市政项目经理终总结范文

市政项目经理终总结范文工作总结2005-3-149:40:002004年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位执行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来，各级工会组织依据总公司党委扩展会议提出的工作要求，认真学习落实党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，特别履行维护使命，在深入学习型班组创建、业主单位劳作比赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探究，使多项工作有所革新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。一、启动班组创建，支撑素养工程各级工会组织依据学习型班组创建工作的总体布暑，结合企事业单位的实际状况和发展必需要，对创建工作的实施意义熟悉到位、理念清楚，行动迅速、措施得力。两级组织依据市总《素养工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继出台了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间，革新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素养档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与工资待遇挂钩，体现了素养档案对职工素养能力的评估和激励作用；发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提升了职工的岗位技能和业务知识；道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展必需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件；制定院、投资公司结合高级人才、高新技术的必需求，在建立学习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探究，取得了显然效果。特别是地铁管理处，为提升职工竞争上岗能力，提出了“进一步强化职工素养，积极为运营输送人才〞的口号，激励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合《创建招法50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作经验，把施行工作上升到了理性熟悉，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创建招法50例》的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果，也得到了上级领导的充分肯定。在职工技术革新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步明确了群众性技术革新活动是以提升企业经济运行质量、提升企业核心竞争能力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展，向工程建设的难点和促进企业提升效益和工作效率、降低成本的关键环节突破。是既出科技成果，也出人才成果的最正确工作载体和平台。一年来，全局广大职工共提出合理化建议7200余件，采纳率58.2%，创经济效益600多万元；完成技术攻关、技术改造项目108项，创效益450多万元。职工技术革新活动向高新技术和企业效益、社会效益深入，比如：道桥处机修厂自行研制的二代I型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。二、革新劳作比赛，促进各项管理劳作比赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显著。工作形式上已经走出了工会唱独角戏，自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为核心，辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项业务指标的“整合式劳作比赛〞格局。它既优化了企业管理，也提升了工会工作的层次。劳作比赛的指导思想更加明确，比赛标准更加科学，组织程序更加顺畅，激励效果更加显然。劳作比赛已经成为了施工管理和项目总体工作中的一个重要链条。比如发展公司结合业主项目工作特点，为严格合同管理组织的业主契约管理型比赛；制定院依据企业生产经营实际，围绕市场开发展开投标比赛，围绕科技革新展开攻关比赛，围绕管理增效展开挖潜比赛；道桥处结合素养工程，旨在提升人员素养的“五比一创〞比赛；排管处依据养管指标和内业标准展开的汛前短途百分考核比赛；公路局为杜绝安全隐患进行的以“六个一〞为主要内容的“安康杯〞比赛；开发公司在建房工程中展开的“六上一保〞比赛和在销售阶段展开的“五优一快〞比赛等等，在推动施工管理上水平方面都起到了积极的作用。在行政领导的肯定和支持下，比赛的投入也在不断加大，比赛工作的地位相应地得到提升。养管单位外来工队伍管理按照年初确定的工作目标，业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建设过渡，比如，道桥处探究的外来工经济权益、安全生产、技能培训、职业道德、生活管理、内业要求等方面的正规化管理已经初步成型，并在一定的范围内得到推广。三、保持基本使命，深入民主管理在结构调整和事业单位执行聘任制改革，施工生产任务艰巨的形势下，充分发挥职代会厂务公开民主管理职能，不仅在动员职工支持改革，投身重点工程建设上起着重要作用，同时也在企业。项目经理怎么写年终总结？来看这里！项目经理天天在客户现场背锅填坑沟通协调记录、整理和分析已经不易，再提取亮点和价值可能无从下手。因此，关于项目经理来说，年终总结有六大难要做好年终总结，你必需要搞清楚年终总结是什么〔目的和本质〕，怎么做〔步骤和解析〕，以及具体操作〔内容和样例〕。一、是什么-目的和本质对项目经理来说，年终总结不能是一个按模块填写、按备注阅读的PPT，也不是一个哭穷声情并茂的演讲。年终总结是一个综合的“窗口〞，是项目经理的自我检视和回忆，是一个时间节点，可以总结和反思。年终总结是你的昨天、今天、明天。昨天：这一年干了什么-工作内容、具体任务、实现路径今天：这一年干的怎么样-有哪些业绩、给企业和组织带来的价值、个人成长、问题分析和经验总结明天：下一年〔以后〕怎么干-工作计划、计划与组织目标的重要关联你必需要将如上内容，输出反馈给相关方。因此，年终总结的目的也很明确。年终总结目的1、让大家知道你做了什么2、让大家觉得你做的还不错3、让大家能帮你解决碰到的问题〔这个“大家〞主要指的是“领导〞〕一个成功的年终总结，应当能让你和倾听者，能对你所完成的工作的好坏、价值凹凸以及问题根本原因和经验沉淀等方面，有一个清楚、客观的共识。只有实现共同理解，你的业绩才不会被埋没，发展不会受局限。二、怎么做-步骤和解析项目经理的座右铭是什么？万事皆项目。年终总结也一样，可以按项目管理的思维来做，总共分五步1、定范围：汇报什么内容2、模块分析：分析具体内容3、找价值：有哪些，增加还是减少？4、正确的语音：少用描述性语言5、图表模板都要用起来定范围：要想好本次年终到底汇报哪些内容。划定汇报范围。模块分解：在选定的范围内，分解到模块，描述清楚每个模块具体做了什么，用时多少时间，交付了哪些内容。明确去解释我到底做了哪些工作。时间花在了哪里。找价值：忙乎了一整年，我们到底做了哪些工作？有什么显性价值、隐藏价值？对公司、部门、团队，项目，都有哪些增加或减少。正确的语言：年终总结汇报会用到两种语言。一是书面语言，要选择相应的信息化、项目管理语言。二是讲述的这个过程，可以尽量选择生动一些的口语化语言。正确的媒介：一个好的年终总结不只是一个PPT，逻辑架构、行文格式，都有很高的要求。正确使用图表和模板是一个明智的选择。三、具体操作-内容和样例为了让领导、部门其他人员清楚明白我们到底做了什么工作、产生了什么样的结果，应在年终总结中体现以下6部分内容。1、已完成工作2、成绩展现〔业绩的集成〕3、经验总结4、问题分析5、后续工作计划6、其他内容这六个部分是常规的汇报内容，各位项目经理可以依据实际必需要进行裁剪，形成自己的汇报风格。1、已完成工作通过对项目经理的职位分析，依据对待工作的话语权、参加程度，已完成工作应包涵三方面内容一是项目经理全流程主导的和负责的工作。二是项目经理部分主导，配合的工作。三是项目经理全流程参加的工作。2、成果和业绩依据我们的策略和步骤，工作分解完成后要对每个模块找价值。价值可以从两个大的方面，数量状态和影响状态来描述。隐藏、显性、增加和减少这四个维度进行排列组合。3、经验总结组织过程资产是组织重要的内力，一个项目经理会总结经验。踩过什么坑，挖过什么雷，背过什么锅。项目方面：项目流程/制度、客户等相关方、交付/回款/满意度、沟通管控等团队方面：建设团队、管理团队、团队活动、团队培训部门/公司方面：方案/方法论、流程制度建设、跨职能部门沟通、项目案例等个人方面：考取的证书、新知识等4、问题分析不管是对项目还是对个人都应该总结问题，可以征询团队成员的建议。如果每个问题都有相应的解决方案，那会让你的领导刮目相看。问题分析三方面技能方面：集成、开发管理方面：沟通协调、客户关系、领导力、软技能组织方面：部门协同、流程、权限配置、关键资源5、后续工作计划个人工作计划要符合公司、组织和部门整体的方向，贴合部门的发展进度。工作计划三要点1、可落地：具备可行性、可扩展性、可检验2、达到的目的：寻求帮助、协调资源、跨职能配合、获取隐藏的权责等3、有详尽内容：工作模块、任务分解、时间要求、质量要求、人员配合以及个人成长计划等6、其他内容有些项目经理在组织中身兼要职，除了要负责项目交付，还要承当部门建设和交付团队指导。因此，项目经理要获取行业的模式、业务态势、战略动向等内容，这部分的见解也可以在年终总结中分享出来，共享给团队伙伴。工程公司项目经理个人年终总结工程公司项目经理个人年终总结2004年已经过去，2005年业已到来，下面我将2004年一年来的工作状况做以下汇报。〈一〉2004年全年工作内容：2004年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，2004年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成状况：〔1〕工程质量完成状况：滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开始了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区〞，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为确保整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的施行经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保制定尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且保持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是确保砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合制定要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。〔2〕工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳作力计划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳作力出现不够。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上确保了施工的要求。在施工过程中，合计到砼浇筑数量较大，我采纳了现场浇注和使用商品砼的方法，提升了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，及时调整了施工布暑，为分包方施工创造了施工条件。到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为2005年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。〔3〕安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备必需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我保持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面强化了管理工作：①强化安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强化职工的安全意识。②强化安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。强化建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备执行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理改换。‰以内，确保了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。〔4〕材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料必需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家保持限额领料制度，依据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时改正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不够则由各班组负责赔偿。〔5〕全年工作存在的不够：①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理必需要进一步强化。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还必需要自己进一步强化进度管理、总结不够。总结一般包括以下几部分内容：基本状况这是对自身状况和形势背景的简略介绍。自身状况包括单位名称、工作性质、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等〔一般企业应侧重公司状况〕。成绩和做法工作取得了哪些主要成绩，采纳了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，必需要较多事实和数据。经验和教训通过对施行过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性熟悉上升到理性熟悉。今后打算下一步将怎样发扬成绩、改正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些内容。另外，我们专业代笔各行业总结类文章，自己没时间写的朋友可找我们帮忙写。我的百度资料里有联系方【】。200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。〈一〉200x年全年工作内容：200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成状况：〔1〕工程质量完成状况：滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开始了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区〞，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为确保整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的施行经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保制定尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且保持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是确保砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合制定要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。〔2〕工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳作力计划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳作力出现不够。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上确保了施工的要求。在施工过程中，合计到砼浇筑数量较大，我采纳了现场浇注和使用商品砼的方法，提升了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，及时调整了施工布暑，为分包方施工创造了施工条件。到XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。〔3〕安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备必需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我保持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面强化了管理工作：①强化安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强化职工的安全意识。②强化安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。强化建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备执行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理改换。‰以内，确保了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。〔4〕材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料必需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家保持限额领料制度，依据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时改正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不够则由各班组负责赔偿。工作总结2005-3-149:40:002004年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位执行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来，各级工会组织依据总公司党委扩展会议提出的工作要求，认真学习落实党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，特别履行维护使命，在深入学习型班组创建、业主单位劳作比赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探究，使多项工作有所革新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。一、启动班组创建，支撑素养工程各级工会组织依据学习型班组创建工作的总体布暑，结合企事业单位的实际状况和发展必需要，对创建工作的实施意义熟悉到位、理念清楚，行动迅速、措施得力。两级组织依据市总《素养工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继出台了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间，革新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素养档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与工资待遇挂钩，体现了素养档案对职工素养能力的评估和激励作用；发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提升了职工的岗位技能和业务知识；道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展必需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件；制定院、投资公司结合高级人才、高新技术的必需求，在建立学习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探究，取得了显然效果。特别是地铁管理处，为提升职工竞争上岗能力，提出了“进一步强化职工素养，积极为运营输送人才〞的口号，激励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合《创建招法50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作经验，把施行工作上升到了理性熟悉，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创建招法50例》的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果，也得到了上级领导的充分肯定。在职工技术革新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步明确了群众性技术革新活动是以提升企业经济运行质量、提升企业核心竞争能力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展，向工程建设的难点和促进企业提升效益和工作效率、降低成本的关键环节突破。是既出科技成果，也出人才成果的最正确工作载体和平台。一年来，全局广大职工共提出合理化建议7200余件，采纳率58.2%，创经济效益600多万元；完成技术攻关、技术改造项目108项，创效益450多万元。职工技术革新活动向高新技术和企业效益、社会效益深入，比如：道桥处机修厂自行研制的二代I型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。二、革新劳作比赛，促进各项管理劳作比赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显著。工作形式上已经走出了工会唱独角戏，自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为核心，辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项业务指标的“整合式劳作比赛〞格局。它既优化了企业管理，也提升了工会工作的层次。劳作比赛的指导思想更加明确，比赛标准更加科学，组织程序更加顺畅，激励效果更加显然。劳作比赛已经成为了施工管理和项目总体工作中的一个重要链条。比如发展公司结合业主项目工作特点，为严格合同管理组织的业主契约管理型比赛；制定院依据企业生产经营实际，围绕市场开发展开投标比赛，围绕科技革新展开攻关比赛，围绕管理增效展开挖潜比赛；道桥处结合素养工程，旨在提升人员素养的“五比一创〞比赛；排管处依据养管指标和内业标准展开的汛前短途百分考核比赛；公路局为杜绝安全隐患进行的以“六个一〞为主要内容的“安康杯〞比赛；开发公司在建房工程中展开的“六上一保〞比赛和在销售阶段展开的“五优一快〞比赛等等，在推动施工管理上水平方面都起到了积极的作用。在行政领导的肯定和支持下，。7.建筑市政公司工作总结2009年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求发展〞的方针，进一步深入公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积〔包括上年接转〕351509㎡，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡，完工面积达115733㎡，与去年同期相比，增加92.3%；完工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业〞、XX市建筑业“质量管理先进单位〞等称号；工程质量创XX市“金龙杯〞奖1项；创XX市文明工地4项。回忆上半年，我们认真做好了如下几点工作：1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳作保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳作积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的互相压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产浮现出一片勃勃生机。3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰制定、钢结构等方面。2004年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。4、强化了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本〞的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件〞发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。关于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，天天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于强化施工现场安全防护和创建文明工地工作的假设干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司展开安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必必需安全的准则。5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2002年和2003年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。依据XX市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。6摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必必需通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提升产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的必需要，而且对扩展市场占有率，提升企业的经济效益和社会效益具有显然的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是ISO9001质量认证体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式展开宣扬，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家熟悉到贯标工作是企业发展的长期之计，从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，具体介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，确保了贯标工作的顺利展开。7、展开了部门调研公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部〔承包体〕的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部〔承包体〕也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了。200x年马上过去，新的一年马上到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提升。200x年7月我担任了xx小区资料员，从前任资料员接手了xx小区5#6#7#8#楼资料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积存、组卷和归档进行监督、检查，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。xx在200x年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收。资料的顺利验收给工程顺利完工验收奠定了基础。资料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得一定的成绩，但其中也存在一些不够。在监理部的半年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的施工资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资料员我的主要工作如下：1、配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和监理工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作。2、负责监理资料的治理工作，并对监理资料进行收集、整理和归档。监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、制定单位等工程参建单位的实质性工作，是监理工作科学化、规范化、法治化的标志。监理资料反映监理工作水平，是衡量、评定监理工作的重要依据。3、按照合同约定，在勘察、制定阶段，对勘察、制定文件的形成、积存、组卷和归档。4、编制会议记录、监理月报，监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据，因此做好这项工作很重要，也很要害。5、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的监理资料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆，监理工作也就顺利完成。以上工作的完成也存在着很多不够之处：〔1〕、首先关于施工单位工程资料的报验有一定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部。工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。〔2〕、关于监督、治理施工单位做好工程资料，使工程资料真实、有效、完整也存着在不够之处，其中施工单位不重视工程资料编制，工程资料没有使用工程资料软件做资料，使资料无法统一治理。〔3〕、监理月报的编制不完整，施工单位在开始还能及时配合监理做好月报，待工程接近尾期时就开始拖延，使监理月报无法及时收集、编制，编制一份完整的监理月报必需要各方全力配合。以上是我半年来在监理部工作中所碰到的难题也正是工作中所存在的不够之处，做到一个专业资料治理员是在长期工作施行中日积月累中锻炼出来的，不管是对施工资料、监理资料、建设资料都能做到娴熟治理，而我虽然从着手资料治理已有四年之久，虽对各个不同阶层资料治理有一定经验。但是做到一个专业资料员也有一定的差距。面临新的工期马上开始，我将全力认真做好每一项资料治理工作。在此我也给监理部提一点小小的建议，在接手监理资料以来，目前公司没有治理资料员的领导，缺少一个正规的资料室，很多资料无处堆放，使不少资料丢失。工程资料形成和治理必需要一个很长的过程，而且治理资料的人员也改换频繁，这样使下一个接手的很难做好治理工作。监理说话没200x年马上过去，新的一年马上到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提升.。光阴荏苒、时间飞逝，转眼间2007年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。强化与各职能部门的协调配合，营造合格的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必必需搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中碰到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而确保了项目建设顺利实施。我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下，在xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，关于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深入的反省，尽可能减少工作失误的发生。我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提升自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断强化党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上困难朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所必需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，关于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅必需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断强化自身业务知识和技术今后我们要切实提升自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，保持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯穿到我们的具体工作中去。工程公司项目经理个人年终总结2004年已经过去，2005年业已到来，下面我将2004年一年来的工作状况做以下汇报。〈一〉2004年全年工作内容：2004年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，2004年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成状况：〔1〕工程质量完成状况：滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开始了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区〞，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为确保整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的施行经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，