技术部经理终总结

技术部经理终总结一、2021度工作总结自年月进入煤矿以来，本人以尽快融入团队进入角色为切入点，以岗位工作为中心，围绕公司和矿发展的大局，不断提升自身素养，强化业务能力，适应公司迅速发展的必需要，较好地完成了本职工作和上级交办的各项工作任务。现汇报如下：一、加快角色转换，积极融入到新的团队中年月日，我来到了煤矿。望着高高的井架、崭新的办公大楼，我告诉自己，这就是新的战斗岗位。新的地点、新的煤矿、新的企业管理理念、虽然熟悉却是全新的煤矿企业管理制度，完全陌生的同事和领导。所有这些，都必需要我尽快去熟悉、尽快去适应，完成角色转换，成为彭庄煤矿真正的有用的一员。在矿和公司领导的关怀下、在同事的无私帮助下，我很快就投入到了工作状态中。为尽快适应工作，我虚心向老同事、老师傅请教，全面地熟悉矿井技术资料，特别是采煤工作面的地质、技术资料和相关规范，做到心中有数；认真学习公司和矿的各种管理制度和技术规范，经常下井到采掘作业现场熟悉现场实际状况。很快的，我就适应了工作。而且，积极、认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，也得到了部门领导的认可。现在，我可以自豪地说，我是煤矿人！二、全心全意搞好本职工作月日，矿井成功试运转，标志着我矿的首采面正式开机试采。8月底，部门领导指定我负责矿井采煤专业的技术管理工作。工作面是我矿的首采面，没有本矿井相似工作面的成功开采经验可以参照，更没有临近矿井相似条件的工作面开采经验可以参照，有的只是矿井地质勘探报告、矿井初步制定说明书和三大规程。为了使工作面的回采工作安全顺利地进行，首先在技术措施上必必需打下坚实的基础，确保措施严密不漏、切实可行。通过具体查阅矿井地质勘探报告、认真学习矿井初步制定，并将回采面作业规程与之对照，在完全遵守《煤矿安全规程》和上级有关规定的前提下，建议矿有关领导采纳实际可行的措施，督促工区技术员补充、完善了作业规程和技术措施。坚持每月组织有关部门对采煤工作面作业规程进行一次复查，及时督促采煤区队修改规程中与现场生产实际不符的地方，确保了采煤工作面安全技术措施的科学合理，具有可操作性。坚持对采煤工作面施工现场兑现规程的状况进行监督，发现不合要求的地方责令区队限期改正，并进行处罚。三、做好我矿首采面的矿压观测工作煤矿是煤田建成的第一对矿井，也是市建成的第一对矿井，首采面的矿压观测不仅仅是为首采面的顶板管理服务，也是我矿相邻工作面制定的可靠依据，更能为煤田的开采积存宝贵的经验和科学的数据。自从山东科技大学矿压观测小组进矿后，积极配合、协助他们的工作，积极参加到现场矿压观测和显现分析当中。在初次来压期间，积极响应矿领导的号召，进行现场跟班，在工作面认真地观察老塘顶板冒落状况和老顶来压状况，督促现场操作职工采纳特别支护措施，确保了工作面老顶初次来压期间的安全生产。现在，首采面的矿压观测工作已经获得了成功，首采面的顶板压力资料已经成功获取，矿压观测报告已由山东科技大学的教授进行了整理。目前，正在进行着工作面矿压的后续观测和泄水巷的矿压观测工作。四、以工程质量管理为重点，协助矿搞好安全管理强化工作面作业现场的安全管理，是自己的天职，监督各项安全技术措施在作业现场的落实状况，更是自己的本份。质量是安全的基础，基础不牢，地动山摇，质量必必需常抓不懈。质量是企业的命脉，没有好的工程质量和产品质量，安全管理和企业发展就会变成一句空话。本人以矿井安全质量标准化建设为中心，积极为矿献计献策，以搞好现场工程质量为目的，强化现场工程质量建设和检查验收。在验收前认真学习国家和公司的质量标准化标准，在检查验收中严格对照标准，一丝不苟地进行打分、评级，奖优罚劣，及时指出现场存在的问题并给出整改措施。确保每次验收有实效，每次验收有提升，确保我矿的采煤质量标准化建设工作一步一个台阶。煤质是煤炭企业生存的根本，没有好的煤质，企业就难以生存，更谈不上发展。进入10月下旬以来，工作面出现了大面积的煤层变薄带，煤质管理遭遇了前所未有的困难和考验。我积极为矿上出主意、想办法，及时协助部门领导制定煤质管理办法，并督促制定专项采煤技术措施，从采高、落煤、选矸等多个环节进行控制，促使了工作面煤质的继续好转，为企业增效尽了应尽之力。我始终坚持“安全大于天〞，没有安全，一切都是空谈。确实，安全就是最大的效益，安全就是最好的和谐，安全是煤矿永恒不变的主题。安全责任重于泰山，不会一劳永逸，失之毫厘将谬之千里，宁可千日慎重，不可一时大意。身为公司员工，责无旁贷，必必需真正做到“安不忘危，警钟长鸣〞。工作中严格按标准、规范、制定规定检查验收，同时不断强化安全措施标准，完善管理制度。坚持隐患排查治理，积极配合区队做好现场安全管理，将日常检查中现场存在的安全隐患及时反馈到区队，并督促其进行彻底整改。确保了作业现场的。2004年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动展开，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。二、现场5S与物流1、现场提升全年班组按照5S管理的要求，继续不断的对现场进行改善和提升。①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；②制作各种适宜的标语，美化现场环境；③实施班组管理板的更新，更具实效性；④依据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板；⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定显然标识。2、物流与产能提升①2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变幻，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提升了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提升生产能力约3000台；③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成〔安装了一部悬臂吊、合成线改造、所必需工具存备〕，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果执行，天天的生产能力将提升40台左右。三、成本控制与改善1、成本管理改善一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。三展开经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。对在产品，班组执行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参加率100%。四、产品质量与工艺管理1、质量管理①班组ISO9000体系符合率100%,WSL达标无不合格项目。②一年来，班组不断强化岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控〞，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。③全年共实现QC成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。④全年无批量性或重大质量质量事故发生。⑤不断深入SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持展开“工序诊断〞活动。⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量〔工艺、案例〕教育。2、工艺管理①为适应生产的必需要，在技术科的安排下，改换了工艺作业指导卡。②班组明晰工艺流程，展开工序间质量承诺和服务活动。③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。④班组依据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。五、安全生产与设备维护1、安全管理班组在不断巩固“特安评〞成果的基础上，全年无安全事故发生。班组全年安全工作的重心放在了强化人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组展开了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参加：组织了安全测试、展开了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持天天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断革新安全教育艺术。班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组〞称号。2、设备、工装管理①完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。②班组设备、工具两次校对性造册。③为配合生产能力提升，班组与修理班共同制定完成合成线改造。④完成日常预防性修理和生产线油漆。⑤完成部分工位器具的改造。六、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容2、民主管理04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结〞的方法，激励人人发表看法，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提升班委的工作和服务水平。3、精益推动班组从7月份。200x年度工作总结—工程部：x尊敬的各位领导和同志们：你们好！本人自2002年8月份来公司工作，至今为止已经有4年半的时间了，在这4年多的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提升，其他生活、交际等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位新老同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。在这4年多的时间里公司的发展历程，点点滴滴都留在了我的记忆中。特别是近两年的时间里，公司的迅速发展和壮大都是有目共睹的，我相信经过我们的努力，公司的将来一定会更美好。2006年已经过去，这一年对公司来说是个丰收年，对我来说也是个丰收年，技术水平和业务能力都得到了跨越式的提升，在这之前，由于自己负责的项目的特别性，我的工作范围始终停留在与业主交流、施工技术管理、简单的施工计划安排、催讨工程款这几个方面。以前我负责的xx项目，从合同额来看，是不小的项目，但从项目流程、现状以及发展方一直分析，并不是个好项目。因此，接触到的关于项目的正规管理的操作方式并不是很多。从2006年11月份接手了xx项目后，不仅在方案涉及和技术水平上有了提升，市场业务方面也有了前所未有的进步。在过去的2006年里，我做的工作主要有以下几个方面。一、安排完成了xx项目中xx楼的综合布线工作。二、完善了xxx中以前存在的问题，使xx系统经受住了一次x范围的的考验，使xx系统的稳定性得到了证实。三、安排完成了xx模块和配线架安装工作。使xxx的综合布线系统顺利投入使用。四、完成了网络主干大部分连接。五、完成了xx回款50万元。在这项工作中，由于各种原因，没能达到预期的效果以及领导在2006年初安排的任务。六、做好了xx的合同前市场工作及技术方案的完善整理。积极发展和该项目业主的关系，为以后的友好合作打下了坚实的基础。七、通过了二级建造师的考试。从根本上提升了自己的工程相模理论水平。通过对2006年度工作的总结和工程进度的估计，现拟订2007年度工作计划如下：一、做好xx项目的收尾工作，整理好完工相关资料，并作好质保期的维护工作。二、抓紧催要xx工程款。三、做好xx项目线缆敷设部分的项目管理、工程