如何进行项目的成本管理_第1页
如何进行项目的成本管理_第2页
如何进行项目的成本管理_第3页
如何进行项目的成本管理_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何进行项目的成本管理一、项目成本管理过程中存在的问题通过对目前建筑市场的调查分析在项目成本管理方面主要存在以下几个方面的题：、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制分配相配套的管理体制加以约束和激励而现行的项目成本管理体制没有很好地将责有形成完善的成本管理体系。、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制到质量标准而蒙受的经济损失(费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类保证质量往往会引起成本的变化但不能因此把质量与成本对立起来长期以来的质量成本使经济效益不理想企业资本积累不足项目部却存在片面追求经济效益坏的不良影响。、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用工期目标是工程项目管理的三大主要目标之一施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。每个工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化增加。、项目管理人员经济观念不强济的方案施工必然会保证了质量但增大了成本如果搞材料的只从产品质量角度出发采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。二、项目成本管理的分析与对策就目前项目成本管理过程中存在的问题，可从以下几个方面予以完善、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制策。、从质量成本管理上要效益是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，度的增长而质量损失则不然开始时因质量较差损失很大随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(失)被动局面。、从工期成本控制上要效益合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的也可能是内部因素所造成如停工窝工返工等因此所引起的工期费用损失额度相应较小通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小该部分工期损失可不予考虑短并且成本最低的最优点。由于内外部环境条件及合同条件的制约保证合同工期和降低工程成本是一个十分工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本项目亏损。、强化经济观念，树立全员经济意识刻在每个职工的脑海，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、素质，这是实现成本目标的保证。、完善成本管理办法项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、招投标管理办法可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。、完善合同文本，避免法律损失施工专案的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论