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文档简介

劳动力供求与人员调配管理制度第一章总则第一条为了合理调配和管理企业内部劳动力资源，提高企业运营效率，订立本《劳动力供求与人员调配管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于本企业全部员工的供求关系和人员调配管理工作。第三条本制度的目的是规范企业内部劳动力的供需关系，优化人员调配，确保企业的正常运转，并为员工供应公平、公正的发展机会。第二章劳动力供求管理第四条企业将依据不同部门和岗位的实际需求，订立合理的计划并招聘员工。招聘工作应符合国家相关法律法规以及企业的用工政策。第五条企业应通过内部招聘、外部招聘等多种方式来满足岗位的需求。招聘程序应公开、公平、公正，遵从本领、业绩、潜力原则，确保选拔具有适用本领和职业素养的人员。第六条企业应在职工内部开展职业规划和岗位晋升机制，通过内部介绍及选拔等方式，优先考虑内部员工的升职机会。同时，企业也鼓舞员工自动参加岗位调动，提升个人素养和才略。第七条企业将建立完善的劳动力信息管理系统，充分了解员工的工作经过、技能情况、培训记录等信息，为企业供应定向人员调配依据。第三章人员调配管理第八条企业将依据业务发展情况、部门需求及员工个人发展需求，合理调配和布置人员的工作岗位。调配过程中，应注意员工的适应本领和发展潜力，充分挖掘员工的工作潜力和创造力。第九条企业可以依据岗位更改、组织重构等原因，对员工进行岗位调整。在调整过程中，应与员工进行充分沟通，敬重员工的意愿，并依据员工的实际情况供应必需的培训和支持。第十条企业可以依据项目需要，进行部门间的内部调配。调动具体人员应经过业务主管部门审批，并与员工充分沟通，确保调配的公平合理。第十一条当显现业务需求减少或员工个人发展需求变动等情况时，企业有权对员工进行合理的人员减员调整。减员调整应自动沟通，敬重员工权益，予以必需的赔偿和福利待遇。第四章监督与奖惩第十二条企业将建立健全的监督机制，定期对员工的劳动力供求和人员调配情况进行评估和分析，发现问题及时调整和解决。第十三条企业将依据员工在供求关系和人员调配方面的工作表现，进行嘉奖和惩罚。在员工出色发挥、乐观参加调配等方面予以称赞和嘉奖；对于违反本制度、有意规避供求关系等行为，将予以相应处理和惩罚。第十四条企业将保护员工的合法权益，禁止任何形式的人身攻击、鄙视和虐待行为。对于侵害员工利益的行为，将严厉处理，并依法追究责任。第五章附则第十五条本制度的解释权归企业全部，如有不明之处，可向上级主管部门咨询。如有需要，以企业实际情况进行调整和修改。第十六条本制度自颁布之日起生效，并废止之前发布的有关劳动力供求与人员调配管理的相关规定。第十七条本制度的修改和解释应经企业相关部门审批，并及时通知全体员工。修改后的制度自通知之日起生效。本制度经讨论通过自属于企业

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