燃运部奖励与考核制度

燃运部奖励与考核制度为强化燃运部内部管理，更好地调动班组、员工的工作积极性和主动性，保证安全生产，扎实做好稳定、经济、文明运行，保证各项工作正常开展，提升部门制度的执行力度，使燃运部各项管理工作制度化、规范化、标准化，真正做到有法可依，有章可循，特制定本制度〔各项制度有重复的按相应最大的处罚执行，奖励按最高金额执行〕。1、奖励序号奖励内容周期奖励标准获奖人1.及时发现重大缺陷、解决生产上的技术难题、实施运行方式调整等取得一定实际效果次50500元/次奖励〔以考评会讨论为准〕发现人2.刊物上稿，宣扬部门、班组的生产及管理经验、教训、专业技术篇50元写稿人3.发现缺陷专业第一名的，且无错、重复缺陷月50元专业个人4.当场抓住损坏、盗窃消防器材次奖励100元发现人5.及时制止移动、未经许可或非正常使用消防器材人员，状况属实次奖励50元发现人6.制止违章行为经汇报部门安全专工或领导证实次奖励50元发现人7.对部门安全管理、专业技术合理化建议书面交部门经部门采纳的条100元个人或班组8.部门安排其他临时性工作，依据工作量大小考评会给予一次奖励。次考评会决定工作人员9.班组安全员，培训员完成工作任务较好月奖励50元个人10.交接班记录规范，字迹工整，无涂改乱写乱画等痕迹月考评会决定，第一名奖50元个人11.卸车或上煤月度第一名且耗时平均最少月奖励300元班组12.班卸车破记录次奖励300元班组13.每班卸车达80节及以上次奖励100元班组14.掺配煤指标合格率大于97%月奖励100元班组15.按时交齐班组建设记录本，且完成状况较好月奖励50元班组16.工程机械班天天至少能保证两台装载机和推土机完好使用,无失备记录。月100班组17.问答、事故演习、事故预想能按时完成，且完成较好。次30班组或个人18.班组安全员完成工作较好月50班组19.2、考核细则本规定和公司司制度有冲突的，公司已进行考核的按公司执行，公司未考核的按部门制度执行，不进行双重考核。未尽事项由部门考评会讨论决定。序号考核内容周期考核标准考核人1发生设备特大、重大事故；发生人身死亡事故；发生性质严重的群伤事故；发生一次恶性误操作事故次依据集团公司、分公司、本公司考核规定决定事故责任者1、发生一次误操作事故；发生一次设备事故；发生人身重伤；次按公司安监部下文考核事故责任者2、发生一次一类障碍或恶性未遂次400元责任班组200元班长100元主值班员50元专业专工50元安全专工、主任3、发生一次轻伤、二类障碍或严重异常次100元责任班组100元责任人30元班长20元专业专工20元安全专工、主任4、一般异常次100元责任人50元班长5、违章操作，未造成后果次200元责任人6、隐瞒事故次1000元责任人当月不够逐月扣除。效益工资50%责任班班长7、未组织异常分析、异常责任、原因不清，次50元班长8、不及时传达事故通报、简报、厂部及部门文件、通知；次50元班长及部门相关人员9、未吸取教训，未落实防范措施次100元责任班组10、未进行定期安全活动次100元班长11、未按时上报各类总结、报表次50元责任人12、年度安规考试不合格〔80分及格〕5月、10月次100元责任人〔至及格为止〕13、未严格执行"三制'、造成后果次200－－1000元责任人违返"三制'制度其他事项人次100元责任人14、未严格执行"两票'，造成后果加重处罚次200－1000元责任人违返"两票'制度其他事项考核人次100元责任人15、两票不合格张50元责任人16、习惯性违章按反习惯性违章考核实施细则执行，和部门制度重复的按相应重的处罚执行。17、巡回检查不到位每人次50元责任人18、缺陷单不合格,未及时登记、注销每张50元。责任人19、由于人为操作、调整不当导致发生缺陷次100元责任人20、填报的缺陷状况应符合事实，不符一次次50元责任人21、重大缺陷应有书面技术措施发至各运行值，无应急反事故运行安全技术措施次100元运行专工22、设备检修完后，应认真进行验收，无故不验收或验收不认真〔包括工完、料尽、场地清〕。次100元责任人23、检修设备验收合格后，应及时正确恢复备用，未及时恢复备用。次100元班组造成后果的另行处理24、缺陷单编号错误〔包括重号〕及缺陷消除后未及时进行登录注销项30元责任人25、在正常巡回检查路线中的缺陷,因人为责任心不到位未及时发现。项100元巡检人26、发现不按要求巡视检查、交接消防器材一次次50元责任人27、因不及时巡视检查、交接造成消防器材、程控电等移动、开启、损坏、丢失扣当班次100元当事班28、消防器材使用后未作交接班记录次50元责任人29、存、取煤不按规定或经部门相关管理同意乱存、乱取次200元责任班2.2考勤及劳作纪律：序号考核内容周期考核标准考核人1有旷工行为次取消当月运行津贴及效益工资责任人2病、事假天天天扣除当月运行津贴及效益工资20%。请假人3请假超过2天未报部门审批次50元批假者4迟到〔各种会议、规定作业时间〕次30元责任人早退、上班时间脱岗、串岗考核次50元责任人提前交接班次100元班长6酒后上班次300元责任人7上班时间打架次500元双方上班时间吵架、谩骂他人、搬弄是非、影响团结次200元；并视情节给予必要的行政处分责任人双方8上班时间睡岗，次50元责任人离岗睡觉次200元责任人情节严重学习岗重新学习上班精神不好〔睡、躺在坐位上〕，在岗位上吹牛、谈天及坐姿不正者，次50元9上班时间看与生产无关的书籍，做与生产无关的事,次50元。责任人10生产现场、值班室严禁吸烟、吃零食，违者次50元班组11损坏、丢失公用财物。件照价赔偿〔数额较大的由考评会讨论赔偿〕责任人12发生影响部门集体形象和声誉者次300元责任者100元班组13工作态度不端正、不服从工作安排、缺乏协作精神，不顾全大局，工作推诿扯皮，无理取闹或不按时完成任务次50--200元责任人14未经同意不参加公司或部门召开的各种会议次50元责任人15每月未按时交考勤、考核(请假条、补休单)表；更改考勤和谎报考勤者，延误考勤；工资册及各种奖金、津贴发放清册，无故延期未交天50元责任班组考勤员16未严格执行部门汇报制度次50－100元班长17未参加部门学习或会议且未办理请假手续次100元个人18部门会议和班组会议期间，手机铃声响一次次30元个人2.3生产、工作任务考核：序号考核内容周期考核标准考核人1交接班记录不全、运行方式未作记录、数据统计错误、字迹不清，每次50元责任人弄虚作假者、隐瞒真相者300元2站班表、运行日志发生抄错、漏记、乱画、乱写或描述不清的次50元责任人3不按规定完成定期工作〔造成后果的另作考核〕次50元责任人4不按时交稿件。月50元班组、规定交稿人少交一篇篇30元5不按规定站班次100元班组6班组建设未按时完成的月50元班组7皮带跑偏，未及时调整导致掉煤，或落煤管未及时疏通导致堵煤次100元班组下发的文件、通知不及时组织学习传达次50元班长8未按时完成领导临时交办工作，项50元责任人9接受工作任务后未及时回复执行状况项50元责任人10问答、事故演习、事故预想不按时完成，月每人次50元班组11未按时完成燃运部组织的各种考试、讲座、抽问、培训月每人次50元班组不遵守培训纪律50元责任人12对厂部、部门下发的文件，应按规定组织全班职工学习，否则考核次50元责任人13燃运部组织的安规、运规考试不及格每人次考核次50元责任人公司、部门现场抽问不合格每人次考核50元责任人14无故不参加培训、考试或严重违反考试纪律者，考核次100元责任人15未完成部门下达的当月培训任务，考核次50元班组16公司、部门组织的各种闭卷考试、作弊的考核次100元责任人17技术问答、事故演习、事故预想不按时完成，考核项50元责任人18无故不参加各种培训及考试者次100元责任人19学习班无故不组织学习的次100元班长序号考核内容周期考核标准考核人1交接班卫生不合格次50班组2专区卫生不合格次50元班组3值班室岗位记录、台帐、工器具未按规定摆放或不符合定置管理要求次30元责任人4上班时间不按规定统一着装、衣冠不整、未佩戴上岗证及戴好安全帽。次20元责任人5现场乱丢甩纸屑、杂物、乱倒垃圾、随地吐痰，进行罚款，并责令清扫干净并考核次50元责任人6清扫卫生的工具乱摆放处30元责任人7抹布或手套不按规定摆放，丢到灭火器箱、消防栓箱、电源箱、盘柜内者；处50元责任人8值班人员发现不及时或没有及时通知检修，造成地面积煤，每次考核；次30元责任人9生产现场的各类作业完工后未做到工完、料净、场地清，垃圾未倒到指定地点；次50元责任人厂房的门窗和玻璃人为损坏每处50元责任人10消防器材卫生不清洁、内部有杂物次30元责任人11各专业卫生区内有烟头、杂物、杂草；次50元责任人12未按时执行输煤系统及设备定期试验、切换、加油、巡检等工作次50元班组13未及时发现设备缺陷和登录点检系统，重复或误报缺陷次50元班组14对重大设备缺陷未及时汇报部门领导或值班人员次50元班长15部门安排的各种临时工作不按时严格执行或未回复、汇报等次50元班组16未及时检查清理箅子、煤斗、给煤机、落煤管、滚轴筛、碎煤机、皮带、皮带架或滚筒等积煤、堵煤，或操作不当引起系统停运、堵煤等次100元班组17煤仓煤位偏低〔无原因交班时单仓低于5.0米〕次50元班组18工程机械接班30分钟未能出车，交班无故提前30分钟收车次50元班组19工程机械应合理安排车辆检查、加油、加水及清除履带、铲斗等处积煤，次50元个人20工程机械无故未完成当日转运计划，每少一车考核10元。次最高200元班组21掺配煤指标合格率95%。月50元,每下降1%增加考核10元。班组22入炉煤采样机投入率92%，皮带秤投入率96%次50元,每下降1%增加考核10元班组23每月次月4日前必须将班组建设相关记录交部门检查审阅，未按时交齐次50元班组24冬季7：30分、夏季6：30分，高杆灯照明未关次50元班组25#1转运站、#3转运站、程控楼、碎煤机楼、#3及#4篦子等处照明未关。次30元班组26工程机械班装载机或推土机只能一台运行,而其他不能正常备用,影响上煤，存煤每次次承包人500元班长50元27工程机械班在接到部门人员临时调遣装载机、推土机等的通知后，20分钟内无特别状况不能出车。次50元责任人28工程机械因管理原因，造成不能出车，接受领导批评次50班长〔四〕、燃运部管理工作定期项目表1.工作内容完成时间责任人备注2.生产设备状况、工作票天天早上各专工3.部门生产碰头会天天早会后〔有重要任务时执行，临时通知〕部门管理成员部门主任主持4.生产设备巡视及文明生产检查天天部门管理人员5.劳作纪律及值班质量抽检每周二次(不定期)部门管理人员报部门主任6.安全检查每周一次(不定期)安全专工主持报部门主任7.文明生产检查每月一次总结检查，部门副主任报部门主任8.部门管理人员周总结会每周一14:10-15:10部门管理人员部门主任主持9.周、月度生产状况统计、分析每周日、每月30日专工报主任10.周、月、年度生产材料消耗量统计、分析每周六、每月29日各专工报主任综合管理员11.周、月缺陷统计汇总每周日、每月2日前各专工报安全专工12.周运行、经济、缺陷分析每周日各专工报部门主任13.燃运部每周、每月、年度工作总结每周、每月、每年部门主任报总经理工作部14.周、月、年度经济分析会汇报材料周六、月底、年底〔周总结由值班主任报〕部门主任报计划部15.月度安全生产工作会议每月6日15：00-17:00部门管理人员部门主任主持16.月度奖金考核评审每月10日14:30-17:00部门管理人员、部门主任主持17.月度生产材料计划每月18日前各专责报综合管理员18.月工作票全月，每月30日整理一次。安全专职报部门主任19.专业培训状况检查、统计检查每周一次(不定期)，统计每月5日前副主任报部门主任20.生产站班汇报表填报天天7:00前班长填写21.班组考勤每月最后一日考勤