可预测性。成本预测是依据成本信息内容和项目的详细情况，应用合理的管理方式，对新项目以后的成本实际效果和也许的未来发展方式开展科学合理的统计分析。其本质是对建设项目成本开展早期估计。根据高效的成本预测，新项目管理单位可以在达到合同书和公司本身规定的条件下，挑选经济效益好的薄弱环节和难题，加强成本操纵，清除管理的随机性，提高成本的可预测性。成本计划成本计划是以现金方式表述的计划期限内工程施工项目的成本水准、生产制造成本、成本减少率、降低成本所采取的具体方式和计划的书面形式计划，是项目成本管理。一般来说，项目的成本计划应当从头至尾包含全部必需的成本有关因素。它是项目成本管理中降低成本的规范性文档，对项目总体目标成本的建立尤为重要。成本计划是以现金方式表述的计划期限内工程施工项目的成本水准、生产制造成本、成本减少率、降低成本所采取的具体方式和计划的书面形式计划，是项目成本管理。一般来说，项目的成本计划应当从头至尾包含全部必需的成本有关因素。它是项目成本管理中降低成本的规范性文档，对项目总体目标成本的建立尤为重要。成本控制成本控制通常就是指在项目工程施工流程中，采用多种有效性对策，加强对危害工程项目成本的客观因素的管理方法，自始至终将施工过程中的各种各样具体开支和耗费操纵在成本计划范畴内，随时随地查验并立即调节，严苛核查具体开支是不是合乎明确规范，剖析测算具体成本与计划成本的差别，避免工程施工流程中附加的损害和消耗，及时处理和汇总出色的管理经验。工程预算操纵务必贯串于从招标投标到竣工验收的整个过程。它是项目成本管理的关键步骤，务必造成充分的高度重视。成本操纵通常就是指在项目工程施工流程中，采用多种有效性对策，加强对危害工程项目成本的客观因素的管理方法，自始至终将施工过程中的各种各样具体开支和耗费操纵在成本计划范畴内，随时随地查验并立即调节，严苛核查具体开支是不是合乎明确规范，剖析测算具体成本与计划成本的差别，避免工程施工流程中附加的损害和消耗，及时处理和汇总出色的管理经验。工程预算操纵务必贯串于从招标投标到竣工验收的整个过程。它是项目成本管理的关键步骤，务必造成充分的高度重视。成本分析成本剖析就是指在项目成本转化成流程中，对已统计分析的项目成本开展较为点评和经验交流。成本剖析务必贯串于成本管理方法的整个过程。根据对财务会计数据的分析，可以与早期类似新项目的计划成本、费用预算成本、具体成本开展比照，立即把握成本的转变状况。与此同时，要特别注意剖析关键经济技术指标对成本的危害，系统软件科学研究成本变化要素，以认证成本计划在具体应用中的合理化，进而更合理地执行项目成本管理方法。成本考核成本考核就是指将项目成本的具体进行状况与计划目标开展相对比较和考核，明确项目成本计划的实现状况和有关负责人的销售业绩，并依据计划项目成本总体目标岗位责任制的相关規定给与相对应的奖罚。根据项目成本考核，可以确立奖罚，合理激发公司每一个职工在分别有关职位上积极主动完成目标成本，进而减少项目成本，提升企业利润。它是成本管理方法中不可缺少的激发方式。成本考核就是指将项目成本的具体进行状况与计划目标开展相对比较和考核，明确项目成本计划的实现状况和有关负责人的销售业绩，并依据计划项目成本总体目标岗位责任制的相关規定给与相对应的奖罚。根据项目成本考核，可以确立奖罚，合理激发公司每一个职工在分别有关职位上积极主动完成目标成本，进而减少项目成本，提升企业利润。它是成本管理方法中不可缺少的激发方式。成本核算是建筑工程项目成本管理的核心工程施工成本管理的核心是成本核算。为加强施工工程的成本核算，应采用下列对策：要确立成本核算指标工程施工成本管理方法成本核算的第一步是创建成本核算指标值。为了更好地有利于成本操纵，成本核算指标值的设定应尽量避免与成本计划相对性应。将计算結果与成本计划开展较为，便于立即体现成本计划的实行状况。例如，以某一类机械设备的具体工时成本与本分部分项工程计划机械设备成本的参考值做为此类工程施工机械设备服务费的计算指标值，可以整体体现工程施工机械设备的使用率、可利用率和具体应用情况。用成本核算指标值体现项目成本的实行状况，可以规避以往成本核算中太多的财务会计报表，简单化计算全过程，使计算具备可执行性。要开展成本核算因素分析一切一个项目，成本核算学科都许多，不太可能都没有必需每一个学科都计算，不然信息内容成本更高一些，因小失大。在成本有关因素中，包含项目具体运作中耗费的储量和資源转变的几率。项目成本核算的目标应该是可控性成本。必须用图解法、ABC分析方法、因果关系剖析图解法等关键方式开展深入分析。与此同时，解决成本核算指标值开展敏感性分析。关键成本核算因素的敏感性分析是设置成本操纵界线的方式之一。敏感性分析可以用于分辨财务会计和操纵某一成本因素的抗压强度。要完善成本核算成果的管理创建信息化管理成本核算管理体系，系统软件储存项目成本核算結果，是高效率执行成本核算的确保，也是建筑企业执行成本发展战略的重要环节。在基本建设项目管理方法中，每一个项目主管都应当具有多种多样素养。他不但是工程质量检查员和进展观察员，或是成本操纵员和财务会计。管理人员在进行每日的工作中以前，要确保一定的内部结构运行时间，在其中成本核算便是对成本核算因素的剖析。工程项目成本管理中存在的问题成本管理的控制意识不强，控制制度不完善在很多建筑施工企业中，项目管理方法也呈现出粗放型的特性。有一些公司片面强调工程项目项目的进展，却不紧抓项目成本的操纵。项目主管沒有对项目开展全方位的成本预测分析，沒有对项目成本操纵的重点难点和主要开展评定。项目管理方法只靠工作经验，临时性拍脑袋，导致沒有规范数据信息，沒有量化分析的工作人员工作中，花费无尽，成本无法控制比较严重。另一方面，难以让全部参加基本建设项目的人都是有成本观念，只讲进展不讲品质，导致基本建设项目发生产品质量问题。有关操纵规章制度，尽管许多建筑企业都是有详细的成本管理方案，但细心研究发现，一方面，她们的成本管理方案大多数仅仅套入简易的成本管理方法管理制度，生搬硬套成本监督控制基础理论；另一方面，针对怎样执行工程项目项目成本管理方法沒有具体的要求，缺乏可执行性和执行能力。这立即导致项目成本体系管理变成一纸空文，促使项目成本管理方法的具体执行缺乏确立的具体指导，以致于项目管理人员会手足无措，慢慢学会放下成本操纵的总体目标。项目成本控制措施不到位第一，工程施工项目成本管理方法的特性是过后操纵，缺乏过程管理的施工部署，忽略人、料、机的充分利用和对接，导致发生一些问题，如对项目所需原材料缺乏科学合理的成本预测分析，导致物资采购太多，人力资源配备不够，机器设备闲置不用，严重影响项目的工程施工，造成很大的无形中成本。例如原材料存放不及时，管理方法不健全，导致原材料出现意外遗失，机械设备维护保养不及时。第二，基本建设项目成本管理方法缺乏严苛的监督制度。因为缺乏事先成本操纵观念，建筑企业无法依据项目的作业全过程设置成本保障措施并开展优化，无法确立有关项目工作人员的成本管理职责。而监督制度的缺乏促使本也不清楚的成本义务更为模糊不清，成本管理程序和方式无法贯彻落实，成本管理效益必定降低。项目成本考核奖惩体系不科学成本评估是成本体系管理的关键构成部分，是精确的成本计算。殊不知，一些公司科学规范的工程项目成本计算没法获得确保，成本核算目标和方式的挑选不适宜公司，立即影响到了根据成本计算信息内容的成本考核工作中。工程造价评估规范不适合是工程预算评估的第二个问题。新项目评估实践活动中最高的问题是评估规范只考虑到最少成本，非常容易产生职工但求总数不求品质的问题逻辑思维。尤其是针对建筑项目，工程施工质量是考量建设工程工作中的一大规范，因而必须将工程项目成本与其说相对应的工程施工质量或完成的经济效益结合在一起开展考核。除此之外，建筑企业成本管理方法的奖罚制度极为懈怠。有一些奖罚对策只对于总体工作业绩，不可以和新项目挂勾。尽管有一些奖罚对策与新项目挂勾，但操作中并没确立严谨的执行程序流程，促使成本考核的奖罚变成一句空谈。人员素质不高，责任心不强一些有工程施工管理和机构工作经验的人，成本管理方法能力有限，技术专业基础知识水准较低；有基础知识的在校大学生，缺乏经验；具备基础知识、社会经验和成本管理经验的专业人才很少。尤其是工程沒有负责制，没有目标成本溶解，权责利贯彻落实不上人，进一步滋长了工程项目工作人员的被动型。当场人员流动经常，工作中不持续，收益几乎超过收益，责任感不强。强化建筑工程项目成本管理与控制的措施完善成本管理与控制制度，强化预算管理控制在工程施工企业的组织建设中，最先要在全体人员中塑造成本操纵的观念，确立成本管理方法并不是简易的减少成本，反而是要把购置、技术性、产品研发、生产制造、服务项目巧妙地结合在一起。d等步骤从企业总体管理方法考虑。d、后勤管理和会计，那样不但工程项目经理要对新项目成本承担，别的有关部门也必须分摊义务。二是健全新项目监管服务体系，重视成本体系管理的执行，依据企业具体新项目业务流程设计方案成本监管管理体系，而不是简易迁移企业成本管理方法的操纵度。三是加强成本操纵的组织架构。要构建以项目负责人为监管行为主体，以义务成本为责任成本的义务成本体系管理，在带头单位的带领下，产生各参加管理方法机构的井然有序机构。在预算管理层面，企业要考量工程项目的经济收益，估计工程项目的总体目标成本，熟练掌握各种各样成本估计方式，考虑到時间和各种各样风险因素，明确立即成本和间接性成本。加强成本核算的监管力度成本核算是工程施工工程的成本管理方法。沒有成本核算，就不太可能对别的成本开展评定、剖析、方案和操纵。企业财务管理单位应充分运用本身职责，发掘本身潜在力量，激发财会人员的主动性，使工程施工工程的工程项目经理正确对待到工程施工成本管理方法在工程管理中的必要性。既要高度重视工程项目的进展和品质，又要高度重视工程项目的成本核算管理方法。改革创新目前的成本核算管理机制，企业解决各类目地成本核算开展调度和规范化管理，并按时开展学习培训、认证和沟通交流，以激励财务人员竞聘上岗，并将成本核算与工程项目的合法权益区别起来，进而建立一个正常的井然有序的新项目成本管理流程。改革创新目前的成本核算管理机制，企业解决各类目地成本核算开展统一调度和管理方法，并按时开展学习培训、认证和沟通交流，激励财务人员竞聘上岗，将成本核算的合法权益与工程项目区别起来，搭建正常的井然有序的新项目成本管理流程。高成本核算人员的素质有关监管单位要加强监管，加强对不过关工作人员的文化教育，提高从业者的业务能力，提高责任感。与此同时，要制订相应的制约和激励制度，确保会计成本的功效。工程造价财务人员解决施工工地和工程造价有关的变动开展梳理，申请办理对应的签证办理办理手续，并按时向企业经营管理单位递交财务审计报告，便于公司立即操纵工程造价，掌握工程项目进展，避免工程竣工后清算导致过大损害。新项目负责人应言传身教，加强新项目施工队伍的专业素养。施工队伍的专业素养将同时影响到全部项目建设的工程项目管理水准。有关监管单位要加强监管，加强对不过关工作人员的文化教育，提高从业者的业务能力，提高责任感。与此同时，要制订相应的制约和激励制度，确保会计成本的功效。工程造价财务人员解决施工工地和工程造价有关的变动开展梳理，申请办理对应的签证办理办理手续，并按时向企业经营管理单位递交财务审计报告，便于公司立即操纵工程造价，掌握工程项目进展，避免工程竣工后清算导致过大损害。新项目负责人应言传身教，加强新项目施工队伍的专业素养。施工队伍的专业素养将同时影响到全部项目建设的工程项目管理水准。加强材料管理加强材料管理是项目成本管理的关键步骤。在一般的建设项目中，材料成本费占成本费用的60%上下，因而控制技术成本费中的材料成本看起来至关重要。假如忽略材料管理方法，成本控制管理无从说起，材料管理方法务必是多方位、整个过程的管理方法。工程项目招标后，企业和项目部机构工程施工专业技术人员定编施工预算。经审批的施工预算是项目部定编材料要求方案的根据，也是项目部向工作层搜集比较有限材料的根据。施工预算汇报物资部，物资部依据项目部定编的采购方案和公司资产开展材料采购。企业将根据招标会采购材料。各项目部施工预算中的关键材料由企业物资供应采购单位采购，别的材料由项目部自主采购。采购时，大家将采用“总产量、大批量采购”，防止库存积压和消耗。应尤其监管材料的采购总数和价格。授权委托材料的品质、服务项目、工程验收方法和交货時间应在项目委托书中承诺。与此同时也是项目部从工作层取放比较有限材料的根据。施工预算汇报物资部，物资部依据项目部定编的采购方案和公司资产开展材料采购。企业将根据招标会采购材料。各项目部施工预算中的关键材料由企业物资供应采购单位采购，别的材料由项目部自主采购。采购时，大家将采用“总产量、大批量采购”，防止库存积压和消耗。应尤其监管材料的采购总数和价格。授权委托材料的品质、服务项目、工程验收方法和交货時间应在项目委托书中承诺。结论建筑市场一直充斥着机遇和挑战。要想在这个竞争激烈的销售市场中占有一席之地，就需要有一个融入发展趋势和竞争力的好的创业项目管理机制。在我国的工程项目管理还处在粗放型环节，现阶段都还没一个被普遍认同的、完善的成本管理运行管理体系。成本管理是一件悠长而永无止境的事儿。怎样从成本费道德底线中捞到最终一桶金，是每一个建筑企业一直以来追求完美的梦想情况。因而，大家全部的公司都应当勤奋使成本费降到最低，提高竞争能力，完成效益最大化。建筑市场一直充斥着机遇和挑战。要想在这个竞争激烈的销售市场中占有一席之地，就需要有一个融入发展趋势和竞争力的好的创业项目管理机制。在我国的工程项目管理还处在粗放型环节，现阶段都还没一个被普遍认同的、完善的成本管理运行管理体系。成本管理是一件悠长而永无止境的事儿。怎样从成本费道德底线中捞到最终一桶金，是每一个建筑企业一直以来追求完美的梦想情况。因而，大家全部的公司都应当勤奋使成本费降到最低，提高竞争能力，完成效益最大化。参考文献[1]唐晓君.浅谈建筑企业工程项目成本管理[J].质量与市场,2022(11):91-93.[2]黄禾辛.城市建筑工程项目成本管理理论与实践研究[J].房地产世界,2022(10):74-76.[3]夏海军.基于BSC-ABC模式的建筑工程项目成本管理研究[J].营销界,2022(07):119-121.[4]钱茜茜.建筑工程项目