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文档简介

项目推进流程为理顺公司各部门之间的工作程序加强部门之间的协调机制减少部门间因协调沟通不畅及相互间运作的机制不完善而导致相应的问题发生产生不要的损失同时也为建立公司各部门之间的工作秩序总结出如下工作内容流程，供各部门严格遵守执行。一、设计、制作流程如有不明确项目内容及要求的应及时与提案时若发现明显错误用于校稿及提交客户签字确认客户有修改建议，创意策划人员》、

的预算1须2

预算1在1和2须4

收款项目完结项目推进过程中由项目负责人负责客户沟通及内部协调管理创意策划员负责项目的策划设计工作制作执行人员负责项目的具体实施制作项目相负责人员应严格执行上述流程项目验收时如发现物料出现质量问题由制作行人员负责如果因设计或校稿出现问题由策划设计人员负责项目推进流中任何环节出现问题总经办有权根据工作单向相关负责人员追究责任并由经办酌情处理。附件一、工作单设计工作单客户名项目名下单时要求完成时项目类型项目描述

下单人设计接 文单人其他人员要求下单人签字 接单人签字 总经理签字稿件下单时间要求完稿实际完次数一二三

修改工作

反馈意见 接单签字正制制作工作单客户名称制作工作单客户名称下单人项目名称下单时间要求完成间接单人项目类型项目描述项目要求下单人签字接单人签字总经理签字备注：1等要求，及附带的施工图纸、平面、剖面及效果图。2各环节执行人员对项目的内容要求有不明确部分应及时与项目负责人沟通确认。附件二、供应商比价确认表供应商比价确认表项目名称：序序品供应商规格数量单单价金额运费总计预计到执行人项目负

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