输气管道站总图建筑结构施工方案

输气管道站总图建筑结构施工方案

目录

第一章编制依据..........................................................1

第一节编制依据..........................................................1

第二章工程概况...........................................................2

第一节工程简介..........................................................2

第二节主要实物工程量....................................................3

第三节主要施工条件......................................................5

第三章施工组织机构及职责..................................................6

第一节施工组织机构图....................................................6

第二节部门及关键岗位职责...............................................8

第四章施工部署.........................................................12

第一节工程管理目标...................................................12

第二节管理总原则......................................................13

第三节主要施工部署....................................................14

第四节工程质量关键过程控制............................................15

第五节协调与专业穿插..................................................15

第五章施工准备.........................................................16

第一节技术准备.........................................................16

第二节现场准备.........................................................17

第三节施工总平面布置..................................................18

第六章主要施工技术措施..................................................18

第一节施工测量........................................................18

第二节基础工程........................................................22

第三节结构主体工程....................................................30

第四节屋面工程........................................................39

第五节地面工程........................................................42

第六节装饰工程........................................................44

第七节脚手架工程......................................................51

第七节给排水工程......................................................53

第八节建筑电气安装施工方法............................................55

第九节总图围墙施工方法................................................57

第十节总图道路施工方法................................................61

第十一节雨季、高温施工措施............................................67

第七章资源配置计划.....................................................68

第一节主要劳动力的投入计划............................................68

第二节主要材料的投入计划..............................................69

第三节主要周转材料的投入计划..........................................69

第八章质量管理.........................................................70

第一节质量管理组织机构................................................71

第二节质量保证措施....................................................75

第九章施工安全管理.....................................................80

第一节安全管理目标....................................................80

第二节施工安全责任制度................................................81

第三节文明施工管理....................................................87

第十章消防防火的保证措施...............................................89

第一节目标管理........................................................89

第二节建立完善保障体系................................................89

第三节消防保证措施....................................................89

第H-一章施工资料管理....................................................90

第一节交工文件要求....................................................90

第二节竣工验收要求....................................................90

第三节验收条件........................................................91

第四节工程交工........................................................91

第一章编制依据

第一节编制依据

1.文件依据

AAAA石油天然气工程有限公司设计的《XX井区一BB站集输气管道工程BB站》施工

图及说明（项目号:SCKH-DD190695）0

BB站施工组织设计文件；

2.遵循主要的国家相关法规和规范标准

2.1遵循的法律法规

《中华人民共和国安全生产法》（2014年12月1日）

《中华人民共和国防震减灾法》（2009年5月1日）

《中华人民共和国建筑法》（2011年7月1日）

《中华人民共和国环境保护法》（2015年1月1日）

《中华人民共和国环境噪声污染防治法》（1997年3月1日）

《中华人民共和国节约能源法》（2016年7月2日）

《中华人民共和国职业病防治法》（2011年12月31日）

《中华人民共和国消防法》（2009年5月1日）

《中华人民共和国特种设备安全法》（2014年1月1日）

《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日）

《建设项目环境保护管理条例》（2017年7月16日修改版）

《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日）

《建设工程消防监督管理规定》（2012年11月1日）

2.2主要规范标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；

《建筑给水塑料管道工程技术规范》CJJ/T98-2014；

《建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材》GB/T5836.1-2018

《生活饮用水卫生标准》GB5749-2006；

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015o

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-2018

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2016

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-2014

《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-2014

《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2015)0

2.3其它相关要求

西南油气田公司的《西南油气田分公司生产作业场所安全管理规定》、《西南油气

田分公司工程技术服务承包商健康安全环境管理规定》、《西南油气田分公司工业动火

安全管理规定》等安全、环保等规章制度。

3.其他依据

3.1根据站场及管道沿线的交通、气象、社会经济等方面的调查资料。

3.2根据可以投入的施工资源。

第二章工程概况

第一节工程简介

1.项目工程名称

XX井区-BB站集输气管道工程

2.工程内容概述

BB站总图及建筑结构：

BB站分为配气站和中心站两部分，均布置在原BB净化厂厂区内，两个区域之间

采用实体围墙分隔。本次工程将重新修建综合值班室，运动休闲区及其附属配套设施。

本次工程将在后场新建配气站，中场区域为后期扩建预留有扩建场地。放空区利用原

有放空区，位置不变，位于站场外部东南侧。

BB站场地竖向布置保持原貌不变，采用平坡式，场地设计排水坡度不小于5%。，场

地雨水通过站内排水沟汇集后排出站场范围。新建BB站综合值班室1座、新建发电机雨

棚1座、新建埋地污水池、埋地隔油池、埋地化粪池各1座；本工程BB站共用地面积为

16.58亩。综合值班室：部分总建筑面积:614m?,建筑高度：12.135m；建筑层数：地上

3层；建筑层高：一层3.6m,二层3.3m,三层3.3m,室内外高差0.6m,耐火等级为二级。

给排水及消防：

本工程水源接市政给水管网，水质须符合《生活饮用水卫生标准》GB5749-2006

的要求；本工程最高日用水量为8.74m3/d。室内给水管均采用dn20~dn75的PP-R给

水管，其中冷水给水管公称压力为LOMPa,热水给水管公称压力为1.25MPa,连接方

式均为热熔连接。本工程最高日排水量为7.90m3/d,室内污水管采用PVC-U管材，粘

接，底层埋地敷设，其余均在卫生间板底敷设，排水横支管并有不小于0.026的坡度

坡向排水干管。

本工程消防采取地方救援和站内自救相结合，主要依托地方消防救援力量，“预

防为主，防消结合”的消防方针，同时还应做到方便实用、经济合理。本工程需设室

外消火栓，消火栓流量为15L/S,消火栓做法详图集13s201/17；本工程不设室内消防

给水系统。综合值班休息室的火灾种类主要为A类，火灾危险等级为轻危险级，应按

照该标准配置一定数量的磷酸镂盐手提式灭火器;室外箱变区域火灾种类主要为E类,

火灾危险等级为中危险级，应按照该标准配置一定数量的二氧化碳手提式灭火器；新

建工艺装置区属于C类，应按照该标准配置一定数量的磷酸镂盐手提式灭火器。

3.参建单位

建设单位：中石油西南油气田公司蜀南气矿

监理单位：AA华成油气工程建设监理有限公司

设计单位：AAAA石油天然气工程有限公司

施工单位：中国石油天然气第七建设有限公司

第二节主要实物工程量

总图及建筑结构主要工程量表

序号项目名称单位数量备注

一中心站

1新建大门及门墩橙1

2新建站车行道m2800

3改建车行道m21600

4新建人行道m220

5新建实体围墙m150

6维修原有实体围墙m130

7停车位（带车档）座8

8新建户外篮球活动场m2420

9新建户外羽毛球场m282

10新建乒乓球场m250

11篮球架座2

12羽毛球中间隔网套1

13乒乓球桌座1

11新建圆形中央花池（半径6m）m2113

15新建花池m40

16新铺草坪m21100

17移栽树木株15

18外购绿化熟土m3330

19新建排水沟m100

20原排水沟清掏m120

21原排水沟损坏水篦子更换m120

22新建道牙m300

23拆建条石挡墙（围墙基础）m3100

24挖方m3100

25填方m3100

26拆除门卫室m242

27拆除大门门墩组1

28拆除电动伸缩门槎1

29拆除破损围墙m140

二配气站

1工艺装置区铺装（32x27m）m2864

2新建站内车行道m2750

3新建站内巡检道m250

4新建铁艺大门槿1

5新建逃生门槿1

6新建风向标套2

7新建实体围墙m150

8维修实体围墙m200

9新建排水沟m200

10原排水沟清掏m240

19新建排水沟m100

20原排水沟清掏m120

21原排水沟损坏水篦子更换m120

22新建道牙m300

23拆建条石挡墙（围墙基础）m3100

24挖方m3100

25填方m3100

26拆除门卫室m242

27拆除大门门墩组1

28拆除电动伸缩门槿1

29拆除破损围墙m140

三放空区

1新建放空区围墙m76

2拆除放空区破损围墙m76

3新建钢制小门槿1

4拆除损坏小门橙1

5场地铺装m2360

四建筑结构

1中心站

综合值班室休息室座1三层框架

发电机遮雨棚座1

箱变基础m35C25钢筋混凝土

2配气站

放空管基础m38C25钢筋混凝土

五措施

搭设脚手架围墙修筑m21860

（建筑外满面脚手

搭设脚手架值班室m21251

架围挡）

搭设围临脚手架临时用地m21640

基坑支护m2731基坑深度3m

基坑抽水台班86

除尘喷雾炮台班120建筑施工使用

防汛沙袋m310

六大型机械进出场

挖机大型机械进出场台班6

推土机大型机械进出场台班2

压路机大型机械进出场台班2

沥青混凝土铺装机台班2

搅拌机大型机械进出场台班6

升降机大型机械进出场台班2

设备、材料台班进出场台班4

人员进出场台班2

七疫情防控

消毒用品项1

防护用品项1

专门进出场登记人员工日168

第三节主要施工条件

1.特点及难点

本项工程工期短、工程量大；

工程文明施工方面的措施落实工作量大；

2.施工条件、环境、交通情况

BB站及生活区位于原BB净化厂区内，已建有完善的进站道路与地方道路相连，无

需新建连接道路。工程建设沿线设备、材料运输利用现有道路，较为便捷。人口较多，

社会较复杂。

地方材料资源及地方协作条件较好，可供施工利用的各种设施现状水、电及其它动

力供应条件相对充足，当地劳动力及生活设施比较齐全。

施工处于夏季，雷雨天气、雾霾天气较多，空气湿度较大，对施工质量会产生不利

影响，施工人员的安全也是较大隐患。因此，施工过程中需增加必要的防护措施。

第三章施工组织机构及职责

第一节施工组织机构图

1.项目管理机构工作流程

公司授权项目部对本项目的施工安全、进度、质量、和服务进行全面管理与控制。

同时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及项目部的各项工作给予全力地支持、

指导与监督。

施工管理组织机构设置结合本工程的特点和工程规模，及施工复杂程度，本着合理

实用的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配置。管理人员配置上本着一专多

能与高素质、高效率的原则。组织结构按职能组织结构模式进行设置，各管理职能部门

须加强水平横向的沟通与协调。项目施工组织按管理层与作业层的原则进行设置，作业

层由各专业施工班组组成。

现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使整个专业工程师（工长）和作业班

组有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施工总负责人灵活调度。

鉴于本工程的特点，为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际需要，对本工

程的施工技术力量给于及时的调整和补充。

2.项目管理机构

工程实施项目管理，项目班子由五名成员组成，项目经理部下设供应科、工程科、

经营科、技术科、质检科、安全科、财务科和办公室等八个部门。供应科负责项目所需

物资的采购、检验和管理，工程科负责工程的施工组织管理及分包工程管理，经营科负

责项目内外部的协调及项目费用、进度、文件的控制，技术科负责项目技术管理和设计

接口，质检科负责项目的质量管理和监控，安全环保科负责项目施工安全及环境保护管

理，财务科负责项目的成本核算及资金管理。具体施工组织机构见下图。

项目管理机构组织结构图

项目经理

费锡正

执行经理

刘俊

安全科工程科及外协技术科质量科供应科经营科

舒昆杨小虎姜奥博赵永进任贵森徐显凯

2.1项目部成员

姓名职务（岗位）证书备注

机电一建证：鲁137071000240

贾锡正项目经理工程师证：2003313020497

安全证：鲁建安B（2016）0200301

刘俊生产经理工程师证

姜奥博技术经理工程师证

赵永进质量经理质检员证

舒昆HSE总监安全员证

徐显凯预算员工商管理

任贵森材料员材料员证

杨小虎工程及外协

第二节部门及关键岗位职责

1.岗位职责

1.1项目经理

组织精干的项目班子，设计项目的组织结构和机构，对项目施工管理全面负责。

贯彻执行上级的方针、政策和公司章程、制度，自觉维护公司和职工利益，按项目

法组织施工，确保完成各项经济技术指标。

组织编制制订施工组织规划，全面组织实施。

组织编制工程总体、年、阶段、月施工计划和周作业计划，人力资源计划、设备计

划、物资计划，并组织落实。

组织和管理项目的生产要素，管理和协调分承包方，做好人力、物资、机具的调度

平衡，及时解决施工中出现的问题。

抓好财务管理，组织内、外部经济结算，回收货币资金，完成利润和资金上缴指标。

执行工程承包合同、履行承包方职责，对工程质量、进度、安全负责。

组织工程试运投产，加强服务职能，办理交工手续。

对精神文明建设负责，抓好员工思想政治工作，保证员工的民主权利和合法利益。

接受上级的检查、监督，自觉执行国家相关法律、法规和公司的各项管理规定。

1.2项目生产经理

贯彻执行上级工程基本建设法规、政策和公司质量方针、目标。

组织各施工队、专业队按质量计划程序文件、技术文件及有关的技术、质量标准等

规定进行施工，达到安全、文明施工要求，对施工组织衔接的工作质量负责。

按施工生产计划组织、协调项目施工生产工作，调整项目各基层队、班组的手段、

能力配备，解决施工过程存在的问题，掌握施工动态和进度。

组织对施工薄弱环节分析、研究，采取有效措施，保证施工生产计划处于受控状态。

组织进行生产和服务提供、产品防护、基础设施管理、工作环境控制、交付等过程

的控制。

1.3项目技术经理

贯彻执行国家和上级有关技术、质量的政策、法规和标准。

负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、技术方案、技术措施，并组织实

施，同时研究解决项目施工全过程的项技术问题。

针对施工过程出现的技术、质量问题，负责组织制定纠正和预防措施，并组织验证

其实施的有效性，保证工程质量。

协助项目经理作好职工培训工作，提高各专业技术人员的管理水平。

1.4项目经营经理

协助项目经理组织编制成本计划，负责实施成本计划，抓好控制与管理。

协助项目经理抓好财务管理，组织内外部经济结算，回收货币资金，完成利润和资

金上缴指标。

负责项目费用使用、管理、控制工作。

做好相关质量过程的有关工作。

1.5项目安全总监

贯彻执行国家和上级有关安全的政策、法规和标准。

贯彻执行顾客、监理单位和项目部的有关规章制度。

根据施工的HSE状态和特点，随时组织HSE宣传活动，有针对性的宣传专项防范要

求。

负责项目部人员进场后，全部进行HSE教育工作。

负责HSE管理监督检查工作。

负责项目部的重要安全信息和活动，将书面文件及时向顾客、监理和公司管理部门

报告。

负责项目部事故、险情报告、调查、处理工作。

L6管理部门职责

1.6.1项目办公室管理职责

1）协助项目建立组织机构，编制、落实管理职责和职权。

2）协调各部室之间的关系，负责组织项目部的培训工作。

3）负责项目部的文件管理。

4）负责项目部人事调配、技术干部职称评审、评聘和工人技师评审、职工技能鉴定

等工作。

1.6.2项目技术科管理职责

1）贯彻执行国家及上级部门颁发的有关技术政策、法规、标准、规范和公司的有关

管理规定。

2）负责编制施工组织设计、施工技术方案、措施、试运、保运方案、确定技术文件

的发放范围，经技术经理审批后，组织实施。

3）负责编制本项目年度技术工作和科技进步工作计划，并组织实施。

4）协助质量科编制质量计划。

5）协助供应科进行分供方评价、进货检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控

制等工作。

6）负责过程控制，配合质量科确定过程控制流程及关键工序、特殊工序。

7）负责组织有关人员对需要进行工序和设备认可的工序进行分析、验证。

8）配合质量科对不合格产品或工序进行评审，并根据发生不合格、缺陷等情况组织

制定纠正和预防措施。

9）负责制定施工过程和交付过程中的成品保护措施。

10）负责施工生产与工程质量有关的施工记录和验收记录的填报、收集、整理、编

目、装订、保存、归档和管理工作。

11）负责编制交工技术文件并及时移交顾客，同时上报公司存档。

1.6.3项目质检科管理职责

1）负责贯彻执行国家有关质量政策、法规和公司质量、安全体系实施运行的有关规

定，在项目技术经理的领导下开展质量管理工作。

2）负责编制本项目质量计划及特殊工序作业指导书，并贯彻实施。

3）参与对进货物资的检验和评价。

4）负责编制本项目的检验和试验计划，对工程施工过程的检验和试验及其状态实施

控制。

5）负责本项目检验、测量和试验设备的控制管理及统计技术的应用。

6）负责施工过程中工程（产品）标识的管理和监督检查，并组织对施工生产过程中不

合格品的控制。

7）负责对分项、分部工程的质量评定及本项目创优活动的管理。

8）定期组织质量检查和考核工作，及时处理质量问题，并按规定作好信息反馈工作。

L6.4项目工程科管理职责

1）贯彻执行上级主管部门的政策、法规和要求，负责编制项目施工生产计划，并按

计划组织实施。

2）负责组织实施成品保护及工程交付。

3）负责对项目采办部提供生产计划进度对顾客提供产品的要求。协助配合采办部进

行外购物资及顾客提供的产品标识的管理工作。

4）协助项目领导进行交付过程的联合检查、验收，并进行工程交付、签证工作。

5）负责组织交工项目的保运服务，根据有关规定至保运正常后由项目技术经理及顾

客现场工程师签字后投入生产。

1.6.5项目经营科管理职责

1）在项目经营经理领导下，负责编写生产经营及统计工作。

2）负责工程结算和配合工程款的回收。

3）负责经营活动分析，经营管理。

4）做好工程保修、质量回访等为顾客提供服务的有关工作。

项目供应科管理职责

1）负责编制物资采购计划，并负责组织实施，比质比价采购。

2）负责项目物资的保管，发放及周转材料的质量控制，平衡利用好工程剩余物资。

3）负责编制顾客提供产品需用计划，组织对顾客提供产品的检查验证，对发现的质

量问题同顾客联络，协商解决并做好相应的记录。

4）负责对外购物资及顾客提供产品标识与管理。

5）负责本单位入库及直达现场物资的检查验证，按“进货物资验收计划”要求，对

到货物资逐项检查验收，做好记录。搜集、保存有关物资技术、质量证明资料，需复验

的物资，委托有检验、试验能力的单位进行复验。

6）负责进货物资检验和试验状态标识。

7）负责组织对物资不合格品的评审，并对其处置情况监督检查。

1.6.6项目安全科管理职责

1）负责项目部的健康、安全、环保HSE评价、监督、审核人员及特种作业人员在进

入施工现场前进行HSE能力评价，以保证其资质、技能满足要求，评价不合格人员不能

参加工程施工。

2）编制本工程的健康、安全、环保HSE规章制度，对项目部员工进行HSE措施交底

工作，使员工掌握相关要求。

3）根据施工的HSE状态和特点，随时组织HSE宣传活动，有针对性的进行专项防范

要求、检查。

4）项目部人员进场后，组织进行HSE教育工作。

5）负责日常HSE管理检查工作。

6）对发生的、未遂的施工事故、险情进行报告、调查、处理工作。

1.6.7项目财务科管理职责

1）参加项目的经济决策和预测；

2）组织编制项目财务资金计划，包括年度、季度、月度资金计划；

3）负责按合同要求和施工进度催收各种款项；

4）建立会计业务和帐目，组织项目现金管理和成本核算；

5）办理设备、材料付款；

6）根据规定和需要办理各种保险，缴纳各种税款；

7）定期进行财务结算，项目竣工时办理竣工结算。

8）定期提出项目财务报告；

9）组织对项目有关的财务、会计帐目、资料的整理归档。

1.6.8施工班组的职责

1）严格按照项目部下达的定额计划进行施工。

2）严格执行项目部制订的施工技术方案、技术规范、质量程序文件和健康、安全和

环境HSE管理程序文件。

3）节约材料、降低消耗、提高材料的利用率。

4）负责记录本工种、本工序的原始消耗量及成品（半成品）生产量，并进行周汇总、

月汇总。各队建立成本管理和质量管理系统。

5）按规定维修和保养设备，保证设备的完好率和利用率。

6）遵守项目部的各项日常规章制度。

第四章施工部署

第一节工程管理目标

L质量管理目标

本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格按现行

“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量

实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监

理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不

放松，确保达到预期质量目标。

2.工期管理目标

工期管理目标:我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，

科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，各施工队，密切配合，通力合作，确

保本工程施工总工期为5个月。

按照BB站建设规模总进度及里程碑计划如下:

序号工作内容开始完成日历天备注

1原BB净化厂总图及建筑拆除3月15日4月20日37

2原BB净化厂工艺及设备拆除4月20日5月15日26

3BB站值班室建筑结构及装饰4月20日9月20日133

4总图（道路、给排水、绿化）7月1日8月30日61

编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，

及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科

学化，合理化。本工程总工期控制关键为：基础、主体结构、装饰。

推行全面计划管理，编制切实可行的月计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，

使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。

生产经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检

查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。

安全管理目标：

安全管理目标：在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻

实施工《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生因工伤亡、火

灾、倒塌、坍塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在1.5%。以下，按防火规范要求设

置消防实施，实现安全管理目标。

文明施工管理目标：

按有关规定做好文明施工，保持场地整洁卫生，并按省市关于施工现场文明管理的

要求，进行碎硬地坪施工，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施，争创绵阳

市文明工地。

机械利用率：

机械利用率为85%、完好率为95%。

第二节管理总原则

本工程量大、工期紧、质量要求高，为了交给业主及社会一个十分满意的优质工程，

本公司将加强施工过程中动态管理，合理安排材料供应、施工设备投入、劳动力投入。

在确保每道工序之间的工程质量的前提下，严格执行各项工程管理规章制度及施工调度

计划，组织各横向配合单位，围绕工程年、季、月、周计划进行平衡协调，科学组织平

面流水和立体交叉施工，确保本工程按期、优质、高效完成施工任务。

按照先结构，后围护；先主体，后装饰；先土建，后安装的总施工顺序的原则指导

施工。

第三节主要施工部署

L施工区、段的划分

本工程的基础、主体施工阶段：实际施工过程中，若业主要求工期紧，适当增加模

板及支撑的投入，主体施工不考虑划分流水段。

主体围护墙及装饰施工阶段：结合施工现场的实际情况及工程本身的特点，同时考

虑到劳动力及其他资源的合理配备，砌筑及内装饰考虑由下向上逐层进行，外装饰按立

面分条、自上而下进行。

2.主要分部工程的施工顺序

基础工程：

定位轴线一土方开挖一基础垫层一柱基钢筋f柱基模板f浇柱基碎f基础梁模板f

基础梁钢筋一基础梁浇碎一砖基础砌筑一回填土。

主体工程：

投点、放线、复核轴线尺寸一柱模板、钢筋、混凝土施工一现浇梁板模板、钢筋、

混凝土施工一混凝土养护一承重模板拆模一框架填充墙砌筑一主体验收。

内、外装饰工程：

主体施工结束、验收合格，即着手内、外装修施工，原则上先内后外，内装饰施工，

按楼层分流水段，自下向上、逐层推进，外装饰按立面自上而下分段施工。

室内装饰工程:接建主体验收合格f内粉刷、门窗框安装一楼地面施工一室内涂料、

油漆。

室外装饰工程:外墙砌体验收合格一外墙抹灰基层一门窗框安装~外墙面层装饰（涂

料）一门窗扇安装。

屋面工程：

主体施工结束即着手准备，按设计要求，立即组织人员进行施工，原则上先高后低。

水电安装工程：本工程安装分项与土建密切配合，同步进行。具体施工顺序为：基

础接地、避雷系统安装及各类套管预埋一主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给

排水立管安装一水电安装主要阶段（与土建装饰同时进行）一电气设备调试、运行及管

道冲洗、试压。

3.主要施工方法的选择：

挖土：以机械开挖为主，人工修土辅助进行，挖出土运至建设单位指定的地点，根

据工程勘察报告及设计要求，及时做好地基处理，基础施工结束后，及时、认真做好土

方回填、夯实，保证上部模板、支撑系统的稳定性。

模板、支撑：本工程基础、主体模板均采用木模，模板支撑均采用钢管扣件支撑体

系。

钢筋：根据现场文明施工要求，钢筋按进度需要分批进场，现场加工，集中绑扎或

焊接成型。

碎：本工程采用商品碎，碎的浇捣采取人工浇筑、机械振捣。碎养护：垂直方向喷

洒养护液、水平方向覆盖草包、浇水保湿养护。

垂直运输机械：本工程主体、装饰施工阶段采用一台施工井架，负责施工所需用材

料的垂直运输，以保证钢筋、模板的垂直运输。

本工程主体施工采用落地式钢管扣件外脚手架，主体施工时大楼四周满搭，密目网

全封闭。

周材配备：本工程在满足进度要求的前提下，各主体施工阶段，根据进度需要，考

虑配置两层承重模板及支撑材料；各施工阶段所需的周转及其他辅助材料，根据实际需

要另行配置。

第四节工程质量关键过程控制

严格按项目质量施工和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、由专职

质量、安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛

开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程

质量。

项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目经理领导下全面负责质量管理和

监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。

第五节协调与专业穿插

按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做

好在现场施工的各专业工种、相关工序、相关施工单位的协调工作，达到总体有条不紊，

局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

实行现场例会和每天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控

制。根据工程进展情况，由项目经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的

负责人参加，并邀请公司各级配合部门、监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问

题与矛盾，由项目经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。

主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装饰施工为主。做到分阶段有重

点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。

提高施工管理人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一

工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间

的交接检制度。

工程协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的

关系。

(1)坚持原则：就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序

办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在屋

面不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装

饰分段施工必须有相应的技术措施。

(2)灵活掌握：在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的

施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，

对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，但必须相应的技术措施，目的是更有

利施工的顺利进行。

遇有重大问题，及时向业主代表、监理、设计项目负责人请示报告，并接受其指令

后进行处理。

第五章施工准备

第一节技术准备

定位放线：根据图纸提供的水准点和新建建筑物的关系图，把水准点和坐标引测至

施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制网要经业主、

监理部门审核、验收后，方可进行工程施工。

技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场地质、水文等自然条件等方面的第

一手资料，以及施工技术资料。

图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员，

进行图纸会审，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工

艺做法等。

施工方案：项目工程师应在施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，

并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要

的分项工程要编制作业指导书，指导施工。

新科技应用：对重要分部、分项工程运用科技方法，采用新材料、新工艺，应提前

做出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。

技术培训：由项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案、新工

艺。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特别关注。让施工

管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。

建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前交底检

查、过程控制与监督和质量检验评定。

建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方

案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组

进行操作技术交底。使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术

要求及施工工艺等。

编制好工程预算、材料分析及翻样单、材料、机械投入计划。

第二节现场准备

落实项目红线和测量基准点位置，做好水源、电源接驳，污水的排放口设置等工作,

测量场地场标高。

按照施工组织设计的总平面布置，尽快搭建临时设施。临时设施按照施工组织设计

分批完成。

做好现场的文明施工的设施落实,为文明施工创造条件,树立中油七建的企业形象。

施工用电：

(1)现场施工总用电量统计(主要施工机械的投入详见第五章)：

电动机用电总功率Pl=20KW

电焊机用电总功率P2=24KW

照明及办公用电限P3=10KW

总用电量：P总=1.05义(K1XP1/C0S0+K2XP2+K3XP3)

上式K1取0.7；COSO取0.75；K2取。.6；K3取0.8；

则P总=1.05X(0.7X20/0.75+0.6X24+0.8X10)=43.12KW

上式计算中未考虑其他设施用电量，实际施工时应避开用电高峰时使用，因此，要

求建设单位提供50KW的用电量方能满足施工用电高峰时的需要。

(2)根据现场踏勘和设计单位现场介绍，施工现场拟利用原有用电设备配电间，安

装配电柜，由配电间引出三路动力线和一路照明线，动力线和照明线分开设置，动力线

采用三相五线制线路(铜芯橡皮线)沿围墙或拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数

量的漏电保险及配电箱，其中对焊机各设一路，并设一路送往各楼层；照明、办公用电

线路采用二相三线制（铜芯橡皮线）线路架空敷设。

施工用水：

根据施工现场施工用水、生活用水及消防用水的统计，施工现场设计采用的总水管

为6100,主要考虑现场临时消防用水，采用D100总管（并根据总图设置消防栓）；现

场施工用水、生活用水总管采用D50管、支管D25镀锌管埋地铺设，地面根据需要设若

干水头点，为了保证上部楼层施工用水，采用D25立管送水至各施工楼层。

第三节施工总平面布置

施工现场总平面布置原则

本工程位于BB市金鹅镇星星村11组，原BB净化厂区内，现场安全文明施工要求高，

在现场平面布置时，考虑以下几点。

1.遵循有关文明工地考核、评定标准及业主要求，对施工现场进行总平面布置。

2.施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。合理组织运输，保证运输道路畅

通，尽量减少场内运输。

3.尽量减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。各项施工设施都要满足方便生产、

有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。

4.施工区、办公区、生活区分开设置，要经济、美观、大方。主要施工场地、施工

道路、上下水、排水、供电线路应做到线路最短、费用最省、运输方便并满足施工需要。

5.对施工机械应设防雨及防护棚。

6.本工程主要施工场、及施工道路及排水系统，尽可能结合室外工程的永久做法，

采取永临结合，并实行碎硬地坪施工。

7.施工材料堆放：所有材料应遵循随用、随进、随完的原则，并严格按场布图堆放。

8.按照安全、文明施工标准，结合本工程所处位置，现场施工区域、办公及生活区

域均布置消防设施（如消防栓、灭火器等），同时应结合现场环境及业主要求，施工污

水应先进污水沉淀池后排入总下水道，对施工现场环境采取有效的保护措施。

总平面图图：详见后附图1BB站平面布置图

第六章主要施工技术措施

第一节施工测量

工程测量是建筑工程施工中最基本的工作，也是确保工程质量成败的关键。为保证

本工程的平面定位控制、垂直度控制和各轴线间距均能符合设计要求，并达到优质结构

标准，必须加强现场测量放线工作。

1.主要测量仪器的投入

详见下表

仪器名称用途精确度数量

DS3光学水准仪高程引测每公里往返误差±3nm2台

全站仪ZT80MR+全方位误差±2"1台

50米钢卷尺轴线尺寸测量全长最大误差±10mm2把

2.平面轴线控制测量

先根据设计提供红线以及业主要求，结合基础结构图，定出建筑物以四边轴线形成

字主控轴线网。

根据字主控轴线网，钉出各分支轴线的龙门桩，以控制各细部轴线。

龙门桩桩顶面用水准仪抄平，以保证所用龙门桩顶在同一平面上。

3.±0.00水准点设置

按设计图纸的要求，并根据设计单位提供的高程基准点及业主的要求，将士0.00水

准点引测于现场某一固定位置（不受挖土及降低地下

水位的影响），作为整个工程标高的基准点。本工程

根据需要可考虑设置两个基准点。

4.各施工阶段测量

基础施工测量

放灰线：根据设计图和施工方案中确定的工作面

和放坡尺寸，先绘制平面图，标清灰线和轴线关系。

用经纬仪控制，采用钢卷尺、弦线测量，根据放坡比

例撒出挖土灰线。

挖土、垫层标高：根据基准点，用水准仪向基坑下引测，当挖土距基础底200mm左

右时，钉出坑下水平小木桩，距基底100mm时，可在龙门桩上拉统线测水平。最后修土

阶段，再钉小竹桩，距离基底100mm,竹桩必须用水准仪控制挖土、垫层的标高。

基础轴线：根据龙门桩上的定位点，用经纬仪将主控轴线投测到垫层上，建立平面

轴线控制网，从而在垫层上弹出轴线位置线。

基础墙体轴线、标高：基础柱浇筑好后，在柱表面标上轴线作为墙体轴线依据，同

时弹出水平标高，作为砌墙轴线和标高的依据。

主体施工测量：

轴线控制：本工程由于高度在20m左右，考虑采用外控法。基础施工后，将主控轴

线投测到建筑物四角构造柱外侧面或四角外墙侧面上，作为主体砌体控制轴线。上部主

体施工时，将经纬仪架设在控制轴线龙门桩上，对准底层柱或外侧面控制轴线，向上投

测，逐层传递。

标高引测：一层柱施工结束，将±0.00基准点引测到某一角或边柱上，作好红漆标

记，作为楼层标高控制的基准点，每层均在基准点上拉长钢卷尺，确定楼层标高，然后

同一楼层水平标高采用水准仪照测。

测量标识：

平面控制桩（龙门桩）采用素碎固定钢管的方法，控制轴线用钢锯锯印，红漆三角

标志，箭头方面表示拉尺方向。

工程水准点采用埋置并加盖碎板的方法，板面注明标高，或在相邻的相对稳定的建

筑物上做好红漆