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文档简介
《园林工程项目管理》课件
2024/5/182工程项目的人力资源管理4.1工程项目人力资源管理的概念4.2工程项目人力资源的特点4.3工程项目人力资源管理的主要工作4.4人力资源管理的基础理论4.5工程项目团队的生命周期4.6工程项目团队的工作岗位分析4.7冲突管理4.8沟通管理4.9绩效管理
2024/5/183工程项目的人力资源管理
【重点】
人力资源管理的基础理论
项目经理负责制１.工程项目的团队设计
包括团队的组织结构设计、工作岗位分析、人力资源计划编制等内容。
工作岗位分析是对工程项目管理组织中的各工作岗位进行分析，对各工作岗位的工作职责、工作环境、任职人员的资格要求和拥有的权利等进行详细的分析，最后制成各工作岗位需求的图表或说明书。
人力资源计划编制是根据工程项目管理组织设计和岗位工作分析的结果而编制的工程项目团队的人力资源需求计划。2.人员的选择和招聘
指通过制定人员选择和招聘的计划、方法、程序及根据工程项目团队的人力资源需求计划进行具体人员的选择和招聘的全过程。
工程项目团队成员的选择和招聘方法与工作人员的身份有很大的关系。
专业的项目管理单位和业主：主要是从单位内部的工程技术管理人员进行选择。
承包商：单位内部的选择工程技术管理人员和对外招聘技术工人相结合。三、工程项目人力资源管理的主要工作2024/5/184
3.团队管理
包括人员的培训、日常管理和绩效管理等许多方面。
1）人员的培训
包括思想、技能和知识等方面的培训。
2）日常管理
包括：日常安排、监督检查、组织协调、薪酬和福利管理等，其中最重要的是要做好团队成员的薪酬和福利管理工作（最直接影响）。
3）绩效管理
绩效管理：对工程项目团队成员的工作作出评价，并根据某一位成员工作表现和工作成绩对团队成员进行奖惩。
关键：在团队中营造一种良好的氛围，调动大家做好工作的积极性。
4.团队解散
临时组织，应该给团队成员留下一个好的印象，为下一次的相聚打好基础，可以节省下一次团队组建和管理的成本。三、工程项目人力资源管理的主要工作2024/5/185
项目施工企业的工资形式分为计时工资和计件工资两种形式。
计时工资，是根据职工的技术熟练程度、劳动的繁简程度和工作时间的长短来支付工资的一种形式；
计件工资，是以国家统一劳动定额为尺度按工人完
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