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3.1项目管理组织机构与岗位职责 13.2项目管理目标 23.3资源供应方式 23.3.1劳务资源安排一览表 23.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 33.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 33.1项目管理组织机构与岗位职责图3.1-1项目组织机构图表3.1-1主要人员项目管理组织与职责表序号管理职务姓名职责和权限1项目经理殷玉来负责项目的全面工作，为项目第一负责人，施工总指挥和总体协调人，组织制定基础工程实施计划，对基础工程的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责2执行经理李伟功基础工程相关施工队伍的总体组织协调，带领工程部责任工程师保质保量、按期高速完成施工计划3项目技术总工刘峰基础工程相关的施工技术保障和协调，负责基础工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、对基坑工程施工进行技术指导和监督4商务经理相佳文负责对总包和分包的结算和签证管理、工程款的收取与发放，负责管理工程造价计算，各材料数量控制，图纸变更，材料代用，特殊材料向业主报价等工作5安全总监吴启林对基础工程生产过程安全情况全程监控，负责工程安全管理工作，现场工人安全教育、安全交底等6质量总监储瑞东负责基础工程质量管理、质量验收组织、问题处理3.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标表序号项目管理目标名称目标值1工期2021.06.01-2021.10.302质量目标大体积混凝凝土施工质量合格3安全目标杜绝安全事故的发生4节能目标节约电、燃料等能源消耗5环保施工、CI目标做到百分之百覆盖，做好扬尘防控、保持CI形象3.3资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表表3.3.1-1施工队伍资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称开始施工时间建设工期责任人7-1#楼海川2021.08.0130d魏钰利7-2#楼炬丰2021.07.1130d魏钰利7-3#楼炬丰2021.09.0125d魏钰利7-4#楼海川2021.08.0125d魏钰利8-1#楼晋豪2021.08.2130d达朝明8-2#楼晋豪2021.07.2130d达朝明8-3#楼住威2021.08.0130d达朝明9-1#楼创杰2021.06.2130d王玉龙9-2#楼创杰2021.06.1130d王玉龙3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表表3.3.2-1工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人混凝土自购众驰按合同2021.06.30宋文哲型钢分包按合同按合同2021.07.20宋文哲3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表表3.3.3-1大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式数量要求进场时间计划出场时间责任人汽车泵众驰租赁2台2021.06.302021.09.30宋文哲混凝土传输泵众

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