（新版）吉林（工商管理）《高级经济实务》高频核心题库300题（含答案）

PAGEPAGE1（新版）吉林（工商管理）《高级经济实务》高频核心题库300题（含答案）一、单选题1.关于市场定位，下列说法错误的是（）。A、为自己的产品创立鲜明的特色或个性B、不能够塑造出本企业产品与众不同的个性或形象C、企业要了解竞争对手的产品具有何种特色D、企业要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度答案：B解析：市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。企业在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两个方面进行分析，再选定本企业产品的特色和独特的形象。2.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）。A、成本领先策略B、差异性营销策略C、迎头定位营销策略D、撇脂营销策略答案：B解析：差异性营销策略是指企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个细分市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的细分市场的需求特点，设计和生产不同的产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同的需求。当企业所面对的市场具有较强的需求差异、产品替代性较强、市场处于买方市场，而且企业具有相当的实力可以同时设计和生产不同的产品时，就可以选择差异性营销策略。3.某企业参加竞标，其可供选择的方案如表1-1所示。根据此表提供的各备选方案，企业的最佳报价为（）元。表1-1A、85000B、90000C、100000D、100150答案：C解析：由题可知，该企业的决策属于风险型决策，可运用期望损益决策法进行决策。各方案的损益期望值即各种状态下加权性质的平均值计算如下：甲方案的期望值为：1000×0.8＝800（元）；乙方案的期望值为：6000×0.5＝3000（元）；丙方案的期望值为：16000×0.4＝6400（元）；丁方案的期望值为：16150×0.1＝1615（元）。此时决策指标为收益，应选取期望值最大的方案即丙方案，因此，企业的最佳报价为100000元。4.某洗发水企业将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年，该公司市场细分依据变量是（）。A、地理变量B、心理变量C、行为变量D、人口变量答案：D解析：本题考查的是市场细分。根据题目信息“细分为婴幼儿，青少年和中老年”，可知是按“年龄”划分的，而年龄属于人口变量，故选D。5.关于物流管理对供应链总成本的影响，说法错误的是（）。A、物流管理水平的高低反映在供应链总成本上B、物流费用占总费用比例越高越好C、在发达国家如美国、加拿大，物流费用占总费用的9%~10%D、我国企业物流费用占总费用的比例为20%~40%答案：B解析：本题考查的是物流管理对供应链总成本的影响。其中ACD选项说法正确。B选项说法错误，物流费用占总费用的比例低会好一些，故选B。6.下列不属于固定资产投资的是（）A、原材料的购进B、厂房的新建C、机器设备的购进D、厂房的改建答案：A解析：本题考查的是：固定资产投资管理。固定资产投资主要包括：厂房的新建、扩建、改建；机器设备的购进及更新。不包括A选项。7.下列选项中，不属于调度工作制度的是（）。A、调度会议制度B、班前班后小组制度C、场外调度制度D、调度值班制度答案：C解析：本题考查的是调度制度与方法。调度工作制度一般有调度值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度，班前班后小组会制度等。8.企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（）。A、公平原则B、合法原则C、激励原则D、量力而行原则答案：C解析：企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则：①公平原则，是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡；②竞争原则，是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业具有吸引力和竞争力；③激励原则，是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性；④量力而行原则，是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，以避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力；⑤合法原则，是指企业进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付酬。9.依据股利折现模型，下列各项属于影响普通股资本成本率的因素的是（）。A、普通股融资净额B、销售收入额C、速动比率D、营业资本额答案：A解析：用股利折现模型计算普通股的成本率的公式为：。式中，P0为普通股融资净额，即发行价格扣除发行费用；Dt为普通股第t年的股利；为普通股投资必要报酬率，即普通股资本成本率。运用上列模型测算普通股资本成本率，因具体的股利政策而有所不同。如果公司采用固定股利政策，即每年分派现金股利D元，则资本成本率可按下式测算：Kc＝D/P0。因此，影响普通股资本成本率的因素为普通股融资净额和股利政策。10.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。A、看板管理B、库存管理C、主生产计划D、准时生产答案：A解析：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。看板通过在生产过程中的各工序之间周转，从而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游，并将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。11.某部件加工的时候，设计尺寸10mm（误差为＋0.010，－0.005），通过随机检验，经过计算已经知道：样本平均值和公差中心重合，s＝0.008。则工序能力指数计算结果为（）。A、0.2473B、0.3125C、1.1462D、1.4759答案：B解析：由题意有：CP＝T/6σ＝（TU－TL）/6S＝（10.01－9.995）/（6×0.008）≈0.3125。12.关于U型组织结构，以下说法错误的是（）。A、U型企业组织结构按照企业的商业功能来进行组织划分B、每一个组织单元均不能独立完成商业活动，而需要其他组织单元的配合C、比较适用于针对多种产品或者多个地区的市场及若干种产品系列的企业D、随着企业组织规模扩大化和经营活动复杂化，U型企业组织结构的管理效率逐渐丧失答案：C解析：本题考查企业组织结构。U型企业组织结构是一种中央集权式的组织结构，企业的一切决策都来自最高领导，其比较适用于针对一种产品或者一个地区的市场及单一系列产品的生产。掌握“企业组织结构与选择”知识点。13.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。A、在制品净生产计划B、生产调度计划C、产品出产计划D、车间的生产作业计划答案：C解析：物料需求计划（MRP）的主要依据包括：①主生产计划，又称产品产出计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单、销售预测和备件需求所决定；②物料清单，又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量；③库存处理信息，记载产品及所有组成部分的存在状况数据。14.以下不属于供应链中不确定性来源的是（）。A、供应商B、生产者C、顾客D、政府答案：D解析：供应链中的不确定性来源于三个方面：供应商、生产者、顾客。供应商不确定性产生的原因是多方面的，供应商的生产系统发生故障延迟生产、供应商的延迟、意外的交通事故导致的运输延迟等都可能引起供应不确定。生产者不确定性主要表现在制造商本身的生产系统的不确定性，如机器故障、计划执行的偏差等会引起生产波动。顾客不确定性产生的原因主要有需求预测偏差、订货量的波动、从众心理和个性特征等。15.关于订单驱动的采购方式的特点，说法错误的是（）。A、交易成本大为降低B、制造计划、采购计划、销售计划保持同步C、加大了采购部门的工作压力D、供应商能共享制造商的相关信息答案：C解析：本题考查的是从为库存采购转向为订单采购。ABD说法正确。C选项应该是采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作，而不是增加工作压力，故选C。16.下列哪项不能体现企业制度的法制作用？（）A、规范企业成员应有的行为规范B、赋予制度监督机构行政强制执行权C、为员工提供通过努力可以达到的预期目标D、对违反制度的组织或个人进行相应的处罚答案：C解析：企业制度的法制作用，主要表现为制度不仅规范了企业成员应有的行为规范，而且赋予制度监督机构行政强制执行权，对违反制度的组织或个人进行相应的处罚，不以个体的意志和诉求为转移，体现出企业制度在管理上的权威性和强制性。C项，为员工提供通过努力可以达到的预期目标体现了企业制度的保障与激励作用。17.反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（）。A、工业总产值B、工业商品产值C、销售值D、工业增加值答案：D解析：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，以社会范围确定最终成果，不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值，减少了工业总产值的一些重复计算部分，更加真实地体现了产值问题。18.下列情况中，适用抽样检验的是（）。A、产品数量少，对质量要求较高B、测量对象是连续体C、企业希望增加检验工作量D、检验项目较少、周期短答案：B解析：本题考查质量检验的方式与基本类型。抽样检验一般适用于以下几种情况：①破坏性检验；②产品数量大，但对质量要求不高；③测量对象是连续体，如煤炭、矿石的化学成分；④希望减少检验工作量，节省检验费用；⑤检验项目多，周期长，进行全数检验有困难；⑥督促供方改进质量。B项与第三种情况相符，ACD均不符合题意。19.为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动是（）。A、生产监督B、生产控制C、生产调度D、生产作业控制答案：B解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。生产控制的内容很广泛，涉及生产过程的人、财、物各个方面。20.下列生产指标中，不属于反映产品生产过程中工作质量的指标的是（）。A、产品资金利润率B、质量损失率C、废品率D、成品返修率答案：A解析：产品质量指标包括两大类：①反映产品本身内在质量的指标，主要包括产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，包括质量损失率、废品率、成品返修率。21.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）。A、集中战略B、前向一体化战略C、调整性战略D、后向一体化战略答案：B解析：前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。+考生笔记分享用软件考，企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业有更高速的成长和更快发展。题中，石油公司炼化原油，生产各种石化产品，并自己销售的战略属于前向一体化战略。22.按照决策问题所处条件不同，可以将企业经营决策类型划分为（）。A、战略决策和战术决策B、程序性决策和非程序性决策C、确定型决策、风险型决策和不确定型决策D、短期决策、中期决策和长期决策答案：C解析：本题考查的是企业经营决策的类型。A：按照决策问题在经营中所处的地位，划分为战略决策和战术决策，故错误；B：按决策问题出现的重复程度，划分为程序性决策和非程序性决策，故错误；C：按决策问题所处条件不同，划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策，故正确；D：按决策对经营活动影响期的长短，划分为短期决策、中期决策和长期决策。23.下列各项不属于影响企业薪酬管理的内部因素的是（）。A、企业的经营战略B、企业的发展阶段C、企业的财务状况D、员工的工作年限答案：D解析：影响企业薪酬管理的各项决策因素有三类，分别是：企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。外部因素主要有：①法律法规；②物价水平；③劳动力市场状况；④其他企业的薪酬状况。内部因素主要有：①企业的经营战略；②企业的发展阶段；③企业的财务状况。员工个人因素主要有：①员工所处的职位；②员工的绩效表现；③员工的工作年限。24.关于水平一体化物流的叙述，下列说法正确的是（）。A、水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的竞争而获得规模经济效益和物流效率B、从企业经济效益上看，水平一体化物流提升了企业物流成本C、从企业的社会效益上看，水平一体化物流增加了社会物流过程中的重复劳动D、实现水平一体化物流的一个重要条件是要有大量的企业参与并有大量的产品物流需求存在答案：D解析：A项，水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率。B项，从企业经济效益上看，水平一体化物流降低了企业物流成本。C项，从企业的社会效益上看，水平一体化物流减少了社会物流过程中的重复劳动。25.某企业于2017年9月14日申请注册商标，2018年1月5日获得核准，该商标的有效期至（）。A、2027年9月13日B、2037年9月13日C、2038年1月4日D、2028年1月4日答案：D解析：本题考查知识产权的主要形式。注册商标有效期为10年，自核准之日起计算。2018年1月5日获得核准，所以10年后到期应该是2028年1月4日。26.在质量控制方法中，寻找影响产品质量主要因素的有效方法是（）。A、排列图法B、控制图法C、直方图法D、期望值法答案：A解析：排列图又称主次因素分析图或帕雷托图。意大利经济学家帕雷特揭示的“关键的少数和次要的多数”规律，被广泛地应用于各个领域。1951年美国质量管理专家朱兰将它应用于质量管理领域并使之成为寻找影响产品质量主要因素的有效工具，它是ABC方法的另一种应用。27.某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外科手机产品，这种创新属于（）。A、原始创新B、集成创新C、产品创新D、工艺创新答案：C解析：经济合作与发展组织（OECD）对产品创新的界定是，为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化，产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。题中全金属外壳手机产品替代现有塑料外科手机产品属于产品创新。28.某企业生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为()件。A、2857B、22500C、30000D、90000答案：D解析：本题考查定量决策方法。Q=固定成本/(单价-单位可变成本)=450000/(20-15)=90000件。29.公司上市后可以通过（）的方式进行股权再融资。A、送股B、资本公积金C、盈余公积金转增股本D、配股和增发答案：D解析：发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。缺点是资本成本高，发行费用高，没有抵税作用，容易分散公司控制权，稀释每股收益。30.在经营战略管理中，受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略是指（）。A、成长战略B、紧缩战略C、集中战略D、稳定战略答案：D解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。31.企业工作分析的客体是（）。A、工作说明书B、工作分析报告C、企业内部的职位D、进行工作分析的人员答案：C解析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书（也可以叫做职位说明书或者岗位说明书）和工作分析报告。32.黑带大师是（）。A、领导层B、骨干层C、具体执行层D、决策层答案：B解析：本题考查六西格玛管理的组织结构。六西格玛团队由三个层次组成：以执行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层。B说法符合题意，ACD均为错误干扰项。33.下列关于电子数据交换（EDI）的说法错误的是（）。A、电子数据交换必须用统一的标准编制各种商业资料B、在电子数据交换系统中，数据仅在贸易伙伴之间进行电子化流通C、电子数据交换所传送的资料是一般业务资料，如发票、订单等，而不是一般性的通知D、数据传输由收送双方的计算机系统直接传送、交换资料，不需要人工介入操作答案：B解析：电子数据交换必须用统一的标准编制各种商业资料。商业资料包括订单、发票、货运单、收货通知和提单等。这些商业资料形成了电子数据，在计算机系统之间进行传输。在电子数据交换系统中，数据不仅在贸易伙伴之间进行电子化流通，而且在每一个贸易伙伴内部进行电子化流通，这样可以节约成本、减少差错率、提高效率。34.通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率的（）物流。A、物流网络B、相关多元化物流C、水平一体化物流D、垂直一体化物流答案：C解析：本题考查的是一体化物流管理战略。水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率，故选C。35.采用SWOT分析法进行战略选择时，WT战略是指（）。A、利用企业优势，利用环境机会B、利用环境机会，克服企业劣势C、利用企业优势，避免环境威胁D、克服企业劣势，避免环境威胁答案：D解析：本题考查SWOT分析法的WT战略。WT战略克服劣势，避免威胁。36.某公司2015年8月13日申请实用新型专利，2016年1月5日获得核准，该专利的有效期至（）。A、2025年8月12日B、2026年1月4日C、2035年8月12日D、2036年1月4日答案：A解析：本题的考点为：知识产权的主要形式中专利权相关内容。我国《专利法》规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算，根据本题信息“申请实用新型专利”，可知期限为10年，自申请之日2015年8月13日起计算10年，即至2025年8月12日。37.数据处理功能贯穿于企业管理信息系统整个运行过程中，具体包括（）。A、数据采集、数据准备、数据输入、数据处理、数据输出B、数据准备、数据分类、数据输入、数据处理、数据输出C、数据采集、数据准备、数据输入、数据分类、数据输出D、数据采集、数据分类、数据输入、数据处理、数据输出答案：A解析：数据处理功能贯穿于企业管理信息系统整个运行过程中，具体包括数据采集、数据准备、数据输入、数据处理、数据输出。38.某公司拓展手机的功能，作为新型手机推向市场，这种创新属于（）。A、原始创新B、集成创新C、根本性创新D、产品创新答案：D解析：A项，原始创新，一般是以前没有的产品或新技术，集中在基础科学和前沿领域；B项，集成创新，主要是对已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统集成并创造出全新的产品或工艺；C项，根本性创新是指在技术上有重大突破的技术创新；D项，经济合作与发展组织（OECD）对产品创新的界定是，为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化，产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。题中，该公司“拓展手机的功能，作为新型手机推向市场”的作法，就是通过功能创新来实现产品创新的系统工程。39.在国际直接投资企业的建立方式中，被称为“绿地投资”的是（）。A、在东道国新建企业B、在东道国并购企业C、在东道国收购企业D、在东道国兼并企业答案：A解析：国际直接投资企业的建立方式包括新建和并购。其中，以新建方式设立国际直接投资企业又称绿地投资。40.（）是一种临时性的保险单，在其规定的有效期内效力与正式保险单相同。A、保险凭证B、投保单C、暂保单D、保险合同答案：C解析：海运保险单按保险单形式可划分为保险单、保险凭证、暂保单等。其中，暂保单是一种临时性的保险单，待投保人获得船名及起航日期后再通知保险人，换取正式保险单，或者用批单方式加贴在暂保单上。暂保单在其规定的有效期内（一般为30天），效力与正式保险单相同。41.根据渠道的宽窄，分销渠道分为宽渠道和（）。A、狭渠道B、扁渠道C、小渠道D、窄渠道答案：D解析：根据渠道的宽窄，分销渠道分为宽渠道和窄渠道，其中渠道的宽窄取决于渠道的每个环节中使用同类型中间商的数目。企业使用的同类型中间商多，市场分销范围广，分销渠道为宽渠道；反之，使用同类型中间商少，市场分销面窄则为窄渠道。42.关于供应链管理合作共享理念的叙述，下列说法错误的是（）。A、企业的最终目标是在所有的业务领域都获得竞争优势B、供应链的协调运行基于各节点企业高质量的信息传递与共享C、企业必须将有限的资源集中在核心业务上D、实施供应链合作关系可以提高供应链管理的运行效率答案：A解析：由于任何企业所拥有的资源都是有限的，不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因而企业要想在竞争中获胜，就必须将有限的资源集中在核心业务上。43.关于设立子公司优点，下列说法正确的是（）。A、有利于开展业务B、行政管理费用比较低C、手续比较简单D、经营管理方面存在一定的困难答案：A解析：设立子公司的优点包括：①有利于开展业务；②融资比较便利；③有利于进行创造性的经营管理；④有利于收回投资，可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资；⑤有利于进行国际避税，有利于母公司开展避税活动。不利之处包括：①手续比较复杂；②行政管理费用比较高；③经营管理方面存在一定的困难。44.股东和员工共同控制型治理结构的典型代表是（）。A、日本B、美国C、德国D、韩国答案：C解析：股东和员工共同控制型治理结构的典型代表是德国，故选C。45.工作分析的主体是（）。A、企业内部各个职位B、与各个职位有关的情况信息C、进行工作分析的管理者和有关人员D、工作分析报告答案：C解析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书和工作分析报告。46.下列公司类型中，属于我国公司法规定的可以在我国设立的有（）。A、两合公司B、有限责任公司C、无限责任公司D、企业联合公司答案：B解析：本题考查企业制度的类型及其特征。企业制度类型：有限责任公司和股份有限公司属于我国公司法规定的可以在我国设立47.战略控制过程的步骤不包括（）。A、制定绩效标准B、衡量实际绩效C、监控实施过程D、审查结果答案：C解析：战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到该目标，战略控制过程可以分为四个步骤：①制定绩效标准；②衡量实际绩效；③审查结果；④采取纠偏措施。48.下列各项中，不属于市场营销组合“4Ps”因素的是（）。A、产品B、生产C、价格D、促销答案：B解析：市场营销组合是指为了寻求一定的市场反应而进行的一系列直接影响需求的可控制因素的组合。这些因素包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），即“4Ps”。随着营销组合不断发展，又发展出了“6Ps”“10Ps”“4Cs”等。49.下列控制图中，能够分析产品纯度计量值的是（）。A、平均值和极差控制图B、计件值控制图C、缺陷数控制图D、计点值控制图答案：A解析：本题考查计量值控制图。计量值控制图一般适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的情况，属于这种情况的有单值控制图、平均值和极差控制图以及中位数和极差控制图等。掌握“质量管理与安全管理”知识点。50.与直接薪酬相比，福利具有的独特优势不包括（）。A、形式灵活多样，可以满足员工不同的需要B、福利具有典型的激励性质，可以消除员工的不满意C、福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入D、由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应答案：B解析：与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：①它的形式灵活多样，可以满足员工不同的需要；②福利具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和保留员工，增强企业的凝聚力；③福利还具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入；④由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。51.关于薪酬对企业的功能，下列说法错误的是（）。A、增值功能B、激励功能C、改善用人活动功效的功能D、促进企业变革和发展的功能答案：B解析：薪酬对企业的功能包括：①增值功能；②改善用人活动功效的功能；③协调企业内部关系和塑造企业文化的功能；④促进企业变革和发展的功能。B项属于薪酬对员工的功能。52.平衡内部招聘和外部招聘的关系时应该考虑的方面不包括（）。A、企业的组织结构B、企业的经营发展战略C、企业现有人力资源状况D、企业所处的外部环境答案：A解析：内部招聘和外部招聘是相辅相成的，如果两者能够很好结合，既能满足企业实现招聘计划的要求，也能很好地将两者的优势互补。平衡两者关系时应该考虑以下几个方面：①企业的经营发展战略；②企业现有人力资源状况；③招聘目的；④企业的用人观；⑤企业所处的外部环境。53.企业可以通过（）途径，实施成本领先战略。A、整合企业资源，提升资源的使用率B、提升产品质量C、提高产品可靠性D、创新产品功能答案：A解析：本题考查的是成本领先战略。企业可通过以下途径实施成本领先战略：高效率、大规模生产，技术创新，降低产品单位平均成本；整合企业资源，提升资源的使用效率；选择优势经营地点，降低运输成本；提高价值链整体效益，提高业务活动效益。故A正确；BCD均为实施差异化战略的途径，故错误。54.当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。A、研制B、成长C、成熟D、分销答案：B解析：产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。而对产品在不同的生命周期阶段，企业在物流方面应做出相应的对策，分别为：①在新产品研制阶段，要考虑到顾客随时可以获得产品的及时性和企业迅速而准确的供货能力，此阶段物流费用是比较高的；②在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效；③在产品生命周期的成熟阶段具有激烈竞争的特点，物流活动会变得具有高度的选择性；④在产品生命周期的衰退阶段，企业面临的抉择是在低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间进行平衡。55.企业年度经营计划的核心是（）。A、中长期生产计划B、年度生产运营计划C、生产作业计划D、短期作业计划答案：B解析：年度生产运营计划是企业年度经营计划的核心，计划期为1年。它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标。56.某企业生产刹车油和防冻液两种不同的产品，分别冠以“星X”、“云X”品牌，这种品牌策略属于（）。A、统一品牌策略B、企业名称与个别品牌、商标并用策略C、无品牌策略D、个别品牌策略答案：D解析：本题的考点为第三章第6节：建立品牌策略中个别品牌策略的概念。个别品牌策略即企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌、商标，本题中该企业针对刹车油和防冻液两种不同产品分别冠以了“星X”、“云X”两个不同品牌，可知符合个别品牌策略的概念，故选D。A选项，统一品牌策略只会涉及使用一个品牌，不会涉及多个品牌的情形，故错误。B选项，企业名称与个别品牌、商标并用策略会涉及企业名称和个别品牌并用，而本题并没有提及使用企业的名称，故错误。C选项，无品牌策略即企业没有使用品牌，故错误。57.（）目的是为了赢得竞争优势。A、企业战略制定B、企业战略决策C、企业战略管理D、企业战略实施答案：C解析：企业战略管理的目的是为了赢得竞争优势，而企业战略制定、企业战略决策、企业战略实施等其他环节都是为了实现这一目的而采取的具体步骤和措施。因此，选项C是正确的答案。58.企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素不包括（）。A、本企业的薪酬支付能力B、同一行业其他企业同种职位的薪酬标准C、本企业各薪酬等级自身的价值D、本企业各薪酬等级之间的价值差异答案：B解析：薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素包括：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等。59.下列关于认股权证的表述，不正确的是（）。A、认股权证属于认购权证B、认股权证具有期权特性C、认股权证是购买优先股的期权凭证D、认股权证的持有者有权利而无义务答案：C解析：认股权证是一种约定，该证券持有人可以在规定的某一天或某段期间内，按约定价格向发行人购买标的股票的权利凭证。认股权证具有期权特性，持有人有权利而无义务，即持有人可以自行选择是否执行认购权。倘若持有人执行了认股权证，发行公司可以获得权益资本，降低负债比率。60.（）是物流最重要的一个功能，可创造商品的空间效益。A、运输B、仓储C、装卸搬运D、流通加工答案：A解析：本题考查企业物流的内容。运输创造商品空间效益，是物流最重要的一个功能，故A正确。B项仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。仓储目的是克服产品生产与消费在时间上的差异，使物资产生时间上的效果。C项装卸搬运指在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。D项流通加工在流通过程中辅助性的加工。61.适合大批大量生产企业的生产作业计划编制的生产方法为（）。A、在制品定额法B、累计编号法C、提前期法D、生产周期法答案：A解析：在制品定额法又称为连锁计算法，是根据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。它适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。62.某40英尺干货集装箱内装小五金，尺码为30立方米，重量为34吨，费率为USD20.00W，燃油附加费每运费吨5美元，最低计费吨35吨，则最低运费为（）美元。A、800B、825C、850D、875答案：D解析：按照集装箱运输的习惯做法，不同的船公司对不同类型、不同用途的集装箱分别确定它们各自的最低运费吨。规定最低计费吨的目的在于，如果货物是由货主自己装载，当箱内所装货物没有达到规定的最低运费吨时，货主需支付亏箱运费，以确保承运人的利益。本题中，最低运费＝（20＋5）×35＝875（美元）。63.不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息等商业信息是（）。A、商业条件B、商业技术C、商业协议D、商业秘密答案：D解析：根据《中华人民共和国反不正当竞争法》，商业秘密是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息等商业信息。经营者不得实施下列侵犯商业秘密的行为。64.根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。A、供应者的谈判能力B、生产者的谈判能力C、销售者的谈判能力D、使用者的谈判能力答案：A解析：迈克尔·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。65.某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年，该公司市场细分依据变量是（）。A、地理变量B、心理变量C、行为变量D、人口变量答案：D解析：人口变量包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭、生命周期等。题中，该乳制品公司“将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年”的做法，就是以人口变量中的年龄要素为依据细分市场的。66.（）是指调查人员以局外人的身份深入调查现场，从侧面观察、记录所发生的市场行为或状况，以获取所需的信息。A、参与观察法B、非参与性观察法C、时间取样观察法D、事件取样观察法答案：B解析：参与观察法是指调查人员亲自参与某种活动，以便收集相关信息资料的方法；非参与观察法是指调查人员以局外人的身份深入调查现场，从侧面观察、记录所发生的市场行为或状况，以获取所需的信息。67.在网络营销的产品策略中，适合做网上销售的产品的特点不包括（）。A、重构性B、廉价性C、时尚性D、产品个性化答案：D解析：由于顾客的特点和网上体验的局限性，适合做网上销售的产品有产品标准化、重构性、时尚性、廉价性等特点。68.下列知识产权形式中，排他性相对较强的是（）。A、专利权B、商标权C、著作权D、技术秘密答案：A解析：本题考查企业知识产权保护策略。考虑取得技术权利的排他性程度，企业选择法律的优先顺序：《专利法》、《技术秘密保护》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》。专利权的排他性相较其他形式较强。69.下列各项中，不属于国际化经营的市场进入模式的是（）。A、出口模式B、合同模式C、内销模式D、投资模式答案：C解析：国际企业进入国外市场时有三种市场进入模式：①出口模式，包括直接出口和间接出口；②合同模式，包括许可经营、合同制造、管理合同、技术协议、服务合同等；③投资模式，主要是指国际直接投资，包括建立合资或独资企业。70.G公司拟新建一条生产线，经调研和预算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时，根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则。计算该生产线的每年净营业现金流量。（）A、280B、290C、300D、220答案：A解析：营业现金流量的计算式为：每年净现金流量（NCF）＝每年营业收入－付现成本－所得税＝净利＋折旧。由题可得，固定资产总额＝200＋600＝800（万元），折旧＝800÷10＝80（万元），则该生产线的每年净营业现金流量为：200＋80＝280（万元）。71.企业资源计划（ERP）的核心模块是（）。A、生产控制模块B、物流管理模块C、财务管理模块D、人力资源管理模块答案：A解析：生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。72.解决失效问题的是（）A、计划职能B、组织职能C、指挥职能D、控制职能答案：D解析：本题考查企业管理的主要职能。控制职能是解决计划和目标实施中的失效问题，其他选项为干扰项。73.关于企业宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展的作用，下列说法错误的是（）。A、有利于员工适应劳动力市场的供求变化B、支撑了垂直型组织结构的运行C、更好地体现出内部公平性的原则D、有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变答案：B解析：宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围。作为一种新型的薪酬结构，宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展具有如下作用：①支撑了扁平型组织结构的运行；②引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；③有利于促进职位轮换与调整；④有利于员工适应劳动力市场的供求变化；⑤有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变；⑥有利于促进薪酬管理水平的提高。74.（）是公司的执行机构，负责执行股东机构的决议。A、职工代表大会B、监事会C、董事会D、经理机构答案：C解析：本题考查公司治理结构中的董事会。董事会是公司的最高决策机构，负责执行股东大会的决议，制定公司的战略规划和经营方针，监督公司的经营管理等。选项A职工代表大会是代表职工利益的机构，不是公司的执行机构；选项B监事会是对公司财务和经营活动进行监督的机构，不是执行机构；选项D经理机构是公司的经营管理机构，不是执行机构。因此，本题的正确答案是C。75.某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。A、5B、10C、12D、15答案：C解析：盈亏平衡点的产量的计算式为：盈亏平衡点的产量＝固定成本/（销售单价－单位变动成本）。由题意可得，该产品盈亏平衡点的产量为：60/（17－12）＝12（万件）。76.丰田生产方式的核心为（）。A、准时化B、工业增加值C、看板管理D、标准化作业答案：A解析：准时化是丰田生产方式的核心，故选A。77.（）俗称“大保单”，是被保险人与保险人之间订立的正式保险合同的书面凭证。A、投保单B、保险凭证C、保险单D、暂保单答案：C解析：海运保险单按保险单形式分为保险单、保险凭证、暂保单等。其中，保险单俗称大保单或正式保险单，是被保险人与保险人之间订立的正式保险合同的书面凭证。78.下列企业计划中，属于中长期生产计划的是（）。A、企业的3月份生产计划B、企业1年的生产运营计划C、企业的5年发展计划D、企业的1周生产计划答案：C解析：本题考查生产计划的含义。中长期计划的计划期一般为3年或5年，也有年限更长的，故选C。AD选项，属于生产作业计划，故错误；B选项，属于年度生产计划，故错误。79.在我国经国际铁路联运的集装箱货物出口，贸易商须填写（）运单。A、《国际铁路货物联运协定》B、《国际铁路货物运送公约》C、两者均须填写D、两者均无须填写答案：A解析：在我国经国际铁路联运的集装箱货物出口，贸易商须按照相关规定，准确填写《国际铁路货物联运协定》运单。80.（）是由工作分析人员亲自从事所需要分析的工作，以收集相关信息的一种工作分析方法。A、工作日志法B、问卷法C、工作实践法D、访谈法答案：C解析：本题考查的是：工作分析的方法。观察法：是工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法。访谈法：工作分析人员通过与工作承担者进行交谈来获取有关信息资料的方法。问卷法：是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时间内填写，以此来收集有关工作信息的方法，此方法成败关键：问卷设计的质量。工作日志法：就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。工作实践法：是由工作分析人员亲自从事所需要分析的工作，以收集相关信息的一种工作分析方法。81.在质量管理领域，若要求产品合格率不低于99.73%，则质量控制水平应为（）。A、1σB、2σC、3σD、4σ答案：C解析：在质量管理领域，σ用来表示质量控制水平。若控制在3σ水平，表示产品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示产品合格率不低于99.99999983%。82.已获利息倍数是指（）与利息费用的比值。A、净利润总额B、利润总额C、息税前利润总额D、营业利润总额答案：C解析：已获利息倍数＝息税前利润÷利息支出，它可以反映获利能力对债务偿付的保证程度。83.从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）。A、长期决策、中期决策和短期决策B、战略决策和战术决策C、初始决策和追踪决策D、确定型决策和风险型决策答案：A解析：按照不同分类方法，决策可分为不同的类型，从决策影响的时间进行分类，经营决策可分为长期决策、中期决策和短期决策。84.设每年的用资费用为D，筹资数额为P，筹资费用为f，则资金成本率的计算公式是（）。A.K＝P/（D－f）A、K＝P/（f－B、C、K＝D/（f－P）D、K＝D/（P－f）答案：D解析：资金成本率指的是因为使用资金而付出的年复利率IRR，即资金成本率是企业筹集使用资金所负担的费用同筹集资金净额的比。85.下列绩效考核活动中，属于绩效考核结果的运用阶段的是（）。A、分析整理绩效考核结果B、与被考核者沟通绩效考核结果C、指出被考核者在绩效方面的问题D、指导被考核者制订绩效改进计划答案：A解析：绩效考核结果的反馈阶段的主要任务包括：①上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通；②具体指出员工在绩效方面存在的问题；③指导员工制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。AB两项属于绩效考核结果的运用阶段。86.我国专利法规定，发明专利权保护期限是20年，实用新型和外观设计专利保护期限均为（）年。A、10B、20C、30D、50答案：A解析：世界各国专利的保护期，一是随其保护对象的不同而异，一般而言，发明专利的保护期较长，15～20年不等，而实用新型和外观设计的保护期较短，通常在10年左右。《专利法》规定，发明专利权的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。87.O2O电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。某种程度上，O2O是（）的一种特殊形式。A、B2CB、C2CC、B2BD、B2G答案：A解析：本题考查电子商务的交易模式。某种程度上，O2O是B2C的一种特殊形式。掌握“管理信息系统与电子商务”知识点。88.下列各项中，不属于分销渠道系统的是（）。A、横向分销系统B、垂直分销系统C、水平分销系统D、混合分销系统答案：A解析：分销渠道各成员间相互支持和博弈，构成了复杂的分销渠道系统。和谐、运转高效的分销渠道系统为成员实现利益最大化提供了可能。分销渠道系统通常分为垂直分销系统、水平分销系统和混合分销系统。89.反映企业某一特定日期财务状况的报表是（）。A、现金流量表B、利润表C、资产负债表D、成本核算表答案：C解析：资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。资产负债表根据“资产＝负债＋所有者权益”这一会计恒等式反映资产、负债和所有者权益这三个会计要素的相互关系，把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一定的排列顺序编制而成。90.某公司从银行获得贷款2亿元，期限3年，贷款年利率为6.5%，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.5%，公司所得税率为25%，则该公司该笔贷款的资本成本率是（）A、4.90%B、5.65%C、6.50%D、9.00%答案：A解析：本题的考点为：长期借款资本成本率的测算。根据公式，长期借款资本成本率=长期借款年利息额×（1-所得税率）/长期借款筹资额×（1-筹资费用率），计算如下：（1）长期借款年利息额：题目给出“年利率为6.5%”，贷款2亿元，因此长期借款年利息额为“2×6.5%”；（2）企业所得税率：题目已知“25%”；（3）长期借款筹资额：题目已知为“2亿元”；（4）长期借款筹资费用率：题目已知“0.5%”。将上述信息代入公式，长期借款资本成本率=2×6.5%×（1-25%）/[2×（1-0.5%）]≈4.90%91.下列各项中，不属于分销渠道功能的是（）。A、调研B、寻求C、推广D、物流答案：C解析：分销渠道是指产品或服务从生产者流向消费者（用户）所经过的由各个中间商联结起来的整个通道，其目的在于使消费者通过购买的方式顺利获得企业的产品或服务，从而形成经济收益。分销渠道的功能包括：①调研；②促销；③寻求；④分类；⑤谈判；⑥物流；⑦融资；⑧风险承担。92.某公司的财务杠杆系数是1.6，营业杠杆系数是2，则其总杠杆系数是（）。A、1.6B、2C、3.2D、3.6答案：C解析：由题意，该公司的总杠杆系数＝财务杠杆系数×营业杠杆系数＝1.6×2＝3.2。93.下列企业战略中，不属于稳定战略的是（）。A、维持利润战略B、暂停战略C、转向战略D、无变化战略答案：C解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。企业稳定战略主要包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略四种类型。94.施工企业安全生产管理的重点是（）。A、对施工人员进行安全生产教育B、危险源的识别C、施工现场安全管理D、安全风险评价答案：C解析：考查工程施工现场安全生产的管理施工企业安全生产管理的重点是施工现场安全管理。ABD为干扰选项。95.与间接出口相比，直接出口的特点不包括（）。A、投资较小B、对企业管理水平的要求更高C、潜在报酬较高D、风险一般较大答案：A解析：与间接出口相比，直接出口具有以下特点：①要求企业有自己的国际营销渠道，有专人负责出口营销的管理工作；②与间接出口相比，直接出口投资较大、风险一般也比间接出口来得大，但潜在的报酬也较高；③直接出口弥补了间接出口的缺陷；④直接出口要求企业投入的资源多，对企业内部专业人才和管理水平的要求也比间接出口高得多。96.常见的进行国际直接投资的动机中，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”指的是（）动机。A、市场导向型B、降低成本导向型C、优惠政策导向型D、分散投资风险导向型答案：D解析：国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机。其中，分散投资风险导向型动机下投资的目的主要是分散和减少企业所面临的各种风险。也就是说，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”。97.在电子商务分类中，B2C是指（）。A、企业对企业的电子商务B、企业对消费者的电子商务C、消费者对消费者的电子商务D、线上对线下的电子商务答案：B解析：B2C是“BusinesstoCustomer”的缩写，它是指企业与消费者之间的电子商务。B2C电子商务通过信息网络以及电子数据信息的方式实现企业与消费者之间的各种商务活动、交易活动、金融活动和综合服务活动。98.企业生产所需要的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动叫做（）管理。A、采购物流B、供应物流C、生产物流D、销售物流答案：B解析：本题考查企业供应物流的概念。采购物流是要实现将资源的物质实体从供应商转移到用户，这是一个物流过程。A项错误。供应物流管理是指企业生产所需要的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动。B项正确。生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。C项错误。销售物流就是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。D项错误。99.关于国际海洋运输的班轮运输经营方式，下列说法错误的是（）。A、服务对象是特定的、集中的众多货主B、具有固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率C、承托双方不计滞期费和速遣费D、货物由承运人负责配载装卸答案：A解析：班轮运输又称定期船运输，是指船舶在特定航线上和固定港口之间，按事先公布的船期表进行有规律的、反复的航行，以从事货物运输业务并按事先公布的费率收取运费的一种运输方式。它的服务对象是非特定的、分散的众多货主，具有公共承运人的性质。班轮运输是在不定期船运输的基础上发展起来的，具有“四固定”的特点，即固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率。班轮运价内包括装卸费用，即货物由承运人负责配载装卸，承托双方不计滞期费和速遣费。100.下列制度中，（）明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，规定了各部门及其成员的权利与责任。A、企业产权制度B、企业组织制度C、企业管理制度D、企业执行制度答案：B解析：本题考查的是企业组织制度。企业组织制度是企业组织的基本规范，它规定了企业的组织指挥系统，明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，划定了各部门及其成员的权力与责任，故本题选B。101.下列指标中，不属于反映企业偿债能力的指标有（）。A、速动比率B、资产负债率C、流动比率D、流动资产周转率答案：D解析：企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力。反映企业短期偿债能力的指标有：流动比率、速动比率和现金流动负债比率；反映企业长期偿债能力的指标有：产权比率、资产负债率和已获利息倍数。D项属于营运能力比率。102.下列属于访谈法优点的是（）。A、全面深入B、调查数据可直接由计算机处理C、可控性强、适用面广D、避免遗漏答案：C解析：本题考查的是：工作分析的方法。访谈法的优点是可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性强，适用面广。A是观察法的优点，B是问卷法的优点，D是工作日志法的优点。103.对象专业化布置的优点不包括（）。A、可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力B、可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期C、有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务D、便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数答案：D解析：本题考查的是生产过程的空间组织的形式。对象专业化布置的优点是：①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；②可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；③减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；④有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本；⑤有利于采用先进的生产组织形式；D选项属于工艺专业化布置的优点，故选D。104.下列各项不属于内部招聘不足的是（）。A、容易导致“近亲繁殖”B、容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾C、不利于工作创新D、员工在面对新岗位时需要较长的“调整期”答案：D解析：内部招聘存在以下不足之处：①容易导致“近亲繁殖”，使企业选人、用人的视野逐渐狭窄。②不利于工作创新。内部招聘到的员工容易习惯于以往的工作方式，不利于引进新思想、新方法，长期下去，企业可能会陷入老化的陷阱。③内部晋升或职位转换的必然结果是产生另一职位的空缺，这个空缺也同时需要弥补。④容易导致企业内部部门之间或员工之间产生矛盾。⑤若协调不好，会造成员工的不满和效率的降低。当内部员工应聘新职位时，如果因客观的原因受挫，可能会影响其在原职位上的工作积极性。⑥使企业失去了选择外部优秀人才的机会。一般情况下，企业外部人才比企业内部人才多，一味寻求内部招聘，减少了外部“新鲜血液”进入企业的机会。D项属于外部招聘的缺点。105.关于企业采购管理的说法，正确的是（）A、企业采购管理不包含设备维护等服务的采购B、企业采购管理是将物料转换为产成品的过程C、企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程D、企业采购管理不属于企业经济活动答案：C解析：A选项错误，企业采购管理不仅包含物料采购，还包括设备维护等服务的采购。B选项错误，企业采购管理是指企业为了生产经营需要，从外部采购物资、设备、服务等资源的过程，不是将物料转换为产成品的过程。C选项正确，企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程，即从外部采购所需的物资、设备、服务等资源，通过采购管理的过程，将这些资源转移到企业内部，为企业的生产经营提供支持。D选项错误，企业采购管理是企业经济活动的一部分，是企业为了生产经营需要而进行的采购活动。106.某20英尺干货集装箱最高计费吨21立方米，而箱内实载10级货物25立方米，已知10级货物每运费吨收费10美元，则最高运费为（）美元。A、210B、230C、250D、270答案：A解析：最高运费是指即使托运人实际装箱的货物尺码超出对集装箱规定的运费吨，承运人仍按对集装箱规定的运费吨收取运费，超出部分免收运费。题中，最高运费＝21×10＝210（美元）。107.（）目的是为了赢得竞争优势。A、企业战略制定B、企业战略决策C、企业战略管理D、企业战略实施答案：C解析：本题考查的是企业战略管理。企业战略管理的目的是为了赢得竞争优势。故选C。其他均为干扰项。108.H型企业组织结构的内容，说法错误的是（）。A、是一种中央集权式的组织结构B、是指控股公司结构C、适用于母子公司D、是一种高度分权的组织结构答案：A解析：本题考查的是H型企业组织结构。BCD说法均正确。A选项应该是U型企业组织结构是一种中央集权式的组织结构，而不是H型，故选A。109.（）是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。A、战略群体B、战略集团C、战略组织D、战略伙伴答案：A解析：战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。如果行业中的各个厂家的战略基本一致，市场地位相称，那么，该行业实际上就只有一个战略群体，相反，如果行业中的竞争厂家所追求的竞争策略互不相同，各自在市场上的竞争地位也有着很大的差别，那么在该行业中，有多少竞争厂商就有多少战略群体。110.当全数检验不必要、不经济或无法实施时，应采用（）。A、抽样检验B、计数检验C、计量检验D、理化检验答案：A解析：全数检验通常适用的情形有：精度要求较高的产品和零部件，对后续工序影响较大的质量项目，质量不太稳定的工序，需要对不合格交验批进行100%重检及筛选的场合。一般抽样检验适用于全数检验不必要、不经济或无法实施的场合，应用非常广泛。111.关于网络调查法，下列表述错误的是（）。A、调查对象仅限于网络用户B、组织简单，执行便利C、网络调查的便捷性好，但成本较高D、匿名性好答案：C解析：网络调查法调查速度快、成本低，匿名性好，组织简单，执行便利，不受时间和地域限制。但调查对象仅限于网络用户，身份难以核实，网络安全性和个人资料保密问题是目前开展网络调查的重要隐患。112.大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔称为（）。A、间节B、节奏C、节拍D、间隔答案：C解析：节奏是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。113.甲公司的债权人A将其持有的甲公司的债券转换成甲公司的股权，则甲公司（）。A、留存收益增加B、长期负债增加C、注册资本增加D、长期股权投资增加答案：C解析：债转股是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资（认购股份），增加公司注册资本的行为。债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者身份由债权人身份转变为股东身份。债转股的积极效应体现在：能够使被投资公司降低债务负担；能够使债权人获得通过债务企业上市、股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会。114.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间时15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A、2000B、2200C、2500D、3000答案：D解析：对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，设备组生产能力的计算M＝F*S*P，由题意可知，M＝F*S*P=15×10×20=3000（件）。115.由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是（）。A、平行模式B、扁平模式C、联邦模式D、星形模式答案：D解析：企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成。盟主负责制定联盟的运行规则，并负责协调各个伙伴之间的关系，负责在伙伴之间出现冲突时做出合理仲裁。这种模式的盟主常由掌握关键技术、资产的企业担任。这种联盟以盟主企业为核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量。联盟内的资源互补和共享在很大程度上通过盟主企业计划、管理和调度来体现。116.不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息称为（）。A、著作权B、专利权C、商业秘密D、商标权答案：C解析：本题考查的是：商业秘密的概念。根据我国《反不正当竞争法》，商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。故本题正确答案为C。117.某企业采用SWTO分析法进行战略分析，克服劣势，利用机会的战略是（）。A、SOB、STC、WOD、WT答案：C解析：本题考查的是SWOT分析法。根据题干信息“劣势”“机会”可知，118.某旅游企业为了获得更大的收益，决定进军家居行业，该企业采取的战略是（）。A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、差异化战略D、集中战略答案：B解析：本题考查的是非相关多元化战略。差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成独特的竞争优势，题目没有突出该特点；集中战略是指通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求，题目没有突出该特点；相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略；非相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略；本题中的旅游企业和家居企业并没有任何关联，所以应该选择非相关多元化战略。119.关于供应链管理环境下的物流与物流管理的含义的说法，错误的是（）。A、物流贯穿整个供应链，连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带B、物流的发展催生了生产和流通企业物流外包的现象C、供应链管理思想赋予物流管理新的意义和作用D、物流外包使供应链由外部供应链转化为内部供应链答案：D解析：本题考查的是供应链管理环境下的物流与物流管理的含义。ABC说法正确；D选项应该是物流外包使供应链由内部供应链转化为外部供应链，由此产生了供应链的优化和改造问题，而不是由外部供应链转化为内部供应链，故选D。120.下列各项中，不属于企业公共关系活动职能的是（）。A、信息监测B、反馈调整C、舆论宣传D、沟通协调答案：B解析：企业公共关系活动的职能主要包括：①信息监测，对产品形象信息与企业形象信息进行监测，并反映到决策层，以便进行相应协调和控制，改进产品质量或管理水平；②舆论宣传，通过大众传媒的宣传，或通过策划相关的公共关系活动，来增进公众对企业或产品的正面了解，形成正面的评价；③沟通协调，通过公共关系活动，对内增强企业凝聚力，对外积极争取公众对企业的理解和信任；④危机处理，如果是公众误解或他人蓄意陷害，企业应以事实说话，帮助澄清事实；如果是企业自身危害了公众利益，则应主动承担责任，尽早将处理结果和改进措施公之于众。121.质量认证的类型不包括（）。A、型式试验加认证后监督——市场抽样检验B、型式试验C、型式试验加认证后监督——需求方抽样检验D、全数检验答案：C解析：ISO组织在其提出的认证原则与思路中将质量认证归纳为八种类型，即：①型式试验；②型式试验加认证后监督——市场抽样检验；③型式试验加认证后监督——供方抽样检验；④型式试验加认证后监督——在市场和供方抽样检验；⑤型式试验加供方质量管理体系评定再加认证后监督；⑥供方质量管理体系评定；⑦批量检验；⑧全数检验。122.生产运营战略管理的三个阶段不包括（）。A、生产运营战略强化B、生产运营战略分析C、生产运营战略制定D、生产运营战略实施答案：A解析：本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略管理大体上包括三个阶段：生产运营战略分析、生产运营战略制定、生产运营战略实施，BCD正确，故本题选A。123.人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划属于人力资源规划中的（）。A、总体规划B、具体计划C、长期规划D、短期规划答案：B解析：本题考查人力资源规划的内容。具体计划包括人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划等。124.将质量检验划分为计数检验和计量检验的根据为（）。A、按照检验的数量特征B、按照检验的质量特性值的特征C、按照检验方法的特征D、按照检验对象检验后的状态特征答案：B解析：按检验的质量特性值的特征划分，质量检验可划分为计数检验和计量检验。125.反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表是（）。A、现金流量表B、利润表C、资产负债表D、附表答案：B解析：损益表又称利润表，是反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表。企业年检时要求企业提交上一年度的损益表。损益表主要是依据收入实现原则和配比原则的要求，把一定会计期间的营业收入与同一会计期间的营业费用（成本）相配比，从而计算出企业一定期间的净收益或净损失，因此，它是一张动态会计报表。126.某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，属于（）战略。A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、不相关多元化答案：A解析：横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。127.下列质量认证类型中，不以产品为检测对象的是（）A、型式试验B、供方质量管理体系评定C、批量检验D、全数检验答案：B解析：本题考查质量认证的类型。对供方的质量管理体系进行检查、评定，亦称为质量管理体系认证。这种认证制度的对象不是产品，而是企业的质量管理体系。B说法符合题意，ACD均为错误干扰项。128.企业人力资源短期规划是指时间为（）的规划。A、1年或1年以内B、1～5年C、5年D、5年以上答案：A解析：按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或1年以内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。129.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。A、在制品定额法B、生产周期法C、提前期法D、实时调度法答案：B解析：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有：①在制品定额法，又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。即根据大量大批生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。②提前期法，又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。③生产周期法，适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。130.（）适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程。A、固定布置B、工艺专业化布置C、对象专业化布置D、混合式布置答案：A解析：固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。大型建设项目如建造房屋、修水坝、筑路、钻井，都采用固定布置方式来进行生产。131.能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（）。A、全球职能结构B、全球混合结构C、矩阵式组织结构D、国际业务部答案：C解析：跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，矩阵式组织结构的优点是：①可以将各种因素综合起来，增强公司的整体实力；②增强了各公司的应变能力。缺点是：①冲破了传统的统一管理原则，管理层之间容易发生冲突；②组织结构比较复杂，各层次的关系利益不容易协调。132.不属于访谈法的优点有（）。A、简单迅速收集信息B、可控性强C、节省人、财、物力D、适用面广答案：C解析：本题考查的是：工作分析的方法。访谈法的优点：简单迅速收集信息，可控性强，适用面广，故ABD正确；缺点：产生误解，夸大所在职位责任和难度，信息失真。注意事项：“明确性、端正态度，多渠道面谈”133.以下不属于一体化物流形式的是（）。A、横向一体化物流B、水平一体化物流C、垂直一体化物流D、物流网络答案：A解析：一体化物流是20世纪末发展起来的最有影响力的物流管理模式之一，其基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。一体化物流包括三种形式：垂直一体化物流、水平一体化物流和物流网络。134.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A、研发联盟B、产品联盟C、营销联盟D、产品协调联盟答案：C解析：营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。135.在质量管理领域，若要求产品合格率不低于99.99%，则质量控制水平应为（）。A、1σB、2σC、3σD、6σ答案：D解析：本题考查六西格玛的含义。若控制在6σ水平，表示产品合格率不低于99.99999983％，或者不超过0.002ppm（百万分率），接近于零缺陷水平。ABC说法