知识考试附有答案

IPD知识考试[复制]1.如何开好项目例会?()[单选题]*A、强调项目目标与阶段目标，建立目标感B、建立团队一致感C、与团队对齐当前项目状况及偏差D、以上三项都正确(正确答案)2.（单选题）概念决策评审CDCP上需要汇报的重点不包括以下哪项？（）[单选题]*A、需求定义与项目目标B、开发阶段详细计划(正确答案)C、初步技术方案D、项目投入产出分析3.（单选题）以下哪一项是项目的一个实例？（）[单选题]*A、管理一个公司B、批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C、为公司运营提供信息技术支持D、开发一套新的业务流程或程序(正确答案)4.（单选题）可交付成果是（）[单选题]*A、做项目的目的B、在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可验证的产品、成果或服务(正确答案)C、在项目完成时必须产出的符合项目目标的规范D、项目目标的可测量结果5.（单选题）研发项目管理目标是一个多维目标体系，除质量、成本、进度目标需定义为外，还需要定义（）目[单选题]*A、资源目标B、范围目标(正确答案)C、知识积累目标D、客户目标6.（单选题）项目启动过程组中需要制定项目目标，项目目标制定需要遵循SMART原则，其中R是指（）[单选题]*A、明确性B、可度量性C、相关性（和上级目标相关）(正确答案)D、可完成行7.（单选题）做好项目集成变更控制的本质目的是（

[单选题]*A、减少变更B、规范变更流程C、让参与项目的各领域基于项目基线计划的更新进行对齐(正确答案)D、评估变更的费用进行分责8.（单选题）研发项目任务书中编制内容采用“5W2H”原则，其中2H分别是指（)[单选题]*A、项目投入、项目产出B、如何实现项目、项目投入(正确答案)C、如何实现项目、项目产出D、如何实现项目、项目交付价值9.（单选题）项目复盘过程中最终要输出（）[单选题]*A、问题B、问题与建议C、（问题、原因、建议解决方案）形成的复盘报告(正确答案)D、项目记录10.项目价值导向要以（）为中心[单选题]*A、项目B、客户价值满足(正确答案)C、技术D、利润11.项目变更流程最重要的一步是？（）[单选题]*A、提出变更申请B、变更影响分析(正确答案)C、审批变更申请D、更新项目基线12.下面哪一项应包含在项目启动会议的目标中（）[单选题]*A、审查项目计划，设定团队目的和时标，建以工作关系和沟通途链(正确答案)B、制定WBS，项目进度表和成本估算C、制订质量管理计划，人员管理计划和应急计划D、审香合同变更控制系统，绩效报告和控制系统回答正确A13.以下关于研发项目迁移的说法哪一项是错误的？()[单选题]*A、产品项目收尾时向量产运营迁移B、技术开发项目收尾时向产品项目迁移C、技术预研项目收尾时向技术开发项目迁移(正确答案)D、以上三项都错误14.你认为以下哪个方法是提升研发人员项目质量思维与意识的最优方法()[单选题]*A、建立各类设计CheCklist检查单(正确答案)B、组织质量培训C、进行质量罚款D、加强审核机制15.项目经理常常希望各部门派到项目内的成员能够全职处理自己的项目工作，但往往组织资源是难以支持这样的人力要求的。如果项目团队人员规模较多,在组建项目团队过程中，超过20人，那么我们通常设置项目核心团队和外围团队,连接人我们定义为各领域的项目代表，项目代表的角色定位是（）[单选题]*A、任务的执行者B、部门的协调窗口C、子项目管理者/领域决策者/任务执行者(正确答案)D、各领域专家16.真正代表公司下定决心开发一个项目的决策评审点是哪一个()[单选题]*A、立项决策B、PDCP决策(正确答案)C、CDCP决策D、TDCP决策17.项目中的每个技术评审点都需要对照评估的一份基线文档是（）[单选题]*A、需求文档(正确答案)B、设计文档C、测试文档D、项目计划18.以下哪一项任务不是以客户价值为中心的任务()[单选题]*A、设计一个手提装置，让客户更方便携带B、开发一个工具，让生产效率与一致性提升C、梳理该项目过程的创新路线，建立创新案例D、增加复杂的表面工艺增加利润(正确答案)19.有效的项目复盘过程要尽量避免（）[单选题]*A、讨论责任(正确答案)追究责任重新划分责任以上都要避免20.项目复盘相比项目总结最大的实践贡献是（）[单选题]*A、二者一样B、复盘更强调对组织的贡献(正确答案)C、复盘更强调对个人的贡献D、以上都是21.研发项目的特点是渐进明细的，基于此特点在项目管理过程中需要特别加强（）管理[单选题]*A、团队管理B、质量管理C、时间管理D、风险管理(正确答案)22.研发项目质量、进度、成本目标是一个平衡制约体，在一个项目场景中，以下哪种方法对三个目标的实现改进同时具有帮助（）[单选题]*A、并行流程优化B、引用CBB(正确答案)C、采用自动化管理工具D、增加技术评审点23.在项目管理中，最有效的加强沟通的落地方法是（）[单选题]*A、面对面建群B、每天召开项目会议C、特定时间内集中办公(正确答案)D、每人写日报24.以下哪一项不是研发项目经理的核心职责()[单选题]*A、对齐项目目标、有效计划与分工B、解决项目问题，保证项目交付C、培养项目成员专业能力，提升技术水平(正确答案)D、以上都是研发项目经理的核心职责25.随着项自生命期的进展，资源的投入__。[单选题]*A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大后变小(正确答案)D、先变小后变大26.一个为期三年的项目在采购过程中遇到了一些问题，这些问题还在持续发生，在处理问题过程中，一些团队成员希望知道他们应该在什么时间收集经验教训，项目经理应该如何答复？[单选题]*A、在项目生命周期期间(正确答案)B、在项目收尾时C、在项目每个阶段收尾期间D、在项目阶段开始时27.在项目进行到开发阶段时，委托方要求在其当前合同中添加更多项目内容，项目团队评估了这项请求，并向委托方提交建议的进度计划变更，委托方接受成本变更，但不接受新的交付日期。项目经理应该怎么做？(）[单选题]*A、请所长批准新的交付日期B、立即与委托方开会，讨论交付日期(正确答案)C、要求加快交付，保持原始交付日期D、寻找一个替代方案以满足交付日期28.项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一年实施的一个项目类似，当前项目的主要区别在于可用的资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？[单选题]*A、项目范围B、设计C、进度计划(正确答案)D、质量管理29.从项目中得到的经验教训非常有意义，因为它们（）[单选题]*A、满足组织的方针和程序的要求B、显示偏差的結果和采取特别的修正措施的原因(正确答案)C、显示为何特定的项目为组织所采纳D、显示为何特定的人员被选做项目经理及团队成员30.可行性研究通常发生在项目生命周期的哪个阶段？()[单选题]*A、项目定义与决策阶段(正确答案)B、项目计划与设计阶段C、项目组织与实施阶段D、项目完工与交付阶段31.你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（）[单选题]*A、定义项目文件如何变更的程序(正确答案)B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划C、预示项目变更的业绩报告D、对于一个事务或者一个系统的功能和物理特征的描述32.以下所有说法都是正确的，除了（）[单选题]*A、随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正B、渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的C、滚动式规划是渐进明细的一种常用方法D、不能在一开始就明确所有细节的项目，很可能会失败(正确答案)33.在项目的哪个阶段进行变更的代价最小?()[单选题]*A、启动阶段(正确答案)B、组织与准备阶段C、执行阶段D、收尾阶段34.完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的（）[单选题]*A、实施时间B、生命周期(正确答案)C、操作时间D、关键路径35.以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点?()[单选题]*A、在项目收尾阶段B、在新产品开发、产品升级或提高产量时C、在改善运营或产品开发过程时D、任命运营经理为项目经理时(正确答案)36.你是项目经理，负责开发新电厂。您的项目进度很快，即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？（）[单选题]*A、检查(正确答案)B、审计C、影响分析D、团队评估37.项目失败的主要原因是（）[单选题]*A、缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B、缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C、客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D、组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制(正确答案)38.以下关于项目的描述都是正确的，除了__。()[单选题]*A、产生独特的产品B、独特的运营方式(正确答案)C、跨职能部门工作D、划分阶段进行控制39.项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确?()[单选题]*A、由项目经理进行沟通B、由全体成员制定C、可以量化(正确答案)D、通知所有的项目干系人40.什么时候能够变更范围基准?()[单选题]*A、一旦制定，不能变化B、项目经理认为可以变更的时候C、变更请求被批准后(正确答案)D、客户降低项目拨款的时候41.在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为:（）[单选题]*A、没有活动是依赖时间或依赖资源的B、总是以最佳的资源数量来安排活动C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低(正确答案)42.在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）[单选题]*A、下一阶段的预算分配B、批准下一阶段的范围变更C、批准下一阶段预算的增加D、取消项目(正确答案)43.项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？()[单选题]*A、计划编制B、可行性研究C、执行D、启动(正确答案)44.项目是（）[单选题]*A、在系统或过程中的一系列有顺序的活动B、一项需要完成以满足客户需要、可以产生收益的活动C、为了满足客户或市场要求的持续性事业D、项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作(正确答案)45.项目管理是（）[单选题]*A、关键路线法和挣值管理系统的整合B、把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求(正确答案)C、把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运作D、大多数工程与其他技术学科的一个子学科46.项目目标、里程碑计划都制定好了，项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选，请问这是哪一个类型的组织?()[单选题]*A、矩阵型(正确答案)B、职能型C、项目型D、紧密矩阵47.工作分解结构（WBS）中的工作是指（）[单选题]*A、为实现项目目标必须开展的活动B、为实现可交付成果必须开展的活动C、具体安排的工作任务D、作为活动结果的工作产品或可交付成果(正确答案)48.计划阶段，估算项目活动持续时间时，应该由谁来进行？（）[单选题]*A、项目经理B、职能部门经理C、项目管理团队D、各个项目活动领域的代表(正确答案)49.关于里程碑的说法，下列哪项说法是错误的？（）[单选题]*A、里程碑设置的原则之一是必须是代表性的事件B、里程碑通常是项目上的关键节点C、可以是一个时间点，也可以是一个时间段(正确答案)D、可以是强制性的，也可以是选择性的50.项目范围的蔓延是指？()[单选题]*A、未得到控制的项目范围或产品范围扩大(正确答案)B、产品范围的合理延伸C、经过批准的项目范围或产品范围变更D、工作项目范围的合理延伸51.项目管理的效率体现在多、快、准、好、省，其中“准”是指（）[单选题]*A、需求(正确答案)B、目标C、时间D、交付52.以下哪项不是WBS分解过程中需要注意的原则()[单选题]*A、分解到个人完成的工作B、任务尽量在5天工作量以内C、任务活动定义清晰D、排出活动顺序(正确答案)53.产品包需求的三个层次不包含（）[单选题]*A、核心价值层B、实际产品层C、服务产品层(正确答案)D、扩大产品层54.项目范围包含产品范围与（）两个维度[单选题]*A、资源范围B、交付范围C、工作范围(正确答案)D、人员范围55.项自启动过程不包含下面哪一项过程活动（）[单选题]*A、制定详细项目计划(正确答案)B、明确范围C、识别干系人D、下发项目任务书56.$APPELAS是一套用于需求收集或竞品分析的方法，其中的E是指()[单选题]*A、环境需求B、简短的需求C、易用性需求(正确答案)D、富有能量的需求57.需求收集过程中常用三大类方法分别是用户调研法、内部分析法和（）[单选题]*A、大数据分析B、竞品分析法(正确答案)C、类比法D、推导法58.关于项目关键路径，下面说法正确的是（）[单选题]*A、总工期最短的路径是关键路径B、总工期最长的路径是关键路径(正确答案)C、一个项目同一时间只能有一条关键路径D、关键路径一旦确定，不会因项目变化而变化59.哪一项适合作为项目的目标？（）[单选题]*A、竞争对手已经开发出高牌号产品，我们的项目也要尽快完成B、磁铁要有很高的HCjC、使用的重稀土越少越好D、当充磁饱和度为95%时，充磁电压需要≤1200V(正确答案)60.为了加快项目进度，你决定在全部的文件编写工作结束之前3天就开始文件印刷的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系？（）[单选题]*A、带时间提前量的开始到开始关系（SS）B、带时间提前量的开始到结束关系（SF）C、带时间提前量的结束到开始关系（FS）(正确答案)D、带时间提前量的结束到结束关系（FF）61.风险管理过程中关于风险识别最常用的方法不包含（）[单选题]*A、历史经验检索B、新识别方法C、头脑风暴法D、访谈调研(正确答案)62.影响风险管理效果最关键的因素是什么（）[单选题]*A、风险措施的可执行与落地性(正确答案)B、风险讨论C、风险责任人分配D、风险100%识别到位63.召开项目周会时，提升项目会议效率最核心的要素是什么（）[单选题]*A、项目经理讲解项目目标与任务，布置下一步计划，汇报风险与存在问题B、项目代表自己报告自己的任务、进展、风险与问题，并掌握所负责事务的最新信息(正确答案)C、按照公司会议要求，所有相关人必须参加会议D、项目成员的部门主管和经理参加会议64.在需求开发与管理的模型中，有一个环节是伴随着整个产品开发过程的始终，是（）[单选题]*A、需求分析B、需求收集C、需求验证(正确答案)D、需求分配65.一个六个月总周期的项目比较适合设定几个里程碑点（）[单选题]*A、1B、3C、8(正确答案)66.随着项目的深入，越晚提出需求变更的所花费的代价走向是（）[单选题]*A、无差异B、越低C、越高(正确答案)D、没有规律67.减少无效的需求变更，正确的做法是（）[单选题]*A、需求基线化后项目经理就应该直接拒绝变更B、项目经理不接受口头、非正式的变更请求、要求提出方严格按照流程执行(正确答案)C、项目经理进行变更价值分析，根据变更价值决策是否变更D、以上做法都正确68.在推进项目过程审计过程中，最开始的着眼点应该重点审计（）[单选题]*A、项目过程文件质量B、项目过程文件齐套性(正确答案)C、文档标准化D、以上不分先后同时关注69.A工程师正在负责新产品的同类竞品分析，他需要注重差异化分析，优势与劣势同等重要，同时，还要输出《竞品分析报告》，请问采用哪种工具进行分析最佳？（）[单选题]*A、SWOT分析法B、波士顿矩阵C、$APPELAS分析法(正确答案)D、PDCA戴明环70.估算项目工期的常用的方法中有“专家判断法”，如果请三个专家采用专家判断法估算某任务的工期，其中三个专家分别估算了三个值（最理想的时间、最可能的时间、最悲观的时间），分别是（2、3、4），(6、7、8），请计算最后通过专家判断法确定的任务工期是（）[单选题]*A、3B、5C、7D、计算出的结果偏差率较大，估算无效(正确答案)71.按照波士顿矩阵来看，当我们明确和某公司的一个系列产品进行对标,需要从该公司系列产品中选择一个型号，进行竞争对标分析，我们应该优先选择处于波士顿矩阵哪个区间的型号产品（）[单选题]*A、金牛产品B、瘦狗产品C、问题产品D、明星产品(正确答案)72.新项目中识别到一项技术风险，以下哪些措施是对应的风险缓解策略（）[单选题]*A、外包该技术给合作商B、选择最优秀的专家参与该技术公关(正确答案)C、使用另外一套成熟方案替代该技术D、每周周会上都要回顾该风险，重点监控73.以下说法正确的是（）[单选题]*A、获得相关干系人承诺的项目计划才是有效的项目计划(正确答案)B、公司会议太多，应该尽量减少项目周会的次数，没有重大问题不需要召开项目周会C、项目经常拖延，所以必须加强项目预警管理，每天都要和责任人确认项目完成情况D、里程碑的设立是为了把项目划分成若干阶段，与激励无关74.某技术存在技术风险，制定的应对措施是“成立专家小组对该技术开发过程进行持续指导”，请问该风险应对措施采用的风险应对策略是（）[单选题]*A、规避B、缓解(正确答案)C、储备D、转移75.项目范围界定时经常使用的工具是（）[单选题]*A、工作分解结构(正确答案)B、需求分析C、可行性研究D、网络图76.项目开始的目标是（）[单选题]*A、确定项目发起人B、确定项目预算C、确定项目结束日期D、确定项目结果(正确答案)77.项目计划应该由谁来编制？（）[单选题]*A、高级管理层B、项目经理C、职能经理D、项目团队成员(正确答案)78.委托方要求你的项目组提前两个月完成项目，你应该如何做？（）[单选题]*A、答应委托方的要求B、评估提前完工的影响，然后告知相关方(正确答案)C、告诉委托方项目不可能提前完成D、快速相应，调整工作内容，以便提前完成79.定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。偏差在（）比较严重。[单选题]*A、被认为是一种项目风险时B、作为修正的结果，已成为经验教训时C、危害项目目标时(正确答案)D、需要修正措施时80.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（）。[单选题]*A、项目组织结构图(正确答案)B、项目结构图C、wesD、工作流程组织81.在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。[单选题]*A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突(正确答案)C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突82.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项目工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（）[单选题]*A、该项工作总时差为9天(正确答案)B、该项工作最早完成日期为14号当天结束时C、该项工作最迟完成的日期为25号D、如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成83.关于WBS的说法，以下哪项是正确的（）[单选题]*A、WBS的第二层可以是可文付成果或項目阶段(正确答案)B、WBS的第二层可以是可交付成果或项目部门C、WBS的第二层可以是可交付成果或项目活动D、WBS的第二层可以是项目部门或项目活动84.在项目完成75%后，委托方要求对项目范围进行意料之外的变更。你作为项目经理，接下来应该如何做？（）[单选题]*A、向项目发起人通知范围变更B、接受变更请求并更新项目范围C、提出变更申请，并走变更审批流程(正确答案)D、创建变更管理计划85.具体可执行的项目计划是高效完成项目的前提，所以所谓的计划应基准化，是指？（）[单选题]*A、项目计划一经批准，就不能修改B、一次性编制出项目计划，并保持不变C、项目计划应该由高级管理层制定并下达D、项目计划一经批准，就只能通过实施整体变更控制过程加以修改(正确答案)86.下列关于产品生命周期各个阶段的表述中，错误的是（）。[单选题]*A、导入期，产品质量不稳定、批量不大、成本高、发展速度慢B、成长期，行业内的企业数量迅速增加，产品质量提高，成本下降C、成熟期，产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高，竞争也日趋激烈D、衰退期，由于市场竞争激烈，企业进入门槛很高，除非有强大的资金和技术实力(正确答案)87.你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表该分发给（）[单选题]*A、组织中执行项目的所有有关各方B、项目所有的干系人C、项目小组成员和项目发起人D、在沟通管理计划中指明的人(正确答案)88.项目控制的必要性中最重要的因素是（）[单选题]*A、上级经理的承认B、具备资源C、明晰的要求(正确答案)D、有充足的管理储备89.有效的风险管理首先要求（）。[单选题]*A、为决策提供明晰的信息(正确答案)B、所有风险已被确认C、指派项目经理对确认的风险过程进行管理D、建立和贯彻风险管理方针90.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）[单选题]*A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率(正确答案)B、项目关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算91.以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（）[单选题]*A、项目管理计划B、项目范围说明书(正确答案)C、项目范围管理计划D、工作分解结构词典92.在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）[单选题]*A、按照正确的范围说明书检查完成的工作B、与项目干系人一起审核工作范围(正确答案)C、用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D、在工作范围未完整之前停止工作93.下列关于分解的说法，错误的是（）[单选题]*A、工作包是工作分解结构的底层B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(正确答案)94.以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？（）[单选题]*A、项目范围服务于产品范围(正确答案)B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化D、产品范围服务于项目范围95.你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是（）[单选题]*A、遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包B、为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构(正确答案)C、设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用D、编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配96.下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）[单选题]*A、项目管理计划B、项目章程C、工作分解结构D、项目范围说明书(正确答案)97.项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（）[单选题]*A、收集需求(正确答案)B、定义范围C、核实范围D、控制范围98.下列关于变更请求的说法错误的是（）[单选题]*A、变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理！B、通过范围绩效分析，可能会提出变更请求C、变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D、变更请求不包括预防措施(正确答案)99.以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）[单选题]*A、WBS是对工作成果的层级分解(正确答案)B、WBS是对工作本身的层级分解C、WBS是对项目产品的层级分解D、WBS是对项目活动的层级分解100.项目需求必须在哪个过程确定？（）[单选题]*A、项目审核B、范围控制C、创建WBSD、收集需求(正确答案)101.产品所具有的特性和功能指什么？（）[单选题]*A、产品范围(正确答案)B、项目范围C、范围基准D、都不是102.控制范围过程旨在（）。[单选题]*A、监督项目的范围状况，管理范围基准的变更(正确答案)B、确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作C、监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响D、确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求103.项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）[单选题]*A、需求管理计划B、范围管理计划C、项目范围说明书(正确答案)D、项目验收标准104.系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于（）。[单选题]*A、备选方案识别B、可交付成果识别C、项目制约因素分析D、产品分析(正确答案)105.定义活动是识别为完成（）而需采取的具体行动的过程。[单选题]*A、项目可交付成果(正确答案)B、工作分解结构C、工作包D、WBS词典106.当你为你项目开始创建WBS时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WBS编号系统来（）[单选题]*A、确定项目的复杂程度B、确定每个WBS元素的层次(正确答案)C、帮助在合适的软件上使用WBSD、展示项目的论据107.核实范围的一个主要特征是（）[单选题]*A、改进了的成本估算B、客户接受项目所做的工作(正确答案)C、改进的进度计划估算D、改良的项目管理信息系统108.什么是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程?()[单选题]*A、项目质量管理B、定义范围C、核实范围D、控制范围(正确答案)109.工作包在下列哪一项中进行定义？（）[单选题]*A、工作分解结构(正确答案)B、项目章程C、范围说明书D、进度计划110.下列哪个说法是不正确的？（）[单选题]*A、如果项目提前终止，核实范围是不必要的(正确答案)B、质量控制主要关注项目成果是否满足质量要求和标准C、核实范围主要关注获得成果的接受D、质量控制通常是在核实范围之前进行111.你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是（）。[单选题]*A、处于工作分解结构最低级别的可交付成果(正确答案)B、具有独特标志的任务C、所要求的报告水平D、可分派给不止一个组织单位的任务112.产品分析技术不包括哪项？（）[单选题]*A、价值工程B、价值分析C、系统分析D、物料清单(正确答案)113.以下哪个是收集需求的输入？（）[单选题]*A、项目工作说明书B、项目章程(正确答案)C、干系人管理策略D、采购工作说明书114.下列关于需求跟踪矩阵的表述，错误的是（）。[单选题]*A、有助于确保每一项需求在项目结束时都得到实现B、只在规划和执行中对需求进行跟踪(正确答案)C、为管理产品范围变更提供了框架D、连接了需求与需求源115.一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）[单选题]*A、尽可能小，因为工作复杂B、尽可能大，因为他打交道的都是专家C、分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家D、分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查(正确答案)116.下列哪项说法是错误的？（）[单选题]*A、未得到控制的变更通常称为项目范围蔓延B、范围蔓延的一种表现形式是镀金C、范围蔓延和逐渐细化没有太大区别(正确答案)D、范围蔓延有时会降低客户满意度117.如果要核查项目范围是否符合要求，必须____。[单选题]*A、确保范围定义能反映出项目章程的变更B、界定已查明问题的起因C、核查项目进度计划执行情况D、实行定期检查、审查和巡检(正确答案)118.下列哪个最好的描述了核实范围过程？（）[单选题]*A、提供成果符合规格的保证，是项目管理计划的输入，是执行质量控制的范围B、确保成果及时完成、得到客户接受，表明成果符合规格要求C、确保客户接受，显示成果符合规格要求，提供个机会及时发现存在的问题(正确答案)D、是执行质量控制的输出，在定义范围之前出现，确保客户接受119.在工作分解结构自上而下的细分中，将导致（）。[单选题]*A、估算准确度降低B、估算准确度增加(正确答案)C、管理工作本身的成本更低D、某些工作的遗漏120.下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（）[单选题]*A、项目管理计划B、项目章程C、项目范围说明书(正确答案)D、绩效报告121.有效时间管理的先决条件是（）[单选题]*A、了解规定的项目完工日期B、拥有最先进的项目计划、进度规划和控制软件包C、拥有一个良好的WBS来指明主要的项目可交付成果，任务和责任人(正确答案)D、拥有一个良好的进度规划部门122.以下哪种情况发生后需要修订工作分解结构?（）[单选题]*A、分配了额外资源B、定义了新的项目产品成果(正确答案)C、改变了项目限制因素D、定义了的依赖关系123.随着项目的复杂程度增大，范围的不确定性级别（）[单选题]*A、保持不变B、下降C、先降后升D、上升(正确答案)124.下列哪个是收集需求过程的输出？（）[单选题]*A、需求跟踪矩阵(正确答案)B、项目范围说明书C、工作分解结构D、变更请求125.关于WBS分解到什么程度，下面哪一项是错误的？（）[单选题]*A、直到能够指定责任人或可以外包B、直到能可靠地估计进度C、直到能由一个人完成(正确答案)D、直到能可靠地估计成本126.项目质量保证的三道屏障按照先后顺序排序正确的是（）[单选题]*A、设计保证、过程保证、测试保证(正确答案)B、设计保证、测试保证、过程保证C、过程保证、设计保证、测试保证D、过程保证、测试保证、设计保证127.有效的提升研发人员质量思维与意识的有效方法是（）[单选题]*A、严格按照IPD流程执行B、建设研发CheCklist检查单，导入自检与交叉检查机制C、有效的第三方QA审计与整改反馈D、以上都是有效的方法(正确答案)128.按照IPD流程要求，技术开发项目的FEMA分析在哪个TR点前完成（）[单选题]*A、TR1B、TR2(正确答案)C、TR3D、TR4129.自上向下的成本估算法又称为（）[单选题]*A、类比法(正确答案)B、专家法C、参数法D、以上都不正确130.项目质量成本的核心本质是在项目开发中适当投入（），可以大幅降低产品生命周期成本。[单选题]*A、更多的人力资源B、更好的材料应用C、一定的质量预防和检测成本(正确答案)D、以上答案都正确131.关于TR技术评审，以下说法正确的是（）[单选题]*A、决定TR评审效率的关键是预审，需要为预审预留充分的时间(正确答案)B、TR评审的目的是决策项目是否继续进行或者终止C、TR评审必须全部问题清零才能通过132.IPD中流程在PDCP评审更新的成本计划表，我们称之为成本（）[单选题]*A、预算(正确答案)B、概算C、核算D、决算133.在研发项目成本中，占比较大的主要是人力成本、材料成本、测试检测成本，制造加工成本，项目成本控制核心重点是（）[单选题]*A、人力成本B、材料成本(正确答案)C、测试检验成本D、制造加工成本134.某项目第一个月的预算开发成本是100万元，截止到第一个月末，花费80万元，请问项目当下成本控制属于（）[单选题]*A、成本控制优秀、有结余B、成本超支C、只能确定实际支出少于预算费用，但无法判断是结余还是超支(正确答案)D、以上说法都不正确135.项目周期为8周，截至第五周的预算成本是80万，截至到第五周时的实际成本是75万，截至到第五周的挣值是70万，请问该项目的成本绩效指数CPI是（）[单选题]*A、1.07B、0.93(正确答案)C、0.875D、1.14136.接上述成本案例，当下截至第五周的成本管理是（）[单选题]*A、成本富余B、成本超支(正确答案)C、与计划刚好吻合D、无法判断137.项目TR评审的核心价值包含（）[单选题]*A、对项目的当下价值进行评估与决策B、对项目当下的质量与风险进行评估与决策(正确答案)C、形成各个部门对研发设计的把关和控制D、以上说法都正确138.项目质量成本模型的核心要义是努力消除（）的成本支出。[单选题]*A、项目开发过程中成本浪费B、项目开发过程中的材料成本支出C、项目转产运营过程中的质量失效成本支出(正确答案)D、项目转产运营过程中的生产加工成本支出139.估算项目成本过程旨在？（）[单选题]*A、对项目总成本一个粗略的估算B、估算项目中各项活动的成本(正确答案)C、估算项目活动的直接成本D、估算项目活动的人工费140.项目成本控制的重点是？（）[单选题]*A、分析资金支出与已完成工作是否匹配(正确答案)B、监督资金的支出C、确保成本管理不超出批准的资金限额D、把成本超支控制在范围内141.全面质量管理理念强调的是?（）[单选题]*A、全面杜绝浪费，消除非增值活动B、管理者对所有质量问题负完全责任C、每个员工都要参与质量管理(正确答案)D、在重点生产环节开展质量管理142.以下关于质量成本的说法错误的是（）[单选题]*A、质量成本包括预防成本、鉴定成本、失败成本B、我们应尽全力消除失败PONC成本C、为了降低失败PONC成本，在开发过程中适当的增加鉴定和预防成本是必要的，但无限投入，找到平衡点是关键。D、检验测试、返工属于预防成本(正确答案)143.建立质量保证程序的主要目的是（）[单选题]*A、完成检查表B、程序调整C、质量改进(正确答案)D、质量管理计划144.风险事件发生所带来的影响是通过（）来计算的。[单选题]*A、将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘B、将事件发生的可能性和发生结果相乘(正确答案)C、将风险事件的数目和发生结果相乘D、以上都对145.一个项目的投资回收期在（）的时候结束[单选题]*A、已经达到该回收期的最大利益B、整个项目的成本最少C、该月收入与支出相等D、累计收入与支出相等(正确答案)146.下列施工成本费用中，属于直接成本的是（）[单选题]*A、管理人员工作B、施工机具使用费(正确答案)C、办公费D、差旅交通费147.帕累托图是一种特殊的直方图，可以帮助项目经理（）[单选题]*A、聚焦关键问题改进质量(正确答案)B、寻找问题根本问题C、分析某个质量问题产生的全过程D、确定一个过失是否失去控制148.项目经理刚刚完成了一个项目，正在实施的新项目与上一个项目非常相似。他可以使用哪个技术来较快识别项目的具体风险？（）[单选题]*A、头脑风暴B、核对单(正确答案)C、根本原因分析D、提示清单149.现代质量管理的一个基本原则认为，要达到质量要求必须（）[单选题]*A、在项目中进行质量规划(正确答案)B、做好最终的质量检查C、努力做得最好D、开展质量圈活动150.风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取（）的方法。[单选题]*A、转移B、规避C、降低D、自担(正确答案)151.—位新上任项目经理已经组织团队成员和相关方进行了项目风险识别和定性风险分析。他仍然很担心项目本身的复杂性和所处环境会使项目无法在初定的时间和预算内完成。他知道你是一位资深的项目管理专业人士，特地向你请教。你最应该给他以下哪条建议？（）[单选题]*A、再次开展更深入的定性风险分析B、开展定量风险分析，确定所需的应急储备(正确答案)C、对每一个已识别单个项目风险开展定量分析，确定所需的应急储备D、立即制定风险应对策略和措施，并付诸实施152.作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为（）。[单选题]*A、约束B、风险(正确答案)C、成果D、问题153.可交付成果已经完成，为了让客户接受项目，应该怎么做？（）[单选题]*A、开展测量、审查与核实等活动(正确答案)B、把项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分C、评估偏离范围基准的程度D、观察个人如何开展工作和实施流程154.核实范围过程与实施质量控制过程的关系是（）。[单选题]*A、经质量检查合格的可交付成果才能进行范围核实(正确答案)B、经范围核实符合要求的可交付成果才能进行质量检查C、应根据具体需要，先做质量检查或先做范围核实D、质量检查和范围核实通常可以同时进行155.团队之所谓成为团队，是因为他们有共同的（）[单选题]*A、愿景B、目标(正确答案)C、利益D、信念156.项目经理作为项目团队的管理者，核心使命是（）[单选题]*A、协调资源B、管理计划与分工C、保证项目成功(正确答案)D、主导解决项目问题157.以下哪种沟通渠道是非正式沟通渠道（）[单选题]*A、会议B、电话C、邮件D、QQ/微信(正确答案)158.关于高效沟通，以下说法不正确的是（）[单选题]*A、沟通要有明确的目的B、沟通要注意倾听，倾听有助于做出准确的沟通判断C、沟通要完整闭环、得到共识和承诺D、沟通一定要说服对方，并能够100%按照项目经理的要求执行(正确答案)159.关于汇报与反馈，以下说法不正确的是（）[单选题]*A、主动的汇报与反馈行为的建立会大幅提升效率B、反馈要建立“第一时间反馈原则”，而不是等工作全部完成后才反馈C、为了保证重要干系人支持项目，有些小问题、风险不必要出现在汇报报告中(正确答案)D、汇报要应用结构化思维与方法，效果更佳160.以下哪一项不是提升项目经理隐性权力的有效行为（）[单选题]*A、向项目成员主动示好，尽可能满足他们的诉求(正确答案)B、经常与跨部门项目成员领导进行面对面沟通C、项目邮件一定要抄送给相关部门成员领导D、对不合理的、不符合原则的执行要提出拒绝并要求按照标准执行161.以下四项都是提升影响力的关键行为，您认为最核心的是哪一项（）[单选题]*A、以身作则、信守承诺(正确答案)B、挑战限制、争取资源C、共启愿景、使众人行D、奖罚有度、激励人心162.关于管理者正确的管理思维，以下哪项描述是错误的（）[单选题]*A、有结果评审思维，QCT要平衡B、要有灰度思维，没有绝对的对与错C、要有权力思维，管理要权力去推动和控制(正确答案)D、要有团队思维，不搞英雄主义163.在猴子管理法的实践中，管理者保证下属养好自己的猴子的正确做法是（）[单选题]*A、任何时候不要太急于答应对方的要求，学会说NoB、尽可能以建议的方式为提出人/责任人提供建议，并确认其反馈C、学会赞扬责任人，激励其行为及意愿D、以上都是正确的做法(正确答案)164.项目绩效管理只关注结果，不关注过程会导致（）[单选题]*A、团队成员逐渐缺乏创新精神B、团队成员相互推诿责任，缺少担当C、做的越多，错的越多的思想蔓延D、以上都是会出现的恶性影响(正确答案)165.在有效的时间管理切割中，工作中的各项会议召开的最佳时间是（）[单选题]*A、上班前和下班后B、上班后的第一时间和下班前的时间(正确答案)C、上午的中间时间和下午的中间时间D、什么时候开会对工作效率都没有影响166.你认为以下哪一项是提升项目团队沟通效率最重要因素（）[单选题]*A、培养主动沟通的文化(正确答案)B、不断培训职责分工C、优化沟通平台工具D、明确沟通接口关系167.绩效考核与绩效管理的关系是（）[单选题]*A、绩效考核等于绩效管理B、绩效考核是绩效管理过程中最核心的部分C、绩效考核是绩效管理循环中的第二个过程D、绩效考核是绩效管理循环中的第三个过程(正确答案)168.标准化分级的最底层的标准化是指（）[单选题]*A、思想、文化B、流程、制度C、表单、工具D、工作习惯(正确答案)169.一个项目，连同项目经理有8个成员，按照双人单线沟通路径计算,项目经理在项目组内部需要管理多少条沟通路径（）[单选题]*A、56B、28(正确答案)C、42D、36170.增加项目经理与高阶领导和技术牛人对等沟通的核心武器是（）[单选题]*A、足够的权力B、足够的专业能力与影响力(正确答案)C、出色的人际关系D、丰富的沟通技巧171.与哪种类型的同事电话沟通后，务必第一时间进行书面记录与再次确认（）[单选题]*A、驾驭型B、分析型C、表现型(正确答案)D、平易型172.如果一个冲突处于重要，但不紧急的位置上，最优选的冲突处理策略是（）[单选题]*A、强制B、合作(正确答案)C、妥协D、退让173.以下四种观点，最准确的是哪一个（）[单选题]*A、项目目标实际上是项目重要干系人期望的平衡结果(正确答案)B、项目复盘的目的识别项目问题、找出责任、并明确责任人解决问题C、项目经理的项目管理效率取决于技术背景深厚与否D、项目经理对跨部门项目成员的考核权越重，对项目效率的拉动越强174.影响项目团队协同效率最底层的驱动因素是（）[单选题]*A、流程标准化程度(正确答案)B、成熟的团队默契C、信任的沟通文化D、目标的一致性175.最近在和委托方沟通的时候，他们认为你的汇报报告里的内容表达不是很清晰，你发现你们对于很多词汇的理解上有偏差。这种情况可以通过以下哪种方法避免？（）[单选题]*A、在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式B、运用风险管理技术识别来自客户方面的风险C、雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告D、进行沟通计划，明确信息的语言等(正确答案)176.项目经理的核心能力之一是____，这也是在项目开发阶段的关注点，是确保项目顺利完成的核心本质。[单选题]*A、资源协调和及时沟通B、快速应对项目变更导致的影响及风险C、规避风险和解决问题(正确答案)D、制定明确的目标及合理的计划177.项目团队包括组织内各部门的职能经理，该项目落后于进度计划，因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列那一项来管理团队？（）[单选题]*A、认可与奖励B、人际关系技能(正确答案)C、向职能经理的上级反应D、向项目发起人求助178.大型项目的项目经理与大型管弦乐队的指挥相比较，以下说法是正确的？（）[单选题]*A、乐队指挥领导同一个专业的人员，项目经理领导不同专业的人员B、乐队指挥无需使用书面沟通技术，项目经理必须使用使用沟通技术C、乐队指挥必须使用形体沟通技术，项目经理无需使用形体沟通技术D、都要领导跨专业的团队，都要对成果负责(正确答案)179.当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（）[单选题]*A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工