烟草企业财务分析存在的问题及对策思考

财务分析是企业通过分析财务报表、财务状况说明书等相关数据，构建可靠的财务系统，能够为管理者及企业人员更好了解企业具体经营情况。通过进行财务分析，烟草企业能够从具体分析中找到影响企业实际经营的因素，进而有针对性调整企业发展策略，保持企业长久竞争优势，同时也能为企业发展进行预测，促进企业更好发展。一、财务分析对烟草行业发展的重要性（一）促进烟草企业持续发展通过将一段时间内企业经营财务报表数据、经营实际情况的数据进行分析，就能直观地反映出烟草企业在某个时间段的经营业绩及状况，就可以结合不同时间段的经营情况制定下一阶段的发展目标及发展策略，从而保证企业战略规划的科学性，促进烟草企业持续发展。（二）提升财务管理工作规范化通过财务分析，可以及时发现企业财务管理工作中存在的问题和不足，从而就能根据问题及不足提出改变现状的对策，有助于提升财务管理工作规范化，建立更适合烟草企业的财务管理机制，完善财务管理流程及程序。烟草企业财务管理涉及多个方面，在进行财务分析时也要注意对象的多样性和综合性，整合财务对象，实施统一集中管理，就能提高管理效率和质量，实现降低成本、提升管理质量的目标，优化整体工作流程，提高企业整体经济效益。（三）提升企业财务风险防范质量对于企业来说，财务风险和漏洞一直是企业财务管理的最大阻碍[1]，通过进行财务分析，能够有效识别财务风险，进而能够帮助企业有效防控与治理，降低企业经营管理风险系数。这样一来，就能有意识的控制财务风险，确保能够为企业带来更高经济效益的同时也能将风险控制在企业可以承受的范围中。二、烟草企业财务分析存在的问题（一）不够重视财务分析目前，很多烟草企业的管理者已经意识到内部控制的重要性，并将财务风险控制作为关注重点。但是，财务分析需要基于企业自身财务及经营状况，而且影响财务分析质量的因素较多，如企业管理水平、财务工作强度、财务分析效率等。烟草企业管理者虽然重视财务风险控制，但是大多只重视结果，对过程不够重视，没有意识到财务分析过程的重要性，认为财务分析是财务部门的事，导致财务分析不够系统、全面，进而出现很多问题。（二）缺乏综合性财务分析烟草企业涉及很多管理内容，如企业资产、所有者权益、负债、卷烟销售、现金流动等方面[2]。但是目前来说，很多烟草企业只是针对各方面简单的罗列指标，然后单独对各个指标进行分析，并没有深入分析指标和将其进行综合化分析。而且，存在过分强调税利指标而轻视其他指标、过分重视财务数据而轻视业务数据、过分重视客观而轻视主观、过分重视事后而轻视未来等情况[3]，缺乏综合性财务分析，企业难以总体把握企业财务，对财务分析停留在表现上，没有实际探索影响财务效益各类因素关系，分析相关性、针对性不强。（三）财务分析人员综合能力偏低目前，烟草行业的财务分析人员缺乏对信息的使用意识，导致财务信息分析过程与实践存在较大差异。另外，虽然烟草企业已经制定多种类型的财务报表，但是还是无法完全反应单位人财物、产供销全貌，在应用信息过程中使用方法较为简单、落后。财务业务整体能力也需要进一步提高，很少有财务人员能够对报表数据背后隐藏的实际问题进行深入探究，只能得出表面数据，却无法反映本质现象。还有不少管理人员思想存在误区，导致管理过程中影响到财务人员的工作积极性，这也会影响到财务分析的整体效果，限制财务分析的功能和价值。三、烟草企业财务分析优化对策（一）健全财务分析制度建立健全的财务分析制度是提升烟草企业财务分析效率和质量的关键要素。正所谓无规矩不成方圆，完善的制度才能明确各岗位、各个员工的职责分工，分配好各个员工的工作任务，完善员工配置，让每个员工都能将工作落实到实处，从而能够更好满足实际发展需求。第一，在制度上设置专业财务人员岗位，并配备专业财务人员，明确各岗位责任，落实财务分析内容、分析范围、分析深度、分析频率、分析结果的适应、出现问题如何追究等工作内容，就能确保整体财务分析工作能够顺利开展。第二，明确财务分析目的、任务及流程。企业需要将财务分析作为指导企业经营的重要依据，提高对财务分析过程的重视程度，编制规范的财务分析流程及程序，落实规划、实施、评价等各环节的责任，从而得出更加规范化的分析制度。第三，加强财务部门与其他部门的联动效果。财务分析工作并不只是财务部门的工作，整个企业都应该重视并参与其中，只有确保每个部门都参与其中，才能将获取准确、真实数据，为财务分析提供数据依据，提升财务分析的权威性，使财务分析能够成为企业经营管理的重要助手和决策支撑。（二）拓展并完善分析指标过去的烟草公司在财务分析指标设置中缺乏综合性和全面性，过于重视盈利指标，忽视其他方面对企业财务的影响。因此，要想提升烟草企业财务分析质量，必须要细化和拓展财务分析指标，进一步完善指标并将其结合起来，加强资产结构分析，多角度、全方位分析企业的不良资产及良性资产，对财务进行分类管理，从而得出更精准的财务分析数据。比如，改变过去只关注盈利指标的模式，适当添加非财务指标，如卷烟人均条数、销售结构、行业发展趋势等方面，全面分清企业的经营成果、经营基础及发展趋势。另外，为了提升财务分析的针对性，企业可以结合专业地区进行分析，结合当地烟草持有量、各种类烟草销售情况及发展情况进行分析，以便给予更具有针对性的管理建议，提升企业资产增值能力和盈利能力。（三）提高财务人员专业分析能力社会对人才的要求越来越高，财务人员是烟草企业必不可少的重要人才，不仅需要拥有精湛的专业知识，还需要拥有较强的实践动手能力，高素质的复合型人才在每个行业都非常受欢迎。因此，烟草企业需要加强对财务人员的培养，提高财务人员的专业分析能力，从而才能更好满足实际发展需求。第一，提高对财务分析重要性的重视程度。需要转变每个财务人员的财务管理观念，将财务与业务需要目标放在同等地位，加强对财务分析的重视程度。第二，提高财务工作人员的整体素质和能力。财务工作涉及企业整体发展，财务人员不仅需要具备专业的财务知识，还需要熟悉烟草销售及管理业务技能，这样才能结合烟草企业实际情况进行财务工作分析。第三，定期组织财务人员进行培训，学习国家相关法律法规、烟草管理知识、财务信息应用等，并引导工作人员将所学知识和技能应用到实际分析中，从而提高财务分析整体质量。（四）融合财务分析和预算分析有些烟草企业在管理者和岗位设置方面存在问题，这与企业过于重视事后而轻视未来有很大关系，企业只重视分析已有的财务情况，却忽视财务预算的重要性，导致分析结果与未来发展存在脱节现象。因此，烟草企业需要将财务分析与预算分析有机融合起来，才能促进企业更好发展。首先，企业需要先完善各个方面的经济指标，如销量、收入、税利、利润等，这样才能为准确计算预算提供可靠依据。然后，重视预算控制。财务工作人员在进行财务分析时，可以将预算控制作为单个环节进行计算，并重点分析全面预算管理及执行状况，这样才能科学呈现财务工作具体进度和整体效果，更好进行内部优化控制。（五）加快财务分析信息化建设现代化企业离不开信息技术的支持及应用，要想建设高效率、高标准、规范化的现代烟草企业，就必须加强对信息技术的运用，加快财务分析信息化建设步伐，采用信息技术才能提高企业整体管理效果。首先，需要构建合适的信息文化环境，重点分析相关指标，确保财务分析效率，形成以数据为决策依据的现代企业经营模式。其次，需要对财务人员进行信息技术应用培训，提高对信息化认知，加强对数据收集、分析、应用，提升财务工作人员整体能力。最后，建立自动化控制系统，加强对未来预测管理，深入分析财务数据，构建就数据论数据的全新局面。理清数据背后隐含的深层次问题，才能对财务业务做出专业的指导，同时也能使财务分析变得更加务实、有效。（六）切记讳疾忌医进行财务分析就是为找出问题和解决问题，通过改善和优化原有管理模式来提升管理效率。因此，财务工作人员决不能讳疾忌医或报喜不报忧，而是要全面分析企业整体情况，既要分析企业经营、管理突出的一面，也要分析和暴露企业在经营过程中存在的问题和不足，这样才能结合优缺点进行调整优化。从经营成果来说，既要分析企业在各个时间段取得的成效，也要分析还有那些地方可以进一步改善。同时，既要分析客观因素，也要分析主观因素，市场变化、企业发展及经营管理模式都是影响当期财务变化的重要因素。只