提案办理工作方案六个亲自

提案办理工作方案六个亲自一、高度重视，认真研究办理。各承办单位要指定一名领导分管此项工作，亲自抓建议及提案的研究、落实和答复，并指定专人具体负责。二、立足解决问题，提升办理质量。对具备条件解决的，要抓紧解决；对确应解决但暂不具备条件的，要积极创造条件，逐步解决；对与国家法律、法规和有关政策不相一致或在实际工作，中暂时不能落实的，要具体说明并做好解释工作。分管领导要严格把好政策关、质量关、复文关。三、做好协调工作，按时办复。对牵涉多个单位共同办理的建议、提案，由主办单位牵头，协办单位配合，各承办单位按本单位的使命范围答复。2.为职工办实事方案〔定稿〕去百度文库，查看完整内容内容来自用户：pzgcyj公司党委党的群众路线教育施行活动为职工办实事方案依据《公司党委党的群众路线教育施行活动整改落实、建章立制环节实施办法》要求，结合落实落实公司三届四次职代会精神，真正将展开教育施行活动的成果落实到为职工办实事、谋实惠上，现针对近期为职工办实事工作，制定方案如下：一、指导思想认真落实党的十八大和十八届三中全会精神，牢固树立全心全意依靠职工办企业的思想，按照“立足当下、放眼长远、尽企所能、办好实事〞原则，回应职工期盼，构建和谐劳作关系，不断提升职工的幸福指数。二、总体思路主要从六个方面落实办实事：一是抓住港口搬迁机会，理清发展思路，框定发展方向，强化企业发展后劲，排除“提升职工幸福指数〞的后顾之忧。二是要加快推动企业转型升级，让新的经营理念、新的经营思路等融入企业的经营和管理，提升企业应对市场的能力，提升企业的盈利能力，确保职工工资正常发放，为“提升职工幸福指数〞奠定物质基础。三是要强化安全管理，加大安全生产的投入力度，确保职工生命健康、人身安全。四是要继续投入，继续改善职工的工作、侯工、就餐、就浴条件，让职工体面劳作、快乐工作。五是认真落实体检、公休等福利待遇，让企业发展的成果惠及每一位职工。9把工作内容，工作方法，工作分工，工作进度，这几个方面写出来就可以了。写好工作计划四大要素1.工作内容：做什么〔WHAT〕--------工作目标、任务。计划应规定出在一按时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2.工作方法：怎么做〔HOW〕---------采纳措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必必需制定出相应的措施和办法，这是实现计划确实保。措施和方法主要指达到既定目标必需要采纳什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要依据客观条件，统筹安排，将“怎么做〞写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3.工作分工：谁来做〔WHO〕-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必必需胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。4.工作进度：什么时间做〔WHEN〕------完成期限。4.如何做好人大代表议案,建议,批评和看法的提出和办理工作代表提出的建议、批评和看法，在市人民代表大会会议期间，由大会秘书处负责受理和交办；在市人民代表大会闭会期间，由市人民代表大会常务委员会代表工作机构负责受理，并在收到之日起七个工作日内交办。代表提出的建议、批评和看法，由大会秘书处或者市人民代表大会常务委员会代表工作机构通过“上海市人大代表建议、批评和看法网上办理系统〞交办。代表对本市行政机关、审判机关、检察机关工作提出的建议、批评和看法，分别交市人民政府、市高级人民法院、市人民检察院办理。市人民政府办公厅负责对行政机关办理的建议、批评和看法进行分办协调。代表对市人民代表大会及其常务委员会工作提出的建议、批评和看法，交市人民代表大会有关专门委员会、市人民代表大会及其常务委员会的办事机构或者工作机构负责办理。代表对本市其他机关、组织的工作提出的建议、批评和看法，交本市有关机关、组织负责办理。第十二条负责办理代表建议、批评和看法的承办单位包括市人民代表大会专门委员会，市人民代表大会及其常务委员会的办事机构和工作机构，市人民政府有关部门，区、县人民政府，市高级人民法院，市人民检察院和其他具有办理代表建议、批评和看法使命的有关机关、组织。关于员工提案前段时间，我们的老总亲自买了两个看法箱，就看法箱的安装位置，我们的看法不一致。1、老总的认为：凡是提看法的员工肯定是担心被别人看见，因此将看法箱安装在比较隐藏的角落，充分合计到提案员工来自其他别人〔或直属领导〕给的压力和心理阴影。2、而我的看法是：可以安装在公司的门口或显眼的位置，不必安装在角落或不显然的地方，因为，凡提案的员工都有这个勇气来发表自己的看法，提倡要具有这种精神！且，外部客户或来参观的人员一进公司的大门就会看见看法箱，给客户或参观人员留下好的印象。结果还是按照老总的做法，安装在了角落。员工提案的制度，我之前也提到，并且建议要公布，但老总说不要搞得太复杂，简单就好。一直到现在，两个孤零零的看法箱在角落。可昨天老总说，整个提案制度什么的吧。一条看法经采纳，评价OK的，奖励100-500元。看来，是时候了，原来我给他看提案制度的时候还觉得没有必要，现在是时候了。大家抽空看看我拟制的关于提案制度的寄语吧，帮忙参照参照。附：寄语：铃与“员工提案〞一般来说，城市公交车车门的扶手上有一个铃铛的标志，朋友告诉我，那是提醒司机的工具。按铃，说明有乘客要下车。可是很长时间，我从未看到一位乘客用过它，到站或下车的时候，售票员或乘客依旧撕声力竭的喊：“有下的〞，司机有时也会不耐烦的吼道：“下完了没，快点！〞本来是一桩功能先进、科学方便的好事情，可是在现实中呢？不宣扬，乘客也不知道，而乘客不关怀，又怎么会知道这个“铃〞呢？久而久之，不去使用它，“铃〞也便失去了它“提醒〞的价值。由此，想到公司要推行的“员工提案管理办法〞，以前没有，许多人埋怨有话没地方说；现在有了，如果许多人不重视它，那也就忽略了它的价值。员工提案能提出疑惑，那是在体现员工的心声；员工提案能反映问题，那是在监督我们的工作；员工提案能提出建议，那是为我们的企业革新；员工提案能发现人才，调动员工积极性，集思广益；……我们的员工提案就是要使用铃，铃能够拉近司机与乘客的距离，员工提案则建立领导与员工合格的职业化工作关系，让员工参加管理，让企业凝集员工！诗意晓枫回答时间2007-09-0712:48企业可以让员工提一些好的合理化建议。告诉大家：如果好的合理化建议被采纳，将有奖励。这样员工的提案就会很多。去百度文库，查看完整内容内容来自用户：亿助联诚人力资源管理有用工具——员工关系管理——员工服务与支持合理化建议提案表说明：本表格主要用于记录内部员工向公司提供的看法和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估看法。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，激励员工参加管理，另一方面可以依据反馈看法不断提升工作质量、改善工作流程等。提案名称提案时间201年月日点分提案单编号适用范围建议人其它信息现状分析改善措施提案人信息部门职务电邮提案内容所必需支持预期效果提案性质□长期性提案人员、技术、资金、物资、其它资源……评估看法□非长期性提案备注：评估看法□完全可行，马上实施□基本可行，暂缓实施实施日期：估计实施日期：□不可行，不予实施原因：估计产生经济效益；节约成本金额：；估计其它成效：□不属于受理提案内容范围原因：评估人签名项目主管部门看法部门经理或总工看法签名：签名：签名：总经理看法签名：日期：日期：日期：日期：使命改善提案诊断1.使命改善提案诊断目的？让部属主动地发觉、思索。2.使命改善提案诊断说明？该怎么做才能使改善提案的工作得以长期继续？从许多成功的例子来看，员工是否能热烈地提出提案，管理者的影响很大。因此，管理者必必需在推动的方法上大力筹划。？(1)与部属共同研究推动提案的方法。向部属强调提案的必要性。那些激励部属利用制度提出提案的人，正是位于部属之上的管理者，而管理者的任务则是具体地研究、帮助、指导提案的推动。这些工作都必必需与部属共同研究，并尊重部属的自主性，提升他们引发改善提案的自发性。如果采纳了与部属共同研究出来的方法，并评价其成果、提案的实绩，会得到更好的效果。？(2)让部属了解改善的必要性，激发其能动性。如果未发觉必需要改善的地方，就不可能有提案。以下是让中发觉缺失的方法，例如提出质问、提供资料、利用检查、指导改善的察觉法或着眼事项等。在刺激欲望的方法中，如提供有关改善的信息、举办发表会或研讨会听取其他公司热衷于提案者的看法，或实地视察，或让部属参加公司或外部的研修、讲习等。？〔3〕研究如何利用改善的机会。当发生事故、过失、工作延误、不良以及埋怨等问题时正是让部属充任当事者，让他研究改善的最正确机会，管理者要善于利用这些机会。？(4)排除提案改善的障碍。部属在提案时假设碰到阻碍，应设法予以排除。例如，部属觉得提案的程序很麻烦，就必必需改善。如果因决定太慢而失去了提案的企图，管理者就应努力提出短时间内便能回答的解决方案。下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。1.目的激发全体员工的工作士气，积存并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参加改善，提升改善意识，以期提升品质、降低成本、提升管理水平，创造优秀的、继续改善的制造部门。适用于本部门的全体员工。改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或必需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。改善提案的范围改善提案受理范围管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提升团队士气等合理化建议或方案。品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提升产品一次合格率等方面的提案。降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。不受理之范围非建设性之批评、埋怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。以便在和客户交流时可以依据状况调整自己的言论。二是概括项目。在项目提案的开篇，先用最精炼的语言描述这个项目，一来有助于自己明确项目的内容和目的，二来可以让客户对自己的项目更自信，有助于引导他们在下面的内容中跟着你的思路走。三是明确项目必需要的内容，可以清单的形式展现给客户。这可以明确的告诉客户，在这个项目中，我们必需要在标准化流程中完成多少内容。也可以让制定师和程序员明确自己必需要完成的工作，着手开始准备。道接下去要探讨确认执行方案。五、给你的客户一个明确的时间表。虽然大部分项目是无法按照时间表的计划来顺利进行的，但是这仍然是非常必要的内容。要告诉六、告诉客户在项目时间内我们的人员配置和安排。七、多样报价方案。价格是一个项目最重要的组成部分之一，就像我以前说的，报高了不行，报低了也不行。必需要在和客户沟通中了解他们的承受能力和消费能力，不确定的时候，可以提供多种报价方案供选择，如以A方式进行是3W，以B方式进行是5W，这样第一次提案后就可以明确客户心理价位区间，沟通后再调整方案。还有一种比较常用的方式就是价格区间，如3-5W这样。前面的三、四、五、六部分都是为了报价做的铺垫，可以让客户清楚地知。以便在和客户交流时可以依据状况调整自己的言论。二是概括项目。在项目提案的开篇，先用最精炼的语言描述这个项目，一来有助于自己明确项目的内容和目的，二来可以让客户对自己的项目更自信，有助于引导他们在下面的内容中跟着你的思路走。三是明确项目必需要的内容，可以清单的形式展现给客户。这可以明确的告诉客户，在这个项目中，我们必需要在标准化流程中完成多少内容。也可以让制定师和程序员明确自己必需要完成的工作，着手开始准备。道接下去要探讨确认执行方案。五、给你的客户一个明确的时间表。虽然大部分项目是无法按照时间表的计划来顺利进行的，但是这仍然是非常必要的内容。要告诉六、告诉客户在项目时间内我们的人员配置和安排。七、多样报价方案。价格是一个项目最重要的组成部分之一，就像我以前说的，报高了不行，报低了也不行