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文档简介

团队管理团队招新秘诀主讲教师：陈锋目录CONTENTS1招聘认知3面试试题分类2招聘流程PART01招聘认知01

乐百氏如何招聘毕业生案例导入—从案例中感知团队招聘招聘原则：（1）招必需之才；（2）踏实善学者受欢迎

招新

相关知识点一、招聘的概念

找人招人PART02招聘流程

相关知识点一、招聘的渠道朋友介绍供需见面会报纸电视网络招聘

相关知识点一、招聘的渠道报纸电视

相关知识点一、招聘的渠道供需见面会一、招聘的渠道网络招聘

相关知识点

相关知识点一、招聘的渠道朋友介绍

〖教师启发〗

相关知识点二、招聘测试与面试的步骤（一）组织各种形式的考试和测验

相关知识点二、招聘测试与面试的步骤（二）准备工作

相关知识点二、招聘测试与面试的步骤（三）面试过程的实施

相关知识点二、招聘测试与面试的步骤（四）分析和评价面试结果

相关知识点二、招聘测试与面试的步骤（五）健康检查

相关知识点二、招聘测试与面试的步骤（六）面试结果反馈

相关知识点二、招聘测试与面试的步骤（七）面试资料存档备案PART03面试试题分类

相关知识点招聘中的“经典七问”

1.以往工作中您的职责是什么？

相关知识点四、招聘中的“经典七问”

2.请讲一下您以往的工作经历。

相关知识点四、招聘中的“经典七问”3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？

相关知识点四、招聘中的“经典七问”4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？

相关知识点四、招聘中的“经典七问”5.对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？

相关知识点四、招聘中的“经典七问”

6.您离职的原因是什么？

相关知识点四、招聘中的“经典七问”7.您对薪金待遇和福利有什么要求？

训练营【任务内容】（1）每个小组成立招聘委员会。（2）小组成员分成两部分，一半同学作为招聘方，负责制作招聘海报，准备面试问题，布置面试会场；另外一半同学作为其他小组的应聘者，去参加应聘。

训练

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