商务管理附有答案

商务管理12.15[复制]项目季度目标考核审批表由（）进行审批[单选题]*分公司总经济师分公司总会计师<p>分公司经理</p>(正确答案)公司商务管理部答案解析：项目目标管理考核兑现办法（2022版）5.3.2分公司审批：项目季度目标考核审批表由分公司经理进行审批。项目停缓建发生之日起（

），应签署复工或解约的补充协议。[单选题]*6(正确答案)543答案解析：商务管理手册（CSCEC83-BS-2023）第二篇法务管理3.4.5.2（1）项目停缓建发生之日起6个月内，应签署复工或解约的补充协议。合同履行过程中，项目部应编写和动态更新《风险预警及防控表》随时掌控风险变动情况，更新频次不得超过（

）。[单选题]*4321(正确答案)答案解析：商务管理手册（CSCEC83-BS-2023）第二篇法务管理3.3.1.3（4）合同履行过程中应编写和动态更新《风险预警及防控表》随时掌控风险变动情况，更新频次不得超过一个月。每月20日前，由主责部门（

）组织对现场已完的形象进度进行确认。[单选题]*项目经理项目物资经理项目副经理(正确答案)项目商务经理答案解析：商务管理手册（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.3.1（2）项目副经理对分包商本月完成的形象进度进行审核确认，时间点为上月21日至本月20日。单份一次性零星用工超过

400

小时或增加工作

内容、改变合同单价、合同单价没有，涉及额

度

5000元以上1万元以下的经济签证由（

）审批。[单选题]*二级单位总经济师(正确答案)公司商务部经理公司总经济师二级单位商务部经理答案解析：商务管理手册（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.2.2（2）管理要求：单份一次性零星用工超过

400

小时或增加工作

内容、改变合同单价、合同单价没有，涉及额

度

5000元以上1万元以下的经济签证，由二级单位总经济师进行审批。公司、二级单位召开的项目经济运营分析会，至少（

）应对所辖单位/项目的商务运营情况

进行全面的数据统计、汇总分析，发现问题并提出持续改进措施[单选题]*每月每半年(正确答案)每季度每一年答案解析：商务管理手册（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.3.3（2）管理要求：二级单位每半年进行一次整体成本分析，由二级单位总经济师、总会计师共同完成，经二级单位总经理审核报商务管理部。《项目目标管理责任书》签订后

（）天内预留风险金[单选题]*21430(正确答案)7答案解析：项目目标管理考核兑现办法（2022版）3.2：《项目目标管理责任书》签订后30天内预留风险金。发包人批价物资效益的奖金计算公式[单选题]*（发包人批价-采购价）÷发包人批价×100%发包人批价×（认价采购效益率-5%）×5%(正确答案)（发包人批价-市场价）÷发包人批价×100%发包人批价×（物资采购效益率-5%）×5%项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条件，开工（）个月内即调离该项目部,预留风险金退回本人，不再承担项目盈亏风险。[单选题]*123(正确答案)6答案解析：项目目标管理考核兑现办法（2022版）3.3：项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条件，开工3个月内即调离该项目部，预留风险金退回本人，不再承担项目盈亏风险。总承包项目规模为10-15亿元的项目整体预留额度是多少[单选题]*202225(正确答案)30答案解析：项目目标管理考核兑现办法（2022版）3.4.1：总承办项目规模为10-15亿元的项目整体预留额度25万元。总承包项目成员项目经理预留风险金应为基数的多少[单选题]*≥规定基数的

25%≥规定基数的

20%(正确答案)≤规定基数的

25%≥规定基数的

13%答案解析：《项目目标管理考核兑现办法》3.4.1第2条总承包项目成员预留风险金权重表,项目经理预留风险金≥规定基数的

20%未按要求审批擅自退还或转抵的，扣减奖金总额的（）％；[单选题]*0.05(正确答案)0.030.020.01答案解析：《项目目标管理考核兑现办法》3.5预留风险金返还:未按要求审批擅自退还或转抵的，扣减奖金总额的0.05％；项目优化考核兑现立项申报在项目优化实施前（）天[单选题]*371428(正确答案)答案解析：《项目目标管理考核兑现办法》4.2第2条:项目优化考核兑现立项申报在项目优化实施前28天季度目标考核兑现项目部申报后（）天后分公司完成审核[单选题]*710(正确答案)1530答案解析：《项目目标管理考核兑现办法》5.3.2第2条:季度目标考核兑现项目部申报后10天后分公司完成审核季度目标考核奖励标准,项目部人均季度产值须达到（）万元[单选题]*200(正确答案)250300400答案解析：《项目目标管理考核兑现办法》5.3.3（1）:季度目标考核奖励标准,项目部人均季度产值须达到200万元存量项目划分A、B、C三个风险等级，其中A类项目为（）[单选题]*竣工1-2年（含2年）未结算的项目竣工5年及以上未结算的项目(正确答案)竣工3-4年（含3年）未结算的项目竣工4-5年（含4年）未结算的项目答案解析：[541号局商字]附件1：久竣未结项目专项治理方案：存量项目划分A、B、C三个风险等级，其中A类项目为竣工5年及以上未结算的项目；B类项目为竣工4-5年（含4年）未结算的项目；C类项目为竣工3-4年（含3年）未结算的项目。存量项目划分A、B、C三个风险等级，其中C类项目为（）[单选题]*竣工1-2年（含2年）未结算的项目竣工5年及以上未结算的项目竣工3-4年（含3年）未结算的项目(正确答案)竣工4-5年（含4年）未结算的项目答案解析：[541号局商字]附件1：久竣未结项目专项治理方案：存量项目划分A、B、C三个风险等级，其中A类项目为竣工5年及以上未结算的项目；B类项目为竣工4-5年（含4年）未结算的项目；C类项目为竣工3-4年（含3年）未结算的项目。存量项目划分A、B、C三个风险等级，其中B类项目为（）[单选题]*竣工1-2年（含2年）未结算的项目竣工5年及以上未结算的项目竣工3-4年（含3年）未结算的项目竣工4-5年（含4年）未结算的项目(正确答案)答案解析：[541号局商字]附件1：久竣未结项目专项治理方案：存量项目划分A、B、C三个风险等级，其中A类项目为竣工5年及以上未结算的项目；B类项目为竣工4-5年（含4年）未结算的项目；C类项目为竣工3-4年（含3年）未结算的项目。新增项目划分A、B、C三个风险等级，其中A类项目为[单选题]*1亿元＜工程造价，风险较大，推进难度较大的项目1亿元≤工程造价＜2亿元，风险可控，推进难度不大的项目。2亿元≤工程造价＜5亿元，风险较大，推进难度较大的项目工程造价≥5亿元，存在重大风险，推进难度巨大的项目(正确答案)答案解析：[541号局商字]附件1：久竣未结项目专项治理方案：新增项目划分A、B、C三个风险等级，其中A类项目为，存在重大风险，推进难度巨大的项目；B类项目为，风险较大，推进难度较大的项目；C类项目为，风险可控，推进难度不大的项目。风险等级为A的考核标准是（）[单选题]*未完成一个项目扣0.5分(正确答案)未完成一个项目扣1分未完成一个项目扣2分未完成一个项目扣3分答案解析：[541号局商字]附件1：久竣未结项目专项治理方案：A类项目未完成一个项目扣0.5分；B类项目未完成一个项目扣1分；C类项目未完成一个项目扣2分。风险等级为B的考核标准是（）[单选题]*未完成一个项目扣0.5分未完成一个项目扣1分(正确答案)未完成一个项目扣2分未完成一个项目扣3分答案解析：[541号局商字]附件1：久竣未结项目专项治理方案：二、治理目标（三）分类考核1.存量项目考核风险等级

主责单位

考核标准A

：

二级单位（局重点督导）

未完成一个项目扣0.5分B

：

二级单位

未完成一个项目扣1分C

：

二级单位

未完成一个项目扣2分风险等级为C的考核标准是（）[单选题]*未完成一个项目扣0.5分未完成一个项目扣1分未完成一个项目扣2分(正确答案)未完成一个项目扣3分答案解析：[541号局商字]附件1：久竣未结项目专项治理方案：二、治理目标（三）分类考核1.存量项目考核风险等级

主责单位

考核标准A

：

二级单位（局重点督导）

未完成一个项目扣0.5分B

：

二级单位

未完成一个项目扣1分C

：

二级单位

未完成一个项目扣2分公司重点督导的是风险等级为（）的项目完成情况[单选题]*A(正确答案)BCD答案解析：[541号局商字]附件1：久竣未结项目专项治理方案：二、治理目标（三）分类考核1.存量项目考核风险等级

主责单位

考核标准A

：

二级单位（局重点督导）

未完成一个项目扣0.5分B

：

二级单位

未完成一个项目扣1分C

：

二级单位

未完成一个项目扣2分各分公司对久竣未结项目及时统计并如实上报公司，如发现瞒报情况，将对责任单位进行通报并且每瞒报一个项目扣（）分[单选题]*4321(正确答案)答案解析：[541号局商字]附件1：久竣未结项目专项治理方案：二、治理目标（三）分类考核3.瞒报项目处罚各二级单位对久竣未结项目及时统计并如实上报局总部，如发现瞒报情况，将对责任单位进行通报并且每瞒报一个项目扣一分，考核结果计入二级单位《经营目标责任书》。要落实项目经理对项目结算、收款的终身责任，项目部（）要聚焦技术图纸方案支撑、生产签证索赔事实确认、项目经理资源整合等结算重大事项，周密策划，密切协同。[单选题]*项目经理项目技术负责人“铁三角”(正确答案)项目商务经理答案解析：[541号局商字]附件1：久竣未结项目专项治理方案：四、重点举措（二）健全责任体系，明确目标责任3.同心协力、齐抓共管。要落实项目经理对项目结算、收款的终身责任，项目部“铁三角”要聚焦技术图纸方案支撑、生产签证索赔事实确认、项目经理资源整合等结算重大事项，周密策划，密切协同。明确（）为结算第一责任人，要求项目经理提高站位，主动作为，紧跟结算进度，定期组织专项会议，研讨疑难问题，定期向主要领导汇报结算动态。[单选题]*项目经理(正确答案)项目技术负责人“铁三角”项目商务经理答案解析：[541号局商字]附件1：久竣未结项目专项治理方案：五、工作安排（三）落地执行，注重时效明确项目经理为结算第一责任人，要求项目经理提高站位，主动作为，紧跟结算进度，定期组织专项会议，研讨疑难问题，定期向主要领导汇报结算动态。要锁定结算目标，加强结算策划，积极整合资源，强化有效沟通，确保责任项目快速销项。深入践行快速结算理念，坚持结算管理的（），严守“双50”底线目标。[单选题]*“无策划不商务”“四个强化”(正确答案)“事前有目标”“降杠杆、防风险”答案解析：[541号局商字]附件1：久竣未结项目专项治理方案：五、工作安排（一）明确目标，责任分解深入践行快速结算理念，坚持结算管理的“四个强化”，严守“双50”底线目标。要确保在2019年底前，存量项目金额及个数销项率均在50%以上；确保在2020年底前，存量项目全部销项完成。同时，要不定期召开结算专项推进会，建立对久竣未结项目的专项督导机制，对推进不力的单位，约谈相关单位主要负责人，并在局降杠杆推进工作专项例会上做专题汇报。《久竣未结项目专项治理方案》中“负责梳理索赔支撑资料，组织索赔谈判”是（）的职责[单选题]*商务管理部合约法务部(正确答案)工程管理部科技部答案解析：[541号局商字]附件1：久竣未结项目专项治理方案：三、组织领导（三）职责分工合约法务部：1.负责梳理索赔支撑资料，组织索赔谈判；2.项目结算风险分析，必要时采取法律手段推进结算工作；3.负责合同主体变更相关事宜。《久竣未结项目专项治理方案》中“考核各责任单位久竣未结项目专项治理目标完成情况”是（）的职责[单选题]*商务管理部(正确答案)合约法务部工程管理部科技部答案解析：[541号局商字]附件1：久竣未结项目专项治理方案：三、组织领导（三）职责分工商务管理部：1.全面负责督导、跟踪、推进久竣未结项目专项治理工作；2.组织协调局优势资源对重点单位开展结算销项治理；3.考核各责任单位久竣未结项目专项治理目标完成情况。《久竣未结项目专项治理方案》中“负责工期顺延签证的确认”是（）的职责[单选题]*商务管理部合约法务部工程管理部(正确答案)科技部答案解析：[541号局商字]附件1：久竣未结项目专项治理方案：三、组织领导（三）职责分工工程管理部：1.负责年度竣工项目盘点，确保新增项目纳入监管；2.负责工期顺延签证的确认；3.负责项目回访保修工作，保证客户满意度。《久竣未结项目专项治理方案》中“全面负责督导、跟踪、推进久竣未结项目专项治理工作”是（）的职责[单选题]*合约法务部审计部纪检监察部商务管理部(正确答案)答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：商务管理部全面负责督导、跟踪、推进久竣未结项目专项治理工作《久竣未结项目专项治理方案》中商务管理部的职责包括（）[单选题]*组织协调公司优势资源对重点单位开展结算销项治理(正确答案)负责合同主体变更相关事宜负责建立竣工项目验收时间台账负责工期顺延签证的确认答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：商务管理部职责包括：1.全面负责督导、跟踪、推进久竣未结项目专项治理工作；2.组织协调局优势资源对重点单位开展结算销项治理；3.考核各责任单位久竣未结项目专项治理目标完成情况《久竣未结项目专项治理方案》中纪检监察部的职责包括（）[单选题]*组织协调公司优势资源对重点单位开展结算销项治理督促总部各部门、各单位在久竣未结项目管控上把工作做实、做细、做深(正确答案)负责建立竣工项目验收时间台账负责工期顺延签证的确认答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：纪检监察部职责包括：1.对落实久竣未结项目推进工作中出现的重大风险进行监察立项，开展监察工作；2.督促总部各部门、各单位在久竣未结项目管控上把工作做实、做细、做深《久竣未结项目专项治理方案》中财务资金部的职责包括（）[单选题]*将落实久竣未结项目的结算工作纳入经济责任审计的重点内容对落实久竣未结项目推进工作中出现的重大风险进行监察立项，开展监察工作对于新增部分的有收款权应收账款，原则上3个月全额收回(正确答案)内控监督，针对因项目亏损或面临潜亏而故意拖延结算的提出警示，对恶意给企业造成损失的单位和个人加大责任追究力度答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：财务资金部的职责包括：1.对于存量有收款权应收账款，12月31日前，竣工已结算项目金额回收90%以上，竣工未结项目回收80%；2.对于新增部分的有收款权应收账款，原则上3个月全额收回《久竣未结项目专项治理方案》中科技部的职责包括（）[单选题]*负责项目回访保修工作，保证客户满意度负责工期顺延签证的确认负责年度竣工项目盘点，确保新增项目纳入监管负责建立竣工项目验收时间台账(正确答案)答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：科技部的职责包括：1.负责整理竣工图纸，确保及时、有效；2.负责梳理设计变更、图纸会审等完整的技术资料；3.负责建立竣工项目验收时间台账；4.负责竣工资料归档移交。按照索赔目标区分，有（）[单选题]*工期索赔(正确答案)工期延误索赔合同内索赔综合索赔答案解析：《中建八局商务管理应知应会300条》：按索赔目标分类：分为工期索赔以及费用索赔。按照索赔依据区分，有（）[单选题]*单项索赔工期索赔费用索赔道义索赔(正确答案)答案解析：《中建八局商务管理应知应会300条》：按索赔依据分类：分为合同内索赔、合同外索赔以及道义索赔三类按照索赔主体区分，有（）[单选题]*承包人和发包人间的索赔工期索赔(正确答案)道义索赔其他索赔答案解析：《中建八局商务管理应知应会300条》：按索赔主体分类

分为承包人和发包人间的索赔、承包人和分包人间的索赔、发/承包人与其他第三方之间的索赔等按照索赔事件区分，有（）[单选题]*费用索赔综合索赔工程终止索赔(正确答案)合同终止后索赔答案解析：《中建八局商务管理应知应会300条》：按索赔事件分类：分为工期延误索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、工程加速索赔、意外风险和不可预见因素索赔、其他索赔六类工期延误索赔是指（）[单选题]*由于发包人或监理工程师指令增加或减少工程量等造成工期延长或费用增加的索赔因发包人未按合同履约、不可抗力以及政府命令等原因而导致的工期延误的索赔(正确答案)由于发包人违约或发生了不可抗力事件等造成工程非正常终止，承包人蒙受经济损失而提出的索赔由于发包人或监理工程师指令承包人加快施工速度缩短工期，导致承包人人员、材料设备、工程款的额外支出提出的索赔答案解析：工期延误索赔是指：因发包人未按合同履约、不可抗力以及政府命令等原因而导致的工期延误的索赔以下属于因不可抗力导致工期顺延的有（）[单选题]*政治骚乱或动乱民扰、交通、绿化、环卫等项目的周边因素飓风、空气质量预警、高温预警、超指标降雨等发生地震、洪水、台风、战争、空中飞行物体坠落以及非承包人引起非的爆炸等(正确答案)答案解析：工期延误的情形包括：1、发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；2、发包人未能按约定的日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能够正常进行；3、工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能够正常进行；4、工程设计变更和工程量增加；5、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；6、不可抗力；7、专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。以下属于其他因素导致工期顺延的有（）[单选题]*飓风、空气质量预警、高温预警、超指标降雨等政治骚乱或动乱非承包人原因引起的现场停水、停电超过八小时(正确答案)不可预见的政府行政命令造成的工程停工答案解析：工期延误的情形包括：1、发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；2、发包人未能按约定的日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能够正常进行；3、工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能够正常进行；4、工程设计变更和工程量增加；5、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；6、不可抗力；7、专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。以下不属于工期顺延时间的费用索赔内容有（）[单选题]*混凝土标号提高及增加外加剂(正确答案)市场价格变动导致的上涨费使用期限延长非资产折旧摊销费答案解析：工期延误的情形包括：1、发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；2、发包人未能按约定的日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能够正常进行；3、工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能够正常进行；4、工程设计变更和工程量增加；5、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；6、不可抗力；7、专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。以下不属于发包人原因导致工期顺延的事件有（）[单选题]*发包人未按约定提供施工条件，导致承包人无法施工的非承包人原因造成的施工条件的改变(正确答案)施工图纸提供滞后发包人延期付款答案解析：工期延误的情形包括：1、发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；2、发包人未能按约定的日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能够正常进行；3、工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能够正常进行；4、工程设计变更和工程量增加；5、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；6、不可抗力；7、专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。《建设工程施工合同》中关于承包人索赔规定错误的有（）[单选题]*承包人应在索赔事件发生后28天内向监理人递交索赔意向通知书承包人应在发出索赔意向通知书后28天内向监理人正式递交索赔报告在索赔事件影响结束后28天内承包人应向监理人递交最终索赔报告监理人应在收到索赔报告后28天内完成审查并报送发包人(正确答案)答案解析：监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人《建设工程施工合同》中关于承包人索赔规定正确的有（）[单选题]*承包人应在索赔事件发生后14天内向监理人递交索赔意向通知书监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人(正确答案)在索赔事件影响结束后14天内承包人应向监理人递交最终索赔报告发包人应在监理人收到索赔报告后的14天内向监理人出具索赔处理结果答案解析：监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人FIDIC《施工合同条件》1999版红皮书中关于承包人的索赔规定错误的有（）[单选题]*在承包商开始注意到，引起索赔的事件或情况之日起40天内应向工程师提交一份足够详细的索赔(正确答案)若承包商未能在28天内发出索赔通知，竣工时间将不被延长在索赔时间所产生的影响结束后的28天内，承包商应提交一份最终索赔报告在收到索赔报告后42天内工程师应表示批准或不批准答案解析：在承包商开始注意到，引起索赔的事件或情况之日起42天内应向工程师提交一份足够详细的索赔以下不属于索赔依据需满足的条件是（）[单选题]*真实性及时性准确性(正确答案)关联性答案解析：在工程索赔中，证据的充分与否是工程索赔成功的关键，就建设工程索赔而言，一项证据能否作为索赔的依据，要满足以下条件：真实性，应在实施合同过程中确定存在和发生的，完全反映实际情况，能经得住推敲；全面性，应能说明事件的全过程，索赔报告中涉及的索赔理由、事件过程、影响、索赔值等都应有相应证据，不能零乱和支离破碎；关联性，应当能够互相说明，互相具有关联性，不能互相矛盾；及时性，应当及时；具有法律证明效力，应是书面文件，有关记录、协议、纪要必须是双方签署或由业主签字认可。以下说法错误的是（）[单选题]*前期项目审批手续由项目总工负责收集发包人资质文件由项目商务经理负责收集(正确答案)施工现场条件资料由生产经理负责收集分供机械合同由项目商务经理负责收集答案解析：发包人资质文件由市场部负责收集以下索赔资料对应负责人错误的是（）[单选题]*气象资料由项目总工负责收集(正确答案)发包人指令的初步方案由项目总工收集监理的整改通知单由生产经理和安全总监负责发包人会议纪要由项目总工、生产经理、商务经理负责答案解析：根据工期及费用索赔与反索赔操作指引：气象资料由工程部/生产经理负责收集以下索赔资料对应负责人错误的是（）[单选题]*总承包方进场记录由项目总工负责周报、月报、日报由项目总工、生产经理、安全总监负责承包人施工记录由项目总工负责人员花名册由资料员负责(正确答案)答案解析：根据工期及费用索赔与反索赔操作指引，人员花名册由安全部/安全总监负责以下哪类不属于赶工费用索赔（）[单选题]*人工费资产折旧摊销费(正确答案)材料费机械费答案解析：根据工期及费用索赔与反索赔操作指引，资产折旧摊销费属于工期顺延事件的费用索赔以下哪类不属于工期延长费用索赔（）[单选题]*管理费规费税金(正确答案)窝工及进退场影响费答案解析：根据工期及费用索赔与反索赔操作指引，税金不属于工期延长费用索赔以下索赔注意事项错误的是（）[单选题]*做好现场履约做好索赔策划及职责分工做好专项方案编制做好一揽子索赔(正确答案)答案解析：根据工期及费用索赔与反索赔操作指引，应当避免一揽子索赔。索赔事件发生后，按合同约定的时限及程序提出索赔，一事一清，避免积少成多拖至结算时解决。以下索赔注意事项错误的是（）[单选题]*做好索赔事实确认做好索赔报告编写把握发包人索赔权限争取更多的道义索赔(正确答案)答案解析：根据工期及费用索赔与反索赔操作指引，应当适当提出道义索赔。在无合同索赔权的情况下，仍可主张道义索赔，或列为结算争议项，竣工结算时做策略性放弃。根据预结算管理办法（2022版）规定，预结算管理中，收到施工图纸（

）天内，完成施工图预算编制工作。[单选题]*153060(正确答案)90答案解析：《预结算管理办法》3.2预结算管理中，收到施工图纸60天内，完成施工图预算编制工作。根据预结算管理办法（2022版）规定，预结算管理中，施工图预算编制工作的主责部门为（

）。[单选题]*项目商务经理(正确答案)项目经理三级单位商务法务部项目商务工程师答案解析：《预结算管理办法》3.2预结算管理中，施工图预算编制工作的主责部门为项目商务经理。根据预结算管理办法（2022版）规定，自施合同额10亿元以上项目（专业公司自施合同额1亿元以上），二级单位总经济师收到施工图预算后，（

）天内完成审批。[单选题]*7(正确答案)141528答案解析：《预结算管理办法》3.2预结算管理中，根据预结算管理办法（2022版）规定，自施合同额10亿元以上项目（专业公司自施合同额1亿元以上），二级单位总经济师收到施工图预算后，7天内完成审批。项目竣工前三个月启动总包结算流程，由（）牵头。[单选题]*项目商务经理项目经理(正确答案)二级单位部门经理二级单位总经济师答案解析：《预结算管理办法》5、总包结算项目竣工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目竣工前两个月内完成工程量计算，竣工前一个月内完成结算初稿，二级单位组织专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料。预结算管理办法中，分包结算审核结果发给项目部/分公司后，限期

（）日内对审核结果进行反馈。[单选题]*37(正确答案)1014答案解析：《预结算管理办法》6.4、注意事项分包结算审核结果发给项目部/分公司后，限期7日内对审核结果进行反馈。如有不同意相关审核内容的，需7日内提供事实依据佐证；对无事实依据的或超过时限无反馈的分包结算，按照审核结果定案。预结算管理办法中，关于结算额转化要求“622”描述正确的有（）[单选题]*当年竣工结算额不低于前第

4

年营业收入*60%+前第

3

年营业收入

*20%+前

2

年营业收入*20%。当年竣工结算额不低于前第5

年营业收入*60%+前第

4年营业收入

*20%+前

3年营业收入*20%。当年竣工结算额不低于前第4年营业收入*60%+前第

2

年营业收入

*20%+前

1

年营业收入*20%。当年竣工结算额不低于前第

3

年营业收入*60%+前第

2

年营业收入

*20%+前

1

年营业收入*20%。(正确答案)答案解析：《预结算管理办法》1.5、结算要求结算额转化要求“622”，即当年竣工结算额不低于前第3年营业收入*60%+前第2年营业收入*20%+前1年营业收入*20%。总包结算奖励对象主要为项目“铁三角”、商务工程师等结算参与人员，项目结算参与人员分配比例不低于奖励总额的

（），其它协助结算办理的人员，可酌情分配，奖励计入项目成本。[单选题]*0.60.650.7(正确答案)0.75答案解析：《预结算管理办法》9.1.2总包结算奖励对象主要为项目“铁三角”、商务工程师等结算参与人员，项目结算参与人员分配比例不低于奖励总额的70%，其它协助结算办理的人员，可酌情分配，奖励计入项目成本。根据预结算管理办法（2022版）规定，在结算核对过程中，当出现工程造价超过（）以上的大幅度审减或者审价拖延，项目商务经理应及时报告二级单位商务法务部。[单选题]*0.030.05(正确答案)0.080.1答案解析：《预结算管理办法》5.2当出现工程造价超过5%以上的大幅度审减或者审价拖延，项目商务经理应及时报告二级单位商务法务部。根据预结算管理办法（2022版）规定，分包结算主材节超对比分析中，对公司审核出的主材分析问题，要求项目部和二级单位结算岗（）日内进行澄清并补充资料，如逾期未澄清或提供依据按审减处理。[单选题]*357(正确答案)10答案解析：《预结算管理办法》6.4.3根据物资清单对劳务领用的项目主材进行分析，数据真实有效；对公司审核出的主材分析问题，要求项目部和二级单位结算岗7日内进行澄清并补充资料，如逾期未澄清或提供依据按审减处理。根据预结算管理办法（2022版）规定，对于专业分包结算，按复审及终审审减额的（）奖励；对于劳务分包及供应方结算，按复审及终审审减额的（）奖励。[单选题]*4%；8%(正确答案)3%；6%2%；4%5%；8%答案解析：《预结算管理办法》9.2.1对于专业分包结算，按复审及终审审减额的4%奖励；对于劳务分包及供应方结算，按复审及终审审减额的8%奖励。根据预结算管理办法（2022版）规定，分包结算复审把关不严，公司一经查出，给予复审人员误差值的（）罚款，情节严重的给予行政处分，并给予全公司通报批评。[单选题]*2%-6%3%-6%4%-6%4%-8%(正确答案)答案解析：《预结算管理办法》9.2.3复审把关不严，公司一经查出，给予复审人员误差值的4%－8%罚款，情节严重的给予行政处分，并给予全公司通报批评。根据预结算管理办法（2022版）规定，总包结算管理小组组长是（）[单选题]*公司总经理(正确答案)公司总经济师二级单位总经理二级单位总经济师答案解析：《预结算管理办法》2.1组长：总经理；副组长：总经济师；组员：商务管理部；二级单位总经理、二级单位总经济师、二级单位商务法务部和项目“铁三角”；根据预结算管理办法（2022版）规定，期中结算编制小组组长是（）[单选题]*项目商务经理项目经理(正确答案)项目总工总经济师答案解析：《预结算管理办法》4.2期中结算编制小组：项目经理为组长，项目总工、商务经理全程参与结算工作，制定结算计划，分工明确，责任到人。物资需求总计划的编制是在施工图预算编制完成后（）

天内/收到设计变更图纸（）

天内完成。[单选题]*3;35;57；7(正确答案)10;10答案解析：《预结算管理办法》4.2物资需求总计划编制施工图预算编制完成后7天内/收到设计变更图纸7天内。物资需求总计划编制的主责部门是（）[单选题]*项目商务经理(正确答案)项目经理项目总工项目生产经理答案解析：《预结算管理办法》4.2物资需求总计划编制的主责部门是项目商务经理。施工图预算按照商务管理手册要求在公司管理平台上传审批；“EPC、PPP”等项目收到初步设计图纸（）

天内完成工程概算。[单选题]*30(正确答案)456090答案解析：《商务管理手册》3.4.1.2

施工图预算，“EPC、PPP”等项目收到初步设计图纸30天内完成工程概算，控制在可行性研究的投资估算总额以下。成立期中结算编制小组是在期中结算报送前（）天内[单选题]*284556(正确答案)60答案解析：《商务管理手册》3.4.1.4

期中结算

，成立期中结算编制小组是在期中结算报送前56天内合同约定的期中结算办理主责部门是（）[单选题]*项目商务经理(正确答案)项目经理项目总工二级单位总经济师答案解析：《商务管理手册》3.4.1.4

期中结算

，合同约定的期中结算办理主责部门是项目商务经理总包结算编制结算初稿及成本分析是在工程竣工验收申请提交之前

（）

天内。[单选题]*1428(正确答案)3045答案解析：《商务管理手册》3.4.1.5

总包结算，总包结算编制结算初稿及成本分析是在工程竣工验收申请提交之前28天内总包结算项目部会审会签确定结算目标值是在工程竣工验收申请提交前（）天内。[单选题]*1521(正确答案)2830答案解析：《商务管理手册》3.4.1.5

总包结算，总包结算项目部会审会签确定结算目标值是在工程竣工验收申请提交前21天内。工程中标（

）天内投标负责人组织对编制标价分离人员及项目部人员进行投标交底。[单选题]*10753(正确答案)答案解析：《商务管理手册》3.1.3

标价分离，工程中标3天内投标负责人组织对编制标价分离人员及项目部人员进行投标交底标价分离完成后2天内，由主责部门（

）起草完成项目目标管理责任书。[单选题]*公司商务管理部二级单位商务法务部(正确答案)二级单位总经济师项目商务经理答案解析：《商务管理手册》3.1.4

签订责任书，标价分离完成后2天内，由主责部门二级单位商务法务部根据《项目目标管理责任书》模板，根据总包合同约定，结合公司具体要求起草完成项目目标管理责任书。项目商务经理在收到正式施工图纸（

）天内（合同有约定从约定），编制完成施工图预算书。[单选题]*60(正确答案)459030答案解析：《商务管理手册》3.4.1.2

施工图预算，项目商务经理在收到正式施工图纸60天内（合同有约定从约定），大型项目分阶段编制/商收到设计变更图纸60天内，编制完成施工图预算书。工程中标后，由二级单位商务法务部/

商务管理部结合投标报价交底情况，组织编制商务策划书，上报商务管理部，属于（

）策划。[单选题]*合同谈判策划设计阶段策划施工过程策划(正确答案)投标阶段策划答案解析：《商务管理手册》3.2

商务策划，施工过程策划是指由二级单位总报价师组织市场客户部、计量中心等部门，对项目部进行投标策略、投标报价交底，项目部编制商务策划书，上报商务管理部。总包结算策划完成后，（

）二级单位总经济师代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。[单选题]*竣工验收后1个月内竣工验收后3个月内竣工验收前3个月竣工验收前1个月(正确答案)答案解析：《商务管理手册》3.4.1.5

总包结算，总包结算策划完成后，竣工验收前1个月，二级单位总经理代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。工程交（竣）验收工前3个月，成立结算小组，（

）为组长。[单选题]*项目经理(正确答案)项目商务经理总经济师三级单位商务管理部答案解析：商务管理手册（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.1.5（2）管理要求第1条工程竣工验收前3个月或总工期80%时间点（不小于3个月）成立结算小组，项目经理为组长，项目总工、商务经理、项目商务人员全程参与结算工作，制定结算计划，分工明确责任到人，在结算资料不齐全、结算书未上报前，项目主要管理人员不得调离。项目分包经济签证实行月清月结制度，原则上（

）清理一次。[单选题]*每月每周(正确答案)每半年每年答案解析：商务管理手册（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.2.2（2）管理要求第8条所有项目分包经济签证实行月清月结制度，原则每周清理一次（每月必须保证一次），按照程序审核审批后，一份留二级单位商务法务部，一份由项目商务经理留存，一份返还分包商。未完成签字审批手续前一律不得返还分包商。（

）物资须向商务提供物资日报表、物资盘点表、供应商月度统计表，财务须提供项目财务成本表，未及时提供的，在综合检查中商务和对应系统直接扣一分。[单选题]*次月5日前次月10日前每月25日前(正确答案)每月30日前答案解析：每月25日前物资须向商务提供物资日报表、物资盘点表、供应商月度统计表，财务须提供项目财务成本表，未及时提供的，在综合检查中商务和对应系统直接扣一分。项目中标通过标价分离测算，经过二级单位和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额是（

）[单选题]*标准成本总成本实际成本责任成本(正确答案)答案解析：商务管理手册（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理1.6术语和定义第3条以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过二级单位和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额。在项目开工（

），按照项目商务资料档案清单要求，准备32个档案盒，将商务文件资料立卷名称分别贴在档案盒的封面、盒脊，入柜按序排列。[单选题]*20天前15天前7天内(正确答案)3天内答案解析：商务管理手册（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.3.6在项目开工后7天内，按照项目商务资料档案清单要求，准备32个档案盒，将商务文件资料立卷名称分别贴在档案盒的封面、盒脊，入柜按序排列。项目总包结算和该项目所有分包结算、分供结算完成后7天内，商务管理部及时通知（

）发出《项目总分包结算结清通知单》。[单选题]*公司总经济师公司财务资金部(正确答案)公司总经理分公司经理答案解析：商务管理手册（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.6项目总包结算和该项目所有分包结算、分供结算完成后7天内，商务管理部及时通知公司财务资金部门发出《项目总分包结算结清通知单》。50万元以上的单项总包签证索赔由（

）审批。[单选题]*二级单位总经济师(正确答案)公司商务管理部公司总经济师公司总经理答案解析：商务管理手册（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理2.2-9.150万元以上的单项总包签证索赔由二级单位总经济师审批。项目商务策划动态“三点”分析、立项与实施由（

）负责。[单选题]*局总部二级单位三级单位项目部(正确答案)答案解析：商务管理手册（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理2.1-3.3项目商务策划动态“三点”分析、立项与实施由项目部负责。单份单项额度（）万元以上或超过分包合同额（）%的经济签证需签订补充协议。[单选题]*5，1010，510，10(正确答案)5，5答案解析：商务管理手册（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.2.2（2）管理要求注3.单份单项额度10万元以上或超过分包合同额10%的经济签证须签订补充协议；全面风险管理三道防线中第一道防线是（

）[单选题]*各业务系统(正确答案)风险与合规管理委员会合约法务系统审计监督机构答案解析：商务管理手册（CSCEC83-BS-2023）第二篇合约管理3.1.1全面风险管理三道防线中第一道防线是各业务系统。<p>《久竣未结项目专项治理方案》中财务资金部的职责包括（）</p>*对于存量有收款权应收账款，12月31日前，竣工已结算项目金额回收90%以上，竣工未结项目回收80%(正确答案)对于新增部分的有收款权应收账款，原则上3个月全额收回(正确答案)负责建立竣工项目验收时间台账负责竣工资料归档移交<p>对于存量有收款权应收账款，12月31日前，竣工已结算项目金额回收80%以上，竣工未结项目回收80%</p>答案解析：久竣未结项目专项治理方案：财务资金部的职责包括：1.对于存量有收款权应收账款，12月31日前，竣工已结算项目金额回收90%以上，竣工未结项目回收80%；2.对于新增部分的有收款权应收账款，原则上3个月全额收回。商务策划管理要求按阶段策划分为（）*投标阶段策划(正确答案)合同谈判策划(正确答案)设计阶段策划(正确答案)施工过程策划(正确答案)竣工结算策划(正确答案)答案解析：《商务管理手册2022》P14：阶段策划分为投标阶段策划、合同谈判策划、设计阶段策划、施工过程策划、竣工结算策划项目商务部在次月5日前完成成本核算三同步，具体指哪三同步（）*实际产值(正确答案)目标成本形象进度(正确答案)责任成本实际成本(正确答案)答案解析：《附件：中建八局商务管理应知应会300条（2019版）》P24：实际产值、形象进度、实际成本三同步EPC、PPP等项目收到初步设计图纸（）天内完成工程概算，控制在可行性研究的投资估算总额以下；正式施工图纸收到后（）天内完成施工图预算。*30(正确答案)5060(正确答案)90120答案解析：《商务管理手册2022》P31：注1.“EPC、PPP”等项目收到初步设计图纸30天内完成工程概算，控制在可行性研究的投资估算总额以下；正式施工图纸收到后60天内完成施工图预算。低成本运营中成本控制主要目标包括（）*结算项目利润率(正确答案)采购价格(正确答案)项目资产(正确答案)工期成本(正确答案)临时设施费(正确答案)答案解析：《商务管理手册2022》P78：低成本运营成本控制的主要目标1.结算项目利润率、2.在建项目优化效益率、3.采购价格、4.实体性材料用量、5.措施性材料、机械用量、6.项目资产、7.现场经费、8.工期成本、9.质量、安全成本、10.临时设施费、11.优化创效、12.采购降本、13.分包签证、14.钢筋优化、15.确权管理、16、财务资金、17.合同转换率、18.国际运输亏箱率商务资料档案管理的分类有哪些（）*业主类发包人类(正确答案)分包类(正确答案)内部管理类(正确答案)审计类答案解析：《商务管理手册2022》P27:.商务资料分为：A发包人类、B分包类、C内部管理类商务策划在保证合同履约的情况下，对项目从合同文件、投资概算、图纸设计、资源配置、现场投入、施工方案、融资成本等方进行收入与成本的对比分析，确定（），结合技术和生产、资金等环节，制定开源节流、化解风险的实施方案，并根据工程与市场变化动态调整*赢利点(正确答案)亏损点(正确答案)风险点(正确答案)索赔点策划点答案解析：《商务管理手册2022》P6:商务策划在保证合同履约的情况下，对项目从合同文件、投资概算、图纸设计、资源配置、现场投入、施工方案、融资成本等方面进行收入与成本的对比分析，确定盈利点、亏损点与风险点，结合技术和生产、资金等环节，制定开源节流、化解风险的实施方案，并根据工程与市场变化动态调整。自施合同额10亿元以上的重点项目由（）牵头组织商务策划，其余项目由（）牵头组织商务策划。*公司合约法务部公司总经济师公司总经理公司商务管理部(正确答案)二级单位商务法务部(正确答案)答案解析：《商务管理手册2022》P16：注1.自施合同额10亿元以上的重点项目由商务管理部牵头组织商务策划，其余项目由二级单位商务法务部牵头组织商务策划总包结算核对达成一致意见时，须（）会签后方能签字盖章。*公司合约法务部项目铁三角(正确答案)二级单位总经济师(正确答案)二级单位总经理(正确答案)公司商务管理部答案解析：《商务管理手册2022》P40：总包结算核对达成一致意见时，须:项目商务经理、项目总工、项目经理、二级单位总经济师、经理会签后方能签字盖章。项目竣工结算资料清单含哪些内容（）。*投标资料(正确答案)竣工图纸(正确答案)发包人签证(正确答案)发包人认价单(正确答案)政府文件资料(正确答案)答案解析：《商务管理手册2022》P41：竣工结算资料清单包括：投标资料、总包合同及补充协议、图纸会审、设计变更、发包人往来函件、发包人、监理联系单、竣工图纸、发包人签证、发包人认价单、会议纪要、施工方案及施工组织设计当地政府主管部门发布的政策性调价文件、造价信息等、施工期间变化的法规、竣工验收及交档资料、甲供材对帐单、奖励及扣款明细、影像资料、政府文件资料（）有责任发起提出签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程量的计算、跟踪和办理，（）负责工程量的复核和计价。*项目总工(正确答案)物资主管各专业工程师(正确答案)项目商务经理(正确答案)公司总经理答案解析：《商务管理手册2022》P43：项目总工、各专业工程师有责任发起提出签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程量的计算、跟踪和办理，项目商务经理负责工程量的复核和计价。分包签证由二级单位总经济师审批得有下列哪几项（）。*分包签证累计额度超过分包产值1%-3%(正确答案)分包签证累计额度超过分包产值的3%单份一次性零星用工超过400小时或增加工作内容、改变合同单价、合同单价没有，涉及额度5000元以上1万元以下的经济签证(正确答案)单份单项额度1万元以上5万元以下的经济签证单份单项额度5万元以上10万元以下的经济签证答案解析：《商务管理手册2022》P9:分包签证二级单位审批有分包签证累计额度超过分包产值1%-3%、单份一次性零星用工超过400小时或增加工作内容、改变合同单价、合同单价没有，涉及额度5000元以上1万元以下的经济签证、供应方结算审批竣工后2个月内项目商务经理进行成本总结，属于成本总结得内容有（）。*项目整体成本核定盈亏原因分析(正确答案)成本管控分析(正确答案)主要经验教训与启示(正确答案)项目预算收入核定答案解析：《商务管理手册2022》P59：包括盈亏原因分析、成本管控分析、主要经验教训与启示等。经二级单位审核后上报。分包签证必须量化得内容有（）。*工作内容工作量(正确答案)工作地点工作时间(正确答案)工作人数(正确答案)答案解析：《商务管理手册2022》P48：签证单必须量化工作量、工作时间、工作人数。分包补充协议管理中分包合同变更的情形包括哪些（）*原分包合同施工范围内工程量增加导致合同额增加(正确答案)原分包合同额＜分包累计完成产值≤原分包合同额130%(正确答案)合同计价方式或单价变更(正确答案)合同工期或者工程地点变更(正确答案)合同约定的质量标准变更(正确答案)答案解析：《商务管理手册2022》P227:3.3.4.1分包合同变更的情形包括：（1）原分包合同施工范围内工程量增加导致合同额增加；（2）原分包合同额＜分包累计完成产值≤原分包合同额130%；（3）合同计价方式或单价变更；（4）合同工期或者工程地点变更；（5）合同约定的质量标准变更；（6）合同约定的施工工艺和技术发生较大变更。投资项目法律风险月度监控，风险识别应做到（），应对方案有针对性并持续跟踪，直至风险销项*全面性(正确答案)客观性(正确答案)主观性及时性(正确答案)合法性答案解析：《商务管理手册2022》P234：风险识别应做到全面性、客观性、及时性，应对方案有针对性并持续跟踪，直至风险销项；项目履约资料管理要求包括（）*合法性(正确答案)有效性(正确答案)技巧性(正确答案)规范化(正确答案)档案化(正确答案)答案解析：《商务管理手册2022》P245:项目履约资料管理要求：合法性、有效性、技巧性、规范化、档案化、台帐化。停缓建项目具体指哪些（）*合同签约后超过六个月未开工的工程项目(正确答案)进场开工后业主或监理要求项目停缓建时间达到六个月及以上或未约定复工时间的工程项目(正确答案)项目开工后，行政部门要求停工且停工超过六个月的工程项目(正确答案)项目开工后，因发包人未按约定付款或其他原因导致继续履约会发生重大风险，经负责实施二级单位集体决策决定停缓建的工程项目(正确答案)指单起案件标的额在1000万元以内的案件答案解析：《商务管理手册2022》P190：停缓建项目指1.发包人停缓建（a）合同签约后超过六个月未开工的工程项目；b）进场开工后业主或监理要求项目停缓建时间达到六个月及以上或未约定复工时间的工程项目；c）虽已开工但因发包人原因连续六个月及以上实际施工进度不足计划进度50%的工程项目；）2.行政部门指令停工（项目开工后，行政部门要求停工且停工超过六个月的工程项目；）3.我方决策停工（项目开工后，因发包人未按约定付款或其他原因导致继续履约会发生重大风险，经负责实施二级单位集体决策决定停缓建的工程项目。）局实质评审合同的有哪些情形（）*股份公司名义合同(正确答案)融投资项目项下的承包合同(正确答案)要求我方放弃建设工程优先受偿权(正确答案)非财政/国有资金投资，结算时限超过6个月或未约定(正确答案)业主要求对项目资金进行监管(正确答案)答案解析：《商务管理手册2022》P189：局实质评审合同指：①股份公司名义合同；②融投资项目项下的承包合同；③要求我方放弃建设工程优先受偿权；④非财政/国有资金投资，结算时限超过6个月或未约定；⑤业主要求对项目资金进行监管。承包合同“3312”签约周期含义是（）*公司合约法务部在合同审批通过后3日内用印国内非投资类项目，在中标30日内必须完成承包合同签约(正确答案)国外非投资类项目，在中标30日内必须完成承包合同签约(正确答案)融投资带动施工总承包项目，在中标120日内必须完成承包合同签约(正确答案)公司合约法务部在合同审批通过后30日内用印答案解析：“3312”签约周期指自收到中标通知书或其他方式确认项目中标（或具体负责实施）起至合同双方用印完为止的周期要求。具体为国内及国外非投资类项目，在中标30日内必须完成承包合同签约；融投资带动施工总承包项目，在中标120日内必须完成承包合同签约。其中，国内及国外非投资类项目签约节点主要为中标交底3日内）、二级单位初级评审（3日内）、谈判策划优化（12日内）、合同复评及审批（2日内）、局复核风险等级（1日内）、局二级评审（2日内）、意见落实（3日内）、局领导审批（2日内）、用印（1日内）等环节。2022版商务管理手册中成本管理篇分了哪些板块（）*房建(正确答案)基础设施(正确答案)专业(正确答案)园林安装答案解析：《商务管理手册2022》目录项目部预留风险金返还审批表由谁进行审批*商务管理部公司总经济师分公司商务法务部(正确答案)分公司财务资金部(正确答案)分公司总经济师(正确答案)答案解析：《项目目标管理考核兑现办法2021》P40:审批表风险金的特殊处理一般由（）提出申请，（）组织相关部门审核*本人(正确答案)项目部商务管理部(正确答案)财务资金部人力资源部答案解析：《项目目标管理考核兑现办法2022》P7:.风险金的特殊处理一般由本人提出申请，商务管理部组织相关部门审核，在收到申请后28天内处理完毕总承包项目成员项目经理、商务经理、总工预留风险金应为基数的多少*≥规定基数的25%≥规定基数的20%(正确答案)≥规定基数的15%≥规定基数的13%(正确答案)≥规定基数的9%答案解析：《项目目标管理考核兑现办法2022》P8:项目经理≥规定基数的20%商务经理、项目总工≥规定基数的13%（）提出《项目人员风险金返还审批表》申请，由（）负责核算*本人项目部(正确答案)分公司商务法务部分公司总经济师分公司总会计师(正确答案)答案解析：《项目目标管理考核兑现办法2022》P7：预留风险金返还由项目部按《项目人员风险金返还审批表》提出申请，二级单位财务资金部审核预留风险金、转抵及应返还金额，经商务管理部会签，报总经济师审批后，由二级单位财务资金部办理返还手续项目优化考核兑现考核审批分公司（）完成审核，公司（）天完成审核。*3714(正确答案)28(正确答案)30答案解析：《项目目标管理考核兑现办法2022》P25：分公司14天内完成、公司28天内完成竣工考核具备的条件（）*项目未通过竣工验收，总分供结算未审定，实际成本未核定项目的应付账款必须核实无误，应附有与账面余额相符的确认单。并按应付账款单位分列明细；(正确答案)项目竣工资料未移交完毕；项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额；(正确答案)以上都不是答案解析：《项目目标管理考核兑现办法2022》P28：竣工考核具备的条件（1）项目已通过竣工验收，总分供结算已审定，实际成本已核定，（2）项目的应付账款必须核实无误，应附有与账面余额相符的确认单。并按应付账款单位分列明细；（3）项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额；（4）项目独立对外缴纳税费的，应有缴纳税费的票据；（5）项目竣工资料已移交完毕；（6）工程保修和创奖费用已按要求计提。（7）分供商发票已全额开具完成。（8）按照公司审计部等部门提供相关资料分公司成立在建项目季度目标考核小组，考核小组包括（）*分公司经理(正确答案)人力资源岗(正确答案)总经济师(正确答案)总会计师(正确答案)商务法务部(正确答案)答案解析：《项目目标管理考核兑现办法2022》P19：考核小组组长为分公司经理，组员为总经济师、总会计师、商务法务部、人:力资源岗考核兑现管理办法中，竣工考核奖金按工程款实际回收发放的比例描述正确的是（）*工程款回收比率在60%以下，计算兑现总额的50%工程款回收比率在80%以下，计算兑现总额的60%(正确答案)工程款回收比率在80%（含）~95%，计算兑现总额的80%(正确答案)工程款全额收回，全额兑现(正确答案)以上都不是答案解析：《项目目标管理考核兑现办法2022》P31：工程款回收比率在80%以下计算兑现总额的60%；工程款回收比率在80%（含）～100%（不含）计算兑现总额的80%；工程款全额收回全额兑现考核兑现管理办法中，项目优化考核包括（）.*所有与项目有关的过程开源节流(正确答案)化解风险工作的立项(正确答案)考核兑现(正确答案)降本增效月结月清答案解析：《项目目标管理考核兑现办法2022》P11：项目优化考核包括所有与项目有关的过程开源节流、降本增效、化解风险工作的立项与考核兑现考核兑现管理办法中建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，下列包括（）考核兑现。*项目策划考核兑现季度目标考核兑现(正确答案)节点目标考核兑现(正确答案)竣工目标考核兑现(正确答案)优化考核兑现(正确答案)答案解析：《项目目标管理考核兑现办法2022》P2：建立目标设定与优化考核、季度考核、结算考核、责任目标考核相结合的项目考核体系，包括项目优化考核兑现、季度目标考核兑现、结算目标考核兑现、责任目标考核兑现，对应奖项为项目优化奖、季度目标奖、结算目标奖、节点目标奖和竣工目标奖。《久竣未结项目专项治理方案》提高资产周转效率，努力打造（）的“四最”运营模式*竣工结算最快(正确答案)工程成本最优(正确答案)过程收款最高(正确答案)利润结构最佳(正确答案)机制保障最全答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》P1：通过快速清理久:竣未结项目，加快资金回收，压降企业“两金”，提高资产周转效率，努力打造竣工结算最快、工程成本最优、过程收款最高、利润结构最佳的“四最”运营模式，确保企业实现“更强、更优、更大”的战略目标《久竣未结项目专项治理方案》中纪检监察部的职责包括（）*对落实久竣未结项目推进工作中出现的重大风险进行监察立项，开展监察工作(正确答案)督促总部各部门、各单位在久竣未结项目管控上把工作做实、做细、做深(正确答案)围绕久竣未结项目开展专项审计工作将落实久竣未结项目的结算工作纳入经济责任审计的重点内容内控监督，针对因项目亏损或面临潜亏而故意拖延结算的提出警示，对恶意给企业造成损失的单位和个人加大责任追究力度答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》P4：纪检监察部职责：1.对落实久竣未结项目推进工作中出现的重大风险进行监察立项，开展监察工作；2.督促总部各部门、各单位在久竣未结项目管控上把工作做实、做细、做深。《久竣未结项目专项治理方案》中商务管理部的职责包括（）*全面负责督导、跟踪、推进久竣未结项目专项治理工(正确答案)组织协调公司优势资源对重点单位开展结算销项治理(正确答案)考核各责任单位久竣未结项目专项治理目标完成情况(正确答案)负责梳理索赔支撑资料，组织索赔谈判项目结算风险分析，必要时采取法律手段推进结算工作答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》P4：商务管理部职责：1.全面负责督导、跟踪、推进久竣未结项目专项治理工作；2.组织协调局优势资源对重点单位开展结算销项治理；3.考核各责任单位久竣未结项目专项治理目标完成情况。《久竣未结项目专项治理方案》中合约法务部的职责包括（）*负责梳理索赔支撑资料，组织索赔谈判(正确答案)项目结算风险分析，必要时采取法律手段推进结算工作(正确答案)负责合同主体变更相关事宜(正确答案)负责年度竣工项目盘点，确保新增项目纳入监管负责工期顺延签证的确认答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：1.负责梳理索赔支撑资料，组织索赔谈判；2.项目结算风险分析，必要时采取法律手段推进结算工作；3.负责合同主体变更相关事宜。《久竣未结项目专项治理方案》中科技部的职责包括（）*负责整理竣工图纸，确保及时、有效(正确答案)负责梳理设计变更、图纸会审等完整的技术资料(正确答案)负责建立竣工项目验收时间台账(正确答案)负责竣工资料归档移交(正确答案)对于存量有收款权应收账款，12月31日前，竣工已结算项目金额回收90%以上，竣工未结项目回收80%答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：科技部职责：1.负责整理竣工图纸，确保及时、有效；2.负责梳理设计变更、图纸会审等完整的技术资料；3.负责建立竣工项目验收时间台账；4.负责竣工资料归档移交。《久竣未结项目专项治理方案》中审计部的职责包括（）*围绕久竣未结项目开展专项审计工作(正确答案)将落实久竣未结项目的结算工作纳入经济责任审计的重点内容(正确答案)内控监督，针对因项目亏损或面临潜亏而故意拖延结算的提出警示，对恶意给企业造成损失的单位和个人加大责任追究力度(正确答案)负责竣工资料归档移交对于存量有收款权应收账款，12月31日前，竣工已结算项目金额回收90%以上，竣工未结项目回收80%答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：1.围绕久竣未结项目开展专项审计工作；2.将落实久竣未结项目的结算工作纳入经济责任审计的重点内容；3.内控监督，针对因项目亏损或面临潜亏而故意拖延结算的提出警示，对恶意给企业造成损失的单位和个人加大责任追究力度。要落实各个系统的结算责任，开展专项治理，梳理在（）等环节存在的影响工程结算进展问题*履约(正确答案)竣工(正确答案)移交(正确答案)维保(正确答案)试运行答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：要落实各个系统的结算责任，开展专项治理，梳理在履约、竣工、移交、维保等环节存在的影响工程结算进展问题，尤其是在变更签证确认、认质认价批复、费用索赔洽商、结算资料优化、项目维修配合等常见争议项的解决上，应确定责任部门、应对举措、销项目标和完成时限。在（）等常见争议项的解决上，应确定责任部门、应对举措、销项目标和完成时限*变更签证确认(正确答案)认质认价批复(正确答案)费用索赔洽商(正确答案)结算资料优化(正确答案)项目维修配合(正确答案)答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：要落实各个系统的结算责任，开展专项治理，梳理在履约、竣工、移交、维保等环节存在的影响工程结算进展问题，尤其是在变更签证确认、认质认价批复、费用索赔洽商、结算资料优化、项目维修配合等常见争议项的解决上，应确定责任部门、应对举措、销项目标和完成时限。公司将久竣未结项目专项治理纳入年度重点工作，加大管控力度。构建（）的长效管控机制。*事前有目标(正确答案)事前有策划过程有跟进(正确答案)事后有考核(正确答案)答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：顶层规划、目标分解。局总部将久竣未结项目专项治理纳入年度重点工作，加大管控力度。构建“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效管控机制。要落实项目经理对项目结算、收款的终身责任，项目部“铁三角”要（）等结算重大事项，周密策划，密切协同*负责梳理设计变更、图纸会审等完整的技术资料聚焦技术图纸方案支撑(正确答案)生产签证索赔事实确认(正确答案)项目经理资源整合(正确答案)负责竣工资料归档移交答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：同心协力、齐抓共管。要落实项目经理对项目结算、收款的终身责任，项目部“铁三角”要聚焦技术图纸方案支撑、生产签证索赔事实确认、项目经理资源整合等结算重大事项，周密策划，密切协同。《久竣未结项目专项治理方案》中存量项目的检查内容包括*个数完成率：第一阶段完成率不低于50%(正确答案)个数完成率：第二阶段完成率不低于100%(正确答案)金额完成率：第一阶段完成率不低于50%(正确答案)金额完成率：第二阶段完成率不低于100%(正确答案)答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：个数完成率：第一阶段完成率不低于50%；第二阶段完成率不低于100%。金额完成率：第一阶段完成率不低于50%；第二阶段完成率不低于100%。《久竣未结项目专项治理方案》中新增项目的管控目标包括*3年以上新增项目到2023年完成90%(正确答案)2年以上新增项目到2023年完成75%(正确答案)1年以上新增项目到2023年完成70%(正确答案)3年以上新增项目到2025年完成90%2年以上新增项目到2023年完成77%答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：全面贯彻降杠杆防风险工作部署，坚持（）的核心价值观*品质保障(正确答案)履约为先价值创造(正确答案)系统联动答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：全面贯彻降杠杆防风险和企业发展质量提升年工作部署，坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观，以提高企业经济运营质量为核心，以久竣未结项目专项治理为抓手，以“大商务”管理机制为保障。存量项目划分A、B、C三个风险等级，包括（）*C类项目为竣工3年内未结算的项目A类项目为竣工5年及以上未结算的项目(正确答案)B类项目为竣工4-5年（含4年）未结算的项目(正确答案)C类项目为竣工3-4年（含3年）未结算的项目(正确答案)答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：存量项目划分A、B、C三个风险等级，其中A类项目为竣工5年及以上未结算的项目；B类项目为竣工4-5年（含4年）未结算的项目；C类项目为竣工3-4年（含3年）未结算的项目。新增项目划分A、B、C三个风险等级，包括（）*A类项目为，存在重大风险，推进难度巨大的项目(正确答案)B类项目为，风险较大，推进难度较大的项目(正确答案)C类项目为，风险不可控，推进难度不大的项目C类项目为，风险可控，推进难度不大的项目(正确答案)答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：新增项目划分A、B、C三个风险等级，其中A类项目为“工程造价≥5亿元”，存在重大风险，推进难度巨大的项目；为确保实现专项治理整体目标，特对久竣未结项目实行风险等级划分，开展分类施策。风险等级划分为（）级*A(正确答案)B(正确答案)C(正确答案)DE答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：风险等级划分为（A、B、C）级未完成一个项目对分公司按照ABC等级分别处以（）分处罚*一个项目扣0.5分(正确答案)一个项目扣1分(正确答案)一个项目扣1.5分一个项目扣2分(正确答案)一个项目扣2.5分答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：《久竣未结项目专项治理方案》中列举的重点举措包括（）*提高政治站位，强化组织领导(正确答案)健全责任体系，明确目标责任(正确答案)增强系统联动，落实保障措施(正确答案)加强监督考核，提高治理效果(正确答案)答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：（一）提高政治站位，强化组织领导（二）健全责任体系，明确目标责任（三）增强系统联动，落实保障措施（四）加强监督考核，提高治理效果《久竣未结项目专项治理方案》中参与部门包括（）*商务管理部(正确答案)合约法务部(正确答案)工程管理部(正确答案)科技部(正确答案)财务资金部(正确答案)答案解析：《久竣未结项目专项治理方案》：商务管理部、合约法务部、工程管理部、科技部、财务资金部、审计部、纪检监察部工期及费用索赔的管理原则是（）*系统联动(正确答案)策划先行(正确答案)诚信履约(正确答案)精益索赔(正确答案)统筹兼顾答案解析：工期及费用索赔与反索赔操作指引：系统联动，策划先行，诚信履约，精益索赔。按索赔事件分类，可分为（）*工期延误索赔(正确答案)工程变更索赔(正确答案)工程终止索赔(正确答案)意外风险索赔(正确答案)其他索赔(正确答案)答案解析：工期及费用索赔与反索赔操作指引：分为工期延误索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、工程加速索赔、意外风险和不可预见因素索赔、其他索赔六类。以下由发包人原因引起的工期顺延事件有（）*施工图纸提供滞后(正确答案)施工过程中发包人提出设计变更、施工方案调整等(正确答案)监理工程师发出指令要求延缓施工、暂停施工、改变施工次序或施工时间(正确答案)民扰、交通、绿化、环卫等项目的周边因素造成的工期延误异常恶劣气候条件答案解析：工期及费用索赔与反索赔操作指引：1、发包人未按约定提供施工条件，导致承包人无法施工的。主要包括：场地、三通一平、地下管线设施资料、地质勘探资料、水文气象资料、基准点、施工所需各