【企业存货控制问题相关探究12000字（论文）】

企业存货控制问题相关研究摘要：企业的存货作为一项主要的能经常改变存在状态的资产，会带来较多的好处利益。存货目前存在的问题是，存货风险评估体系不完善，风险检测体系不系统，不是从企业总体角度去完全评估风险。

没有设计有效的方案或者控制措施去应对评估出来的风险，并且进行严格有效的控制①。存货控制问题简单来说就是控制主体不明确，控制工具运转不灵，控制过程效率低，控制结果不理想，缺少正规正常的检查方法，还有存货占用资金过多，存货监管存在问题，物流利用不合理等问题。存货控制问题主要原因是，企业内部控制章程制定的必有不足，相对于经济的进步改变和企业的进步来说，企业内部控制制度制定存在些许的延迟性，就会在每天改变的环境中,企业的内部控制制度不知道什么时候可能面临之前没有想到过的问题缺点。企业内部控制没有得到非常多的关注，员工存货内部控制意识不强并且监督机制的功能应用不足，公司存货控制活动也不健全；企业文化与内部控制制度不协调，企业文化流于形式，未落到实点。所以我将探索这个问题的意义和必然性，将通过阅读文献等各种资料。关键词：存货；内部控制；管理会计；库存TOC\o"1-2"\h\u一、存货内部控制 存货的内部控制在90年代步入了新的进步时段。1992年9月，由财务执行官协会、国际内部审计协会、美国会计学会、管理会计学会与美国注册会计师协一起几个协会结合成全国反假财报委员会，这个委员会下面的倡导者委员会简称委员会宣告了《内部控制——整体框架》，就是报告②。这个内部控制宣告觉得内部控制是个被全体人员影响的经过，意思是确保财报牢靠、法规的执行等。内部控制发展史上的一大新起点是这个报告，从开始的平面构造内部控制到现在的立体结构内部控制。对现代企业而言对内部控制的运用基本是根据内部控制这个报告中的五个方面来进行创造改进的。

近年来存货的内部控制逐渐往美国管理会计这方面发展，变得更加现代化。发展趋势近年来的要求日益增长，这使得企业的利润逐渐递减。在这样的背景下，环境的险恶让企业不得不去加强内部控制的管理，建全内控系统。而且存货作为企业资产里面非常重要的一项，可以说是企业的存活命脉，因此企业就更加看重存货内控系统的建全，去赚取利益、提高企业地位。一、存货内部控制（一）存货内部控制理论存货内控指的是保证企业所有物安全，信息及时有效正确，公司做的一连串相应内部控制的办法，对存货的买进、仓储、出库、盘点、退回等步骤采取控制和监督措施，加强对存货的控制，进而降低存货问题存在的可能性或者降低风险造成的后续问题，帮助企业实现战略目标。内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略③。内部控制目标是企业管理当局建立健全内部控制的根本出发点④。（二）存货控制问题1.存货风险评估体系不完善（1）风险评估不完善的目标不具体，是一个大概的范围，对于可以量化的风险也没有进行分类和量化。（2）风险评估体系不系统，没有从公司整体的角度去全面评估风险。（3）没有设计有效的方案或者控制措施去应对评估出来的风险，并且进行严格有效的控制。如表1所示。表1公司存货风险评估的主要内容具体风险描述风险的影响经营风险财务风险操作风险存货工作人员在存货收、发、存等环节发生错误，以及系统操作错误等控制活动相关环节失效合规风险存货合同不符合合同法等国家法律、法规和企业内部规章制度。造成经济损失，效益减少舞弊风险由于控制活动不当面发生的舞弊行为公司管理混乱，利益受损2.存货风险评估相关岗位设置不合理且人员缺乏（1）公司治理结构存在一些缺陷。公司治理结构是监事会、董事会、股东、经理层中间形成的权利责任布置、管理和鼓励以及权利平衡关系⑤。因为完整的公司管理构造是内控的一个基本保底。如果公司管理构造不完整，一定会让公司的监督层对企业内部控制人员减少必要的监管，造成某些问题不能得到正确的管理，并且为管理者不遵守内控规定、反向行为留有了些许的地盘，所以必然导致内部控制的不完善。（2）授权批准控制有不少问题。授权批准控制是企业内控中很重要的一个步骤。在生产经营中，授权批准控制大部分表现为检查同意控制，就是规定企业每个职位依据企业的委托权利程序，再次检查和仔细检查有关经营活动的合规性、真实性、合理性及全部的会计记录，写自己的名字意见或盖上自己的印章做出同意、不给同意或别的意见的决定。现在，大部分企业中基本有检查同意控制活动不完善，像检查同意控制的活动不完全，同意控制存在随便现象，控制同意底线较低和跨过底线的现象，这些很可能导致较高的经营风险及财务风险。（3）内部控制制度缺乏执行力。虽然现在很多企业都规定了一套的内控章程，然而在企业的平时工作运转中，由于领导不是很关注、工作员工能力高低等各种因素的问题，影响内控章程没有正常操作，让内控章程像不存在一样，没有造成它的管理影响。（4）监督和激励机制不完善。在执行内部控制业务时，绝大多数企业将大部分精力关注在规定章程上，对企业内部控制的操作现状缺少一定的控制和监管。企业一旦缺少了一定的管理，那健立和完善鼓励措施将很难执行，不管企业内部控制制度的运转行不行，有关人员很难得到对应的激励，这一定会打击整个员工有效操作内部控制制度的热情。存货控制问题简单来说就是控制主体不明确，控制工具运转不灵，控制过程效率低，控制结果不理想，缺乏科学合理的核算方法，还有存货占用资金过多，存货监管存在问题，物流利用不合理等问题⑥。（三）我国企业内部控制现存问题产生的原因从整体上来看,企业内部控制现有的问题发生的来由主要表现在以下几方面：1.企业内部控制制度建设的固有局限我国《企业内部控制基本规范》中要企业内部控制应该具有一定的周全，然而正常来讲无论企业如何仔细创立和运转企业内部控制制度，企业也没有可能做到每一个方面都可以。因为大多数的企业内部控制都存在这一定的不足之处，企业的局限基本是下面两点:一个就是人的理论系统没有可能是完全的，这就使人对东西的看法没有可能是完全的。所以，人们对企业内部控制的理解也没可能在起初就是完整的，所以在一段时间里面制定的企业内部控制章程没有可能全部和企业正常操作差距不大。另外一个是所有东西都在持续的改变中，企业所面对的环境是企业它面对的环境是一直在改变的,而且企业自己也是一直向前进步的。相对于经济的进步改变和企业的进步来说,企业内部控制制度制定存在些许的延迟性，就会在每天改变的环境中,企业的内部控制制度不知道什么时候可能面临之前没有想到过的问题缺点。2.企业内部控制没有得到重视，员工存货内部控制意识不强随着我国社会主义体制的建立,企业开展一起吃饭的想法被冲破了，但是这种不好的想法依然在大家的思想看法中。就我国的国有企业来说，虽然经济制度变化后正常来讲规定政企不在一起,但在日常生产中并没有得到贯彻作为,大部分原因是有些政府主管部门对权力和利益两方面的想法,在行政上还是对企业实行干扰,让企业实际上没有得到真实的自己管理财务的权利，另外,在计划经济制度下,国有企业被国家保护成长,经济体制变动后“大锅饭”的想法没有完全消失，没有意识到这种想法的不科学性。政府对管理不好的企业加以保护的制度也帮助了这种想法,国有企业就更加对自己巩固内部控制建设的兴趣较低。对于我们国家民营来说由于市场竞争的越来越猛,怎样提升企业的市场竞争力、得到更多的市场份量及得到更多的利益才是民营企业家们需要想的重点里面的重点,而企业内部控制的设置常常很简单地被省掉。3.二元控制主体的矛盾企业的所拥有者经常缺少的,经营企业的人就会在根本上有了对企业所有物的控制权和决定权,而所有者对经营者约束缺乏力度,大概促使企业的经营者随便使用权力、为自己拿到利益等反向选择行为和企业的内部控制没用、会计信息不真实等问题。但是对管理者而言,他们在基本情况下更看重短期经营效益为他们带来的利益,而不怎么注意企业的长久发展。这种短期利益想法会使其使用与所有者对应的会计政策,在会计上放大或夸大企业的利润来遮住决策问题和经营损失。4.监督机制的作用发挥不充分，公司存货控制活动不健全在企业正常生产经过中,企业会受到来自各种外面机构的关注。外部监督制度可以帮助企业“保驾护航”,但因为监督机制不隶属于同一个的政府职能部门,非常不容易变成一个整体力量各个监督机制就还是不能根本发挥作用。

5.企业文化与内部控制制度不协调，企业文化流于形式企业制定了很多制度与规章,然而若是企业没有较优的做到内部控制的气氛,未把内部控制制度和企业文化融洽在一起,各个规章制度就没那么容易得到有效执行。很多企业没有自己独立的文化,为了控制而进行的控制注定会一举两得⑦。（四）存货优化1.建立完善的存货风险评估体系因为企业相关于存货风险的评估机制尚未健全，相应的增加了存货管理所涉及的风险水平，所以建立完善的存货风险评估体系是当务之急。2.合理设置风险评估的相关岗位存货是制造业公司实现生产循环和获取利润的起始原料和基础物资，企业拥有一定适量的存货是确保生产经营持续运转的前提条件，一方面能减缓来自上游上涨物价的冲击，另一方面能在很大程度上降低采购的费用，但是如果企业一开始就没有非常注重导致存货风险产生的各种因素，以后还没有用妥当的评估工具来进行评估，就不可以推行较好的办法来回避存货的问题，引起的后果可能是存货高过一定的范围积压，企业资金运转艰难，在这种情况下，存货对于制造业企业来说反而是一种负担⑧。从这个地方可以看到风险管理对企业的必然性。二、存货的计价（一）存货的计价方式及运作方式存货的计价原则：每一个不同类别的存货应依据购置时的真实价格进行核算登账。比如,购进的存货价格应囊括采购价格、运输产生的费用、人工装卸费用、装箱费、保障费、物流过程中的合乎道理损耗等。还有,自家做的存货按生产过程中真实的价格费用核算等⑨。（二）计价问题1.企业自身存货特点分析不到位公司在选择算存货成本办法的时候，应该全面分析存货，不能单一的分析其中一个方面。目前公司一般会选择加权平均法分别算各自卖掉存货的成本，由于生产者根据月末的存货成本信息生产下一阶段的产品，使得企业生产产品的种类多并且还会造成很多的存货，就像是鲜牛奶这种对于环境要求比较高的存货就会造成企业的浪费，从而形成更高的成本，造成恶性循环。企业采用了不恰当的存货计价方法是企业无法及时得到市场的反馈信息，这样对于下一阶段的生产销售战略部署造成影响，造成存货的积压或断货等现象以及企业无法确定最后剩下的价值，从而企业无法正确提取减值准备，不利于企业长期稳定发展⑩。2.当前计价方式不能合理计算期末存货价值企业当前的存货计价管理制度存在一些弊端，经济不断发展，企业的经营规模不断扩大，可是存货计价方法采用的仍然是加权平均法，月末简单的平均计算存货的价值已不能适应市场的变化，也不适合现在的企业经营模式。企业也没有完备存货的发出、采购、领用制度，造成存货管理的混乱，不利于企业时时掌握库存的生产与销售信息，企业的管理层不能够迅速知道企业存货的相关数据，因此在各个产品的生产产量预测与存储计划方面不能够准确的进行调整，反馈信息的滞后性造成了对于整个管理系统的不健全。3.存货盘点不准确导致货物囤积一般情况下，企业难免会发生退货情况，退货的理由也不一样。比如：企业生产了一批产品，但是运送过程中由于一些自然因素的问题，导致部分产品变形或变质，这种情况下，为了食品安全，购货方会要求全部退货。货物退回时，由于现实情况库管员不能再次检查货品质量，而是直接放入废品区。这样就会把一些没有问题的产品也作废，造成了存货的损失，最终影响了企业整体财务指标的核算。存货管理（一）存货管理中存在的问题1.存货管理体制不完善，没有专业管理人才，财务监督虚设（1）存货管理没有信息化管理，公司存货的存放和使用都采用手工记录的方式来备案，但是因为存货种类各种各样，导致手动记载，人工检查计算的数量大，这制约了工作速度的提高⑪。（2）不少存货一直没有进行复查，引发了先采购的材料持续积压，没有及时利用的情况，进而提高了存货管理成本⑫。（3）在发出存货方面，企业缺乏统一存货出库的核算口径，存货发出较为随意，导致月初存货入库的记录跟月末存货的账面对不上，引发了财务账跟仓库账不匹配的问题。2.存货采购计划变更频繁，存货采购缺乏规范的标准，缺乏制度正常来说公司会在当年结束时制定出后面一段时间的存货买进安排，确定每月的采购大概范围。但是各部门每月制定的采购计划存在较大的变动性跟临时性，致使采购计划杂乱无序，导致企业难以有效管控采购成本⑬。3.销售预测正确性低，过多生产产品，盲目维持企业存货量存货保存地方分布零散，没有统一保管，造成管理效率低下。当设备出现故障时，相关人员会选择购买新配件，而不是重复利用旧配件。但是很多旧设备都是具备重复利用价值的，甚至都还具有不错的性能和较大的价值。这种随意的管理模式形成了企业存货的浪费，增加了企业的设备维修成本。仓储部门管理人员素质不高，与其他部门协同业务沟通不通畅⑭。（二）制造业存货管理的意义（1）存货必须受到高度的关注和严格的管理，以便于提升资金效率⑮。（2）有利于数据管理的优化，在日常工作中就做好存货管理工作的相关记录，充分利用现代化的信息技术手段更好地实现信息收集。（3）方便管理制度的完善和企业获益最大化的实现。（三）存货的采购1.制造企业存货采购内部控制的重要作用存货是制造企业的最主要所有物之一，是生产的开始，存货在制造企业一般会有买进、保存、生产、储存、卖出五个步骤，将这些主要运转管理部门结合联系起来。所以存货的管理控制在制造企业的内控非常有必要，开始是存货的购买步骤控制，必要的是在财务利用和利益高低这两个方面。制造企业存货用度很多，资本含量很高，对企业资金后续作用非常大，以至裁夺企业资金持续的完好。如果随意大量购买，一定会形成存货的大量囤货，不利于资金回流，引发资金链断裂的危险⑯。2.采购与付款的主要控制目标不论是需要计划和购买计划都是要按照规定来审核批准；请购是需要适合企业的正常需求，要经过一定的委托；供应商的选取评价是方便公司得到价廉物美的产品或者服务；每一次的采购价格应该是性价比最高的；同供应商签订合同需要适应法律的需要；采购的过程应该是可以控制的；已经发生的业务都应该已经记录⑰。3.取得存货环节的风险管控关键控制点采购的源头是企业的生产计划，它的合理性直接影响后续的采购与存货，所以需要经过适当的审；采购是向合适的供应商询问价格并且进行确认；订货单、请购单、供应商收据和接收单检查是不是一致⑱。4.采购与各个部门的协调因为购买活动联系范围广，有关部门多。为了让购买活动很好完成，并得到较好的工作效益，除采购部门工作员工的奋斗之外，还需要企业里面其他相关部门的一起合作，才可能成功。所以购买员工一定培养很好的人际交往合作能力，以得到相关部门的合作，而完美实现成果。（四）存货的生产1.存货与生产环节的主要业务活动企业存货与生产活动的重要业务活动主要是安排和布置生产，卖出生产要的材料，选择机器生产需要的产品，恰当的计算产品成本，生产好的产品储存好并且派人负责，定期盘点⑲。如图1所示。图1生产企业物流流程图在大多数企业中，存货是非常必要的，有效的成本控制不仅仅是单位发展经营的必要，又是企业防止问题，增强企业内部控制一定要达到的，主要是在后面几点。存货成本控制的必要性分析：1、减少企业成本，提高经济效益；2、提升核算正确性，提高信息准确度⑳；3、加强企业内部控制，规避有关风险4提升管理协同，加强部门沟通㉑。供应商管理环节的风险管理控制1.供应商管理存在以下主要风险点（1）对供应商的挑选规范不明确，对供应商的开拓进度、多少没有进行合理控制；（2）没有对新的供应商开拓现状进行汇报，并分别针对比较好的供应商、一般供应商、特殊供应商提出对应的采购策略；（3）在选择供应商的时候，没有从品质单价、交存货时间、运输费等多方面因素实行总结考虑，有关的资料没有收集全面，后期对评估供应商所需要的材料依据不完整，进而影响评估的效果；（4）在运作当中，反馈速度不快、做的没有落到实点上，很简单导致供应商的评价机制得不到较好的发挥；（5）人为因素影响供应商的选择。财务人员负责存货的往来供应商核算，供应商对账，并及时发现是否存在各环节舞弊现象㉒。2.供应商管理的关键控制点（1）加强供应商选择经过的流程负责与管理，建立供应商选择多次核验制度，明确审核审批的权限，防止出现舞弊等情况，保证企业能找到自己需要的供应商。（2）明确供应商考核主管部门的职责与分工，确定科学合理的考核指标以及各指标所占的权重，确保考核的公平公正和合理㉓。如表2所示表2供应商关系表述供应商分类与供应商关系表述战略型分类伙伴关系杠杆型分类交易关系瓶颈型分类依赖关系一般型分类没有关系（六）成品的入库及出厂1.成品入库的检验成品入库检验的两种类型：一个是产品在产品包装完成后，经检查储存；另一个是产品在完成作业后进行其他处置并经检查储存。但是不管是哪种情况，检验人员都应做到：①按检验规程的要求进行检验。②核对和检查材料质量是否满足规章的需要，判定合格与否。③核对和检验包装的产品，主要是核验包装物品、包装的结构和质量是否满足规定的需要，判定合格与否。④入库单或入库交验单齐全，判定及格后才可以储存。成品出厂检验成品卖掉前一定要出厂检查，才可以做到产品出厂没有缺陷，顾客初心零申诉的目的。检验项目包括以下几个。①成品包装检验：包装是不是牢靠，是否符合物流需要等。②成品标示检验：如商标批号是否正确。③成品外观检验：外观是否破损、开裂、划伤等。产品品质及格则通过，不及格应马上返工，直到检查合格㉔。四、存货和管理会计相关联系（一）存货周转率存货周转率是衡量一年里存货的周转多少。存货周转率=销售成本/平均存货余额。注意事项：平均存货余额=(期初存货余额+期末存货余额)/2；经过JIT及有效的供应链管理，提高周转次数。越是成功的企业越能够以较低的存货余额和较高的周转速度来及时满足客户的订单。（二）物料需求计划ERP物料需求计划要求生产管理部门去计划所需的内容，然后通过生产“推动”产品进入市场。无论是否有需求，这一过程确保原材料可供生产，产成品可供应客户。材料清单BOM是物料需求计划中主要的一个方面，它确认了每一个产成品所需要的材料、部件、组件和前置期的材料清单。如图2所示。图2推动产品完成从生产到进入市场的整个过程ERP系统为所有部门建立了一个让企业对存货管理很容易的系统，主要体现在：1.集成所有供应商和业主的订单信息；2.标准化存货让每一种存货的物料代码唯一；3.让库存处于一直更新的动态，减少企业材料的储存数量；4.每人都用一样的平台，财务信息能得到有效的追溯㉕。（三）物料需求计划MRPMRP推动系统的基本前提是：1.需求预测；2.材料定货单，标明在生产最终产品用的材料、配件和部件；3.生产通知单，标明为满足需求顶期，所需材料、零件、部件和产品存货的数量。在MRP系统里，生产安排了将生产的各个配件的数目时间安排。安排好的生产运行开始，无论产出是不是被利用，各部门全部都推动产出。例如ABC公司使用MRP系统来计算生产P产品所需的部件数量，以及如何使用该系统抵消前置期。如表3所示。表3ABC公司使用MRP系统计算部件数量P产品的构成A部件的构成B部件的构成A部件2C部件1C部件2B部件3D部件2E部件2如果需要100单位产品：A部件2*P产品数量=2*100=200B部件3*P产品数量=3*100=300C部件1*A部件数量+2*B部件数量=1*200+2*300=800D部件2*A部件数量=2*200=400E部件2*B部件数量=2*300=600物料需求计划MRP，优点(经营效益）：由于每个人都遵循主生产计划和材料清单，因此对各智能部门之间需要较少的协调。由于调度改进，缩短闲置时间和机器准备（调试）时间。可预测的原材料需求允许利用大量购买和其他价格优惠。更有效的存货控制能削减原材料或产品，就减少库存仓储成本。能马上应对新的顾客需要，对新客户提供库存，不需要再接到请购单后才启动生产。缺点：因为是推动式生产，可能存货会过度囤积，各部门或许会收到没有打算生产的部件。（四）产品品种组合决策以制约原理的实用产出为基础的会计能在产品种类联合决议中使用，充足使用关键限制因素加大有效产出。由于不同的产品组合会得到不一样的后果，没有控制条件的存货品种种类决策都只是理想状态㉖。（五）及时生产JIT及时(

Just-in-time

)制造是一种综合性的生产和库存控制方法，通过这种方法中,物料在需要时准确的送达生产过程的每个阶段。JIT的目标是通过减少乃至消除资源的浪费,以进行精益生产，即按照需要量生产生产线零件，而不是持有大量安全存货,只有在需要时才生产产品。在及时生产制中,需要来自于对某产品的需求。理论上,是市场从该系统的最终位置“拉动”了替代产品。需求引发了每一个步骤,并在整个生产过程中拉动产品生产：一端是客户对最终产品的需求,另一端是对原材料的需求,客户需求引发了对原材料的需求。及时生产制的起因企业传统做法一般是根据销售预测去生产,因预测不准以及新技术变更太快造成大量的存货浪费、积压；存货的成本是巨大的,包括常规成本及机会成本。另外很多柔性生产模式目前更受欢迎，柔性生产是指以客户需求为驱动,生产客户定制的、小批量的产品,这样企业更有竞争力。及时生产的流程：接到客户订单-及时采购原料-及时生产-及时发货。及时生产是精细生产的一类,精益生产是个概念,及时生产是一种具体的经营模式。精益生产(

lean

production

)关注对终端客户的价值创造。任何不生产客户价值的其他目标发生的费用支出均被认定为浪费,应该被消除。及时生产JIT特征（1）拉动型的系统,由当前需求拉动。

（2）生产的信息流通过看板系统传递。看板“Kanban”：可视化的记录或卡片，上面记载了部件、所需数量、交货地点等信息。在JIT环境下,工人们使用看板在各个工作单元或部门之间有序传达确定数量的材料或部件的需求信号，工人们只有在收到看板以后才会作出反应。一个生产过程完成以后,工人将看板贴在已完成的订单上，然后一起传递到下游工作单元。电子看板应用软件提供了一种自动化方法，并能与沟通系统及ERP

(企业资源计划)系统相整合。如图3所示图3看板信息流（3）存货是一种负担不是资产，零库存减少存货持有价值。（4）生产过程被分成各个制造单元。替代传统流水线，提升生产速度,减少没用产品的概率,提高员工技能。（5）技能丰富的工人。（6）减少准备时间。（7）减少生产前置期。（8）可靠的供应商。仔细选择供应商，以保证供应商一定时间按质护送产品,以供马上产生利用，是及时生产制度最重要的前提,否则缺货成本很高。（9）及时生产还要求企业实行全面质量管理(TQM)。产品零缺陷也是JIT一个核心概念。因为一种零件的缺陷很可能意味着整个产品的失败,从而失去了及时生产的意义。（10）在价值链中避免非升值业务,提高增值活动成本的使用效率，提升盈利能力。3.及时生产JIT一般优点：产生明显的生产优先事项；减少了机器准备(调试)时间和生产交付周期；没有生产过剩；由于较低库存(低存货甚至零存货)，更容易控制库存；更少的书面工作；与供应商关系密切。财务方面优点：更低的存货投入；持有和处理存货的成本降低。及时生产JIT缺点：没有缓冲存货,一旦生产过程要等待原材料就可能拉长歇业时间；等供应商来提供很多的存货以满足想不到的情况。（六）会计存货与计量在通胀或者通缩期间，不同的会计计量方法会造成不一样的存货周转率和周转时间。如表4、5所示。表4通货膨胀-存货价格越来越高会计计量方法销售成本期末存货毛利周转率周转天数先进先出法较低较高较高较低较高后进先出法较高较低较低较高较低表5通货紧缩-存货价格越来越低会计计量方法销售成本期末存货毛利周转率周转天数先进先出法较高较低较低较高较低后进先出法较低较高较高较低较高（七）存货管理会计体系的影响存货管理会计在全面实施后，基于全球化的供应链的供应链体系和精益生产管理的影响主要体现对于效率和内部运营绩效的影响：企业管理创新把客户引入进来，每一个客户的定价模型会更完善准确㉗。激励员工，因为职能专业化的原因，对于员工的要求也会更高。财务绩效方面，从不一样的存货方式和计算节省价格㉘。五、库存控制库存就是存货，就是现在处于闲放状态，用于将来需要的存货。库存的存在主要是因为供需双方在时间、空间和数量上的不确定性或者其他需要所导致的。（一）库存控制的目标库存管理需要考虑两个基本指标：一个是服务水平，在恰好的时点地方，以充分的数目供给必要的产品；另外一个是与存货放置有关的成本，包括买进成本、仓储成本和少货成本。库存管理的目标是给定办事标准下，使与库存相关的成本降到最少。为了达成这个目标，必须确定储存数量、库存补充时间和购买产品数量。（二）库存的作用库存是用于将来需要的。库存的作用至少是下面几点：满足不确定的顾客需求，这种情况在超市比较常见，总是会上架一定数量的产品来满足顾客的需求；对于季节性需求，可以在淡季建立库存，以供旺季使用，平滑对生产能力的需求，更好的利用生产能力；推后经营过程中想不到的问题，出现生产中断的时候，需要一定的库存来推后想不到的问题；避免价格上涨，因为避免价格上涨而保有的库存叫做投机性库存，这种情况常见于稀缺资源。（三）利用经济批量模型对存货的采购进行有效规划经济批量模型的使用让企业的原材料存货购买有个合适的安排，避免很多不需要的大规模采购和经常性采购，最大程度地减少订货和储存，还能让企业的经营者更加方便地控制生产时间和产品使用数量。（四）经济订货量假设企业存货的消耗率在一段时间不变，交货期恒定不变，仓储条件及所需现金不受限制，企业的存货量可以为零，就是不用持有保险存货，只要存货数目没有了，后面的存货立即就位。六、政策性建议（一）进一步完善会计准则体系、提高会计准则质量现在的会计准则中相关政策不是很仔细,在会计方法和程序的选择上非常随便,缺乏可控制性,所以,应该继续接着会计准则的规定,减少准则中不清楚的理论言语,再减少会计准则中能让会计员工挑选的会计流程和办法,尽量缩小会计政策的选择空间。（二）完善公司内部治理结构要改善公司内部治理构造,创办审计部门,对公司工作和平时活动实行审计监管负责,任用负责员工和联系加强管理层、监事会与董事会三者的关系,再完善双方的权利义务关系,使《公司法》所规定的公司内部每个部门的平衡功能可以真实的发挥。并且,还要完善企业效益考查水平体系,完全改变之前只关注利润指标而忽视其产生路径的考评方法㉙。（三）建立存货计价内部控制自我评价指引制定存货计价内部控制自我评价指导,可以降低利用存货计价进行盈余管理的水平,保护企业物资的安全。即使我国内部控制自我评判刚处于开始时间,制定存货计价内部控制自我评判指引比较难,但是可以从完善存货计价相关准则做起,参照国际会计准则对其进行修订,企业准则的完善在一定程度上本身就可以改进内部控制的状况,再慢慢确立起对应的内部控制自我评价体制。（四）建立有关制度，优化管理建立完整存货过程的管理方案，囊括存货接受储存、卖出使用和核验制度。制定合适的购买安排，确定经济订货量和订货点，增加购买员工的能力训练，提高谈价水平。加强与供应商和公司每一个部门的关联。不同问题的解决需要制定不同的内部控制措施，从这一角度来说，内部控制办法一定要做到缺陷定向，以不同的问题为基础制定切实有用的措施，以确保内部控制目的顺利实现㉚。结束语本文通过查阅资料，研究了存货相关问题，并对存货相关问题想出了对照的提议。因为资料和时间有限，这篇在存货相关问题研究的还不很透