项目管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年武汉科技大学

项目管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年武汉科技大学关系到组织全局的问题，可以适当分权（集权）。（）

答案:错在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。()

答案:对项目的收尾阶段，各种资源投入水平也随之下降，直到项目终止。（）

答案:对成本估算的精度也不同，随着项目阶段的不断推移，精度随之下降（提高）。（）

答案:错好质量等于（并不等于）高质量。（）

答案:错风险转移可以降低风险的发生概率。（）

答案:错成本估算的精度是可以控制的。()

答案:对活动排序的方法，箭线图法又称单（双）代号网络图法。（）

答案:错专家判断法属于定量（定性）的方法。（）

答案:错项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程。()

答案:对()是属于网络计划。

答案:CPM###PERT内部风险包括()。

答案:项目团队人事风险###项目成本估算风险质量控制中常用的工具有()。

答案:因果分析图###帕累托图###控制图头脑风暴法会议形式要求在会议过程中（）

答案:不能批评别人的意见###提出的方案越多越好###鼓励大家自由奔放的思考###可以在他人的方案基础上进行补充和完善，但不能重复经济订货量的基本模型的假设条件有(）

答案:物料单价不变，不考虑现金折扣###不允许缺货###项目组织现金充足观察调研法的缺点包括（）

答案:耗时长###调查结果是否正确受诸多因素影响###只能观察表面###花费较调查表法多观察调研法的优点包括（）

答案:自然###直接###客观###简单易行项目管理与传统的运营管理部门管理相比，其明显的特征包括：（）

答案:时限性强###投资大###风险大下列有关回避风险的描述正确的是()

答案:如果风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法###回避风险有可能会产生新的风险###回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失指导和管理项目执行的输出包括（）

答案:更新的项目管理计划###有关工作绩效的数据###各种变更请求活动时间估算的主要工具和方法有()。

答案:专家判断###类推估算关于里程碑的描述正确的是：()

答案:在项目的具体实施过程中，会有多个里程碑以下哪种一般组织结构类型，具有独立核算，自负盈亏的特点。（）

答案:事业部式对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是()。

答案:防范有关项目范围的表述，正确的是()。

答案:确定项目都要做什么工作的范围工作分解结构采用哪种结构形式进行分解（）

答案:树状结构项目管理三大基准计划不包括（）

答案:质量基准价值工程的基本思想是（）

答案:以最少的费用换取所需要的功能。质量核对表是哪项工作的输出成果（）

答案:项目质量规划项目规模越大越倾向于选择哪种组织结构形式（）。

答案:项目型“千军易得，一将难求”可以用来形容项目中的哪类干系人（）

答案:项目经理下列表述错误的是()。

答案:项目采购绝大多数是通过招标采购进行的项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（）

答案:错投入的质量保证费用越高，后期的质量纠正费用就越少。()

答案:对确定项目干系人的信息需求和传递信息的方式是项目成功的关键。()

答案:对在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。（）

答案:错直线制组织结构，仅适用于规模不大，生产管理比较简单的组织。（）

答案:对任何组织的存在都是有其目的的。（）

答案:对只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。（）

答案:对一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。()

答案:对项目经理是项目管理的核心人物。()

答案:对筹资成本属于直接成本（间接成本）。（）

答案:错项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键。()

答案:对在进行工作分解时构建的层级越多越好。（）

答案:错自下而上的成本估算精度低（高）。（）

答案:错项目人力资源不具有消耗性。（）

答案:错军队不是一个组织。（）

答案:错项目的生命周期一般分为五（四）个阶段。（）

答案:错下列有关流程图的表述正确的是()

答案:流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节###流程图有助于找出解决质量问题的方法###流程图有助于明确项目质量管理的责任###流程图描述项目各活动之间的相互关系为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对()的影响程度。

答案:质量###进度###成本在项目进度规划中，常用的工具是()。

答案:甘特图###关键路径法###计划评审技术下列选项中属于项目范围控制的工具和方法的是()。

答案:偏差分析技术###范围计划调整常用的团队决策方法有()

答案:头脑风暴法###心智图法###名义群体法###德尔菲法项目组织在进行独立估算时，如果与供应商的报价差异较大，其原因有()

答案:供应商对采购方的需求有误解###供应商对采购方的需求考虑不充分###项目定义的范围不恰当项目经理可以通过（)促进项目沟通。

答案:主持有效的会议###进行信息的追踪和反馈###运用多种沟通渠道###成为一个沟通联络者解决项目采购合同纠纷的主要方式有()

答案:调解解决###仲裁解决###诉讼解决###协商解决以下对项目成本影响因素的描述正确的有（）

答案:项目范围越广，项目成本就越高###一般来说，项目工期要求越短，间接成本会减少，项目成本随之减少###一般来说，项目工期要求越短，直接成本会增加，项目成本随之增加###项目质量要求越高，项目成本也就越高运用挣值分析法，首先要确定三个基本参数是指（）

答案:计划工作量的预算成本BCWS###已完成工作量的预算成本BCWP###已完成工作的实际成本ACWP项目范围说明书的主要内容包括()。

答案:产品范围说明书###项目可交付成果项目成本估算所采用技术路线包括：（）

答案:自下而上的成本估算###自上而下与自下而上相结合的路线###自上而下的成本估算采用何种沟通方式，取决于()因素。

答案:项目团队成员的能力###沟通方式的可行性###对信息需求的紧迫程度以下哪些属于项目管理可以采用的组织结构形式。（）

答案:职能式###矩阵式###复合式在项目人力资源管理的过程中，首先要做的是()。

答案:人力资源规划以下哪类利益相关者无论以企业为界还是以项目为界，都属于外部利益相关者（）

答案:分包商应对项目的可交付成果负主要责任的是()。

答案:项目经理在项目团队的发展过程中，在团队的()冲突最大。

答案:磨合阶段对一种新型汽车的研发项目，可以分为，发动机部分、车身部分、地盘等子项目，然后，再进一步进行深入的工作分解。属于哪种工作分解方式（）

答案:按产品的物理结构进行分解项目范围确认时经常使用的工具是()。

答案:产品分析随着项目生命期的进展，资源的投入()。

答案:先变大再变小项目发起人的权力主要体现在（）。

答案:获得投资收益市场调研、项目立项、可行性研究等工作内容花费的资金属于（）

答案:项目启动成本项目范围定义的结果是()。

答案:项目范围说明书用一个中央关键词或想法以辐射线形，连接所有的代表字词、想法、任务或其它关联项目的图解方式，称为。（）

答案:思维导图与其他项目的区别程度比较大的项目适合选用哪种项目组织结构形式？（）

答案:矩阵型下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()。

答案:控制图项目质量保证包括()。

答案:项目内部外部质量保证项目经理在()中权力最大。

答案:项目型组织项目质量控制与项目质量保证的关系是()。

答案:互相交叉、相互重叠的质量应该被规划和设计，而不是被检查出来，这体现了项目质量管理的（）原则。

答案:防患于未然的原则职能型、矩阵型、项目型三种项目组织结构类型中，项目经理的权利大小为（）。

答案:职能型项目经理的权利＜矩阵型项目经理的权利＜项目型项目经理的权利跟踪、检查和规范项目进展，使之符合项目管理计划所确定的绩效目标的过程，属于项目整体管理过程中的哪个方面的工作。（）

答案:监督和控制项目工作不同的项目利益相关方，通常对项目有着不同的期望和需求，关注的目标和重点常常相去甚远。()

答案:对项目经理对所管理的项目承担责任，对项目小组成员不负有责任。()

答案:错政府是主要利益相关者。()

答案:错在一个利益相关方的组织中，对应着项目的有五种角色，分别是:信息传递者、决策者、影响者、实施者和受益者。()

答案:对凸显模型是一种利益相关者分类模型，它将利益相关者分成了4类。()

答案:错项目各类相关者构成的错综复杂的关系，其核心是买卖交易关系。()

答案:错项目所涉及的利益相关者相对较多，关系更加复杂，但关系维系的时间相对较短。()

答案:对以项目为界限项目发起人属于项目外部利益相关者。()

答案:对项目经理是主要利益相关者。()

答案:对利益相关方权力/利益矩阵判别方法中，对于C区的利益相关方，项目经理应该“重点管理及时报告”。()

答案:错采购成本的预测一般是通过()来进行的。

答案:独立估算对于采购计划编制时应注意事项的描述错误的是()。

答案:采购数量应尽量多，以备项目的不时之需评标首先对投标文件进行初评，主要审查内容不包括()。

答案:投标商的技术、经验和报价下列有关招标采购的表述错误的是()。

答案:可以出现贪污贿赂行为某客户要采购某种物料2000件，该物料年单位储存成本为每件4元，每次订货成本为10元，则确定经济订货量为()。

答案:100下列有关固定价格合同的表述正确的是()。

答案:签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该()。

答案:两者效果一样现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于()。

答案:风险接受风险所产生的影响程度是通过()来计算的。

答案:将风险发生的概率和风险影响程度相乘下列选项中不是项目风险评估影响程度因素的是()。

答案:保险费从客户的角度来看，如果没有把项目的风险管理好，()将会对客户造成最久远的影响程度。

答案:质量风险风险识别应最先解决的是()。

答案:影响程度高，发生概率较大的风险项目风险管理过程中使用决策树分析的优点在于它()。

答案:迫使决策者考虑各项结果的概率项目哪个阶段的风险最大()。

答案:启动如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为()。

答案:60万元下面四个选项中哪--项与风险影响程度分析有关()。

答案:风险评估下面所列方法中属于风险定性分析的方法是()。

答案:风险分类在信息发布过程中会用到下列哪种工具()。

答案:项目沟通方式、信息检索系统和信息发送系统绩效报告通常讨论实际情况和预期情况的()。

答案:偏差绩效报告过程包括下列所有报告，除了()。

答案:产品分析报告项目沟通规划所用的工具是()。

答案:项目沟通方式描述项目当前情况的报告是()。

答案:状态报告如果信息不()，那么它对于接受者就是无用的。

答案:及时项目沟通管理中信息的过滤()。

答案:应当尽量限制与项目干系人沟通的最好方法是()。

答案:面对面()是良好沟通的最佳渠道。

答案:这些都是角色分析的主要方法包括(）

答案:文献资料分析法###问卷调查法###面谈法###关键事件法下列对责任分配矩阵的表述中正确的是()。

答案:责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位###项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人###可以针对某个子项目或某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵项目经理权力的大小取决于()。

答案:项目对公司的重要性###公司采用的组织结构项目团队的特点主要体现在()。

答案:决定项目的预算###项目团队是临时组织###项目团队具有一定的目的项目质量政策应该由每个项目的顾客制定。()

答案:错因果分析图能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题。()

答案:对质量好并不代表质量高。()

答案:对项目质量保证的结果包括更新后的项目管理计划等。()

答案:对内部故障费用属于质量纠正费用。()

答案:对实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划。()

答案:错项目的质量方针是不可以调整的。()

答案:错质量管理规划描述了质量政策是如何贯彻的。()

答案:对质量审计所使用的工具之-就是质量核对表。()

答案:对质量标杆法用于依据标准测量质量水平。()

答案:对若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。则此项目的CPI和项目的成本绩效是()

答案:0.8,实际成本与计划成本低若已知BCWS-220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是()。

答案:-20元，项目比原计划滞后下列选项(C)表明你的项目超过预算20%。()

答案:BCWS=100，ACWP=120如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是()。

答案:-350元()通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。

答案:自下而上估算法如果某项目进度的BCWS为100，BCWP为110,这表明该项目目前状态为()。

答案:超前于进度计划l通过观察累积成本曲线，项目经理能监控()。

答案:CV大部分项目成本累计曲线呈()形。

答案:S你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱的关系是()。

答案:结束一结束某项活动T的工期为5天，其前置活动有A,B,C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6,5天，则下面正确的描述是()。

答案:活动T的最早完成时间是第11天有关关键路径的正确描述是:()。

答案:关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为()。

答案:6天项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上()。

答案:与项目计划有偏离而无论早或晚的网络图()。

答案:提供了有关进度的信息活动逻辑关系中的“结束(A)--开始(B)”关系是指:()。

答案:活动A不结束，活动B不能开始应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（）

答案:进度变更所必须遵循的程序在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示()。

答案:活动B在活动A完成后才能开始对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示整个工作分解结构共有四层该任务属于第四层中的一项任务。（）

答案:错项目范围确认是指项目经理最终认可和接受项目工作范围的过程。（）

答案:错工作分解结构建立的层次越多越好。（）

答案:错对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。（）

答案:错项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某-个项目阶段的范围进行确认。()

答案:对项目范围是指为了成功的实现项目目标所必须完成的全部，且最多的工作。（）

答案:错收集需求是项目启动的首要工作，它处于项目生命期的最初阶段。()

答案:对项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()

答案:对在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。()

答案:对项目章程通常是由项目经理颁发的。（）

答案:错项目章程是整个项目实施和管理的总体安排。（）

答案:错制定项目章程的主要依据包括(）

答案:项目论证报告###合同###项目工作说明书德尔菲法的特点包括()。

答案:统计处理性###反馈性###匿名性已获得批准的变更请求由项目发起人来实施。（）

答案:错以下对项目整体管理的描述正确的有(）

答案:项目整体管理具有综合性特点###项目整体管理，指整合之意###从项目启动到项目收尾项目整体管理都得管指导和管理项目工作执行的的结