创业团队如何把控产品策略

创业团队如何把控产品策略创业团队如何把控产品策略产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。下面为大家整理了创业团队产品策略，欢迎阅读!创业团队如何把控产品策略1.及早公布早公布意味着你有更多的机会，而机会意味着一切。早公布才可能有一个足够好的时间窗口，更快的发现想法中错误的部分，摸清并梳理好用户真正的必需求。有些时候产品经理甚至是整个团队其实是闭门造车，即使你收集到了足够多的用户数据，梳理之后觉得把握住了用户的痛点，但实际却往往是相反的，你所理解的痛点可能并不是用户真正的「痛点」，不过是隔靴搔痒罢了。不必需要等到产品完美再公布。完美的产品如果没人用，没资格称之为完美。2.改善比改版重要无意义的产品改版几乎是所有团队的通病。一个产品一旦成型之后，可能根本不必需要做频繁的改版。如果团队有开发资源，更应该集中力量去做产品的「改善」，而改版本身并不是改善，虽然有些改版短期内能看到一些令人欣喜的变化，但那只是通过改版覆盖掉了旧问题，用不了多久，新的问题就会出现。通过一些功能点的「改善」，产品团队能够快速的收集反馈数据，没有反馈数据做后续改善的基础，改善则是盲人摸象。产品经理喜爱通过「改版」解决问题或是炫技，跟工程师喜爱过度「重构」一样有危害。不少工程师非常讨厌产品经理带来的变化，一会儿一个主意，「为什么不想好了再做?」这本身就是个极端错误的'推断，产品经理就应该一会儿一个主意，一会儿改动一下，以便验证自己的想法。这是常态。他又不是产品之神，即使是神，也会犯错。3.节奏最有力量团队最好能保持自己固定的工作节奏，不要搞疲惫战，不要搞无意义的消耗战。更不要看同业产品有什么功能就跟进去做什么功能，跟着别人亦步亦趋，自己节奏会先乱掉。控制好节奏，意味着一个团队各个环节应该衔接好。产品做的不错，那么运营就必必需要跟上，运营一旦能跟上，服务也要跟上…4.内容本身也是产品如果产品的功能做的不够好，那就不如把产品里的内容先做好，内容要比App更容易传播。内容本身就是产品，内容本身就是功能。如果是起步中的团队，你大多数状况下不必需要花很多精力去做网站，不必需要去找外包做一个根本没几个人用的App，写几篇好文章传播效应更广。微信微博就是很好的传播平台，你为什么不好好利用?在任何一个地方能够取得优势的话，都可以提升你的产品覆盖能力，漏斗效应你总知道的吧?5.不要做体外循环式的运营有些团队看了各种病毒营销的案例，也去有样学样，比如拍个视频之类的，希望能通过SNS传播开来，基本上不会有多大作用。即使是大型互联网公司做这个也做不来，成功的案例非常少。之所以说这些是「体外循环」，原因也简单，跟你的核心业务没什么关系。举个例子，桔子水晶酒店以前搞的那个「十二星座」微电影，就是典型的体外循环，对企业推广品牌的价值并没那么大。无论他们不会承认。再比如，一些创业团队到处参加各种创业大赛，基本上也是在消耗自己有限的资源。如果你想曝光，只必需要一两次就行了，热衷于参加这些活动，而且还必需要公司资源去配合，对你的团队究竟有多大帮助?6.多思索，少开会如果你想少开会，那你就要平常多思索。不要停下对产品的思索，当你思索的足够多，你就能知道应该怎么做。通过冗长的会议得不到这些，除了浪费更多的时间，大多数会议毫无用途。我到现在我无法理解为什么有的创业团队一开会还要一天。这么喜爱开会，还是去大公司工作算了，那里天天都有会议开。少开会不意味着少沟通，把你的想法记录下来，见缝插针的跟团队成员做异步的信息交流。这样应该够用了。7.任何产品都要能第一时间收集统计数据产品关键指标的统计，在产品开发过程中就应该埋好点，要求能够第一时间统计到。如果能够做到近乎实时统计，当然更好。统计数据也是功能。给团队成员使用的功能。没有地图，军队怎么作战?没有数据，多数时候没办法做有效的分析。没有数据，又怎么支撑你的结论?还有，数据报表如果能美观一点就更好了…创业团队如何把控产品策略产品策略是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势,在生产、销售产品时所运用的一系列措施和手段,包括产品定位、新产品开发策略、品牌策略以及产品的生命周期运用策略。那么，创业团队如何把控产品策略呢?下面就和jy135具体看看吧!创业团队如何把控产品策略1.及早公布早公布意味着你有更多的机会，而机会意味着一切。早公布才可能有一个足够好的时间窗口，更快的发现想法中错误的部分，摸清并梳理好用户真正的必需求。有些时候产品经理甚至是整个团队其实是闭门造车，即使你收集到了足够多的用户数据，梳理之后觉得把握住了用户的痛点，但实际却往往是相反的，你所理解的痛点可能并不是用户真正的「痛点」，不过是隔靴搔痒罢了。不必需要等到产品完美再公布。完美的产品如果没人用，没资格称之为完美。2.改善比改版重要无意义的产品改版几乎是所有团队的通病。一个产品一旦成型之后，可能根本不必需要做频繁的改版。如果团队有开发资源，更应该集中力量去做产品的「改善」，而改版本身并不是改善，虽然有些改版短期内能看到一些令人欣喜的变化，但那只是通过改版覆盖掉了旧问题，用不了多久，新的问题就会出现。通过一些功能点的「改善」，产品团队能够快速的收集反馈数据，没有反馈数据做后续改善的基础，改善则是盲人摸象。产品经理喜爱通过「改版」解决问题或是炫技，跟工程师喜爱过度「重构」一样有危害。不少工程师非常讨厌产品经理带来的变化，一会儿一个主意，「为什么不想好了再做?」这本身就是个极端错误的推断，产品经理就应该一会儿一个主意，一会儿改动一下，以便验证自己的想法。这是常态。他又不是产品之神，即使是神，也会犯错。3.节奏最有力量团队最好能保持自己固定的工作节奏，不要搞疲惫战，不要搞无意义的消耗战。更不要看同业产品有什么功能就跟进去做什么功能，跟着别人亦步亦趋，自己节奏会先乱掉。控制好节奏，意味着一个团队各个环节应该衔接好。产品做的不错，那么运营就必必需要跟上，运营一旦能跟上，服务也要跟上4.内容本身也是产品如果产品的功能做的不够好，那就不如把产品里的内容先做好，内容要比App更容易传播。内容本身就是产品，内容本身就是功能。如果是起步中的团队，你大多数状况下不必需要花很多精力去做网站，不必需要去找外包做一个根本没几个人用的App，写几篇好文章传播效应更广。微信微博就是很好的传播平台，你为什么不好好利用?在任何一个地方能够取得优势的话，都可以提升你的产品覆盖能力，漏斗效应你总知道的吧?5.不要做体外循环式的运营有些团队看了各种病毒营销的案例，也去有样学样，比如拍个视频之类的，希望能通过SNS传播开来，基本上不会有多大作用。即使是大型互联网公司做这个也做不来，成功的案例非常少。之所以说这些是「体外循环」，原因也简单，跟你的核心业务没什么关系。举个例子，桔子水晶酒店以前搞的那个「十二星座」微电影，就是典型的体外循环，对企业推广品牌的价值并没那么大。无论他们不会承认。再比如，一些创业团队到处参加各种创业大赛，基本上也是在消耗自己有限的资源。如果你想曝光，只必需要一两次就行了，热衷于参加这些活动，而且还必需要公司资源去配合，对你的团队究竟有多大帮助?6.多思索，少开会如果你想少开会，那你就要平常多思索。不要停下对产品的思索，当你思索的足够多，你就能知道应该怎么做。通过冗长的`会议得不到这些，除了浪费更多的时间，大多数会议毫无用途。我到现在我无法理解为什么有的创业团队一开会还要一天。这么喜爱开会，还是去大公司工作算了，那里天天都有会议开。少开会不意味着少沟通，把你的想法记录下来，见缝插针的跟团队成员做异步的信息交流。这样应该够用了。7.任何产品都要能第一时间收集统计数据产品关键指标的统计，在产品开发过程中就应该埋好点，要求能够第一时间统计到。如果能够做到近乎实时统计，当