现场施工人员工作总结（23篇）

现场施工人员工作总结（优质23篇）月工作总结是一个重要的工作评估和自我定位的过程，它可以帮助我们找到自己在团队中的角色和定位。在下面的范文中，我们可以看到一些写作技巧和思路，可以借鉴到自己的月工作总结中。

现场施工员工作总结

培训结束后，我被分到了北海施工科，在刚刚到北海施工科的时候，因为北海的各种条件不是很好，施工科领导常常和大家谈心，怕大家坚持不住，但是我从来没有要离开的想法，我感觉越是艰苦的地方越能够熬炼人，我也很喜爱艰苦的生活。当时我负责220kv中心站，常常性的晚上加班浇筑混凝土；有人感觉晚上加班很苦痛，但是我总是很兴奋，感觉到痛并欢乐着。

找监理单位去协调，而且这种问题监理单位应当即时去督促施工单位，我们来监督；而我们和监理的工作职能发生了交换，是我们去督促施工而监理单位来监督。我感觉这种工作模式是要变更的，要不然我们的工作会很被动。我还发觉混凝土试块送检做试验，一点都不严格，存有许多问题，比如一起做试验的三个试块并不肯定是同组试块，而试验报告却把三块试块放在了同一组；还有不是同一个地方做的试块一起做试验，到最终就分不清压的哪组试块是那个地方的了，最终的试验结果也就一点价值也没有了，根本证明不了任何问题。

在施工科的那段时间里我也发觉了自身的许多问题，在学校学的学问一点都不扎实，在施工科组织的考试中许多问题都不会，现场的许多问题发觉不了，感觉自己三年的高校生活都奢侈了，到了现场要从头学起，即时发觉自身的不足，而懒散的心理趋势着你不想去进步不想去学习，上一天班后挺累的，虽然晚上没事但是不情愿去学习，懒散懒散在那时是的敌人。

在北海施工科上了三个月的班后，我被调到了技术科工作，刚来技术科感觉自身的问题和不足就更多了，许多问题都不懂，不知道从何下手没有头绪，但是在领导的带领下同事们的帮助下，我很快就适合了这里的工作，能够主动的融入到这个环境当中。刚到这里的时候发觉自己的工作是个很繁琐的事，整理合同须要细心和耐性，合同多的时候一天可能有几十份须要扫描、复印、下发、上传、整理存档，看似简洁的一份工作，其实很繁琐一不仔细就有可能出现错误，而出现错误工作量就会增加许多，所以这份工作让我变得越来越细心。

后来又起先联系单位来投标，虽然打通多数个电话后的结果是徒

劳无功，但是这熬炼了我的语言表达水平，在短短的几分钟甚至几十秒里让一个不曾谋面的他，明白你要表达的意思；同时这也熬炼了我的心理承受水平，面对几十个电话打出后的杳无音讯变得宠辱不惊。在联系施工单位投标的过程中，我才发觉语言的魅力，同样是一项工程同样是找这十个单位不同的人来联系结果是不同的，与人沟通要讲究技巧、说话留意分寸，我正在持续的努力熬炼和学习，争取能很快的成熟起来。

再后来工作越来越多，人也越来越忙，压力也越来越大，胆怯 工作干不好，人一忙了就简单出错，自己也越来越当心。

我来到技术科已经有半年了的，在这六个月中，最熬炼人的也就是参加上海电力监理纠纷一案。持续地起草文件、整理资料、了解状况与律师沟通，特殊的繁琐；最麻烦的就是整理资料，和施工现场各个部门联系，搜集一切证据，搜集来的证据再做整理，整理好后发给律师，律师反馈回来的问题在即时联系现场回复，一遍遍的无休止的重复，出过错受过伤，有时候真的烦了够了，不想再干了，但是自己还是渐渐坚持了下来，应当感谢领导和技术科的同事们持续的帮忙，帮我整理资料替我分担工作，让我明白了许多也看清了许多，回头想想自己也收获了许多，收获了那份劳碌的喜悦，收获了同一战壕的挚友；自己的法律意识增加了，了解了许多的法律学问，增加了自我爱护意识。同时也了解了什么样的证据是有效的，要证明什么事须要什么证据。但是自己也感觉到戒备心增加了，做一些事会考虑到后期发生纠纷了，突然发觉平安感降低，对人的信任感降低了，或许这就是社会吧！

时间过得很快也很慢，劳碌时总感觉时间不够用，忙着忙着就到了晚上，有时感觉时间过得好慢，为什么还不下班，就这样纠结的过着一天又一天，渐渐的习惯。对于现在的工作我已经基本上都能够从容的应对了，但是还有许多的不足须要接着努力改进，同时也感觉自己的学问面、学历还应当进一步提升。

一年的时间不长也不短，发觉自身问题的同时也发觉公司的一些问题，有时给我的感觉是公司特殊不信任自己的员工，员工没有平安感，不用说开拓创新就连墨守陈规都怕出现一丝错误，不敢去尝试新的东西，总是仿照旧的把员工的思想桎梏了。可能是公司浩大的缘由造成许多部门不能很好的协调，部门与部门之间存有隔阂，应当明确各部门的职责相互之间多实行沟通与沟通，分工不分家是好的。

我还发觉了一些我工作中的问题，比如在合同整理存档过程中我发觉的一个比较常见的问题是，大家拿出存档的合同查阅以后不能即时的把合同归位，有时会把不同电厂的合同放混，而且看了以后不整理，弄得很乱，甚至不当心把部分文件丢失，造成合同不能很好的保存，所以我建议以后大家尽量下载电子版合同，须要查阅合同时尽量看电子版，以削减合同及内附文件的丢失。还有一点就是部分监督部门有时会来借阅合同，希望大家以后不要轻易地把合同借阅出去，其他部门来借阅合同要征得领导同意而且肯定要做好签收工作。在和施工单位的沟通联系中，看法过于强硬，个别部门出现蛮不讲理，显示不出一个大公司应有的风采，让施工单位产生消极抵触心情，使招标工作越来越难，投标单位越来越少，甚至与个别工程出现垄断，造成该现象的缘由有许多，我个人认为主要缘由是我们公司内部协调、协作上做的不够好。

时间的车轮还在缓缓前行，新的一年立刻就要来临；在新的一年里，一切都是新的，怀着一种乐观的看法去对待自己的生活、工作。新的一年里要有个不一样的自我，补充上一年工作中的不足，主动地去应对生活工作中的困难，努力学习提升自身的素养，拼搏进取完成自己的工作。主动协作各电厂工作，为各电厂服务好，保证即时精确的把新签订的合同下发到各电厂，以保证各电厂外委工作的顺当实行；在平常工作中主动发掘高质量的新单位，为每次招标供应秀的单位，保证每次招标的顺当实行；增加法律学问主动协作律师工作，在工作中做好防患于未然，削减公司纠纷；整理好各类文件，把各种存档文件分类管理，做到在最短时间内找到须要的文件，把文件存档好以备将来查阅；重新统计投标保证金，做好保证金收据的存档工作，即时更新并上传保证金统计表，以确保招标时各投标单位已交投标保证金。即时协作好领导、其他同事及其他部门的工作，以确保我公司各项工作的顺当实行。

希望在新的一年里技术科的同事们相互帮助、通力合作，把技术科的各项工作做好，为各电厂、各部门供应更优质的服务。

施工现场工作总结

不知不觉到现场已经4个月，我从一下几个方面进行如下总结。

大型化工工程的建设阶段共包含决策阶段、勘察设计阶段、施工前打算阶段、施工阶段、验收阶段以及运行阶段。其中施工阶段是整个建设工程的一个关键阶段，是形成工程最终成品的最终阶段。相对于设计阶段，化工建设工程施工阶段具有如下的特点：

相对于设计阶段，建设工程项目施工阶段的参加方比较多，包括建设单位（业主）、设计单位、监理单位、施工单位、政府质量监督单位、材料设备供应单位等等。而且依据项目的规模以及特点，往往具有几个甚至是多个施工单位以及材料设备供应单位。当这么多的参加方共同致力于一个建设项目的施工阶段时，施工组织就显得尤其重要，同时也要求设计代表具有肯定的协调实力。

大型化工装置的施工现场的平面布置比较紧凑，众多施工人员集中在一个相对紧凑的平面进行安装的工作确定了施工现场工作的危急性、交叉性以及困难性。各个工种或者分部分项工程往往是交叉进行，要求各个施工单位之间以及同一施工单位各个不同工种之间要做好协调工作，划分好施工平面布置图，充分利用施工时间以及空间，保证施工的有序、顺当的进行。

施工阶段是建设工程的最终阶段，在整个项目进度安排中处于一个很关键的位置。所以施工阶段的工作在时间上往往是特别紧迫，所以就要求各施工参加方具有很好的进度限制安排，而且在整个施工过程中实施实时施工进度限制。发觉实际施工进度偏离进度安排时刚好进行偏差分析，找出偏差产生缘由预料偏差发展趋势，同时采纳有效的进度限制手段来进行进度限制，以达到工程建设方要求的进度目标。

依据建设项目施工阶段的特点，对到施工现场作为现场代表的设计人员的工作由如下的要求：

1、工作的严谨看法以及工作的精确性。

由于在施工现场，每个专业往往只有一个设计人员，没有校审人员，也就是说设计人员完成的设计图纸往往是没校审环节的，这就要求设计人员要比在设计单位做设计时候持有更加严谨的看法，设计出来的图纸必需是合理而且精确的，同时要具有独立面对问题、解决问题的心态以及实力。

2、困难问题简洁化。

建设工程施工阶段的紧迫性特点确定了现场代表在处理问题的这个方式，必需是要把困难的问题简洁化，同一个问题可以有许多解决方案，其中有些方案比较困难有些比较简洁。设计代表应当对各个方案进行从各个方面进行分析、比较。在满意工艺以及业主要求，符合相关法律规范的前提下选用最简洁的方法来解决困难的问题。

3、解决问题的快捷性。

由于设计阶段所产生的全部设计问题在施工现场都会全部反映出来，尤其是在大型困难的化工装置，施工现场会集中反映出比较多的设计问题。而且这些问题是在各个不同的施工工序中反应出来的，所以处理不刚好就会影响到下一个工序的进行，从而会影响到整个施工阶段的进度。这就要求设计代表对于设计问题要做出比较快捷快速的反应。

1、成套设备部分。

聚丙烯装置的一个特点就是有数量较多的成套设备，从挤压造粒系统、风送系统、添加剂系统、包装机、压缩机、冷冻单元等等。在这个项目中，仪表专业成套设备出现的问题大体如下：

接线箱到现场机柜间的主电缆遗漏。

比较突出的有pk250、360、320a/b工作范围不明确，

施工现场出现的许多成套设备问题都是因为设计阶段缺乏成套设备文件，或者是设计阶段所参考的成套设备文件不是最终文件而造成的。许多成套设备仪表方面的信息都是到了现场才得到，从而造成了许多设计上的遗漏和错误。这个问题也是大庆pp项目这种北京总部和广东院合作的模式难以避开的问题。避开这个问题个人觉得有两个提议。

第一，加强和北京总部的沟通和沟通，以便得到成套设备最新的设计资料直至终板资料。项目部加强项目信息管理，建立项目信息服务器，把成套设备的每一版次的设计资料都放置于服务器内，以供设计人员运用。

其次，假如由于项目进度缘由，施工图阶段的确得不到成套设备的终版资料，那么在设计过程中把问题记录下来，形成完整的设计备忘录，等设计代表人员进入施工现场之后立刻依据备忘录进行相关的设计补充或者设计更正。从而把问题都在施工阶段前期尽早解决。

成套仪表供电的遗漏。

施工阶段发觉有许多成套设备的仪表供电遗漏，设计阶段往往比较留意仪表限制信号或者反馈信号，常常会遗漏仪表供电方式，因为就目前来说许多仪表还是四线制仪表，另外成套设备许多就底盘、报警灯等都是须要单独供电的。今后设计过程中留意这一问题。

2、仪表导压管安装方面。

留意特别仪表的导压管安装方式。

总体来说，来现场学到了许多东西，更加有利于以后类似项目的开展。

现场施工员的工作总结

与其说是工作总结，更准确的说是这一年来的心得与体会，下面分几方面对一年来的工作进行如下总结。

在过去一年做为一名现场施工测量员和施工员，根据公司和领导的要求完成了兰州新区保障性住房a区项目24栋楼的桩基基础、部分土方工程；工业园区约1150亩的地形图测量，围墙基础，部分土方填筑工程。工业园区由于用地问题未解决导致停工。

1、施工测量。

2、施工管理。

作为一名施工员过去一年的时间里，不论是施工质量、施工进度，施工现场的管理都给我很大的压力，每次施工的好坏，干脆影响到项目部的利润。所以在今后的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习施工方法都要记录下来，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清晰规范中的要求，在施工中严格根据施工方案实施，对施工质量限制，解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

1、施工测量方面，由于实践阅历少，不能很好地把学的学问引用于现场施工，对于土方平衡有许多地方做得不到位，有时出现计算结果不是特别一样；测量资料刚起先要经过好多遍的修改，对于重点没有很好的驾驭。

2、在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确快速的找出施工施工中存在的问题，没能把施工图纸和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，既没有达到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训是在以后的施工过程中肯定不能锁心所欲，必需认证熟识施工图纸和施工规范并很好地驾驭，争取能更好的把施工规范运用到施工当中。

3、在工程计量的计算过程中由于不能够细心，在计算是常出现漏算，计算使得杂乱无章，从而导致计算结果不精确。经过这一年来的实战，我基本驾驭了工程计量土方的重要细微环节和计算方法，在以后的的工作中，我要做到具体擦看，仔细视察，细心计算，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法、并能精确的找出计算错误，从而达到预算精确无误。

通过总结一年度的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习规范及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司公司共同进步、共同成长。

以上为我参与工作以来的一些心得体会，由于水平有限，不免有些遗漏与不做之处，我会在以后的工作和学习过程中渐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动来证明我的实力了与价值。

最终，立刻就到新年了，祝福我们全部的同事新年欢乐、工作顺当、祝福我们公司全部的工程项目都能够顺当并超额完成任务，愿我们都能够把握住自己的美妙明天。

现场施工员工作总结

来到20xx年xx实业发展有限公司已有两个月的时间了，在工程部现场管理部工作。这段时间学到了许多专业的建筑管理学问，结识了许多良师益友，积累了许多工作阅历。感谢公司给我成长的空间、志气和信念。在两个月的时间里，通过不懈努力，虽学到了许多建设工程的相关学问，但自己相识到为全身心投入到工作中应当更进一步去学习相关的专业技术学问和完善建筑管理学问。回顾过去，将工作总结如下：

在工作的这段时间里，先后学习并监督管理了单身宿舍、职工食堂、山西老陈醋库房的施工建设工程项目。并进一步了解和驾驭了梁汾醋业工程。

1、5月23日单身宿舍开工，学习单身宿舍基坑挖掘及回填土的相关流程和标准。5月27号职工食堂开工，学习并监督了职工食堂的相关施工流程。在随后半个多月的日子里跟踪职工食堂和单身宿舍的施工进度，学习基坑挖掘、回填土、钢筋验收、模板验收、打垫层、基础工程等相关流程操作和技术标准。不论在工程施工技术标准方面还是在工程进度管理方面都取得了很大的进步。在相关专业学问不断完善的前提下，公司领导让我负责山西老陈醋库房的建设项目。

2、6月15日起先负责山西老陈醋库房建设。6月15日老醋库房基坑开挖，16号钳探，17号挖掘完毕，19号钳探完毕，6月底完成对基坑的第一次毛砂石回填并压实。

3、协作选购 及相关后勤工作。

由于刚起先接触工程，所以在工作中图纸熟识、施工阅历相对不足。但是通过这两个月的学习，了解施工过程中的许多流程标准和专业的技术管理。在以后的工作中，我会不断的学习，完善自己的专业技术学问，提高对工作的认知实力，为以后更好的投入到工作中。

1、在这两个月的工作实践中，我参加了很多集体工作，和同事的相处和谐。在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。在工程中，大家相互提示和补充，提高了工作效率，全部的'工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的刚好、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够主动自信的行动起来是这两个月我在心态方面最大的进步。

刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝合成一个优秀的团队，做出更好的成果。

下半年，公司加快工程的进度，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节，努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水;。

2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;。

3、把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作;。

4、精细化工作方式的思索和实践。

作为一个新员工，全部的地方都是须要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。有时候深刻的体会到，把自己的精力投入进去，工作都不行能做到完备程度，终归工作项目太繁杂，项目多而会懂的人少，但多做出一些多学一点。我信任只要仔细专心去做事情、诚恳待人，肯定会成为公司合格的人才。

施工现场工作总结

为切实做好全省房屋市政工程项目施工现场消防平安服务保障工作，有效防范化解重大平安风险，8月11日，厚街消防救援大队联合镇住建部门开展在建工地消防平安检查行动。

检查过程中，检查组重点对工地的消防平安管理制度是否落实，消防器材配置、消防设施是否完好有效，电气线路及电气设备的安装运用是否符合要求，员工宿舍是否用可燃材料装修，电动车是否在室内停放或充电等问题进行细致检查并询问了相关负责人，同时在现场查阅了工地应急疏散预案，消防培训演练，器材巡查记录等资料档案。

针对检查中发觉的隐患问题，检查组提出了详细的整改看法并结合近期在建工地火灾事故案例，讲解了消防平安工作的重要性和责任方应担当的法律责任，同时全面分析了在建工地普遍存在的消防平安隐患以及日常平安管理工作中的不足和短板，并结合实际提出了详细防范看法。

接下来，厚街消防救援大队将联合相关部门开展不定期检查、督导工作，提高在建工地消防平安意识及火灾防控实力，削减消防平安隐患，确保辖区消防平安稳定。

施工现场工作总结

今年年初，我由xx分公司调换到了xx项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于以前曾在xx工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺当开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的打算，同时在思想上端正看法，做好调整，随时打算迎接新的挑战。现对今年工作进行以下总结。

xx在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满意钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个xx区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后须要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段刚好得进行调整改线。

该地区地处xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作专心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的原因，色调由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了xx项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。

由于项目人员惊慌，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、平安员。xx项目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟识道路沿线地形、地貌，工作强度相当大；同时每一天的平安技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作刚好性相当强。

当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又非常有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的支配工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患刚好的向施工队长反映，并监督刚好整改，保证了xx项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工平安。

项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心协作，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心情，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的全部人员关系比较融洽，协作默契，从不因为彼此的个人冲突而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻听从项目领导的支配，专心主动保质保量的完成每项工作任务。

同时专心的向现场管理阅历丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，渐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻相识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。

尽管取得一些成果，但还是存在很多缺点和不足，工作阅历不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。对现场管理意识有所增加，但现场管理潜力还有待进一步提高。遇到问题不够冷静，过于心情化，做不到审时度势。

本人自20xx年9月参与工作以来，在施工现场担当过各岗位的工作（担当过质检员、试验员、平安员、技术负责人、施工管理负责人等）。在工作中不断吸取学问，丰富施工管理阅历。经过多年的工作以及自身坚持不懈的努力，综合素养和专业技术水平均得到了很大的提高。

学识水平、专业技术实力方面，本人平常注意专业学问的学习，主动参加各类专业学问、业务培训，不断更新提高自己的专业学问水平，并将所学的专业学问及工作阅历应用到管理工作中去，做到理论与实践相结合。并先后在20xx年取得了江苏省住房和城乡建设厅材料员岗位资格证书，20xx年通过了“修理电工一级技师”考试，取得高级技师职业资格证书。20xx年通过了人力资源和社会保障部与国际商业美术师协会颁发的b级商业美术设计师资格。20xx年通过了江苏省住房和城乡建设厅a类平安员岗位资格证书；我工作中充分发挥自身的专业技术特长，具有较高的专业业务素养，能胜任本职工作。

工作成果及履行职责方面在工作中，我本着“兢兢业业，主动向上”的工作宗旨，尽自身最大努力仔细细致地做好每一件事情。首先，进入公司后，我仔细学习公司的规章制度并在工作中遵守执行。同时我系统地学习了相关理论学问，包括：行业相关法律法规、条例、标准规范、条文、体系文件等，主动学习，虚心请教，努力提高自身的素养。

其次，注意理论联系实际。特殊注意施工组织设计在实际施工中的落实状况，依据实际状况进行施工质量管理与限制，强调质量责任制度。

本人参与过“金茂花园项目”工程建筑面积28000平方米、“江南水乡项目”工程建筑面积110100平方米、“兴业家园”工程120xx平方米、“中海地产国际社区项目”工程建筑面积130000平方米等多个大中型工程的建设施工。工程中有民用住宅工程，也有商业安置工程，涉及面广，工程技术工艺困难，很好的熬炼了我的专业实力和考验了我的专业学问与管理水平。其中“中海国际社区项目”工程荣获“20xx年度银川市标准化优质工程凤凰杯奖项”，“银川市建筑施工文明工地”等称号。本人在这个项目中担当质量主管，负责施工管理以及施工质量工作。我首先从熟识图纸起先，把握整个工程的施工留意要点，刚好查询各项施工规范及施工图集，做到“心中有数”。严格根据施工组织设计和专项施工方案支配工作和处理施工管理与施工技术问题。

在做好本职工作的同时，主动参与指导新人培训新人的任务，给他们阅历和技术方面的指导。努力做好工作的同时，不遗忘学问的更新。主动参与接着教化的学习，并取得良好的成果。

现场施工员工作总结

时间过的真快，转瞬间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广阔劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去的工作状况：

对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人实力的地方，不光是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。

在这一年的施工员工作中，我收获许多，不仅仅是施工学问的驾驭，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的沟通，这一切的一切都让我受益匪浅。在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长李哲发觉并订正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了许多资料，临时突击补资料搞的'自己很狼狈。以后肯定做到施工资料并行，保证仔细工作看法，给以后的资料整理打下基础。

建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。我们要信任付出不肯定有回报，但不付出肯定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通沟通，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们敬重他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的亲密联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的暖和。

在一年的工作当中我们都尽了自己的努力，为老板节约材料，告诫工人不要奢侈材料，能够用的半砖块全部用上，二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。

明年的综合楼也即将上马，综合楼基本上包含了土建工程的全部内容，有工程量之大工程难度之大特点，在我看来是一种学习的契机，我们应当迎头而上携手为xxxx公司再创辉煌。

现场施工员工作总结

农科院改扩建项目是林总在__的第一个项目工程，所以领导和项目部都很重视，由于第一次在施工，不太了解建筑市场，为了让大家能够尽快的驾驭项目状况，林总坚持工作第一线，总体驾驭项目的大方向，让大家在有限的时间内驾驭了项目的总体实施状况。

我有幸能在这个项目上参加建设，参加安装工程的施工，内心感到很骄傲，安装工程服务于整个土建工程，如何贯彻设计的意图和建设单位的要求，在此，通过一年来的经验，说说自己的看法。

首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工。在遇到详细的施工问题，刚好的和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并供应自己的调整看法，供建设方和设计方参考，这样利于问题的尽快解决。并能获得建设单位的认可和信任，在施工过程中，多考虑项目部的利益，能多想到材料的节约。在施工前期了解安装工程的预算造价，做到心里有数，综合考虑材料和劳动力成本。

其次，为了有效的管理工作，依据项目部制订的施工进度安排，要求各班组按项目部的施工进度安排合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场安排，做到材料提前送检，杜绝不合格的产品进场，从源头上抓好质量关。做好技术交底工作，把安装工程详细的质量要求书面通知到各班组，并依据平常现场检查质量时发觉的问题，刚好总结，细化后再开会时提出。平常多和班组长谈质量，返工的事情就会少发生。特别的施工班组，尽的努力，把他们的主动性调动起来，尽量削减班组的质量意识的薄弱。管理做到人性化，常常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，平安的经济性，效益来源于平安。

第三，平安生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能主动重视平安工作，平常开会多讲多要求，开会讲平安并签字落实责任，在详细施工时再检查，在实际施工中取得了一些小的成果。今年还参加省文明工地的创建工作，完善了本职安装资料，还做了一些创建资料，在创建过程中学习、升华。

第四，今年有幸参与信息化管理工作，这对我来讲有很大的挑战性，在不熟识的领域里学习，在此领域做了一些自己力所能及的工作。学到了一些新的学问，使自己的业务实力提高一个层次，很是感谢项目部的领导。以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，在此信息化的管理上，要有专业的人员操作，削减不必要的无用功。

第五，平常收集一些施工影像资料，对全过程施工的有了更深一层的相识。能反思一些自己的工作不完善的地方，整个施工过程的比较有明显的感性相识，比如科二管线预埋和国际沟通中心的管线预埋，通过照片的比较，能深刻的感受各班组的施工工序的优劣，通过照片的对比，能发觉材料的奢侈状况和质量的合格状况，通过总结，知道下一步的工作。

在惊慌的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做的更好，也为了以后的发展，我挤出业余时间给自己充充电。

各项工作顺当开展的同时，我也相识到自己还有许多不足之处，在工作过程中也出现了一些失误，在为项目部建言献策上缺少主动性，个人实力还有待提高等。本工程项目安装和消防班组的班组长业务实力不强，在平常施工中没有能使他们的技能和综合实力提高一个档次，不利于整体素养的提高。

在过去的20__年中我仔细要求自己，提高自己业务水平，在工作上在兢兢业业，取得了肯定的进步，但也发觉了自己的一些不足，我想在以后的工作中我肯定会扬长避短，弥补不足，全面做好自己的工作，为公司发展做出自己的贡献。

现场施工人员工作总结

我是xxx建筑有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间!

20xx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

1、仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。

在细致查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如：1楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1、2楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发觉了这些技术问题后，我刚好打算的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的精确性和完整性。

进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。

这是我的工作重心。

1、工程质量、平安限制。

按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。比如1楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不坚固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采纳纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。

2、工程进度限制。

这是我们工程部限制的重点之一。审查项目部的工程进度安排的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的限制目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作状况，努力限制好工程质量、平安、进度。发觉问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的、刚好的处理问题，使工程顺当的进行。

1、设计变更的审核限制。

凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和好用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。

如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下，尽可能的削减1楼2楼3楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。

细致查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。

现场施工工作总结

在项目禁烟领导小组的统一组织下，由项目经理任组长，部门负责人任副组长，组织项目平安员、施工员、劳务分包管理人员及各班组长参加到禁烟小组，并明确各自的工作职责，发动大家一起检查监督，并组织小组成员负责不定期的巡察、检查。刚好做好工人疏导沟通工作，保证无烟施工现场有序进行。

二、加大宣扬力度，收效显著。

首先我项目利用施工人员进场的三级教化及复工平安交底的形式，对施工人员开展吸烟有害健康的宣扬教化，提高人员的禁烟控烟学问，培育人员不吸烟行为的好习惯，增加自我保健意识和实力，以及宣贯违反禁烟规定的惩罚措施，从进场施工前就烙下禁烟活动的印记，提高人员的警觉性。

禁烟带头作用，专项禁烟宣贯会议及现场禁烟教化中总结各类施工现场因现场吸烟、吸游烟等引起的火灾事故教训，吸烟对身体产生的各项害处，禁烟戒烟就是爱护自己的身体健康，就是爱护自己的阖家华蜜等观念。从心理上极大的提高人员的自主禁烟意识，形成自主禁烟氛围。

项目为了督促吸烟者在施工现场尽快戒烟，争取早日达到无烟施工现场标准，施工现场门口未设置明显禁烟标记，禁止携带火种、烟卷等进入施工区。

经禁烟小组成员不定期的巡察、检查；禁烟活动的开展、宣贯；及各项惩罚措施的施行，现场施工区域保证无烟施工正有序进行，按部就班达到无烟标准。为完全达到禁烟活动成果，今后将持续施行如下措施：1、保持禁烟工作小组工作持续开展，保持巡察检查并由专人负责，开展禁烟活动的规划及管理措施。

2、持续利用会议学习、晨会宣贯、宣扬标识等各种渠道，在全项目上下中广泛开展吸烟有害健康的宣扬教化，使创建无烟施工现场成为全体人员的自觉行动。

3、为协作禁烟活动深化开展，并张贴“请勿吸烟”的标记，同时现场内设立醒目的禁烟标记。

4、依据有关要求，按时将相关自查报告、申报表呈上。

深圳建业工程集团股份有限公司。

济南宝能城项目部2024年4月9日。

项目经理带队对现场禁烟状况巡察检查。

在各项会议中强调禁烟行动，总结各类施工现场因现场吸烟、吸游烟等引起的火灾事故教训。

在非施工区域设置固定吸烟室。

现场人员工作总结

xx年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关切与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素养和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：

1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、互联网主动学习政治理论；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。

2、专业学问、工作实力和详细工作。xxx年12月份公司委派我参加张槎织造车间工程项目的管理工作，帮助施工队仔细做好各项工作至xxxx年9月份为止。施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作：

（1）帮助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。

（2）带领好新进单位高校生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。

（3）由于过去一年工作任务不是很惊慌，利用业余时间进行各项学习，参与包括一级和二级建立师、注册平安工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成果，为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。

3、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

4、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。

5、进行工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采纳创建新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业学问，为今后管理工作供应有力的依据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。

总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成果，但在一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。

两年的工作阅历里，使我对今年的工作充溢信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三限制、二管理、一协调。

三限制:对工期的限制、对质量的限制、对成本的限制。

二管理:合同的管理与信息的管理。

一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:。

(一)投标签约阶段。

(二)施工打算阶段。

(三)施工阶段。

(四)验收交工与结算阶段。

(五)售后服务阶段。

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前打算阶段:。

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定平安管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常。

二、施工阶段。

施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的限制:对以前的施工进度安排进行探讨调整以及实施施工安排。

施工进度限制方法主要是规划、限制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度安排。

2、限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工安排进度的`比较，出现偏差刚好实行措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素:。

1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响:在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误:在技术交底过程中，要保持肃穆、仔细的看法，使工人对设备的基础学问驾驭程度达到101%。对各施工环节娴熟驾驭。

4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工安排，主要对施工依次进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事务的出现:当突发事务出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。

作为项目经理要分析各种因素实行措施对工期进行动态的限制以保证工期。

二、质量的限制。

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量限制。

(一)事前质量限制。

事前质量限制，指在正式施工前进行的质量限制，其限制重点是做好施工前打算工作，且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量限制的内容:。

1、技术打算:熟识和审查项目的施工图纸，驾驭要点重点，编制项目施工组织设计。

(责任编辑:)。

2、物质打算:包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。

3、织组打算:包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教化。

4、施工现场打算:材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

(二)事中质量限制。

事中质量限制是指在施工过程进行的质量限制，事中质量限制的策略是全面限制施工过程其详细措施是:。

1、工序交接有检查(抽查)。

2、施工分项有。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

(三)事后质量限制。

事后质量限制是指在完成施工过程形成产品的质量限制。

1、组织调试运行。

2、打算验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面:。

1、人，人是干脆参加施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要限制。

2、材料，材料的限制是指对原材料、设备以及附件的限制。主要是严格检查验收、正确合理地运用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。

3、机械，机械的限制包括施工机械设备、工具的限制，正确运用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳运用状态。

4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的限制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创建良好的条件。

现场施工员工作总结

1、仔细学习建筑法律和法规，驾驭土建专业学问，增加业务实力，会同监理、施工单位解决施工现场出现的疑难技术问题。

2、负责对建设工程全过程的质量、工期、平安、文明施工管理，进行现场监督管理和限制工作。

3、有效监督施工质量，对关键的工程质量限制点要进行跟踪限制监测和质量评定。

4、负责协调工程施工技术变更处理和现场签证管理，确认设计变更。

5、负责对监理单位的施工监理进行监督。

6、协调基建工程项目现场配套工作及开工前的打算工作。

7、负责对乙方的工程质量、技术资料的整理归档进行监督管理。

9、负责对乙方报审的工程进度进行审核。

10、负责对进入施工现场的原料、设备、构件等进场材料的质量、型号和规格进行监督检查，监督施工单位、监理单位对进场材料的验收、检验和报验工作。

11、严格监督施工操作是否符合工程要求，坚决制止不顾施工质量、违规蛮干的行为。

12、严格根据国家的施工验收规范进行检查验收，对不符合工程质量评定要求的分部分项工程，勒令其停工整改。

13、负责对施工单位工程的平安、质量问题刚好监督订正。

14、发生工程平安质量事故，刚好向上级报告，参加事故的处理。

15、负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、平安生产管理、进度安排支配、设备进场检验、工程量审核。

16、充分熟识和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

17、负责项目电气设计施工的技术质量监督、平安生产管理、进度安排支配、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所实行的本专业各项限制措施。

18、参加动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满意项目设计功能。

19、组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;。

22、办理、参与各单项工程的竣工验收及分部评定工作;。

23、连接并协作物业交接工作，做好相关售后修理工作。

文档为doc格式。

现场施工管理工作总结

做为管理部的一名技术员，从一起先工作就围围着xxx项目，整整两年的锤炼，自己走上了全面成长的高速路。期间主要担当工作有：xxx项目竣工资料(工程实体资料，质保资料，专项施工方案编制)工作。

我执着、真诚、一步一个脚印的往前走，专心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的酷爱、痴迷，认仔细真对待每一次任务，充溢成长每一天。在这两年里，我收获太多??专业技术论文的发表，国家专利的申报胜利，工程开工至竣工的相关程序。至此，感悟至深，生活谈论工程，休息探讨建筑，从今，我的一切围围着自己的工作踏上了生命的新征程。

至此工程管理工作总结之际，我感谢公司给我的这个舞台，感恩公司这片沃土赐予我的养分。下面是我两年以来的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。

社会是砺练人生的综合大课堂，离开单纯、透亮的学校生活，踏上工作岗位，穿上工作服，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历，我时刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有礼貌，是我和相遇于任何地点的华兴人相处的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，带着微笑，伴随礼貌我很快地融入了工程管理部，生活上敬重领导、同事，工作中主动帮助大家处理一些电脑方面的软件、硬件问题。短时间内我得到了大家的认可。

接下来工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指引，成长的步伐得到了氮气式的加速。热忱的对待作业队的每一位大叔、大婶们也是我工程实践阅历得到快速提升的关键，我自己始终认为工程现场的问题沟通没有学历凹凸之分。对于真刀真枪在工地打拼了多年的工人们来说，他们深知工程中应留意的种种细微环节，悉心的与大家沟通使我了解许多工程中亟待解决的课题，为我在专利探讨的过程中获得灵感和第一手资料供应了珍贵的价值。做事先做人的道理简洁，人人知晓，真实的诀窍在于：舍得付出自己热忱的服务，舍得付出自己专心的思索，舍得付出自己年轻的执行力。

1、工程竣工资料方面。

一次混凝土浇筑(浇筑令、六项工程检验批、钢筋隐藏)的打算，从刚刚起先的一窍不通到现在的轻车熟路，从一份资料3个小时到现在的20分钟，过程中真是经验了太多的风风雨雨。资料表格的地方属性，表格里单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、混凝土设计信息、浇筑部位、协作比的规范填写，各分项工程检验批时间的先后的确定，针对工程实际状况全面、精确地填写检验批表格中的相关内容，工程隐藏隐藏资料报验表格中钢筋合格、规范运用的信息记录，钢筋隐藏图纸的规范绘制。

2、平安技术交底方面。

卓越始于“标准化”，随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系花费了许多老工程师们的心血，学习好这份标准程序，执行好这份文件格式，我们的工作就会专业、高效、标准??随着工程施工的进展，分部工程、分项工程的平安技术交底和技术交底工作务必提前进行，技术员作为平安技术交底和技术交底的编写人员和教授者，编写时除了要满意各分部分项工程的相关规范要求外，工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，交底采纳的表格应符合地方验收资料规范要求，此外，在给现场工人交底的时候应当留意沟通的方式，须采纳工人们能听懂的语言和能接受的看法进行讲解，做到交底交心、教技术，交底后工人们能真正接受自己的技术措施，然后很好地应用到工程施工中。

4、投标工程量计算、技术标编制。

作为一名技术员，须要清晰地相识到：“工程量的精确就是中标基础，专项技术方案、人材机配备就是工程造价，我们是工程盈利的决策者。”

市场价调研好，我们就驾驭好了工程造价的主动性，这样就不会盲目投标。在这个投标市场竞争激烈的大战场上，知己知彼方能百战百胜。将一个工程的工程量计算完成以后，该工程的工程细况就有了完全的相识，在编制技术标时，对相关分部、分项工程实施什么技术方案，选择什么技术措施就有了针对性。在周转材料、人工派驻、机械配置、进度安排编制上我们就会得心应手，心中有数。再结合招标文件的要求，将要求体现于技术标中，技术标框架组成后，征求集体看法，修改、装订后，一份沉甸甸的硕果，令人疼惜。

扎扎实实投标一个工程以后，该工程雄伟的轮廓就会永驻我们脑海里，中标以后的详细实施就会让我们有一种爽心悦目的真知感、亲切感。

5、发挥自己的创新思维，为工程经济快速发展做贡献。

争取用革新的方法来服务于工程建设。到施工现场时要养成带着问题去，带着问题来的工作习惯，常常发觉问题，发觉问题后擅长用新思路解决问题。在棚户区改造项目中，我先后发觉了四个值得探讨的课题，提倡通过制造新装置来提高工程施工效益，其中探讨并通过试验结论论证后，完成了剪力墙螺栓孔封堵装置的初步专利申报工作，现已报批分公司，其余目标正在努力探究解决方案，打算相继申报专利。其中，一种钢筋压扁装置荣获“国家级专利”。一种建筑抹灰夹具相关课题相继探讨成熟。技术论文发表胜利。

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，常常通过网络、内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，发挥自己的写作优势，起草项目部相关对外文件，将项目部的事迹用通讯稿的形式刚好向公司汇报，期间所投稿件30余篇为分公司收录，并部分被xxx集团公司刊选登。20xx年荣获分公司“优秀通讯员”称号。

1、管理部团队的建设。

一个管理部最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。须要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为管理部创建利益。

2、关键、特别分部、分项工程的特别对待。

对于一项特别的分部、分项工程的施工(如消防连廊)须要赐予特别重视和处理，拒绝拖延不理，在方案处理不完善时，技术员处理不了，上报技术主管，技术主管处理不了上报项目技术负责人，以此逐一上报，刚好解决，不能拖延。这样的工序须要重点对待，特事特办，节约时间，争取尽早完成，以免耽搁工期。

3、材料供应质量及数量限制。

目前市场上材料品种众多，货比三家，挑优质价廉的材料是首选思路，这样会为我们的“将来代价”带来收益，无形中也降低了成本。数量上应严格限制，工程中材料的损耗是正常现象，但是我们绝不能依靠这个损耗来随意配料，技术员要做到精确算量，材料员要做到按安排选购 ，大家一起努力，在这个最大的利益口争取更大利益。

4、机械运用的科学限制。

施工员今日要101吨吊车，我们可以建议要60吨的够不够?假如够尽量用小功率机械，避开得不偿失。塔吊的租赁、平常大小货车的租赁、挖机的租赁、装载机的租赁等等都应当科学商讨后实施，集众之所长以求节约盈利。

5、劳务分包的管控。

劳务分包的管控权中心应尽量确保在管理部掌控之中，掌控不了的劳务分包，我们不应当选择。在选用劳务分包时需慎重选择。

6、工序工种的合理支配。

工期的惊慌告诫我们工序不能错乱，特别须要时我们应当科学打破规范工序问题，此次屋面施工的耽搁(20xx年的雨季阴雨天过多)，加之20xx年随后支配的外墙保温施工，占据屋面，导致屋面施工的严峻耽搁，这在今后的工程中就应当科学避开。工程施工依次的科学避开和敏捷应用将是我们施工盈利的重要保障，须要深思而后行。

现场施工管理工作总结

学会对过去进行总结反思，不仅能帮助我们发觉自己的不足，也能保障将来工作的有序开展。下面是由我为大家整理的“现场施工管理工作总结”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助!

现场施工管理工作总结(一)

又到一年岁末时，xx项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20xx年，这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。

在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的相识，结合实际状况，对施工管理做如下总结：

1、根据施工生产安排要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早实行有效的措施以保证施工任务的顺当完成。

2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成状况，分析出现的问题。支配下周的工作任务。对施工安排做必要优化，保证月生产任务的完成。

4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量限制要点，针对性地制定相应的惩罚条例。同时对参加一线施工的工人进行平安技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。

5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将根据日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的安排量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用状况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金运用安排以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。

6、建立奖罚制度，提高管理力度。在明确各项规章制度及惩罚条例的状况下，对违反规定的行为视情节轻重赐予指责教化，罚款至清退相关人员的惩罚。对主动协作项目施工，保证质量的前提下超额完成生产任务的状况报请项目领导对其进行嘉奖。

7、抓好平安文明施工。平安无小事，在日常的施工管理中不断加强工人的平安意识，培育平安习惯。对于存在平安隐患的部位发觉后刚好下发书面通知限期整改。平安工作要责任到人，避开相互推脱、扯皮的现象。

8、阶段性地对自身工作进行总结。总结一段时间内工作的得失，提出下一步工作的重点与目标。

管理最主要的是落实，要通过管理的确提高工程质量、规范施工程序、加快施工进度。回顾20xx年的工作，在落实管理方面的确存在着很大的欠缺，导致了预制场施工队施工随意性较大，多次出现不通知、不报检私自施工的状况。在以后的工作中将以落实管理作为工作重点，明确管理制度，规范施工程序。严格要求，杜绝此类市事务再次发生。真正做到“热忱服务，同步指导，严格管理”的确履行好自己的职责。

现场施工管理工作总结(二)

转瞬间，辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年已到终点，不知不觉时间过的真快，悄然无息、xx年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经验的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：

一、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。

xx前半年、值得一庆，自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了肯定的阅历。

主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层、三栋多层及一个大车库总面积由于起先技术人员人手惊慌、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。因为这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。

二、工作要有责任心，合理支配工作。

在这里更让巩固加深了上半年所学到的学问。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有安排性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我相识到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进行。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方探讨确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并刚好实行方法解决问题。

在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题刚好向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都应当有正确主动的看法，所谓看法确定一切。

三、吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成果、削减返工及修理使自己自我完善。我做出如下建议：

1、xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。

2、进行主体施工时、肯定要仔细、肃穆、从大局着想、楼层标高限制好

3、楼层标高限制好、放线完毕最终要进行较线。

4、做好各项技术的交底。

5、不能年轻气盛、搞好人际关系。

现场施工管理工作总结(三)

做为管理部的一名技术员，从一起先工作就围围着xxx项目，整整两年的锤炼，自己走上了全面成长的高速路。期间主要担当工作有：xxx项目竣工资料(工程实体资料，质保资料，专项施工方案编制)工作。

我执着、真诚、一步一个脚印的往前走，专心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的酷爱、痴迷，认仔细真对待每一次任务，充溢成长每一天。在这两年里，我收获太多??专业技术论文的发表，国家专利的申报胜利，工程开工至竣工的相关程序。至此，感悟至深，生活谈论工程，休息探讨建筑，从今，我的一切围围着自己的工作踏上了生命的新征程。

至此工程管理工作总结之际，我感谢公司给我的这个舞台，感恩公司这片沃土赐予我的养分。下面是我两年以来的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。

一、融入管理部

社会是砺练人生的综合大课堂，离开单纯、透亮的学校生活，踏上工作岗位，穿上工作服，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历，我时刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有礼貌，是我和相遇于任何地点的华兴人相处的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，带着微笑，伴随礼貌我很快地融入了工程管理部，生活上敬重领导、同事，工作中主动帮助大家处理一些电脑方面的软件、硬件问题。短时间内我得到了大家的认可。

接下来工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指引，成长的步伐得到了氮气式的加速。热忱的对待作业队的每一位大叔、大婶们也是我工程实践阅历得到快速提升的关键，我自己始终认为工程现场的问题沟通没有学历凹凸之分。对于真刀真枪在工地打拼了多年的工人们来说，他们深知工程中应留意的种种细微环节，悉心的与大家沟通使我了解许多工程中亟待解决的课题，为我在专利探讨的过程中获得灵感和第一手资料供应了珍贵的价值。做事先做人的道理简洁，人人知晓，真实的诀窍在于：舍得付出自己热忱的服务，舍得付出自己专心的思索，舍得付出自己年轻的执行力。

二、专业工作概述

1、工程竣工资料方面

一次混凝土浇筑(浇筑令、六项工程检验批、钢筋隐藏)的打算，从刚刚起先的一窍不通到现在的轻车熟路，从一份资料3个小时到现在的20分钟，过程中真是经验了太多的风风雨雨。资料表格的地方属性，表格里单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、混凝土设计信息、浇筑部位、协作比的规范填写，各分项工程检验批时间的先后的确定，针对工程实际状况全面、精确地填写检验批表格中的相关内容，工程隐藏隐藏资料报验表格中钢筋合格、规范运用的信息记录，钢筋隐藏图纸的规范绘制。

2、平安技术交底方面

卓越始于“标准化”，随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系花费了许多老工程师们的心血，学习好这份标准程序，执行好这份文件格式，我们的工作就会专业、高效、标准??随着工程施工的进展，分部工程、分项工程的平安技术交底和技术交底工作务必提前进行，技术员作为平安技术交底和技术交底的编写人员和教授者，编写时除了要满意各分部分项工程的相关规范要求外，工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，交底采纳的表格应符合地方验收资料规范要求，此外，在给现场工人交底的时候应当留意沟通的方式，须采纳工人们能听懂的语言和能接受的看法进行讲解，做到交底交心、教技术，交底后工人们能真正接受自己的.技术措施，然后很好地应用到工程施工中。

4、投标工程量计算、技术标编制

作为一名技术员，须要清晰地相识到：“工程量的精确就是中标基础，专项技术方案、人材机配备就是工程造价，我们是工程盈利的决策者。”

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