市政项目经理述职报告

市政项目经理述职报告内容预览：尊敬的公司领导：我是20*年4月离开天津分公司到昆大管线项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，在高经理的领导下，认真地履行副职领导的各项使命，下面，我现在将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、全年工作状况〔一〕明确任务、开拓革新，有计划、有组织地抓好施工生产20*年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采纳措施，协调好各方……小陈老师在2003年初创办《公务员之家》至今，累计超过23.5万篇精华文章，先后10次荣膺各类媒体好评和推举，独家提供24小时原创代写服务和核心刊物发表服务，在网友中拥有7年的合格口碑，如果你对本站还不了解的话，小陈老师欢迎你和其它任何一个文秘类网站进行认真对比，再作出你明智的选择！本站信誉及服务：1、荣膺2007年中国最正确商业网站排行榜六强2、2003-2009年获得的荣誉证书及参观公司3、处理1.6万次原创代写服务并获无数好评4、了解本站6年来在网友中形成的合格口碑5、提供24小时紧急代写和中省刊物发表服务6、查看最近6个月代写的1250余篇原创材料项目经理怎么写年终总结？来看这里！项目经理天天在客户现场背锅填坑沟通协调记录、整理和分析已经不易，再提取亮点和价值可能无从下手。因此，关于项目经理来说，年终总结有六大难要做好年终总结，你必需要搞清楚年终总结是什么〔目的和本质〕，怎么做〔步骤和解析〕，以及具体操作〔内容和样例〕。一、是什么-目的和本质对项目经理来说，年终总结不能是一个按模块填写、按备注阅读的PPT，也不是一个哭穷声情并茂的演讲。年终总结是一个综合的“窗口〞，是项目经理的自我检视和回忆，是一个时间节点，可以总结和反思。年终总结是你的昨天、今天、明天。昨天：这一年干了什么-工作内容、具体任务、实现路径今天：这一年干的怎么样-有哪些业绩、给企业和组织带来的价值、个人成长、问题分析和经验总结明天：下一年〔以后〕怎么干-工作计划、计划与组织目标的重要关联你必需要将如上内容，输出反馈给相关方。因此，年终总结的目的也很明确。年终总结目的1、让大家知道你做了什么2、让大家觉得你做的还不错3、让大家能帮你解决碰到的问题〔这个“大家〞主要指的是“领导〞〕一个成功的年终总结，应当能让你和倾听者，能对你所完成的工作的好坏、价值凹凸以及问题根本原因和经验沉淀等方面，有一个清楚、客观的共识。只有实现共同理解，你的业绩才不会被埋没，发展不会受局限。二、怎么做-步骤和解析项目经理的座右铭是什么？万事皆项目。年终总结也一样，可以按项目管理的思维来做，总共分五步1、定范围：汇报什么内容2、模块分析：分析具体内容3、找价值：有哪些，增加还是减少？4、正确的语音：少用描述性语言5、图表模板都要用起来定范围：要想好本次年终到底汇报哪些内容。划定汇报范围。模块分解：在选定的范围内，分解到模块，描述清楚每个模块具体做了什么，用时多少时间，交付了哪些内容。明确去解释我到底做了哪些工作。时间花在了哪里。找价值：忙乎了一整年，我们到底做了哪些工作？有什么显性价值、隐藏价值？对公司、部门、团队，项目，都有哪些增加或减少。正确的语言：年终总结汇报会用到两种语言。一是书面语言，要选择相应的信息化、项目管理语言。二是讲述的这个过程，可以尽量选择生动一些的口语化语言。正确的媒介：一个好的年终总结不只是一个PPT，逻辑架构、行文格式，都有很高的要求。正确使用图表和模板是一个明智的选择。三、具体操作-内容和样例为了让领导、部门其他人员清楚明白我们到底做了什么工作、产生了什么样的结果，应在年终总结中体现以下6部分内容。1、已完成工作2、成绩展现〔业绩的集成〕3、经验总结4、问题分析5、后续工作计划6、其他内容这六个部分是常规的汇报内容，各位项目经理可以依据实际必需要进行裁剪，形成自己的汇报风格。1、已完成工作通过对项目经理的职位分析，依据对待工作的话语权、参加程度，已完成工作应包涵三方面内容一是项目经理全流程主导的和负责的工作。二是项目经理部分主导，配合的工作。三是项目经理全流程参加的工作。2、成果和业绩依据我们的策略和步骤，工作分解完成后要对每个模块找价值。价值可以从两个大的方面，数量状态和影响状态来描述。隐藏、显性、增加和减少这四个维度进行排列组合。3、经验总结组织过程资产是组织重要的内力，一个项目经理会总结经验。踩过什么坑，挖过什么雷，背过什么锅。项目方面：项目流程/制度、客户等相关方、交付/回款/满意度、沟通管控等团队方面：建设团队、管理团队、团队活动、团队培训部门/公司方面：方案/方法论、流程制度建设、跨职能部门沟通、项目案例等个人方面：考取的证书、新知识等4、问题分析不管是对项目还是对个人都应该总结问题，可以征询团队成员的建议。如果每个问题都有相应的解决方案，那会让你的领导刮目相看。问题分析三方面技能方面：集成、开发管理方面：沟通协调、客户关系、领导力、软技能组织方面：部门协同、流程、权限配置、关键资源5、后续工作计划个人工作计划要符合公司、组织和部门整体的方向，贴合部门的发展进度。工作计划三要点1、可落地：具备可行性、可扩展性、可检验2、达到的目的：寻求帮助、协调资源、跨职能配合、获取隐藏的权责等3、有详尽内容：工作模块、任务分解、时间要求、质量要求、人员配合以及个人成长计划等6、其他内容有些项目经理在组织中身兼要职，除了要负责项目交付，还要承当部门建设和交付团队指导。因此，项目经理要获取行业的模式、业务态势、战略动向等内容，这部分的见解也可以在年终总结中分享出来，共享给团队伙伴。述职报告尊敬的董事长、总经理及各位领导大家好！烈日炎炎的夏季，已悄然离去，迎之而来的是我们建筑业的黄金季节，在这黄金般日子我很荣幸在此述职。我的述职分以下三点；一、个人简历2007年的我毕业于**学院，来到了**安徽分公司，在公司这个大家庭里我先后参加了：“**等项目的建设〞。二、2021年上半年工作经历及总结2021年1月~2月在**路人行天桥项目任职，**大道与**路交口人行天桥项目，本工程位于直通滨湖新区两条交通要道上，又是滨湖形象工程，施工难度大、工期紧、任务重、形象要好。项目经理安排我做土建技术负责人，主要负总责土建技术指导、及报验工作。在任职期间与制定师多次沟通，先后解决了很多市政管线影响主体施工的问题。工地上人停机械不停，连续两个月的加班加点，我们的项目创造安徽最短工期、最大的人行天桥。在天桥项目的日子里，使我懂得了怎样科学的管理，合理的组织。只有坚定的信念和坚忍不拔的意志，是我干好工程的必备思想素养。2021年3月份我被调入**项目部，**项目位于**校园内，综合楼单层建筑面积大，钢结构的顶棚，挑檐造型结构复杂施工难度大。多种造型结合的**项目被喻为郑州市中、小学校园建设的风向标。我在**工作主要包括以下几个方面：土建技术指导检验批的报验，上报工程签证单，施工测量放线，劳务工作安排。在**的项目工作日子里体会很多，在处理劳务公司关系的工作中，公司领导和项目部领导的指导下，使我学到了很多书本上学不到的知识；在劳务队人员不够状况下，我同**作为河南分公司的第一批同学，深深的感觉到自己肩膀上的担子还很重，作为项目管理的骨干我会加倍的努力的工作，虚心学习，圆满的完成领导交给我的任务。在竞争日益激烈的社会里，我会虚心向同事学习本职工作以外的知识，使自己综合性发展，全面的提升。美中不够的地方是自己的工作经验不够，在今后的工作我会虚心向前辈请教，吸取更多的工作经验。三、全面工作总结及下一步工作计划从同学到独档一面到负责人，离不开公司给予我们展现自我平台的机会，也离不开公司各位领导的支持及各位同事的配合。成绩代表的只是过去，关键取决于将来，在今后的工作中我会再接再厉：1：在原有基础继续努力，更上一层楼；2：虚心向同事学习本职工作以外的知识，使自己综合性发展；3：认真完成二中项目建设工作，给本工程画上一个完美的句号，给公司一个满意的答复；过去的成就只是企业的象征，将来的成就取决于公司全体人员齐心协力的劳作结晶，愿公司全体人员发扬鲁班奖精神，发扬六武精神，为公司也为自己的人生理想好好打拼的一场。谢谢大家！述职人：**满意请采纳200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。〈一〉200x年全年工作内容：200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成状况：(1)工程质量完成状况：滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开始了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区〞，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为确保整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的施行经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保制定尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且保持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是确保砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合制定要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳作力计划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳作力出现不够。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上确保了施工的要求。在施工过程中，合计到砼浇筑数量较大，我采纳了现场浇注和使用商品砼的方法，提升了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，及时调整了施工布暑，为分包方施工创造了施工条件。到XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。(3)安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备必需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我保持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面强化了管理工作：①强化安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强化职工的安全意识。②‰以内，确保了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料必需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家保持限额领料制度，依据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时改正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不够则由各班组负责赔偿。5.请问：如何做好一个市政工程公司里的项目经理你太牛了24岁就当项目经理了，有没有财权，是不是履行了项目经理的职能，关键是有没有项目经理的权利，所以呀，看你能否掌握整个项目的经济、人事、合同权限大小，否则，你这个项目部经理是不好当的，能力再强也管理不好的。.如果你能掌控经济、人事、合同权限，那么你只要做好管人就行了，找一个技术过硬，经验丰富的总工就可以了，放手让他给你管施工生产和技术，就可以了。只要懂技术，其他方面基本就可以给你把施工有关的事项给你担当起来了。你作为项目经理只要协调好内外关系，把监理、制定、业主关系处理好，能够及时把工程款要回来，能够及时掌握工程材料市场价格信息，控制好成本，就可以了。千万不要什么都管，什么都管不了，这样是最为失败的，也是最累的，也让你的下属累。只要你选好的分管人员得力，你不要插手就行。光阴荏苒、时间飞逝，转眼间2007年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。强化与各职能部门的协调配合，营造合格的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必必需搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中碰到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而确保了项目建设顺利实施。我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下，在xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，关于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深入的反省，尽可能减少工作失误的发生。我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提升自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断强化党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上困难朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所必需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，关于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅必需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断强化自身业务知识和技术今后我们要切实提升自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，保持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯穿到我们的具体工作中去。决策果断较好的把握了工作大局，二我们有过硬的专业技术和政治思想素养经过二年的锤炼员工队伍逐步成熟无论心理承受能力架驭复杂形势的能力还是解决问题的方法都有了程度不同的提升这是我们取得工作成绩的关键。三要得益于我们有一支特别能战斗的员工队伍，，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的基本确保。一年来在全体员工的共同努力下我带领工程部取得了令人鼓舞的业绩得到了集团领导的充分肯定，以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有一些差距和不够，员工素养有待提升，现场管理经验要强化，以上是本人一年来的工作状况，望领导及同志们批评指证。200x年马上过去，新的一年马上到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提升。200x年7月我担任了xx小区资料员，从前任资料员接手了xx小区5#6#7#8#楼资料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积存、组卷和归档进行监督、检查，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。xx在200x年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收。资料的顺利验收给工程顺利完工验收奠定了基础。资料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得一定的成绩，但其中也存在一些不够。在监理部的半年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的施工资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资料员我的主要工作如下：1、配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和监理工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作。2、负责监理资料的治理工作，并对监理资料进行收集、整理和归档。监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、制定单位等工程参建单位的实质性工作，是监理工作科学化、规范化、法治化的标志。监理资料反映监理工作水平，是衡量、评定监理工作的重要依据。3、按照合同约定，在勘察、制定阶段，对勘察、制定文件的形成、积存、组卷和归档。4、编制会议记录、监理月报，监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据，因此做好这项工作很重要，也很要害。5、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的监理资料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆，监理工作也就顺利完成。以上工作的完成也存在着很多不够之处：〔1〕、首先关于施