行政人事部一周计划

行政人事部一周计划一〕工作计划的格式：1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“**2021年工作计划〞。2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3.最后写订立计划的日期。〔二〕工作计划的内容。一般地讲，包括：1.状况分析〔制定计划的依据〕。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。2.工作任务和要求〔做什么〕。依据必需要与可能，规定出一按时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施〔怎样做〕。在明确了工作任务以后，还必需要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采纳必要的措施，以保证工作任务的完成。〔三〕制订好工作计划须经过的步骤：1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。2.认真分析本单位的具体状况，这是制订计划的依据和基础。3.依据上级的指示精神和本单位的现实状况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。4.依据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。5.依据工作任务的必需要，组织并分配力量，明确分工。6.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。7.在施行中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决落实执行。在执行过程中，往往必需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。工作计划第一阶段熟悉了解公司现状尽快了解一下内容：1.了解公司战略目标2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3.熟悉各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。5.面对面沟通了解各位下属人员状况、工作展开状况6.了解和评估人力资源和行政管理现状〔1〕各项人事事务的办理流程〔2〕人才引进及一般职位招聘渠道的建立状况〔3〕教育培训系统的建设状况及运行状况〔4〕各项规章制度的有用性和落实状况〔5〕企业文化建设及宣扬状况7.熟悉和评价后勤行政管理现状〔1〕公司清洁卫生的维护〔2〕工程安全工作〔3〕车辆管理〔4〕办公用品管理〔5〕文档、资讯安全管理第二阶段总评分析〔为期一周〕1.对第一阶段掌握状况进行整理分类2.评估各模块、各环节存在的问题和不够3.分析问题出现的根本原因和存在不够的具体状况第三阶段制订改正、改善措施及具体的工作落实计划1.牢牢抓住机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施2.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置。重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实3.建立公司全体员工档案，规范办公文档。4.理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围5.组织协调各部门建立岗位说明书6.完善薪酬、福利等各项制度7.依据前两阶段的了解和分析进行人力资源的趋势、结构、必需求分析计划，制定人力资源规划8.规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有必需要进行补充修改。彻底落实执行。9.强调员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。10.对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导11.讨论参加建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备。12.强化企业文化的建设与养成。3.一周工作计划怎么写周计划怎么写1.周工作计划是依据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改善调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特别状况外，周工作计划必必需按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。2.关于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划等项工作，并有明确目标、具体方案的，除因故有重大调整外，不必需再用文字表达，可按月度工作计划分类注明〔同月度工作计划指南8.4费用分类及说明一致〕。3.依据公司和部门临时或阶段性重点工作，必需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及必需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。4.销售人员，包括团队〔部门〕主管，必必需在每周日17:00以前，将周工作计划交给团队〔部门〕主管〔不管以何种形式〕，由团队〔部门〕主管负责在当日上传给营销总监〔或负责营销管理的经理〕。5.周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除非常特别的状况外，原则上不同意随意变更会议时间。假设必需调整会议时间，必必需经营销总监〔或公司分管营销工作的经理〕批准后才能调整。6.周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。7.周工作会由团队〔部门〕主管负责召集和主持，团队〔部门〕主管〔经理〕还承当以下使命：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。8.周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监〔或公司分管营销的经理〕负责。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。工作计划第一阶段熟悉了解公司现状尽快了解一下内容：1.了解公司战略目标2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3.熟悉各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。5.面对面沟通了解各位下属人员状况、工作展开状况6.了解和评估人力资源和行政管理现状(1)各项人事事务的办理流程(2)人才引进及一般职位招聘渠道的建立状况(3)教育培训系统的建设状况及运行状况(4)各项规章制度的有用性和落实状况(5)企业文化建设及宣扬状况7.熟悉和评价后勤行政管理现状(1)公司清洁卫生的维护(2)工程安全工作(3)车辆管理(4)办公用品管理(5)文档、资讯安全管理第二阶段总评分析〔为期一周〕1.对第一阶段掌握状况进行整理分类2.评估各模块、各环节存在的问题和不够3.分析问题出现的根本原因和存在不够的具体状况第三阶段制订改正、改善措施及具体的工作落实计划1.牢牢抓住机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施2.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置。重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实3.建立公司全体员工档案，规范办公文档。4.理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围5.组织协调各部门建立岗位说明书6.完善薪酬、福利等各项制度7.依据前两阶段的了解和分析进行人力资源的趋势、结构、必需求分析计划，制定人力资源规划8.规范各部门管理