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文档简介

XX项目公司工程进度计划管理奖惩办法第一条目的为了加强XX工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，确保按时完成养护工程项口工期目标，特制定本制度。第二条考核对象各专项养护施工单位。第三条考核机构项目公司为加大考核力度和保证考核的公平、公正，成立考核领导小组。组长:项目公司主管领导副组长:项目公司分管领导组员:项目公司各科负责人职责:决定考核结果，实施检查监督和责任追究。第四条考核四“坚持”原则1.坚持从严考评的原则，避免考核流于形式。2.坚持事实求是的原则，确保考核结果的真实性。3.坚持公平、公开的原则。4.坚持与工期进度挂钩的原则。第五条考核内容与考核办法1、养护施工单位在进场前需上报施工组织设计，经项目公司考核领导审批，形成各考核节点、总关门工期，并下发考核标准。2、项目公司定期开展计划检查与考核，主要考核各养护施工单位总进度计划、关键工期节点计划完成情况以及日常进度管理活动开展情况。3、项目公司定期召开进度分析会，会议上对各养护单位进度履约情况进行通报，并要求各养护单位在会上承诺相关纠偏措施，形成会议纪要后下发督办。4、项目公司养护科根据审批通过的进度计划来执对比分析，根据对比分析报告结果进行相应考核并进行通报。5、进度管理活动考核包括计划制定、计划调整及监控、工期资料收集以及日常进度管理资料报送情况等。六、奖罚措施项目公司依据考核结果对养护施工单位进行相应奖惩：(一)如最终节点按时完成，且过程各节点均按时完成、总工期满足合同要求，项目公司将在分包结算前统一对养护施工前段时间给予工期奖励。(二)在各过程节点上如现场施工进度延期3~5天，对养护施工单位处以10000元的罚款;如现场施工进度延期9天，对养护施工单位处以30000元的罚款:如现场施工进度延期10天以上，对养护施工单位商处以50000元的罚款；罚款金额在当期计量支付中扣除。(三)如最终节点按计划完成，而过程节点有延期、但对关联的后续工序无工期响的，项目公司可以将对养护单位的过程罚款进行无息返还，否则不予返还。(四）施工过程中，但凡有不可抗力因素或外部（业主上级管理单位、政府行政管理部门等），导致工期延误不进行处罚，但养护施工单位需于7日内提交书面工期延误申请到项目公司进行审核，审核通过后将进行工期顺延，7日内未申报的，视为放弃申报。(五）项目公司有权补充因上级管理单位要求变更新增的工期节点，养护施工单位需无条件接受。（六）项目公司进度考核实行“安全一票否决制度”、“质量一票否决制度”，在施工过程中发生等级安

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