山东交通学院成人大专工程索赔复习题

《工程索赔》（A）卷复习题一、不定项选择题（每小题2分，共30分，有一个或多个正确答案，多选，漏选，不选，错选均不得分）1.国际工程项目管理承包模式中，业主协调管理难度大的承包模式是（B）。ADB模式BDBB模式CEPC模式DDBO模式2.合同索赔依据中，索赔最重要、最根本的依据是（C）A招标文件B投标文件C合同条件D工程量清单3.国际工程索赔合同管理最核心的管理包括（ACD）。A质量管理B安全管理C工期管理D费用管理E健康、环保管理4.由于业主原因设计变更，导致工程停工一个月，承包商可索赔的费用包括（BCD）。A利润B人工窝工C机械设备闲置费D增加的现场管理费E税金5.由不可抗力事件造成的工程索赔，应由承包人承担的包括（BDE）。A因工程损坏导致第三方人员伤亡和损失B承包人人员伤亡C因不可抗力原因导致的已完工程损坏的修复D承包人机械设备损坏及停工损失E停工期间，承包人要求留在施工现场的管理人员费用6.工程变更令应由（B）签发。A承包商B总监理工程师C业主D设计人员7.国际工程项目管理组织结构中，最常见的组织结构类型是(C)。A职能式B项目式C矩阵式D直线式8.如果基准日期后工程所在国的法律有所改变，或者对此类法律的司法或政府解释有所改变，由于此类改变使承包商遭受延误和(或)增加费用，承包商有权获得（AB）补偿。A工期B增加费用C合理利润D规费D税金9.既不是承包商也不是业主的原因，而是由客观原因引起的工期延误属于（B）。A可原谅可补偿的延误B可原谅不可补偿的延误C不可原谅的延误D不可原谅可补偿的延误二、问答题（共30分）1.简述合同解释原则。答：（1）从整体上解释合同组成合同的几个文件的优先支配地位一般遵照以下顺序：1)本合同协议书；2)中标通知书；3)投标书及其附件；4)本合同专用条款；5)本合同通用条款；6)标准、规范及有关技术文件；7)图纸；8)工程量清单；9)工程报价单或预算书。（2）根据合同文字的含义（3）书面文字为准（4）定量优先（5）反义居先（6）以法律为准（7）以明示条款为准（8）参照先例裁决2.加速施工可能导致承包方增加哪些成本开支？答：（1)采购或租赁原施工组织设计中没有考虑的新的施工机械和有关设备；（2)增加施工的工人数量，或采取加班施工；（3)增加材料供应量和生活物资供应量；（4)采用奖励制度，提高劳动生产率；（5)现场管理费增加。3.索赔的本质特征有哪些？答：（1）索赔是要求给予赔偿的权利主张；（2）索赔的依据是合同文件及适用法律的规定；（3）承包商自己没有过错；（4）这种情况的责任应由业主(包括其代理人或监理工程师)承担；（5）与合同标准相比较已经发生实际损失(包括工期和经济损失)；（6）必须有切实的证据。三、案例分析（共40分）1.某公路工程的某合同段发生了以下原因引起的停工：①2009年７月25日～30日：工地季节大雨；②７月28日～８月3日：业主购买的材料未到场；③７月30日～８月6日：承包商机械出现故障；④８月1日～10日：监理工程师向承包人提供后续图纸比规定的时间晚了10天；⑤８月5日～18日：工地由于特大暴雨发生山体滑坡。承包商按初始事件原则、不利于承包商原则、责任分摊原则、工期从宽、费用从严原则分别提出索赔，如何进行索赔？答：（1）按初始事件事件原则7月25日-30日不索赔费用、工期；（0.5分）7月31日-8月3日索赔费用、工期；（0.5分）8月4日-8月6日不索赔费用、工期；（0.5分）8月7日-8月10日索赔费用、工期；（0.5分）8月11日-8月18日不索赔费用、工期。（0.5分）（2）不利于承包商原则7月25日-8月6日不索赔费用、工期；（0.5分）8月7日-8月18日不索赔费用，索赔工期。（1分）（3）责任分摊原则7月25日-7月27日不索赔费用、工期；（0.5分）7月28日-7月29日索赔费用1/2、工期1/2；（0.5分）7月30日索赔费用1/3、工期1/3；（0.5分）7月31日索赔费用1/2、工期1/2；（0.5分）8月1日-8月3日索赔费用2/3、工期2/3；（0.5分）8月4日索赔费用1/2、工期1/2；（0.5分）8月5日-8月6日索赔费用1/3、工期2/3；（0.5分）8月7日-8月10日索赔费用1/2、索赔工期全部；（0.5分）8月11日-8月18日不索赔费用、索赔工期全部。（0.5分）（4）工期从宽，费用从严原则7月25日-8月6日不索赔费用、工期；（1分）8月7日-8月18日不索赔费用，索赔工期。（0.5分）2.某工程项目采用单价合同，施工过程中发生了以下事件：（1）原定于5月10前由甲方负责供应的材料因材料生产厂所在地区出现沙尘暴，材料5月15日运至施工现场，致使施工单位停工。影响人工100个工日，机械台班5个，乙方据此提出索赔。（2）5月12日至5月20日乙方施工机械出现故障无法修复，5月21日起乙方租赁的设备开始施工，影响人工200个工日，机械台班9个，乙方据此提出索赔。（3）5月18日至5月22日按甲方改变工程设计的图纸施工，增加人工150个工日，机械台班10个，乙方据此提出索赔。（4）5月21日至5月25日施工现场所在地区由于台风影响致使工程窝工，影响人工140个工日，机械台班8个，乙方据此提出索赔。（5）该工程钢筋混凝土基础上面安装设备，项目业主分别与承包方和另一个设备安装单位签订了基础与安装施工合同。设备基础施工完毕，设备安装单位将设备运至施工现场准备安装，经检测1/3的基础预埋螺栓位置偏移过大无法安装，需返工处理，设备安装公司直接向承包基础的乙方提出索赔费用2万元的要求。问题：（1）对事件1至事件4确定乙方索赔要求是否合理，合同中规定人工费工日标准为60元，机械台班费标准为400元，降效系数为0.4，按照上述条款确定索赔结论。（2）说明不可抗力风险承担责任承担原则。（3）事件5应如何处理。答：问题（1）事件1：费用补偿按窝工处理，补偿费用=（60*100+400*5）*0.4=3200（元），合同工期顺延5天；事件2：费用、工期不补偿，属乙方责任；事件3：费用正常补偿，补偿费用=（150*60+400*10）*2/5=5200（元），合同工期顺延2天；事件4：不可抗力事件，只进行工期补偿，工期顺延3天；共计补偿费用8400元，合同工期顺延10天。问题2：处理原则为：工程本身的损害由业主承担，人员伤亡由所属单位负责，并承担相应费用；造成事故单位机械设备损坏及停工等损失，由施工单位承担；所需清理、修复工作的费用，由甲方协商承担。问题3：事件5发生后，安装公司向乙方直接索赔不合理，由于合同双方为业主与安装公司，应向业主索赔费用2万元核实确认。业主应向乙方提出索赔要求，但监理工程师应出具乙方违约证明。对预埋质量问题施工单位进行整改、返工处理，经验收合格后在移交安装公司进行安装作业。《工程索赔》（B）卷复习题一、选择题（每小题2分，共20分）1.国际工程合同支付模式中，业主风险最高的模式是（A）。A成本+定比酬金合同B成本+激励酬金合同C成本+固定酬金合同D固定价格+激励合同2.合同索赔依据中，索赔最重要、最根本的依据是（B）。A招标文件B合同条件C投标文件D工程量清单3.“承包商提供的进度计划或操作程序等资料，即使已经得到业主审核批准，如发现任何错误，仍由承包商负责”属于（A）形成的默示条款。A风险条款B免责条款C保障条款D保证条款4.物价调整索赔中，信息价格的来源是（A）。A出具期中支付证书前一个月通行的价格B出具期中支付证书月份通行的价格C投标截止日期所在月份的前一个月通行的价格D投标截止日期所在月份通行的价格5.依据组成合同的几个文件的优先支配地位顺序，以下各项最优先的是（C）。A本合同通用条款B中标通知书C合同协议书D工程量清单6.国际工程合同管理组织结构中，适合复杂综合性项目的组织结构是（D）。A合同管理员制B直线制C职能制D矩阵制7.20年不遇的山洪爆发原因引起的工期延误属于（B）。A可原谅可补偿的延误B可原谅不可补偿的延误C不可原谅的延误D不可原谅可补偿的延误二、多选题（每小题2分，共10分）三、简答题（每小题8分，共32分）1.简述索赔费用的组成。（1）人工费（2）设备费（3）材料费（4）管理费（5）延长工期后的费用（6）延期付款利息（7）赶工费（8）利润（9）其它费用2.根据FIDIC条款的有关规定，工程变更类型包括哪些？（1）增加或减少合同所包括的任何工程的数量；（2)取消合同中的任何工程；（3)改变这类工作的性质、质量或类型；（4)改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸；（5)实施工程竣工所必需的任何种类的附加工作；（6)改变工程任何部分的任何规定的施工顺序和时间安排。3.简述变更工程的单价确定原则。单价确定原则：1）约定优先原则2）公平合理原则具体规定：(1)工程量清单中有相应工程细目者,原则上应按工程量清单中相应的工程细目的单价来确定工程造价；(2)小型变更工程可根据监理工程师的指示使用计日工单价作为计价的依据(3)业主、监理工程师、承包商协商确定新的单价作为计价依据1）该工程细目涉及的款额超过合同价格的2%；2）该项目细目实施时的实际工程量超出工程量清单中规定的工程量的25％。(4)如果工程量清单中没有相应工程细目的单价,则监理工程师应根据授权和业主、承包协商确定新的工程细目单价。协商确定变更工程单价的依据：1）公路工程预算定额及预算编制办法；2）承包商投标时提交的单价分析资料及工程量清单中相关细目的单价。4.确定变更工程价格的方法有哪些？（1）实际费用法（2）总费用法（3）修正的总费用法（4）合理价值法（5）审判裁定法三、案例分析（每小题19分，共38分）1.某工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为5000万元，其中:企业管理费分为：现场管理费率15%，总部管理费率8%，利润率5%，合同工期400d。合同中还规定，人工费：70元/工日，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对人工和机械按台班单价的60%给予补偿。施工期间发生如下事件：事件1：在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格，由此增加用工3工日，窝工人工15工日，机械综合台班费：3000元/台班，机械窝工6台班，工期延误6天。（TF=0天）事件2:在基础开挖中遇有地下文物，乙方采取了必要的保护措施，增加用工10工日，窝工30工日，工期延误20天。（TF=5天）事件3:工程按期进行安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束48小时内，施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况。（1）工程本身损失150万元；（2）总价值100万元的待安装设备彻底报废；（3）施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元；（4）租赁的施工设备损坏赔偿10万元；（5）其他单位停放现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁；（6）大火扑灭后施工单位停工5天，造成机械闲置损失2万元；（7）必要的管理保卫人员费用支出1万元；（8）预计工程所需清理、修复费用200万元；（9）施工单位为工程购买的材料50万元；（10）工期延误30天。问题：（1）计算本工程综合费率；（2）对各事件提出工期和费用索赔；（3）计算因工期延误索赔的管理费索赔。答案：（1）综合费率：1.23*1.05-1=29.15%（2）事件1：工期索赔：6天，费用索赔：3*70*1.2915+（15*70+3000*6）*60%=11701.22元；事件2：工期索赔：15天，费用索赔：10*70*1.2915+30*70*60%=2164元；事件3：工期索赔：30天，费用索赔：150+100+25+1+200+50=526万元。（3）计划工期现场管理费=5000万元/（1.23*1.05）*15%=580.72万元索赔现场管理费：580.72/400*（15+6）=30.49万元2.某建筑公司于某年3月1日与某建设单位签订了修建建筑面积为4000m2工业厂房（带地下室）的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。工程师应在收到索赔报告之日起28天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自索赔报告送达之日起28天后视为索赔已被确认。根据双方商定，人工费定额为30元/工日，机械台班费为1000元/台班，管理费、利润等综合费率为1.25。工程于3月20日开工，建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件：事件1：当年4月15日开始季节性下雨，4月18日至4月21日转为罕见大暴雨，季节性下雨造成10名工人窝工，大暴雨造成20名工人窝工。事件2：基坑开挖后，因遇软土层（地质报告中未说明），接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工