工程施工项目管理实施细则

文件名称：工程施工项目管理实施细则版本号：V02

文件编号：SXRB04/QGS/GC/1D/2020/01

第一章总则

第一条为规范公司工程施工项目管理，创新项目管理模式，全面提升项目管理水平，

推进项目管理标准化，实现项目管理目标，结合公司的实际情况，制定本细则。

第二条本办法适用于公司承建的各类工程施工项目。

第二章项目管理体系

第三条施工项目分类

施工类项目按合同金额、项目特点划分为：

（-）路基、桥隧工程：特大型施工项目、大型施工项目、中型施工项目和小型施工

项目。

（二）路面工程：大型施工项目、中型施工项目和小型施工项目。

（三）机电工程：大型施工项目、中型施工项目和小型施工项目。

（四）交安工程：大型施工项目、中型施工项目和小型施工项目。

（五）绿化工程：中型施工项目和小型施工项目。

（六）除高速、一级公路以外的其他等级公路，旅游路以及养护工程依据合同额确定

项目规模类型。

施工项目规模类别划分详见附表1。

第四条项目分级管理

在建项目实行分级管理，按照项目的合同关系，结合项目的重要程度，在建施工项目

划分为集团公司重点工程项目、公司重点工程项目和一般工程项目三个等级。

（-）集团公司重点工程项目

1.集团公司重点工程项目标准由集团公司负责制定和发布，必须符合以下几个条件之

（1）集团公司签订合同，由集团公司组织实施管理的项目；

1

（2）属于集团公司特大型项目；

（3）具有开拓市场能力，重要经营战略意义的工程项目；

（4）属于四新技术应用，技术含量高，有技术创新的工程项目；

（5）集团公司认为需要重点监控的工程项目。

2.由集团公司进行重点管理和监控。集团公司负责项目策划审批；对项目的关键人员、

技术、资金、设备等资源配置进行监管；对项目重要材.料、设备、劳务分包的集中采购进

行监管；对项目施工过程进行监控。

（二）公司重点工程项目

1.公司重点工程项目标准由公司负责制定和发布，必须符合以下几个条件之一：

（1）公司签订合同，由公司组织实施管理的项目；

（2）属于公司中型及以上项目；

（3）具有开拓市场能力，重要经营战略意义的工程项目；

（4）属于四新技术应用，技术含量高，有技术创新的工程项目；

（5）公司认为需要重点监控的工程项目。

2.由公司进行重点管理和监控。公司负责组织项目策划，同时报备集团公司；对项目

的关键人员、技术、资金、设备等资源进行配置；项目重要物资、设备、劳务分包必须进

行集中采购；对项目施工过程进行监控；组织项目交竣工验收、考核及保修回访。

（三）一般工程项目

小型项目为一般工程项目，由公司进行监控和职能管理，项目部负责过程控制和管理。

项目部执行公司统一的管理标准，受公司领导，在公司授权范围内履行合同，控制项目风

险，完成项目任务，实现项目管理目标。

（四）组织机构职能定位

1.公司为决策、项目管理资金、管理、人才、技术、管控和利润中心，是工程项目管

理的决策管控层和主体责任层。主要负责对本公司承建项目进行具体策划、组织实施、管

理考核及保修回访。

2.项目经理部为项目成本控制中心，是工程项目管理的具体执行层。主要负责施工项

目的过程控制、合同履行，控制项目风险，全面完成项目施工任务。

第五条项目管理主要工作流程

（-）投标；

（二）合同评审，签订施工合同；

（三）聘任项目经理，组建项目经理部；

（四）项目策划；

（五）签订《项目管理目标责任书》，确定项目责任目标；

（六）项目四大目标管理：

（七）项目实施专项管理；

（八）项目收尾管理。

第三章取得项目施工权的方式

第六条取得集团公司项目施工权的方式

对于集团公司承接的项目，公司报名进行竞标或者由集团公司指定，取得集团公司项

目施工权。

（-）公开竞标

公司将按照集团公司确保工程质量、确保工程安全、确保施工工期，合理降低工程成

本的要求，编制实施性施工组织计划和工程项目成本和利润指标，经集团公司综合考评后

取得项目施工权。

（二）指定

公司依据自身施工能力、地域等优势，被集团公司指定为施工单位，取得项目施工权。

第七条自主经营取得项目施工权的方式

公司参与市场，通过投标或者竞争性谈判等方式，成为中标单位，取得项目施工权。

第四章组建项目经理部

第八条项目部是公司实施项目管理的现场临时派出机构，对工程项目从开工实施到

竣工验收（即开工准备、开工、施工、交工、缺陷责任期、竣工交验、决算审计）全过程

的各项工作负总责。

项目经理部组建程序：

1.确定项目经理部的管理模式；

2.项目经理部领导人员的选聘；

3.确定项目管理目标并进行目标分解；

4.确定项目经理部的组织机构与人员编制；

5.组织制定项目管理的各项规章制度，按照规定程序批准实施。

第九条项目经理部管理模式

项目部实行管理层与作业层两级管理模式。

项目部领导班子成员一般为：项目经理、项目总工、项目副经理。按照第十一条有关

规定、程序产生，履行相关权利与义务。

项目部职能部室为：工程技术部、安全环保部、质检试验部、成本合同部、质量、资

产材料部、财务部、综合办公室。具体部门设置依据项目规模确定，由项目部领导班子在

项目前期策划中提出，按程序批准后设置。

第十条项目经理部班子

（-）路基、桥隧施工项目

L特大型和大型施工项目经理部按5人配置，设项目经理（支部书记）1人，项目支

部副书记1人，项目总工1人，项目副经理2人。

2.中型项目经理部按4人配置，设项目经理（支部书记）1人，项目总工1人，项目

副经理2人。

3.小型项目经理部按3人配置，设项目经理1人，项目总工1人，项目副经理1人。

（二）路面施工项目

1.大型施工项目经理部可按4人配置，设项目经理（支部书记）1人，项目总工1人，

项目副经理2人。

2.中型项目经理部按3人配置，设项目经理（支部书记）1人，项目总工1人，项目

副经理1人。

3.小型项目经理部按2人配置，设项目经理（支部书记）1人，项目总工1人。

（三）机电施工项目

1.大型施工项目经理部按3人配置，设项目经理（支部书记）1人，项目总工1人，

项目副经理1人。

2.中型及以下施工项目经理部按2人配置，设项目经理（支部书记）1人，项目总工1

人。

（四）绿化工程项目

施工项目经理部按2人配置，设项目经理（支部书记）1人，项目总工1人；合同额

小于1000万只设项目负责人。

第H■■一条项目部领导成员选聘

（-）项目经理

一般经公司推荐或自荐，通过严格考察、民主评议、现场公开答辩竞选等程序，由公

司决定，法定代表人授权，进行聘任；

（-）项目经理选聘条件：

1.个人资料已录入公司人才库并具有相应专业一级建造师执业资格，具有工程师及以

上职称和安全B证，经公司考察能够胜任项目经理的人选。

2.身体健康，品行端正，作风正派，有开拓拼搏、敬业爱岗、顾全大局、廉洁奉公的

企业主人翁精神和较强的责任心。

3.具有项目施工的组织管理能力，精通本项目专业技术知识，有五年以上类似工程项

目的管理经验，以往承建的工程项目经审计后无亏损。

4.在交通运输部信用评价网查询未被列入不良记录或在处罚期内；未在其他项目中任

现职。

5.有良好的社交能力，在处理业主、监理、项目部三方关系、合同谈判、经济纠纷、

地方干扰、方案选择、突发事件等问题时，具有较高的协调、决策和应变能力。

6.有合理优化的施工方案及施工组织设计。

（三）项目总工、项目副经理

项目总工、项目副经理由项目经理提名，经公司考核审批后，由公司进行聘任。

（四）项目总工选聘条件：

1.个人资料已录入公司人才库，项目总工具有相应专业一级建造师执业资格、高级工程

师及以上职称、安全B证资格。

2.身体健康，品行端正，作风正派，有较强的责任心。

3.有五年以上相关工程项目的管理经验，作为项目领导班子成员承建或参建的工程项

目无亏损。

4.在交通运输部信用评价网查询未被列入不良记录或在处罚期内；未在其他项目中任

现职。

5.有良好的沟通能力，以及执行、组织和实施能力。

（五）项目副经理选聘条件：

1.个人资料已录入公司人才库，项目副经理具有工程师及以上职称、安全B证资格。

2.身体健康，品行端正，作风正派，有较强的责任心。

3.有五年以上相关工程项目的管理经验，作为项目领导班子成员承建或参建的工程项

目无亏损。

4.在交通运输部信用评价网查询未被列入不良记录或在处罚期内；未在其他项目中任

现职。

5.有良好的沟通能力，以及执行、组织和实施能力。

第十二条施工项目部部分主要管理人员任职资格要求（见附表2）

第十三条部门设置和人员编制

各项目部按照项目类型、年度产值、工期等区别，必须综合考虑项目规模、岗位职责、

风险、工作难易、重要程度以及个人资历等因素合理确定项目管理岗位及其他员工岗位。

项目经理部职能部室和定编人员由项目部领导班子在项目前期策划中以文件形式上报公司，

经公司批准，项目部行文后执行。

(-)路基、桥隧施工项目

1.路基、桥隧中型及以上施工项目经理部设工程技术部、安全环保部、质检试验部、

成本合同部、资产材料部、财务部和综合办公室共“六部一室”七个部门；小型施工项目部

将成本合同部职能并入工程技术部。

2.特大型项目部管理人员岗位数高峰时原则上不超过65人大型项目部管理人员岗位

数高峰时原则上不超55人；中型项目部管理人员岗位数高峰时原则上不超43人；小型项

目部管理人员岗位数高峰时原则上不超过31人。

3.对于独立特大桥和独立特长隧道工程项目部机构和岗位编制按一事一议原则报公司

审批后实施。

4.路基桥隧小型项目中合同额小于5000万元的主要管理人员原则上按不超过15人进

行控制，按一事一议原则报所在公司审批；小型项目的项目班子为项目经理和项目总工2

人。

5.市政工程项目参照路基、桥隧工程项目机构设置规定实施。

(-)路面施工项目

1.路面施工中型及以上项目经理部设工程技术合同部、安全环保部、质检试验部、资

产材料部、财务部和综合办公室共“五部一室”六个部门。

2.大型项目部管理人员岗位数高峰时原则上不超过50人。

3.中型项目部管理人员岗位数高峰时原则上控制在31-40人。

4.对于公路路面工程合同额1亿元以下的小型项目试验室原则上全部外委委托，其主

要管理人员按人均400万元产值控制岗位数，最多不超过20人，通过项目策划按一事一议

原则报所在公司审批。

5.市政路面工程其主要管理人员按人均500万元产值控制岗位数，最多不超过12人，

通过项目策划按一事一议原则报所在公司审批。

6.小型项目的项目班子为项目经理和项目总工2人。

（三）机电施工项目

1.大型施工项目经理部设工程技术合同部、安全质检环保部、资产材料部和综合办公

室共“三部一室”四个部门，财务人员原则上由集团财务共享中心委派。

2.中、小型施工项目经理部不设部门，按岗位职责进行划分。

3.大型施工项目部管理人员岗位数高峰时，原则上不超过20人；中型施工项目部管理

人员岗位数高峰时不超12人小型施工项目部管理人员按人均产值800万进行人员控制，

项目管理人员最低为3人，按一事一议原则报公司审批。

（四）交安施工项目

L大型施工项目经理部设工程技术合同部、安全质检环保部、资产材料部和综合办公

室共“三部一室”五个部门，财务原则上由集团财务共享中心委派。

2.中、小型施工项目经理部不设部门，按岗位职责进行划分。

3.大型施工项目部管理人员岗位数高峰时，原则上不超过18人；中型项目部管理人员

岗位数高峰时原则上不超11人。

4.对于高速、一级公路交安工程合同额小于5000万元的小型项目，原则上按人均产值

700万进行管理人员控制，项目管理人员最低为3人，按一事一议原则报公司审批。

5.二级及以下公路交安工程小型项目，原则上项目管理人员按1人/20KM进行配置，

最多不超过10人，项目管理人员最低为3人。

6.养护项目和农村旅游公路按交安项目，原则上按3人配置管理人员。

（五）绿化施工项目

1.绿化施工中型项目经理部不设部门，按岗位职责进行划分，管理人员原则上控制在

8人，财务由集团财务共享中心委派。合同额每增加1000万元可增加技术人员1人，最多

可增加5人。

2.对于绿化工程合同额小于3000万元但大于1000万元的小型项目，按人均产值350

万元进行管理人员控制，按一事一议原则报公司审批。

3.对于小于1000万元的绿化项目管理人员，原则上最多不超过5人，最少为3人。

特殊情况下按照招标文件及业主要求配备人员进行编制，按照程序报批后执行。

项目经理部依照有关规定，经公司党委批准设立临时党支部、工会、共青团组织，相

关负责人由公司党委任命，人员编制包含在项目管理人员控制总数以内。

第十四条项目经理部职责

项目经理部是公司的临时派出机构，对工程项目从开工实施到竣工验收（含决算审计）

的各项工作负总责。项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行所承建项目与业主合同

协议书所约定的安全、质量、进度、技术、成本、环境保护、廉政等工作目标，是工程项

目实施的主体责任单位。

项目经理部主要职责如下：

（一）配合公司各部门完成施工履约担保，负责与公司签订《项目管理目标责任书》

《廉政责任书》《安全生产责任书》。明确项目部与各作业层单位的职责、权利和义务。

（二）制定项目部合同管理制度，并加强合同管理，规范分包、人工、材料、机械和

其他合同的签订程序，建立项目合同管理台账，明确项目结算支付程序，监控财务运行情

况和项目成本目标利润，合理规避管理风险。

（三）按项目部目标责任书规定，配合公司财务核算部在计量支付时按比例逐次上缴

各项费用。合同金额5%的科研专项经费原则上用于本项目的科研和新技术、新材料、新工

艺推广工作，具体执行按照公司《科技开发管理办法》要求，在限额内以公司批准的实际

发生的科研费用予以返还。

（四）在项目实施期内，负责配合公司开展项目策划和实施控制，完成好业主要求的

项目工期、质量、职业健康安全和环境管理等各项目标。

（五）负责组织编制实施性施工组织设计和关键、特殊工序的作业指导书，负责编制

年、季、月度施工计划，监督检查施工现场的各项施工原始资料，隐蔽工程资料的收集、

整理汇总和上报工作，负责完成本项目规定留存的各种资料的存档工作，并按时上报公司

各类管理统计报表。

(六)配合公司进行主要施工物资材料的统一招标采购，负责主材、机械设备的现场

协调管理，监督主要材料和机械设备合同的执行。

(七)严格管理、合理使用并妥善保管项目部的印章，规范与业主、监理、设计等单

位之间的往来公文，协调与地方政府、业主、设计、监理等单位之间的关系。

(A)完成好公司下达的项目目标责任书的各项目标任务。

第十五条项目经理部领导层岗位职责、权利

(-)项目经理(支部书记)职责

1.贯彻执行制度要求，负责项目部全面工作及党建和党风廉政建设工作；

2.负责组建项目管理团队，确定项目的职能机构及职责范围；

3.代表法人履行合同，执行业主与监理的有关指示、指令；

4.组织配合编制项目施工策划，与公司签订《项目管理目标责任书》，确定项目管理

目标，建立完善管理体系和管理细则。统筹安排调配项目生产要素，签订项目生产经营活

动的各项合同，对项目资源进行动态管理；

5.负责项目的质量、安全、环保、进度、成本、固废利用、二次经营、技术创新、招

标采购、党建、廉政建设、文明施工的管理工作，完成公司下达的各项管理指标；

6.依托集团项目管理系统，推行标准化作业，实行精细化管理，实施绩效考核，落实

项目经理责任制；

7.贯彻执行QES管理体系标准，研发推广先进技术；

8.负责项目实施过程中各相关方的组织协调；

9.负责项目缺陷责任期内的各项工作和保修期内的善后工作；

10.承办上级交办的其它工作。

(~)项目经理权利

项目经理是法人代表在项目上的全权代表，享有按照公司有关规章制度，执行下列事

项及法人授予其他事项的权力。

1.在授权范围内，对项目部组成人员的任用、分配、奖惩的决定权。对工程项目的人

员、资金、物资、机械设备等生产要素现场管理调配权。

2.在授权范围内，业主和公司内部资金计划批复后，按照程序对项目工程费用进行支

付。

3.对作业层和工程协作单位的择优录用权。

4.在公司核准的项目部人员工资总额内，对项目部人员薪酬的分配决定权。

（三）项目支部副书记职责

L协助项目支部书记具体开展项目部党支部工作，负责项目部地方协调、行政、后勤

管理工作。

2.宣传贯彻党的路线、方针、政策，执行公司党委的决议，落实公司各项规章制度，

接受业主党组织的检查指导。

3.负责项目部的党组织建设和党员管理工作；

4.负责项目部职工的思想政治教育；

5.负责项目部党风廉政建设；

6.负责项目部的精神文明建设、企业文化建设和宣传工作；

7.领导工会组织、团组织开展各项工作；

8.承办上级党组织交办的其它工作；

9.负责项目部安排分工的其他工作。

（四）项目总工职责

1.贯彻执行相关要求，落实公司各项规章制度，协助项目经理对项目技术、质量、成

本全面负责；对项目策划的过程执行情况进行分析、纠偏和完善；

2.负责质检试验体系的建立，参加设计交底，主持图纸会审；

3.负责项目质量管理体系的正常运行，对项目质量进行动态管理，组织相关部室开展

质量检查，主持召开质量分析会，及时采取纠正措施；主持质量事故和不合格工程的分析

处理；

4.负责管理项目试验检测工作；

5.根据项目实施策划，负责确定主要施工方案、施工工艺、技术措施和资源配置，审

核项目施工组织设计、专项技术施工方案、专项安全施工方案、项目质量计划书、关键工

序施工作业指导书，并组织交底；按工程实际进展情况实时调整施工计划；

6.负责现场技术人员的业务指导、培训，及时发现解决生产中的技术问题；负责科研

开发，“四新”技术应用推广、二次经营、固废利用，开展QC小组活动，组织提炼施工工

法；

7.负责结算审核，组织相关部室完成项目成本测算、核算工作，负责成本纠偏及改进

方案的落实；

8.负责变更、索赔的管理工作，审核工程计量报表；

9.负责竣工资料编制，参与交、竣工验收；

10.承办项目经理交办的其它工作。

（五）项目副经理职责

1.协助项目经理合理统筹安排好项目工程的生产、安全、环保、社会治安综合治理、

文明施工等方面的管理工作；

2.执行项目部各项规章制度，协助项目经理履行施工合同，认真落实生产计划，确保

工程进度、安全、工期目标实现；

3.负责督促检查分管部门的工作；

4.建立安全预防控制体系和隐患排查治理体系，督促、检查项目安全生产工作；

5.负责工程生产安全的过程控制，组织有关人员向施工作业队伍进行安全技术交底，

主持生产安全事故的分析处理；

6.组织制定本合同段施工专项应急预案和现场处置方案，并定期组织演练；

7.负责生产安全物资的组织、储备、调配工作，做好安全生产费用的使用监管工作；

8.协助项目经理协调与生产、安全相关管理单位、部门的关系，为项目完成提供良好

的施工环境;

9.定期向项目经理汇报工作，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它

工作。

(六)项目副经理职责

1.负责项目部协助项目经理合理统筹安排好项目工程的物资、材料、设备的管理工作；

2.负责组织、督促材料、机械设备的进场工作，做好项目部物资材料的招标采购工作，

做好设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作；

3.协助项目经理进行交竣工工作。

第十六条部门及岗位职责

(-)工程技术部部门及岗位职责

1.部门职责

(1)贯彻执行有关法律法规、技术标准、规范规程及上级相关要求，落实公司工程管

理各项规章制度；

(2)负责组织图纸会审和清单复核；

(3)负责牵头组织开展项目策划工作，并监督项目按项目策划开展施工管理；

(4)负责依据审批完成的项目策划书编制、报送项目施工组织设计及专项施工技术方

案，负责编制关键工序作业指导书；

(5)负责编制阶段性施工进度计戈U,提供资源配置及修正计划，配合完成项目成本测

算、核算；

(6)负责现场组织管理及进度控制；负责工程现场结算数量的填报、确认工作，参加

质量、安全事故调查，负责项目的交、竣工验收工作；

(7)负责工序技术交底，组织项目施工人员业务学习；

(8)负责协作单位相关入库出库、履约管理、信用评价等相关管理工作；负责农民工

工资及管理；

(9)负责工程计量、工程统计工作；负责工程劳务结算数量的验收;

（10）负责项目工程变更、索赔的具体工作，负责科研开发、固废利用、二次经营、

“四新技术”应用推广和开展QC小组活动，工法申报及工程类奖项申报工作。

2.部长岗位职责：总体负责部室各项业务工作的管理具体负责协作单位的入库出库、

履约管理和信用评价及项目策划执行情况等相关管理工作。

3.副部长岗位职责：协助部长进行部室各项业务工作的管理；具体负责组织开展项目

策划及二次经营、科研开发、固废利用、’‘四新技术’'应用推广和开展QC小组活动。

4.生产计划岗岗位职责：负责编制阶段性施工进度计划，提供工、料、机资源配置及

修正计划；负责工程统计，按时上报主管部门的各类工程报表。

5.技术生产（BIM）岗岗位职责：负责组织图纸会审；协助开展项目策划及二次经营工

作，编制施工组织设计、专项施工技术方案、作业指导书；负责工序技术交底，组织项目

施工人员业务学习，负责BIM应用工作；负责现场组织管理及进度控制；负责工程现场结

算数量的填报、确认工作；参加质量、安全事故调查；参与项目的交、竣工验收工作。

6.计量变更索赔岗岗位职责：负责计量、变更、索赔工作；负责工程劳务结算数量的

验收。

7.科技研发岗岗位职责：协助副部长完成科研开发、固废利用、二次经营、“四新技

术”应用推广和开展QC小组活动，工法申报及工程类奖项申报工作。

8.农民工专管员岗位职责：协助完成协作单位农民工相关管理工作；负责农民工实名

制系统的管理使用工作；负责农民工工资发放审核管理工作。

（二）安全环保部部门及岗位职责

1.部门职责

（1）贯彻执行有关法律法规、技术标准、规范规程及上级相关要求，落实公司工程管

理各项规章制度；

（2）负责组织或者参与拟订本项目安全生产规章制度、操作规程，以及合同段施工专

项应急预案和现场处置方案，并定期组织演练；

（3）负责建立项目环保管理体系，拟定本项目环保管理制度、环保监督考核制度和环

保应急预案，并监督落实；

(4)负责建立安全环保预防控制体系和隐患排查治理体系，督促、检查项目安全生产

和环保工作，确认重大事故隐患整改情况；

(5)负责项目部安全环保应急管理，及时、如实报告生产安全事故并组织自救；

(6)负责组织或者参与本项目安全生产、环境保护教育和培训I,如实记录安全生产、

环境保护教育和培训情况；

(7)负责本项目安全环保应急预案备案工作，依据风险评估结论，参与完善施工组织

设计和专项施工方案；

(8)督促项目安全生产、环保费用的规范使用；

(9)督促落实本项目施工安全环保风险管控措施。

2.部长岗位职责

(1)全面负责安全环保监督管理部工作；

(2)负责组织建立和完善项目部安全、环境管理体系，监督制度和流程的有效执行；

(3)主要负责统筹管理项目部的安全、环保工作；

(4)部门工作计划任务的制定、下达、监督和考核。

3.副部长A(安全)岗位职责

(1)负责建立和完善项目部安全生产管理制度、体系拟定项目部安全管理规章制度、

操作规程和生产安全事故应急救援预案，并监督执行；

(2)负责组织对项目部安全管理工作进行监督检查管理。

4.副部长B(环保)岗位职责

(1)负责建立和完善项目部环境管理制度、体系，拟定项目部环境保护相关制度和应

急预案，并监督执行；

(2)负责组织对项目部环境管理工作进行监督检查.

5.安全环保管理岗岗位职责

(1)制定项目部年度安全、环保管理工作计划，并组织贯彻执行;

（2）负责制定项目部安全、环保管理制度、体系，并监督落实;

（3）拟定项目部年度安全、环保目标责任书；

（4）定期组织召开安全、环保工作会议；

（5）负责对项目部安全生产、环保管理费用的管理；

（6）检查项目部的安全、环保管理工作，监督落实安全隐患整改；

（7）组织项目部安全生产、环保管理工作的总结、交流与先进经验推广工作；

（8）参与安全、环保相关标准的宣贯并参与企业技术标准的编制、修订；

（9）参与专项技术方案、项目优化设计、风险评估等的专家审查、论证会；

（10）参与前期施工图会审，从安全、环保施工角度评估施工风险，提出改进建议；

（11）负责项目部范围内的工伤、生产安全事故、环境事故的统计、分析和报告；

（12）组织或参与项目部范围内工伤、生产安全事故、环境事故的调查和处理工作；

（13）开展项目部应急预案编制、执行及应急值班、应急救援演练等工作；

（14）梳理和识别项目安全、环保管理风险点，制定并落实风险管控措施；

（15）项目部按施工现场区域明确各岗位人员职责，遵照执行上述职责。

6.安全环保综合事务岗岗位职责

（1）负责部门文件、档案、评审等资料收集、归档；

（2）负责部门协调各部室，及参加外部培训等工作；

（3）负责部门职责范围内安全环保监督工作相关报表上报工作；

（4）负责部门安全环保管理相关月报的收集、汇总、分析，并形成月报告；

（5）负责各类安全环保管理政策信息及资料的收集、整理、传递和管理工作。

（三）质检试验部部门及岗位职责

1.部门职责

（1）贯彻落实并遵守国家有关质量的法律、法规和相关行业质量工作规章制度和工作

部署，保证质量管理体系的有效运行；

（2）建立健全项目质量管理体系完善各项质量、试验检测管理制度和监督考核制度,

确保质量处于受控状态；

(3)参与项目策划，分解制定切实可行的质量目标，提出质量控制、保证和改进措施，

编制项目质量策划文本，并负责落实和动态调整；

(4)参与施工图纸审核，编制实施性施工组织设计及技术方案，确定主要分项工程项

目质量标准和成品保护措施；

(5)加强原材料、构配件的进场检验制度，严格落实原材料、构配件准入制度，严把

质量关；

(6)认真执行三检制和首件认证制，做好隐蔽工程质量检查和记录；

(7)组织开展质量改进、质量管理小组等全面质量管理活动，定期召开质量分析会；

(8)建立质量教育培训制度，2且织开展质量培训I、宣传、教育活动；

(9)及时如实报告质量投诉、问题和事故并落实整改。

2.部长岗位职责

(1)全面负责质量试验部工作；

(2)负责组织建立和完善质量、试验检测管理体系，监督制度和流程的有效执行；

(3)主要负责统筹监督、指导项目部质量、试验检测管理工作；

(4)部门工作计划任务的制定、下达、监督和考核。

3.副部长A(试验室主任)岗位职责

(1)主要负责项目部试验检测相关工作；

(2)负责组织建立和完善项目部试验检测管理相关制度、体系，并监督执行；

(3)负责组织对项目部试验检测工作监督检查。

4.副部长B岗位职责

(1)主要负责项目部质量管理相关工作；

(2)负责组织建立和完善项目部质量管理相关制度、体系，贯彻项目部质量方针和质

量目标，拟定项目部质量管理制度，并执行；

(3)负责组织对项目部质量管理工作进行管理和检查。

5.质量管理岗(现场检测)岗位职责

(1)制定项目部年度质量、试验检测工作计划，贯彻执行；

(2)负责制定项目部质量、试验检测管理制度、体系，并落实；

(3)拟定项目部年度质量、试验检测管理目标责任书；

(4