矿管股安全生产工作方案

矿管股安全生产工作方案煤矿企业安全管理是企业管理的重要组成部分，其任务是在国家安全生产方针的指导下分析、研究生产过程中存在的各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采纳有效措施，解决和消除不安全因素，防止事故的发生，确保职工的身体健康和人身安全及国家财产的安全，确保生产顺利进行。当然在安全管理中基础管理是关键，分析其管理方法主要有以下几种。一、目标管理原则煤矿企业以一定期限制定在该时期内的安全工作管理目标，通过矿→井口→连队〔车间〕→班〔组〕→个人的安全管理目标，层层分解落实，各级反馈，从而实现总体目标。二、人本管理原则安全生产工作的方针是“安全第一、预防为主〞。在生产工作中人是最主要的因素，如何以调动人的积极性，主动性和创造性，如何因地制宜的展开婴工安全意识教育工作，使全体人员能明确整体目标，各尽其责，各司其职，已成为安全管理工作时时应思索的问题，职工的积极性和主动性得到提升后，就能适应生产中的环境变化，降低安全事故减少人身伤亡。三、环境的安全管理煤矿井下生产决定了煤矿生产的客观环境问题，决定了必必需在确保环境安全的前提下才能进行。井下生产的五大自然灾害等随时会威胁到职工的生命和企业安全生产。企业通过技术管理和连队〔班组〕安全管理共同预防和杜绝事故的发生。例如：在井下生产中，在工作面进行初步巷道掘进及回采时，应先推测相临或临近巷道的位置，推测有无水害、有害气体，在兼作行人的巷道中行走或提升时制定相关的管理规定；巷道贯穿时有害气体防治，坚持“探三掘一、先探后掘〞等原则。四、措施管理、整改原则各级通过展开定期和不定期的安全检查，把查出的隐患和对涉及人身安全的巷道及设施、设备等环境不安全因素制定相关措簏并限期整改，以预防事故的发生。五、反馈原则在实际生产工作中，制定了相关的反馈制度以达到及时处理安全生产中的不安全因素，确保生产的顺利进行。六、处罚与奖励原则事故的发生的75%是由于职工违章作业、违章操作、违反作业规程造成的，井下“三违〞的时有发生，对“三违〞现象中职工存在侥幸心理或麻痹大意的进行处理，通过教育等警戒他人。对在工作环境出现不安全隐患得不到及时消除时，职工有权制止继续作业，对出现的险情及时汇报。企业对拒绝违章作业、及时汇报险情的职工给予精神或物质的奖励。七、职工教育、培训原则依据《煤矿安全规程》和有关法律、法规的规定，新工人及特别工种必必需参加教育培训及考试，考试合格后才能上岗作业。企业除了认真组织新工人和特别工种培训外，还利用每周一次的安全学习和教育及通过展开安全知识比赛提升职工安全意识。当然以上所阐述的只是个人从事安全工作以来的一些看法，仅供安全生产管理者参照，并希望得到各位的指正。一、安全风险抵押金制度：123412>；、奖罚：当班出现考勤破皮伤，扣除当班安全工分，另每人罚20元。当班出现轻伤，工伤人员扣400元，联保人员扣200元。当班出现重伤，工伤人员扣1000元，联保人员每人扣500元。三、反“三违〞制度1、反“三违〞的目的：尽可能避免因“三违〞造成的各类安全事故，维护职工的切身利益。2、反“三违〞的管理方法：立足教育学习，提升全矿干部职工遵章意识，严格现场管理，狠抓制度落实，严格兑现，展开全员反“三违〞。3、反“三违〞管理责任划分：主管矿长要做好职工安全教育和职工培训工作；支部书记做好职工思想工作，展开好党员身边无三违〞活动；主管技术员要做好职工安全理论、规程和措施的学习，提升职工的安全理论知识；跟班管理人员及班组管理干部要切实做好现场管理，落实班组各种反"三违"制度。4、反“三违〞指标落实：矿各级管理干部每月必必需完成一个反"三违"指标。5、“三违〞人员处罚：一般违章罚款30元；严重违章行为罚款50---200元，并对违章人员进行教育，责令做出书面检查，严重的报事故追查组分析，对干部违章指挥从重处理。注：自查“三违〞必必需建档管理，并追查分析记录。四、事故分析追查制度1、为减少各类事故的发生，总结经验，促进安全生产，事故发生后必必需严正追查。2、矿必必需设事故分析追查记录本，由值班干部进行记录，少一次罚20元。3、各班安全生产事故不得隐瞒，一经发现对班组长及跟班干部处以30~100元罚款，另三班通报批评。当班出现的生产事故由跟班干部组织有关人员进行追查分析，并填写事故分析台帐。五、安全隐患排查整改制度1、当班的验收员、班长必必需对本班的工程质量认真排查隐患，不得遗留隐患到下班，如当班处理不掉，应现场交接拨分给下班处理。2、矿长及安全员对当班提出的隐患必必需及时处理，否则扣班10~50分。3、凡出现隐患通知单，对责任班一般隐患扣10~50分，重大隐患扣50~200分，扣班长、验收员20~50元。4、调度会领回的隐患通知单及罚款单必必需交工区值班干部，否则一次扣领单人50元。5、凡隐患通知单通知的隐患，在井下按要求处理完毕后，必必需向调度室及矿安全管理机构汇报，否则一次扣班长20元。6、因隐患不处理、或处理不及时、或处理不合格造成的罚款全部由责任班承当。简要给的给你几条供您参照，具体的请链接参照资料。希望能帮到您！安全、生产、技术某煤矿生产管理规定为切实搞好我矿的生产管理，明确使命范围，减少扯皮，不留死角，进行有效地生产组织、控制和协调，达到稳定秩序，疏通环节，提升效率，实现安全、文明、高产高效之目的，特制订本规定。第一条：凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、修理、机电设备安装修理工程，供电、排水、压风、抽风、提升、运输和“一通三防〞各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆掉、改换的施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位不得擅自作主，进行影响正常生产秩序及各系统正常进行的非正常性施工作业〔应急抢险、抢救除外〕。第二条：矿井生产的各期计划，由技术科、生产科、企管科依据有关规定，组织人员编制。呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合矿井实际状况，通过矿领导集体研究，矿长负责确定。月度计划指标，应依据有关劳作定额，结合具体实际状况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。一经确定的年度、季度、月度计划，由企管科负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。生产月度作业计划，要在计划实施前2天下发。第三条：各单位、部门按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。生产科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。供应科按计划负责材料、物资的采购供应。第四条：矿利用生产平衡会、调度会和工前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产科向有关单位和部门依据计划布置具体生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实状况，汇报和提出下步打算要求。矿安全生产平衡会每逢1、11、21日召开。上午8:30分安全生产小组成员参加；下午15:00时，全矿所有副区、科级以上干部参加，政工科负责点名，办公室做好会议记录。迟到、早退者要每人罚款10元；无故缺席者罚款20元，并给予通报。天天生产调度会16:00时开始召开，生产科长主持，调度室主任做好记录。生产、技术、安全、供应、生产区队、辅助生产单位的负责人和当日值大班的领导，必必需按时到会。单位行政负责人休息或其它原因不能到会者，要指定人员参加，无故不到会者罚款20元，迟到者罚款10元。因未到会而影响工作布置或其单位生产的，应由参加会议者负责。第五条：各生产、辅助单位及有关部门，必必需接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产科布置下达的生产工作任务及有关指标。在组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向矿领导及职能部门反映、汇报。否则，影响生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处罚，并责成单位负责人说明状况或检查。第六条：矿值大班干部应坚持24小时值班，及时处理当班有关重大问题。中、夜班要有一人下井，至重点区域头面及施工场所了解状况，检查落实有关问题，并执行交接班制度。接班人员必必需在值班日的早上6:30分到调度室参加工前会。第七条：当班调度员，对矿井生产和当班安全、工程施工状况等及时了解掌握和调度，对发现和井下汇报要求调度处理的问题，要及时妥善处理。重大问题按程序反映汇报。对当班上级的来电、来函必必需要做好专门记录，并向矿领导汇报。对当班安全生产等方面状况要做好记录，必必需交给下班处理的问题事项，要采纳文字记录形式并口头交待清楚。待接班人员办理签字交接手续后，方可下班。否则，出现事故，追究接班人员责任。第八条：各生产、辅助单位，每班次都要有区队干部跟班指挥生产。当班带班干部必必需参加矿召开的工前会，并将矿工前会安排的生产任务及对安全、质量的要求和注意事项，结合本单位当班次施工作业的任务要求、安全及质量确保措施等，在本单位工前会上向当班人员传达并交待清楚，确保完成生产的任务。第九条：井下现场带班干部，要坚持按时上班和现场交接班制度，不得晚下井、早上井〔参加调度会的区长、书记早班可提前2小时上井，现场交接班时间为：夜班0:00，早班：8:00，中班：16:00〕。现场交接班时要交清接明上班次安全、生产、质量等状况，特别状况时〔如：现场生产设备、安全及事故正在处理〕上班次带班干部不准离开现场或交接上井〔经本区区长或矿领导同意的除外〕。第十条：当班带班干部，必必需坚持井下现场向调度室班中、班末汇报制度。汇报要清楚明了、具体、实际，否则，迟报、