生产管理年度工作总结（19篇）

生产管理年度工作总结（通用19篇）通过月工作总结，我们可以反思过去一个月的工作，发觉问题、总结阅历，为以后的工作供应借鉴。我整理了一些行业内领先企业的月工作总结，希望能够给大家供应一些借鉴和参考。

生产管理部年度工作总结

依据公司生产管理部年度、季度滚动生产安排及我厂实际生产状况制定季度物资选购 安排和月生产安排，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产x。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产x。按公司要求及工厂安排圆满完成了各项生产任务。

生产现场的工艺查证，是保证x规范和x标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现。

3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资安排等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求刚好精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为x部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐。

批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种.种问题和缺陷刚好与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的.真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时驾驭本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

6、完成环保污染物排放申报工作。

今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。

1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键限制点查证，今后将在这方面加倍努力。

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。

3、与生产车间、选购 供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资安排等。

4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

生产管理部年度工作总结

这一年里，1-4月生产处于停产半停产状态。员工心情多，看法多，但通过与职工的沟通，把困难和问题向员工讲清晰，得到了员工的理解，也得到了职工对我们工作的支持，特殊是5月后，产品订单越来越多，要求交货时间越来越短的状况下，大多数员工都能主动加班，急生产所急，基本保证了产品客户的需求发货，一年来我们完成各类产品：

生产部由于在管理上比较松懈，致使员工的责任，听从管理责随意识不强，迟到、早退、外出不请假的现象常常出现，缺乏成本观念和质量观念。生产现场管理较为混乱，原来的班会早会制度不消而散，劳动纪律松懈，5s没有做到位。

强奖惩措施。以提高员工的集体主义思想及团结精神，提高工作效率。三几点建议和设想：

1：在市场经济竞争，在用户需求产品周期越来越短的状况下，本部可否提前投入铸铁毛坯5-8吨，从而缩短生产供货周期。

2：目前本部机加工人员少共10人，应急速度慢的`状况下，生产与外协的协调是否可调整。

3：当前我部生产的产品成本高具不下的状况，在新的一年可否在全厂开展一次“确保产品质量，降低产品成本”的活动。展望20xx年，我们会在厂部的领导下，更加努力地把生产部的工作做的更好。

生产管理年度工作总结范例

转瞬间，__年即将过去。在这一年，随着公司的发展，车间也起来很大的改变。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线，钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃朝气。

作为一名车间副主任。在__年的工作中，能全面了解本部门的各生产流程。依据生产须要刚好调整工艺，限制好各项指标;同时参加制定车间内部管理规定规范员工行为，对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通，努力想法搞好生产，较好地完成了车间的各项生产任务。

在本年的工作中，也暴露了车间管理中的很多不足，如车间成本限制不太明确，返回浸出废料偏多;小的平安事故时有发生;班组分工不明确;生产效率偏低等。在来年由于生产规模扩大，人员、机器设备的添加，车间管理难度将会更大、面对困难，不惧挑战。对这些，在回收率上，加强员工思想教化，严格生产过程限制，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失;在平安上，加强教化同时要求员工必需遵守操作规程。实现思想上相识到行动上贯彻执行转变;在生产环节的细小问题上，要求全部员工，全部机器设备都必需娴熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同时，自己还要不断加强学习，提高自身素养，努力带领车间员工创建一个平安高效和谐文明的团队。

总结过去，展望将来。作为公司的一名老员工，时看着公司一步步发展壮大，朝着国际一流公司迈进，自己更加应当以主子翁的精神投入到公司的不断成长中，业精于勤，做好每一件事，贡献自己一份微薄之力。发展公司，成就自我。

年度平安生产管理工作总结

我自20_年从事平安生产监管工作以来，工作始终坚持“无间歇、无终止、时时警惕、到处落实”的要求，依据相关文件和重要会议精神，结合区实际状况，在全面推动平安生产目标管理职责制、建立和完善平安生产管理机制、开展平安生产宣扬教化、深化专项整治、加强平安生产监督检查等方面专心为领导献言献策，并取得必需成效。先后被新郑市人民政府评为平安生产先进个人，以及被_市人民政府评为平安生产先进个人和平安生产月先进个人。现将20_年工作总结如下：

20_年，依据工作须要，我分管应急管理，重大隐患排查，重大危急源登记备案，平安生产月等工作。这些工作在各级的领导下，全区上下紧紧围绕“平安发展、科学发展”的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据国家、省、市的统一部署，初步构成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的监督管理体制，建立了监督管理机构，加强了应急保障潜力建设，完善了应急机制，加大了平安生产宣扬教化，进一步规范了各项信息报送工作制度，提升了应对突发公共事务的潜力。

二、加强业务学问学习，不断提高监管潜力。

自任职以来能专心学习政策、法规和业务学问，注意学问的积累，能在工作、生活之余加强学习，撑握平安监管学问，提高监管潜力。一是仔细学习了《中华人民共和国平安生产法》、《生产平安事故报告和调查处理条例》和《_省平安生产条例》，加深了对法律法规的理解，大大提高了依法办事的潜力。二是能仔细学习贯彻好上级的文件精神，结合我区实际制定详细的工作实施方案。

为切实抓好平安生产工作，保障全区人民的生命财产平安和各企业的正常生产运行，在区党委管委的正确领导下，平安生产工作紧紧围绕年初制定的工作安排，突出监管重点，做好一下几方面工作：

1、建立平安生产职责制，明确平安职责。职责人明确到位，规定办事处、企业、有关单位的一把手为第一职责人，谁出问题，谁负责。

2、建立平安生产隐患排查治理长效机制，进一步强化平安生产隐患排查整改主题职责，有效防止和削减事故的发生，保障了企业员工健康和财产平安。

3、制定《区平安生产事故应急救援预案》，对全区平安生产工作的基本状况、可能发生的生产平安事故进行预料，对应对平安事故的处理潜力，将事故损失降低到最低程度起到专心的作用。

4、督查整改到位，所报平安生产隐患逐一进行检查，发觉问题，马上整改，不能整改的限期整顿、整改，有效的巩固了平安生产工作。

四、加大宣扬力度，提高平安生产意识。

1、仔细做好“平安生产月”宣扬教化工作。组织开展“科学发展，平安发展”为主题的宣扬活动，参与活动单位以与群众生产、生活亲密相关的消防、道路交通、建筑、校内、燃气、用电、特种设备等平安学问为宣扬重点，透过摆放展板、张贴宣扬挂图、发放宣扬资料、现场讲解等方式向广阔群众宣扬涉及平安生产等方面的法律法规和平安常识。发放各类宣扬单页5000多份，小册子20_多本。现场参观和询问群众达_余人。活动取得了良好的宣扬效应和社会效应，强化了全民平安意识，营造了“科学发展，平安发展”的舆论氛围。

平安生产管理年度工作总结

我局对应急管理工作非常重视，把此项工作纳入全局中心工作，并自觉贯彻执行国家、省、市、县有应急管理的法律法规。为切实加强应急管理领导，确保各项应急管理措施落到实处，确保人民群众生命财产平安，我局成立了以党委书记、局长刘本建为组长的平安生产应急管理工作领导小组，并制定《应急救援预案》。多次召开专题会议探讨部署平安工作，局领导亲自深化企业督促开展企业员工应急管理技能培训、完善应急预案等，促进全系统应急管理工作顺当开展。

（二）落实应急管理措施。

一是加强宣扬教化。为加强应急管理的宣扬教化，深刻吸取各类事故等惨痛教训，我局主动开展警示教化活动，并组织应急管理教化和培训，企业悬挂应急管理横幅标语营造氛围，进一步强化业内各级从业人员的平安责随意识。同时，各企业主动响应号召，在企业内部加大应急管理宣扬，切实提高了企业工作人员的应急管理意识和技能。二是强化责任。我局由主要领导挂帅，分管领导牵头，综合股详细落实，主动协作县安监局等相关部门对非煤矿山、规上企业等重点企业进行监督检查，指导企业分立健全应急管理的责任体系，强化各级人员的应急管理责任，把应急管理责任逐级细化分解到相关班组，将责任落实到人，促进企业应急管理意识和实力的提高,推动了企业标准化管理水平，强化企业负责人的应急管理第一责任人意识，要求各企业制定《应急管理方案》，与相关重点企业签订目标责任书，同时监督、指导企业层层落实，进行跟踪检查。

（三）强化应急值班制度。

我局严格根据应急值班制度的相关要求，由领导班子成员带领详细工作人员轮番值班，重点加强重大节假日、汛期、火灾易发季等时段的值班制度，严格值班登记，要求手机保持24小时待机，一旦发生紧急事务，马上响应应急预案，相关人员第一时间赶赴事故地点开展应急救援。

（四）建立应急物资储备。

为应对突发事故保障应急用品的供应，我局细心组织、周密支配，一是主动组织、协调和指导重点商贸流通企业，在突发事故期间，依据应急需求，加强对应急用品的储备工作。二是引导各企业依据实际状况进一步完善应急物资储备，保证应急物资的数量和质量，切实提高突发事故应急保障实力。

（五）加强防汛抢险工作。

为确保县域规模以上工业企业及相关重点企业平安度汛，最大程度削减灾难损失，一是制定了防汛预案，建立了防汛抢险应急组织。二是指导企业在汛期来临前做好了排水通道疏通，消退内涝隐患，对厂区内低洼处、仓库、电器等设备采提前防范措施。三是督促企业制定防汛应急方案，并提前储备防讯抢险物资和降暑药品等。四是加强与企业的沟通联系，刚好了解企业灾情，开展应急救援工作。五是加强汛期值班，随时监控灾情动态，驾驭天气状况并刚好向局领导和相关部门汇报。

（六）做好通讯保障工作。

加强与电信、移动、联通等三大通信公司的联系沟通，监督三大通信公司制定和完善通信保障应急预案，细化紧急状况下的各项应急措施。为提高通信保障应急预案的可操作性，进行了应急通信保障演练，重点内容有应急物资调度、基站应急发电、光缆线路抢修等项目，切实增加了突发事故时通讯保障实力。

二、存在的不足。

我局平安生产应急管理工作虽然取得了肯定的成果，但仍旧存在一些不足，一是应急运行机制不够健全；二是应急保障层次较低，应急救援物资匮乏；三是缺乏专业的应急救援队伍。

三、下一步工作安排。

1.进一步提高对应急管理工作的思想相识，切实加大监管力度，以防为主，进一步建立健全应急管理机制。

2.进一步加强宣扬教化，重点对规模以上工业企业职工加强防汛、防火以及地震等突发事故的应对学问教化，做到防患于未然。

3.进一步做好应急物资储备工作，在品种、数量等方面加大储备力度，做到有备无患。

4.进一步加强重点企业的平安检查，主动组织协调安监、消防等部门开展隐患排查专项活动，坚决杜绝人为因素发生重大事故导致人民群众生命财产蒙受损失。

医院平安生产管理年度工作总结

xx年来，医院平安生产工作在区卫生局和市党委、市政府的领导下，在全院各科室职工的协作和支持下，紧紧围绕医院平安生产工作中心任务，主动贯彻“预防为主、保障平安、综合治理、确保平安”的十六字方针，以服务临床一线为宗旨，仔细做好医院内部平安生产、治安保卫、消防平安工作。一年来，医院平安生产工作落实到位，无发生重大平安事故和火灾事故，保障了医院正常的医疗秩序，为构建和谐医院，平安医院做了大量的工作，现将医院xx年平安生产专项整治工作总结如下：

为切实做好xx年的平安生产工作，依据上级主管部门的要求，医院实行平安生产目标责任制和治安防范综合治理，根据“谁主管，谁负责”的原则，医院与科室签订平安生产工作责任书，使目标层层分解，层层落实，责任到人，让全院全部科室、职工参加到医院平安生产工作中去;主动与镇政府、安监办、派出所取得沟通，从而更好的预防和处置医院突发事务的发生;主动建立健全医院平安生产和治安、消防平安制度，充分利用医院视频监控系统，使医院形成立体式治安和消防监控网络，发挥人防和技防相结合的优势，对医院平安生产综合治理工作起到主动作用。

通过6个月的专项检查和分类整治，落实平安生产专项整治工作方案。在各科室仔细组织、细心支配，深化现场进行平安隐患排查、复查，并对排查出的问题进行分类整治。明确各职能部门在专项整治中的职责和任务，并进行支配部署。院每月、每旬的平安生产例会，作为专项整治工作的回报会，各科室必需将专项整治状况进行通报，各科室都细心支配部署，深化现场排查，做到了有组织、有支配、有进展、有落实。对发觉的问题都进行仔细整改。通过罚款、限期整改、局部停产等方式将事故隐患消退，特殊是对较大事故隐患实行责令停产，经院平安管理部门复查，现已全部落实完成整改。

通过5—10月份的分类专项检查，共查出各类平安隐患21处，分别为平安通道1处，电气设备3处，手术室2处，药房2处，消防器材3处，其他10处。一般问题现场进行了整改，对发觉的较大平安隐患制定了整改方案，共制定整改方案5个，现已全部完成整改。经过专项整治，我们消退了很多平安隐患，为平安生产创建平安、健康的工作环境，保障了作业人员的平安。

随着生产的.不断深化，生产作业和环境的不断改变，新的担心全因素又将出现，我们面临的平安问题仍旧很严峻。所以我们必需始终把平安工作放在首位，一刻也不能放松，肯定要把平安生产专项整治工作坚持究竟。

1、领导高度重视，组织机构健全，工作有落实。成立由医院主要负责人担当组长的平安生产领导小组，并下设办公室，配有专人负责日常工作。

2、广泛宣扬发动，工作任务明确

根据区卫生局的要求，结合我院工作实际，医院主动参加安监部门和上级部门支配的平安生产月活动，为把“平安生产月”活动深化到全院每一个职工中去，医院制定“平安生产月”活动方案，张贴平安生产宣扬画报20余张，多次组织职工学习平安生产学问和各项平安生产法律、法规，为“平安生产月”活动的深化开展营造了良好的气氛。

3、完善平安生产制度建设，建立长效机制

医院以“平安生产月”活动为契机，完善医院各项平安生产工作制度，堵塞平安生产管理漏洞，细化各项平安生产工作措施，围围着“治理隐患、防范事故”这一主题，结合上级部门平安生产专项整治活动，落实好医院各项平安生产制度，坚持边自查自纠，边建立长效机制;院领导班子把平安保卫工作作为职工晨会的重要内容之一，有针对性的把平安保卫工作提高到医院日常管理中去;同时医院与各科室签订《平安生产责任书》，确保职责分工明确，进一步提高了科室的平安生产意识。

4、工作有重点，自查有力度

(1)依据医院“平安生产月”活动方案，医院有针对性的要求各科室对重点部门，重点(要害)部位进行自查，发觉问题刚好赐予整改;同时医院平安生产委员会小组成员对各科室的自查结果进行抽查，并现场订正隐患。

(2)医院对院内易燃、易爆、有毒、有害危急化学品、麻毒药品、药库进行重点监控，做好平安防范工作。

(3)、医院成立了保卫科，增加了保卫人员，进一步加强了医院的平安防范。

5、抓好医院平安生产日常管理工作

(1)仔细做好医院内部治安防范工作。随着医院门诊、住院患者的不断增多，针对医院出入人员相对困难的特点，医院平安保卫工作形势日益严峻，医院始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，医院支配专人在夜间负责门卫平安工作，在日常管理中加强对全院各科室的巡查力度，发觉问题，刚好处理，刚好整改。

(2)仔细做好医院消防平安工作，遏制火灾事故的发生。我院是消防平安重点爱护单位，院领导高度重视医院内部消防平安工作，每月由专人对医院消防平安进行检查，发觉隐患，刚好整改。全年医院无发生一起火灾平安事故，给职工和患者供应一个平安、优质的医疗环境。

(3)主动协作上级部门做好xx年春节、“五一”、国庆节等节日期间医院的平安生产工作，确保节日期间医院各要害部门平安生产工作制度落实到位，无发生一起平安生产事故，为创建和谐医院、平安医院做了大量的工作。

今后，医院将接着加强对全院职工平安教化的培训工作，确保医院xx年平安生产工作接着实现“六个零”即“重大医疗事故为零、重大设备事故为零、重大火灾事故为零、重大食物中毒事故为零、重大爆炸事故为零、重伤以上事故为零”。

总结二：开展平安生产大检查工作以来，我中心的平安生产工作在上级主管部门的领导下，始终坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，从提高相识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深化开展平安检查，主动消退事故隐患。通过全院职工的共同努力，平安生产工作进一步完善。在接到浑江卫发141号有关开展平安生产大检查回头看工作的文件后，我中心领导高度重视，马上组成专项领导小组，在全院开展检查活动。现将我中心在此次平安生产大检查回头看工作期间的详细做法做如下总结：

1.高度重视落实责任，成立了以中心主任毕晓南为组长的领导小组，召开院务会落实责任。

2.突出重点，对平安问题进行了全面检查。

3.消防平安，重点检查人员疏散通道，疏散楼梯，平安出口是否通畅，消防设施是否正常。

4.电器设备平安，重点检查用电线路是否老化，负荷是否过载

5.建筑平安，重点排查了中心建筑，对墙壁有裂缝、渗水的，现已刚好找施工队进行处理。

6.医疗平安，医生首诊负责制落实，落实专人负责医疗器械消毒，浸泡。

总之，在平安大生产大检查回头看活动中进一步加强和巩固了我中心的平安生产检查工作，取得了一点成果，但与上级部门的要求还有肯定距离，我们将仔细总结利用此次平安生产大检查回头看活动积累的阅历，力争在以后工作中，使我中心在平安生产工作上再上一个新台阶。

年度平安生产管理工作总结

202x年以来，我镇平安生产工作镇党委政府的正确领导下，在县安监局的细心指导下，坚持“以人为本”和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步统一思想，仔细贯彻执行省、市、县关于平安生产工作方面一系列工作部署，以全新的精神状态，扎实的工作措施，开展了平安生产隐患治理活动，以及其他专项整治活动。切实加强平安生产监督管理，促进我镇辖区单位落实平安生产主体责任，全面开展平安生产大检查和事故隐患整治工作，有力保障了我镇的社会和谐稳定和经济健康发展。现将我镇202x年平安生产工作总结如下：

平安生产关系人民群众生命财产平安，关系镇域经济发展和社会稳定大局，我镇严格根据年初县委、县政府平安生产目标责任状要求，自始自终把平安工作放在首位。全面推行以“五个一”为主要内容的基层平安管理模式，做到状况明、底数清。切实加强平安生产监督管理，落实平安生产责任制，突出重点，全面治理。全年未发生一起平安事故，平安生产工作取得了可喜的成果。主要抓了以下几项工作：

今年以来，我镇高度重视平安生产工作，把平安生产工作纳入重要议事日程，作为重中之重工作来抓，多次召开专题会议，探讨部署全镇平安生产工作，做到平安生产常抓不懈，警钟长鸣。常常利用黑板报、悬挂醒目横幅、宣扬车、橱窗、逢场天搭建询问台等形式，宣扬平安生产法律法规和平安防范技术学问;镇安委会还不定期召开平安生产会议，做好对法人、平安生产管理员和特别工种人员的平安生产专题培训。全年共培训26次，驻镇单位内部组织培训12次，受培训人员达2660人次。通过一系列行之有效的宣扬教化工作，全镇上下已形成“人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安”的浓烈氛围。

(二)切实加强组织领导，明确责任，构建长效管理机制。

为把平安生产管理工作真正落到实处，我镇实行“一岗双责”和三包责任制，做到平安工作有人管、有人问、有人抓。我镇调整充溢了以镇党委书记为组长，党委副书记镇长和其余副职领导为副组长，镇属部门和驻镇单位负责人为成员的平安生产工作领导小组，同时各村(社区)和驻镇单位调整了平安生产工作领导小组成员。我镇在重大节假日、重要时段和各专项整治行动中多次召开党政会议，探讨部署全镇的平安生产工作，确保各项工作落到实处。年初我镇与各村(社区)、驻镇单位签订了目标管理责任书，量化分解各项指标，根据“谁主管、谁负责”和“层层抓落实”的原则，把平安生产责任制落实到生产一线，实现平安生产责任全面覆盖。

(三)不断创新工作机制，落实各项工作目标。

紧密结合我镇的实际状况，重点做好三项制度建设，努力建立健全规范有效的平安生产长效管理机制。一是平安生产监督检查。坚持定时检查与重点抽查相结合，全面排查全镇的各类平安生产事故隐患。全年开展平安生产大检查14次，镇主要领导带队7次，共出动检查人员254人次，对烟花爆竹经营点、建筑施工、教化等重点行业和规模企业进行全面的排查整治达35次。二是平安事故隐患排查管理制度。坚持日常巡查和单位自查相结合，推动监管关口前移，加强平安源头隐患排查。三是平安生产应急救援制度。依据我镇的实际状况，制定全镇生产平安事故救援应急预案，不断完善救援体系，有效防范各类重特大事故的发生。

(四)深化专项整治，进一步消退重点领域平安隐患。

坚持以突出重点，强化实效，有效地开展平安生产专项整治活动。抓好用电平安监管工作;抓好消防平安工作;抓好危急化学品和烟花炮竹平安工作;抓好特种设备平安工作;抓好学校平安工作;仔细开展好“平安生产月”活动。

在全镇范围内进行综合性平安生产隐患排查整治工作。驻镇单位开展好自查自纠工作。镇安办牵头，组织中和派出所、中和供电所等相关单位深化开展平安检查监督专项行动，通过突出重点，分类督查，对全镇范围内的大小企业、家庭作坊、商场、饭店、消遣场所、学校等进行全面排查，重点检查平安生产制度、平安生产设施和隐患自查自纠记录，发觉隐患自查自纠31条，检查出电路等平安生产隐患11项，这些隐患都赐予当场整改。

(五)加大宣扬教化力度，营造深厚的社会氛围。

一是加强平安生产干部队伍建设。选调一批政治素养高、业务实力强的干部充溢平安生产工作队伍，加强教化和培训，不断提高队伍的战斗力和凝合力，健全农村公共平安监管体系。二是加大平安生产宣扬发动力度。充分利用黑板报、悬挂横幅标语、发放宣扬资料等多种形式，大力宣扬普及平安生产法律法规和平安生产常识，切实提高广阔人民群众的平安防范意识，营造深厚的平安生产氛围，形成良好的社会导向。三是开展“百安活动”和“全国平安月“活动。在逢场天举办现场询问活动和宣扬平安图片展览4次，张贴平安标语438张，刷写永久性标语21幅，悬挂横幅14幅，组织各村(社区)、驻镇单位平安协管员培训4次，培训人数达到740多人次。

(六)结合本镇实际，主动开展平安社区创建工作。

为保障平安社区创建工作顺当完成，我镇将平安社区建设纳入全年工作重要目标之一，以创建市级平安社区为总目标，通过不断完善平安促进、损害预防和项目干预的创建机制，努力营造一个宜居宜业、平安和谐的生活环境，打造现代化人文社区，并在202x年顺当通过市级检查和验收，为我镇的平安生产环境打下了一个坚实的基础。

随着平安生产监管工作的进一步深化，平安生产工作存在的一些困难和问题逐步显现。一是部分单位对平安生产工作相识不到位，措施不够有力，工作流于形式，仍存在“严不起来，落实不下去”的问题。二是平安生产基础还比较薄弱，平安生产仍有潜在的隐患。一些单位平安生产条件差，缺少规范的岗前培训。“三违”现象屡见不鲜，给平安生产管理工作带来很多不确定性。三是平安投入不足，重特大事故隐患排查和治理工作力度还不够，重点行业、领域的事故隐患和问题还未得到有效治理。四是平安宣扬有效性有待加强。虽然我镇加强了平安宣扬，但群众文化程度偏低，虽有平安意识，但平安学问相对匮乏，给平安管理工作带来无法预料的隐患。

二、202x年工作准备。

虽然我镇平安生产工作取得肯定成果，但当前全镇的平安生产形势依旧严峻。我们要以此次专项行动和平安生产月为契机，接着深化推动平安生产各项工作，有效防范和遏制平安事故的发生，确保我镇202x年平安生产监管工作目标的实现。

(一)工作目标：

降低事故发生率，平安生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止重特大事故发生，争创平安生产模范乡镇。

(二)工作重点：

1、进一步搞好道路交通平安。首先要切实加强宣扬，仔细开展多种形式的交通平安宣扬教化活动，广泛宣扬交通平安法规，普及交通平安学问，提高驾驶员和乘客的平安意识。其次要加强车辆源头管理，严禁无牌无证、带病车辆上路营运。加强农用车、三轮车载客的平安监管，严禁农用车、三轮车等非客运车辆载客。第三要加大路况的检查力度，确保道路畅通。加强对危路危桥和事故多发路段的监控和整治。

2、进一步加强水上交通平安管理，确保汛期平安。对水上船舶、渡口、沿河各村实行定人、定点管理，切实搞好对船主的平安教化。拟定在每季度对全镇全部渡口、码头和船舶进行一次全面检查。达不到平安标准的，坚决取缔、封渡、停航。取缔“三无”船舶。禁止生产用船渡客。在高水位期要组织力气实行特殊监护措施，必要时封闭渡口，切实抓好防汛工作。5-10月搞好水库的平安检查，落实汛期24小时值班制，确保农田水利设施和群众生命财产平安。

3、切实抓好消防平安。一是镇直属单位要落实消防平安岗位责任制。二是加强公共聚集场所的消防平安。加强对电子嬉戏室、餐厅、酒店、超市、农贸市场的监管，仔细做好社区消防和农村防火工作。三是加强森林防火工作。加强重点森防区域监控，加强巡逻守护，落实护林人员责任，建立森林火灾报告制度和火灾扑救预案。

4、切实加强建筑平安管理。仔细贯彻“消退隐患、预防事故、保障平安、严格标准、确保质量”的方针，全面落实建筑平安责任制，强化对施工队伍的平安管理和平安培训。要严格施工企业和资质管理。对重点工程实行“三同时”管理。

5、切实抓好危急化学物品及爆炸物品的管理。搞好危急、有毒化学物品的检查和处理，对剧毒化学物品实行全过程跟踪管理。整顿和规范成品油经营市场，把好“市场准入关”和严格执行平安生产条件先审制。中和派出所要严格规范民用爆炸物品储存运用，打击非法购买、运用爆炸物品的行为，取缔非法销售烟花鞭炮的行为。

6、切实加强公共卫生平安管理。仔细落实突发公共卫生应急条例，建立公共卫生防疫长效机制。切实抓好食品卫生，做好食品卫生平安检测，加强食品市场检查，搞好学校食品卫生平安。

(三)工作措施：

1、进一步健全和完善平安生产责任制。加强平安生产的督查和管理，接着推行平安生产一把手负责制，实行平安生产目标管理和平安生产一票推翻制，各村(社区)、驻镇单位要建立健全平安生产各项制度，制定好《重特大平安生产事故应急处理预案》，做到平安生产责任制度和措施落实到位。镇安办要会同有关部门对平安生产责任单位进行定期和不定期督查，对平安生产责任单位和工作状况进行通报指责和表彰。

2、进一步完善平安生产监管体系。切实加强平安生产机构队伍建设。一是开展法律、法规学习和教化，组织执法人员仔细学习平安生产政策法规，规范执法行为，提高执法水平。二是切实加强镇安办建设，完善监管体系，健全规章制度，提高队伍素养。三是建立健全事故应急救援和预警体系。对隐患严峻、简单发生事故的区域和单位实行平安生产预警，督促有关部门和企业实行紧急措施，防止事故发生。

3、强化执法监督，创新执法方式。大力推行分类监察、安排监察，正确处理好点和面、质量和数量的关系，努力降低执法成本，提高执法效率，做到年度有安排，季度有重点，月底有检查。对“春节”、“国庆节”黄金周、“元旦”、“清明节”、“劳动节”、“端午节”、“中秋节”以及高温季节等重点特别时段要做到早部署、早支配，有针对性地开展专项执法检查。

4、加强隐患排查整治，强化事故责任追究。一是加大平安检查力度，实行重大事故隐患、危急源备案制和台帐制，对在各类检查和日常执法监督中发觉的重大隐患和危急源，要登记台帐备案，隐患不消退，台帐不消号。二是把检查与执法结合起来，督促隐患整改。对平安检查中发觉的事故隐患要依法下达整改通知书，该停产整顿的要坚决停产整顿，凡是消极对待或顶着不改的，要依法依规肃穆处理。三是进一步加大事故处理力度。严格根据“四不放过”原则，肃穆查处每一起事故。

5、夯实工作基础，建立长效机制。一是加强教化培训，平安教化培训必需坚持常常化、制度化，加强对各村(社区)两委、驻镇单位负责人和平安协管员及其从业人员的平安生产培训教化，仔细落实从业资格和持证上岗制度，不断提高干部职工的平安意识和自我防护实力。二是加强信息报送工作。各村(社区)、驻镇单位要根据统一要求，刚好精确报送事故信息和工作动态，不能瞒报、拖延不报，加强平安生产形势的分析预料，为领导决策供应依据。三是加强执法档案建设。建立健全平安生产执法监督档案，做到一文一档，一案一档，以促进平安生产执法的规范化和程序化、制度化，在抓落实上下功夫，力争把担心全事故和隐患歼灭在萌芽状态，为我镇经济快速发展创建良好的环境。

生产管理年度工作总结

x年xx月以来，经验一个月现场实际工作。现从两方面进行总结，其一个人，其二公司。生产管理工作总结对于个人主要工作如下：

为了适应当前工作的须要，应当时刻把学习放在第一位，提高自身管理类专项素养，并逐步涉猎电玩方面的学问。能够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度，驾驭宣威大众消遣倾向的最新动态以及公司相关资料;主动参与公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关切她们日常生活中的问题，常常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者，要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素养。

精益求精工作思路，根据领导的要求，合理安排员工工作日程。耐性客观地对员工实施引导监督作用。

刚好处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的忠诚顾客，刚好解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平常主动激励他们、信任她们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误更少。而我，严格要求自己，做到以身作则，起到了良好的带头模范作用。

在一个月的实际工作中，我能熟识公司业务的基本流程和管理框架，对于明确的工作任务能够主动响应，高效率的完成。但也存在不足之处：做事主动性不够，因为在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对管理类理论与业务学问的深化了解，在今后的工作中，我会更加主动努力提高自己，不断总结阅历教训，在工作中如有不对的地方，还需领导指责指正。特殊指出，现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化支配她们的上班方式，有机协调，合理安排任务。

对于公司：无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速发展以致在行业中处于领先地位，还须要在许多方面须要完善。

一个公司假如没有一套严格的管理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有凝合力，何谈提高效益?制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行管理制度的时候，无论是谁，制度面前人人同等。

我们须要建立核心的企业文化，文化是价值的基础，有了共同的精神支柱，整个团队目标一样、步调一样，企业就具有了持续发展的动力。我建议常常举办内部的小型培训班，努力提高员工的职业素养。

依据这几个月的阅历来看，责任细化到个人，能避开偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、刚好沟通的氛围，公司经理要有“员工、顾客无小事”，事事有人管，人人都管事，刚好帮助他们解决困难和问题。

综上所述，是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结，望各位领导指责指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为公司创建价值。

平安生产管理年度工作总结

一、公司领导对平安生产工作高度重视，坚持“平安第一”思想不动摇。

一个企业平安工作的好坏，往往取决于企业各级领导重视程度以及平安管理部门职能发挥。__根据上级领导指示，把贯彻《平安生产法》作为工作的重要原则，站在“平安第一”的思想相识高度，将“以人为本、确保平安”放在生产经营的首位，坚持平安生产七个不能变——“平安第一、预防为主”的原则不能变；经理作为平安生产第一责任人所负的责任不能变；独立设置的平安管理机构不能变；__行之有效的规章制度不能变；从严强化平安工作的力度不能变；平安生产工作重奖重罚的原则不能变；充分依靠党、工、团各级组织和全体职工搞好平安生产工作的做法不能变。

为此，20__年__月__日，在上级领导及平安管理部门的指导下，__职工进行了平安环保责任书的签订，为平安生产各项措施的落实，供应了有力的组织保证。

二、利用多种形式，加强平安宣扬教化和技术培训，努力提高全员平安意识和技术素养。

平安学问的缺乏和平安意识的淡薄往往是导致事故的思想根源，因此增加平安意识，提高自我防护实力，是平安生产的一项重要工作。宣扬教化和技术培训是提高平安生产意识和平安技能的重要手段，是搞好平安生产的核心和基础。

1、利用丰富多彩的形式，常常性开展平安宣扬教化。

__在开展平安宣扬教化过程中，以《平安生产法》为主线，以“以人为本”为理念，以“关切人、理解人、敬重人、爱惜人”为基本动身点，在形式上做到了“动与静、形与声”的结合，充分利用板报、标语、等形式进行宣扬教化，并结合“平安生产月”“平安生产先进集体”“平安生产先进个人”等各种活动，以“实施平安生产法，人人事事保平安”为主题，深化开展平安宣扬活动。

__月__日——__月__日，组织员工观看平安教化片及环保教化片；

__月__日，组织全队职工参与__老师的平安学问教化讲座；同时，我公司通过在门口及厂房内悬挂横幅标语、组织员工参与平安摸底考试，达到启发人、教化人、提高人、约束人和激励人的目的。

通过长久不断、形式多样的宣扬教化，极大的提高了职工整体平安生产意识和遵守平安技术操作规程的自觉性，形成了“我要平安、我会平安”、“人人关切平安、事事留意平安”的良好平安生产氛围。

2、狠抓平安技术培训。

__坚持对新职工严格进行入厂三级平安教化，对外顾人员及换岗人员有针对性进行转岗、复工培训，对管理人员、班组长、技术员进行平安教化，同时严格根据国家对特种作业人员培训规定，开展外用工操作证取证、转岗人员培训取证以及其他技能培训和平安教化培训工作。

20__年，__共对新安排学生、外用工人教化52人次，工作转岗教化18人次，起重机械换证培训15人次，管理人员、班组长教化22人次，电工、焊工、起重工、压力容器操作工等特种作业人员培训30人次。通过教化和培训，切实提高了工厂平安生产管理水平，提高了生产操作人员的平安生产素养和技能。

三、开展平安生产检查工作，刚好发觉问题，解决问题。

平安检查工作是刚好发觉事故隐患、预防事故发生的一种有效的平安管理手段。__非常重视和主动开展平安生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好平安工作的一项基本制度来落实，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特点是：以定期检查为主线，以专业、专题检查为补充，以易燃易爆场所检查为重点，例行检查与突击检查相结合，巡回检查与领导节假日检查相结合，专业检查与全面检查相结合，全面监控厂房的平安生产状况。

1、抓好厂房常规平安检查工作。

强调检查工作两手抓，两手都要硬。既对生产单位设施设备担心全状态硬件的改善状况进行检查，也对生产单位建章建制、教化培训等综合管理软件状况进行检查。20__年，我们结合“平安生产月”“安康杯”建设活动，对厂房里的现有80条平安隐患，进行整改，真正达到刚好发觉问题、刚好解决问题、“防患于未然”的目的。

2、有针对性的开展专题平安检查工作。

重点检查事故易发场所，易燃易爆和危急品场所。如：查职工平安教化培训状况；查特种作业人员的平安教化培训及持证上岗状况；查外顾技工操作证持有状况；查工人平安帽、平安镜等平安劳保品佩戴状况；查危急品的管理状况。

3、节假日期间，主动协作由公司领导带队，平安保障部牵头的综合性平安大检查。

四、以提高企业本质平安程度为中心，加大事故隐患整改力度，加强对平安设施的配备。

为确保平安第一，__面对资金短缺的局势，有配备了大量的平安劳保品、平安灯等设备。在汛期，__还制定了防洪预案，保证了全体施工人员和工程器材的平安。

五、总结阅历，查找不足，不断开创平安管理工作新思路。

尽管我们已经取得了20__年平安生产肯定的成果，但就平安管理而言，新形势下的平安管理形势依旧非常严峻，一是工厂资金惊慌，平安投入较少，企业本质平安程度依旧很低；二是为追求效益，实行一岗多能、兼道作业的现象越来越突出。对此我们必需时刻保持醒悟的相识。

企业作为社会的细胞，不但肩负着给社会创建财宝的职能，而且也肩负着维护职工身心健康、保一方平安的历史责任。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确了20__年平安生产的基本思路：

1、使平安工作进一步转变到预防性管理。

要进一步加强宣扬，强化培训，提高职工技能，预防操作失误；加强管理，强化监督检查，预防管理缺陷；加大投入，提高企业本质平安程度；全面修订、完善现有平安生产规章制度，编写出适应现代企业制度要求的具有创新性、好用性、可操作性及有效性的规章制度，使企业平安管理工作走向制度化和规范化。

2、使平安管理进一步转变到科学化管理。

充分应用平安系统工程原理，把各种现代平安科学管理方法深化的运用到实际管理中，变阅历管理为科学管理，以提高平安管理水平和限制实力。

3、通过平安教化和培训、平安生产常效管理和平安绩效考核，进一步让平安的观念深化人心，激励、加强平安生产工作的顺当进行。

4、使平安管理进一步转变到全员化管理。

切实依靠各部门、各单位和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，党政工团齐抓共管，“横向到边，纵向究竟”，发动全员共同主动、主动的投入到平安管理中，共保平安生产，努力开创平安生产工作新局面。

生产管理年度工作总结模板

光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这20__年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论学问应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创建了效益，同时，我也在不断地从工作中获得了珍贵的阅历和实践学问，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激烈和骄傲，详细工作状况如下：

1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了__现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合__现场生产的详细管理规章制度，保证了劳动纪律;生产任务上，做到合理的支配生产安排，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满意了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了很多管理阅历与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。

透过这2年多的现场管理，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的安排和支配，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创建出良好的效益。

4月份，由于工作须要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从___现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。

4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特别材料进行了定尺，并对特别零部件进行了放样，刚好处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。

10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了提高制作质量，把特别和异型件均行了精确放样。特性是该设备出口要经海运，我多次与业主沟通沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。

经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论学问与实践相结合，提高了我专业学问的敏捷应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的提高。以自己饱满的热忱为企业发展奉献力气。

尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍旧有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。

俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为我公司的发展做出最大的贡献。

生产管理年度工作总结

时间飞逝，春去冬来，生产管理部门年度工作总结。回顾过去的一年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺当进行。

首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成状况。

（一）主体工程（各项工程量统计截止到20**年12月25日）。

1、导流洞进口边坡工程。

导流洞进口边坡el.11011.0以上开挖完成，el.1921.0以上支护完成；

2、施工支洞及导流洞工程。

3、导流洞出口边坡工程。

4、导流洞进出口枯期围堰工程。

导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成；

（二）主要临建工程。

1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成；

2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活协助设施基本完成；

4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成；

5、拉姆沟危急源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成；

6、各施工作业面风水电线路延长及跟进施工完成；

回顾今年生产管理部在平安生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：

六、仔细完成项目部领导支配的其他任务；

将来的一年对于乌弄龙水电站c1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其困难，施工环境尚待完善，干扰因素照旧许多，施工任务特别繁重，整体工期相当惊慌。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除接着履行部门岗位职责外安排重点完成以下几点：

一、加大对整体工期优化分解力度，合理支配施工资源保障优化后的周安排顺当完成；

新的一年即将来临，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推动项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面精彩完成20**年工作目标而努力奋斗。

水电十四局乌弄龙项目经理部。

生产管理年度工作总结

20xx年，在园林处的支配部署下，新城建设养护公司主动行动，仔细组织，围绕“创园”工作这一中心，顺当稳妥的完成了各项生产管理任务。

新城建设养护公司在本年度担当的各项生产任务中，都做到了质量与效率兼顾。

1、在新植绿地和苗木补栽工作中，我公司种植的苗木成活率都很高，符合技术标准要求，如经二路小叶女贞的补栽，成活率在95%以上，香樟等乔木的成活率更是达到了101%。

2、新城养护公司在工程任务中统筹规划、科学组织，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力气，领先完成了任务，且苗木起挖质量高，根系、棵型都未受到影响，得到了处领导和生产主管部门的表扬。

3、我公司在生产任务中表现出的不足重要体现在后期管理当中，在苗木移栽成活后，曾出现过培土保墒不刚好的状况，针对此类问题，我公司在今后的工作中将加强管理、落实到人、确保质量。

1、新城公司在20xx年全年的日常养护管理工作中，参照标准、结合实际、严抓落实，卫生死角清除彻底，苗木浇灌刚好，使所管辖绿地保持了良好的景观效果。

2、苗木管理质量不断提高，我公司依据苗木的生长习性，科学规划，在乔木疏枝、草坪刈割、树盘修整等工作中积累了一套行之有效的管理阅历，提高了管理水平。

3、新城建设养护公司在日常中存在以下问题：岗位责任心不够强，部分职工存在迟到、早退、出工不出力现象，与我公司追求的管理标准存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，对此，新城建设养护公司将通过加大奖惩力度、增加内部督察次数、广泛接受监督等手段着力订正，杜绝工作中的不良作风，使绿地管理工作再上新台阶。

年度生产管理工作总结

时间似水，光阴如梭，在繁忙充溢的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。详细总结如下：

一、工作安排细，部门协作强。

在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，细致探讨工作各环节，制定了各项工作的安排目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，惊慌而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化，团队创和谐。

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必需的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我非常关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，刚好关切员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指引，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一样的!我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关切，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念!

三、学习无止境，提升我做起。

回顾过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的`问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教化常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝合力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有相识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗的心态，与公司上下同心协力，为公司发展状大作贡献。

生产管理年度工作总结

系，编制并优化了相关安排规程、管理文件等，为公司大硅钢工程的顺当进行打下了良好的基础。

20xx年主要工作：

20xx年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产打算大纲的编制以及安环体系的建立。

xxx信息系统的开发工作起先于20xx年9月22日召开的xxx信息系统建设工作启动会，明确生产管理室牵头l4、l3和数据仓库的推动工作。在近两个月的时间内，生产管理室组织相关单位对l4和l3的系统开发进行了组织策划。目前已完胜利能需求阶段的各项工作，整体进入基本设计阶段。数据仓库根据进度将于12月前组织功能需求分析的推动。

1、l4的开发工作。

硅钢l4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的组成部分，纳入全厂9673系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理，需具备从合同录入到成品出厂的全部生产、质量管理功能，关键是要满意五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满意五冷轧硅钢产品的订货，扩充mic体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计，进行五冷轧作业安排编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、成本抛帐与成本核算等生产组织、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅钢l4功能需求的基础上，生产管理室分功能模块进行统筹支配，以专题推动会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢l4功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。

实现的重要功能需求包括：硅钢产线backlog设计、取向硅钢宽度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理、上下工序机组协同安排功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、硅钢产品动态质量设计功能、硅钢产品中间过程取样管理、硅钢机组号切换等。

2、l3的开发工作。

硅钢l3系统的开发工作是1420/1550冷轧pcs改造及五冷轧新增l3系统项目的组成部分。

五冷轧（硅钢）l3系统建设目标是管理五冷轧（硅钢）的热卷、冷卷、成品等物料信息，接收l4系统下达的生产安排。通过生产安排调整、释放和下发等过程组织生产，并将生产过程中产生的实绩信息加以采集、传递和加工处理，刚好呈报erp系统。对物料库位信息、物料表面质量、成品发货、转库作业等也进行相应管理，使制造执行过程最佳地满意用户的要求及符合生产实际状况。同时对冷轧生产相关的轧辊、能源等进行管理，为宝钢成本收集数据。

在前期冷轧提出的l3功能需求（xxx分）的基础上，生产管理室分不同专题以推动会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢l3功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。

实现的重要功能需求包括：硅钢机组生产管控信息管理、硅钢库存周期报警功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑在l3的实现、硅钢往复物流的管理、硅钢产品中间过程检化验管理、硅钢机组号切换等。

3、系统保密工作。

硅钢信息系统保密工作是为满意硅钢产品尤其是取向硅钢的技术工艺和know-how的保密要求而开展的系统开发项目。该项目的运行与硅钢l3、l4项目同步进行，在l3、l4系统上线时实现保密功能。

生产管理室负责牵头对五冷轧硅钢机组和1-3#sacl机组相关的管理计算机l3、l4和数据仓库系统中有关合同信息、实绩信息（硅钢成分、工艺限制指令及实绩、检化验实绩）涉及的画面、报表、数据结构实现保密功能。

生产管理室组织相关部门启动了硅钢信息系统保密需求专题推动会，对硅钢工序和前工序的保密需求进行了梳理和明确，目前该项目正在立项过程中。

1、生产打算大纲的编制。

硅钢生产打算大纲是指导硅钢工程项目各项生产打算有序推动的指导书，从技术、科研、生产、管理、信息、人员、资材、协助系统等各方面为项目的开工作好打算。由于硅钢项目是一个全新、困难的系统工程，因此在编制生产打算大纲时要留意到各机组之间的关联性和匹配性、投产时间的协调性和一样性，同时要尽早暴露问题，作好各种异样状况下的预案工作。

生产管理室以关注接口、系统策划、确保科研与工程协同推动，以人为本、集成创新、力求员工和事业共同发展作为指导思想与原则。主要负责xxx生产打算大纲编制的统一策划和组织推动，同时负责总论篇、生产管理篇、信息系统篇的编制。

理和岗位协力管理三部分；生产篇分上下二册，分别由硅钢二分厂和硅钢三分厂编制。

在编制生产打算大纲前，生产管理室做了具体的策划和组织，根据编制的内容落实了相关责任部门，同时制定了比较具体的内容、格式、时间节点的要求。11月初起先对各部门的编制状况进行初步审查，11月下旬起先对各部门进行最终评审，12月底完成印刷。

针对生产管理室负责编制的篇章，生产管理室明确相关责任人和推动节点，就编制内容绽开探讨，同时主动与相关部门进行沟通沟通，在安排规程编制、开工用料、开工物流平衡、资源平衡等方面，均与各分厂进行了较为深化的探讨。

（1）人员岗位设置。

生产管理室成立之初，就依据业务职责对人员岗位设置进行了策划。初步明确了相关岗位职责，为工作开展做好打算。生产管理室安排设立三个组，分别为信息合同组、安排调度组、安环组。信息合同组主要负责xxx信息系统开发以及合同物流管理；安排调度组主要负责硅钢机组生产安排以及生产调度工作；安环组主要负责xxx平安环保相关工作。

（2）人员的相关培训。

由于硅钢项目是个全新项目，因此须要对员工进行必要的培训。生产管理室除主动组织员工参与部支配的各类讲座外，也通过内部的沟通探讨来进行学习培训。主要包括硅钢l4/l3信息系统学习、生产开工打算学问学习等。

（3）生产调度室布置策划。

依据硅钢发展需求，xxx调度室的两个基本定位：xxx调度中心、xxx对外窗口。详细要求为：

xxx调度室需实现xxx所辖区域全部调度功能。热轧常化机组、1550轧机、1550三条sacl及相应精整机组将划转xxx管理，其调度系统功能也应在xxx调度室中实现。

xxx调度室应具备物流淌态跟踪系统、合同跟踪系统、现场运行可视系统。要求调度室具备大屏幕液晶显示装置、动态滚动字幕、语音报警功能。

xxx调度室办公整体风格简洁、高度信息化、智能化；配有中央空调系统、可调灯光系统、强面有吸音设计。

大门有门禁系统。

为了满意调度室的布置要求，生产管理室主动与bsee沟通协调，提出了比较具体的修改看法，同时就一些细微环节问题与相关部门进行了协调。

（4）科研推动。

在大力推动生产打算工作的同时，生产管理室针对硅钢生产物流及系统的特点，申报了四项科研项目进行专题推动，主要涉及到生产物流平衡仿真、生产协同安排、保密系统开发等。从生产管理角度创新优化，确保硅钢机组顺当投产。

1、调度管理策划。

调度人员。

xxx生产管理室负责生产调度管理业务。岗位设调度长一名，倒班安排调度人员八名，负责安排调整和生产调度工作。

调度系统。

xxx生产调度除配备必要的管控系统外，还依据硅钢的特点，拟建立硅钢物流系统，将硅钢物流状况（包括各机组相关状况）在线显示，便于安排调度人员刚好了解机组、掌控生产物流。

调度职责。

l负责生产运行的24小时监控、协调、报告；

l负责生产调度信息的接受、收集、整理、集成；

l负责xxx内外信息的沟通、联络、传递与呼叫管理；

l负责生产、物流运输用车的托付、监控、协调、统计；

l负责生产作业安排的跟踪、以及节假日和夜间的编制与调整；

l负责废钢的分类、代码、出厂、统计等综合管理；

l负责火警、生产物流的在线监控、协调与处置；

l负责平安、生产、设备、能源等异样状况下预案启动与跟踪。

2、行车管理及培训策划。

行车划分及管理。

生产管理室会同设备管理室及相关分厂一方面将硅钢区域内的行车进行梳理汇总，一方面将与冷轧在同一区域的行车进行划分，签订相关协议，明确相关责任。

行车培训。

生产管理室与驻部劳资及相关分厂针对行车操作人员进行培训支配。

3、管理接口梳理。

由于xxx是一个新成立的部门，而且业务分工存在肯定的特别性，因此与其他部门存在许多接口，包括与制造管理部、生产厂、销售中心等。生产管理室针对管理接口的问题，细致分析、仔细梳理、主动沟通，多次召开专题会进行探讨，其目的就是为了管理能够顺畅、业务能够连接。

1、安环体制的建立。

生产管理室设立安环组，详细牵头落实xxx安环管理。各分厂、车间、站设立平安员，负责本部门相关安环工作，同时协作安环组进行相关工作。

仔细制定了相关安环管理制度，包括制定平安验收指导书、参加制定了行车综合管理方案等。

2、硅钢人员的平安培训。

xxx是一个新成立的部门，许多员工也都是新员工。安环组主动组织策划相关平安培训，包括对各级人员的培训，同时也邀请公司安环部进行讲课。

编制生产打算大纲中平安和环保篇，与各分厂就相关平安环保危急源进行明确辩识；

组织学习交通平安学问和事故；

组织部相关劳防用品申领和发放；

1、生产周会策划组织。

为了有效推动生产打算相关工作，生产管理室负责xxx生产周会的策划组织，制定周会内容以及格式。每周生产管理室汇总各部门上报内容，在周会上进行介绍，同时监督检查生产周会布置工作的完成状况。

2、生产打算月报策划组织。

生产管理室负责xxx生产打算月报编制，为此制定了相关内容和格式，对各部门上报的月报内容进行汇总。

1、硅钢项目工艺全新、物流困难。

公司硅钢项目，特殊是取向硅钢工艺全新、物流困难，对于生产管理室员工来说须要进一步学习和培训。硅钢工艺的特别对生产安排调度与物流平衡也带来了相当的难度。

2、业务接口比较多。

由于硅钢区域生产管理是单独进行，因此增加了与制造管理部、销售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同时，由于al机组还没有归xxx管理，因而在安排管理、认证料支配上存在许多接口，须要进一步完善。

20xx年工作安排（主要工作、目标及相关措施）。

20xx年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段，1420/1550pcs系统改造项目将完成具体设计、编程及单体测试、系统测试和最终上线各阶段工作，五冷轧硅钢带钢工程的l3和l4应用部分将完成基本设计、具体设计、编程及单体测试、组合测试和综合联调各阶段工作。

1、l4的开发工作。

l4系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在08年1月具备系统胜利上线的基础。

（1）基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成基本设计文档审查。

（2）具体设计阶段，对系统开发过程须要明确的问题进行专题推动，并起先进行系统培训教材和培训安排的打算。

（3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。

（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改看法，对参与系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据打算。

（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。

2、l3的开发工作。

l3系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在07年10月完成1420/1550pcs系统上线和在08年1月前具备系统胜利上线的基础。

（1）基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成硅钢各机组l2/l3电文接口数据项的确认工作，完成基本设计文档审查。

（2）具体设计阶段，对系统开发过程须要明确的问题进行专题推动，并起先进行系统培训教材和培训安排的打算。

（3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。

（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改看法，对参与系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据打算。

（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。

3、数据仓库的开发工作。

数据仓库开发工作的主要目标是随硅钢l4项目各节点完成硅钢数据仓库报表的系统设计开发工作。07年数据仓库的重点工作及措施为：

（2）对提出的报表的格式设置和后台功能逻辑进行确认；

（3）对开发报表进行测试，确认功能符合性，完成上线打算工作。

1、生产打算大纲内