地下综合体育场馆大跨度混凝土双曲屋面模板工程施工人员配备

第一节管理人员配备 11.组织机构及分工 12.组织机构保障措施 2第二节劳动力准备 2PAGE管理人员配备组织机构及分工本项目分为A、B、C、D、E五个施工段，本方案所涉及的场馆高支模属于A、B施工段施工范围，A、B施工段责任领导为生产经理王辉，A工段负责人为郝雄，下设现场管理人员5名，专职安全管理人员1名。B工段负责人为庞峰岭，下设现场管理人员5名，专职安全管理人员1名。两个工段设专职机械管理员1名。针对本项目高支模工程，项目部成立模板施工管理小组。组长为项目经理董继勇、执行经理梁云龙；副组长为生产经理王辉、项目总工杨翀翔、安全总监张金瑞、机电经理刘开彦、质量总监周博杰、物资经理贾群琳、商务经理姚永亮；组员：项目各部门及现场管理人员。本方案项目组织机构如下图所示：项目组织机构图模板施工管理小组在组长的领导下，履行各自岗位职责。各成员岗位职责为：执行经理梁云龙：负责模板工程施工全面管理工作。项目总工杨翀翔：负责模板工程施工技术方案编制审核、现场实施情况检查。生产经理王辉：负责模板工程施工现场安排、协调工作。安全总监张金瑞：负责模板工程施工现场安全监督管理。质量总监周博杰：负责模板工程施工现场质量监督管理。机电经理刘开彦：负责施工现场临时水电的管理协调及用水用电安全管理工作。物资经理贾群琳：按施工需求及时采购现场需用物资，并对进场物资进行管理。商务经理姚永亮：负责本项工程施工结算，过程成本控制及创效分析。工段负责人郝雄、庞峰岭：负责本工段现场施工的具体事项安排与落实。组织机构保障措施序号措施具体内容1管理组织机构1）为确保本工程施工安全，成立以项目各部门及劳务作业层组成的项目高大模板管理组织机构。2）配备具有经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员、专职安全人员负责本项目高大模板安全管理。3）施工前对管理人员及分包进行详细的安全技术交底，保证每个人都了解到自己的职责分工。必要时可进行专项技能培训，提高各管理岗位人员的业务素质。2分包选择1）选择合理的分包模式。材料由项目部把控，高大架体由劳务搭设。2）在合同中明确保证施工安全的具体要求。3）选择经验丰富，责任心强，有组织有纪律的劳务分包。3合同管理1）施工前就要和分包单位签订施工合同，规定安全要求及完工日期。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的安全及进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。设立奖罚制度和安全行为之星活动，提高操作者的安全意识和安全技能。4专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由生产经理主持，项目各部门及劳务主要管理人员参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的安全隐患，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程安全管理。管理人员随时进行安全监督，对照现场实施与方案的符合度。劳动力和机械设备的投入是否满足施工安全及进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保高大支模的顺利进行。劳动力准备劳动力投入计划表序号工种人数进场日期备注1木工104随进度进场2架子工30随进度进场需持特种作业人员上岗证3混凝土工48随进度进场4钢筋工72随进度进场5电工2随进度进场需持特种作业人员上岗证6电焊工10随进度进场需持特种作业人员上岗证7塔吊司机(现阶段)3随进度进场需持特种作业人员上岗证8信号工6随进度进场需持特种作业人员上岗证2）劳动力管理（1）施工前仔细查阅图纸，项目部必须进行详细的书面技术及安全技术交底，保证所有相关人员都明确施工标准和要求。（2）所有架子工必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5036）考核合格的专业架子工，并持有陕西省住建厅颁发的上岗证书。（3）架子工进场必