2024年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》考前通关必练题库（含答案）

PAGEPAGE12024年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》考前通关必练题库（含答案）一、单选题1.监理人在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的（）天内，将索赔处理结果答复承包人。A、14B、21C、28D、42答案：D解析：本题考查的是索赔管理。监理人应按合同商定或确定追加的付款和（或）延长的工期，并在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。2.（2016年真题）下列关于工程隐蔽部位覆盖前的检查说法错误的是()。A、工程隐蔽部位施工作业完成后，必须在覆盖前由承包人先行自检B、工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后，才能进行下一道工序C、承包人私自覆盖的工程，监理人有权指示承包人进行补检，无论结果如何，责任均由承包人承担D、由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的，由发包人采取补救措施答案：D解析：本题考查工程质量管理的相关知识点。根据题干，我们可以知道选项A、B、C都是正确的说法，只有选项D是错误的。A选项：工程隐蔽部位施工作业完成后，必须在覆盖前由承包人先行自检。这是正确的说法。在工程施工过程中，隐蔽部位的施工往往是在后续工序进行之前完成的，因此在覆盖前必须进行自检，以确保施工质量符合要求。B选项：工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后，才能进行下一道工序。这也是正确的说法。监理人是工程质量的监督者，必须对隐蔽部位进行检查，确保施工质量符合要求，才能签发合格证明，允许进行下一道工序。C选项：承包人私自覆盖的工程，监理人有权指示承包人进行补检，无论结果如何，责任均由承包人承担。这也是正确的说法。如果承包人私自覆盖了隐蔽部位，监理人有权要求承包人进行补检，以确保施工质量符合要求。如果补检结果不合格，责任仍然由承包人承担。D选项：由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的，由发包人采取补救措施。这是错误的说法。如果由发包人提供的材料或工程设备不合格，造成工程不合格，责任应由发包人和承包人共同承担。发包人应采取补救措施，承包人应进行重新施工，以确保工程质量符合要求。综上所述，选项D是错误的，是本题的正确答案。3.承包人接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程()所发生的任何索赔。A、履约证书颁发前B、履约证书颁发后C、接收证书颁发前D、接收证书颁发后答案：C解析：承包人提出索赔的期限：(1)承包人接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。(2)承包人提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。4.在电子招标投标活动中，在投标截止时间前，除（）外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。A、招标人B、投标人C、招标代理机构D、电子招标投标交易平台答案：B解析：本题考查的是电子招标和投标。电子招标投标交易平台收到投标人送达的投标文件，应当即时向投标人发出确认回执通知，并妥善保存投标文件。在投标截止时间前，除投标人补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。5.（2014年真题）工程项目工作定义的基本依据是()中做出的工作分解结构(WBS)A、进度管理B、合同管理C、工程管理D、范围管理答案：D解析：范围管理中作出的WBS是工作定义的基本依据。6.下列关于项目团队表现阶段的表述，错误的是（）。A、表现阶段是团队最好阶段的时期B、表现阶段，团队不够成熟，有待进一步发展C、表现阶段，团队成员彼此高度信任.相互默契D、表现阶段，工作效率明显变化，工作效果明显答案：B解析：本题考查的是项目团队的发展过程。表现阶段时的团队已比较成熟。7.针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是（）工作。A、设计策划B、设计评审C、设计控制D、设计管理答案：A解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量要求、安排开展各项设计活动的计划。8.如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（）之间的差异。A、已完工程实际费用与拟完工程计划费用B、拟完工程计划费用与已完工程计划费用C、已完工程实际时间与拟完工程计划时间D、已完工程计划费用与未完工程计划费用答案：B解析：进度偏差（SV）＝已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS）。9.工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术是()。A、图示评审技术B、计划评审技术C、关键线路法D、定额计算法答案：A解析：关键线路法——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。计划评审技术——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。图示评审技术——是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术。10.（2016年真题）下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是（）。A、一般来说，管理层次与管理跨度项目矛盾B、管理跨度与管理层次成正比关系C、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D、要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。在系统组织的规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比或接近反比的关系。11.对于工作量大、项目周期长的项目宜采取（）组织结构。A、职能式B、项目式C、矩阵式D、复合式答案：B解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。12.（2014年真题）从业主的角度看，传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是()。A、设计过程中较多考虑了可施工性B、项目实施周期较短C、设计方和施工方责任明确D、施工阶段易于掌控设计变更答案：D解析：本题考查传统的工程项目发包模式的优点，需要考生对该模式的特点有一定的了解。传统的工程项目发包模式是指设计-招标-建造模式，即先由设计方进行设计，然后进行招标，最后由中标的承包商进行建造。该模式的主要优点是施工阶段易于掌控设计变更，即在施工过程中，如果需要对设计进行修改，由于设计方和施工方责任明确，因此可以较快地进行变更。因此，本题的正确答案为D。其他选项的描述不符合该模式的特点，因此可以排除。13.（2014年真题）工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与职务相互交叉的分工与衔接是（）。A、组织界面B、技术界面C、组织机构D、组织配备答案：A解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。14.为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（）。A、角色和职责安排B、人员配备计划C、人际关系界面D、工作描述答案：D解析：本题考查的是团队组织计划。工作描述，在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。15.关于FIDIC指定分包商的说法，正确的是（）。A、指定分包商可由工程师选定B、指定分包商应与业主签订合同C、指定分包商不能提出工程技术服务D、承包商不负责对指定分包商的监督答案：A解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。指定分包商是由业主（或工程师）指定完成某项特定工作内容，并与承包商签订分包合同的特殊分包商。通用条件规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容，指定给某个符合要求的分包商实施。指定分包商与承包商签订分包合同。指定分包商与一般分包商处于同等地位，工程师对其监督、协调工作应纳入对承包商的管理之中。16.某工程在施工过程中，因不可抗力造成在建工程损失26万元，承包人受伤人员医药费、补偿金4万元，施工机具损坏损失12万元，施工机具闲置、施工人员窝工损失5万元，工程清理、修复费用3万元。承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请。项目监理机构应批准的补偿金额为()元。A、20B、29C、24D、50答案：B解析：项目监理机构应批准的补偿金额：26+3.5=29.5万元。17.在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是（）。A、计划文件B、检查方案C、环境方针D、纠错计划答案：C解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。最高管理者与组织各层次的员工协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。18.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（），向监理人递交索赔意向通知书。A、14天内B、28天内C、14天后D、28天后答案：B解析：本题考查的是施工合同履行。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。19.获取项目团队人员的基本方法中选拔属于()。A、预安排B、培训C、商谈D、招聘答案：C解析：选拔作为一种特殊的商谈形式。20.计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为（）。A、7%B、9%C、10%D、13%答案：B解析：本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%。21.发包人应在监理人收到进度付款申请单后的()天内，将进度应付款支付给承包人。A、56B、7C、14D、28答案：D解析：发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。22.根据《电子招标投标办法》，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是()。A、电子交易平台B、资源共享平台C、行政监督平台D、公共服务平台答案：D解析：(1)交易平台。是招标投标当事人通过数据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台。(2)公共服务平台。为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台。(3)行政监督平台。是行政监督部门和监察机关在线监督电子招标投标活动的信息平台。23.下列关于实际进度与计划进度的对比分析方法中，不属于趋势分析方法的是（）。A、关键路径法B、列表比较法C、前锋线比较法D、横道图比较法答案：A解析：本题考查的是项目进度控制方法。实际进度与计划进度的对比分析方法有趋势分析、关键路径和挣值管理。趋势分析法包括横道图比较法、前锋线比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法和列表比较法24.下列获取人员的活动中，成本低、容易控制，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是（）。A、内部招聘B、选拔C、逐一试用D、社会公开招聘答案：B解析：本题考查的是人员吸纳。选拔作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拔的优点是成本低，容易控制，情况好掌握；缺点是易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄一些。25.工程质量管理的“三全控制”是指（）。A、全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B、全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C、全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D、全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制答案：A解析：本题考查的是工程项目质量管理的基本方法。三全控制法即实行全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。26.（2012年真题）能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（）。A、组织分解结构图B、责任分配矩阵C、资源分解结构图D、角色—职责—职权表答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可以确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。27.（2010年真题）采用定额单价法编制施工图预算的主要步骤包括：①准备材料并熟悉施工图纸，②编制工料分析表，③计算工程量，④套用定额单价，计算人、料、机费用，⑤计算其他费用，⑥复核。正确的顺序是()A.①-②-③-④-⑤-⑥B.①-③-④-②-⑤-⑥C.①-③-②-⑤-④-⑥D.①-②-③-⑤-④-⑥A、B、C、D、E、答案：B解析：28.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，经验收合格工程的实际竣工日期，以()为准，并在工程接收证书中写明。A、发包人收到竣工验收申请报告56天B、发包人实际占有日期C、验收合格日期D、承包人提交竣工验收申请报告的日期答案：D解析：经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后(内√)未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。29.（2018年真题）工程项目职业健康安全管理中的“三同时”制度是指在我国建设的各类工程，职业健康安全设施必须与主体工程（）。A、同时立项、同时实施、同时投产使用B、同时立项、同时实施、同时验收交付C、同时设计、同时施工、同时投产使用D、同时设计、同时施工、同时验收交付答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。“三同时”制度是指凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。30.关于项目管理与运营管理，下列说法不正确的是（）。A、运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能B、项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作C、项目管理与运营管理本质并无差别D、工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴答案：C解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴。31.某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为2800万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则工程此时的进度偏差为（）万元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：进度偏差（SV）＝已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS），3400-2800＝600。32.根据分部分项工程费的计算公式，下列不属于综合单价内涵的是（）。A、人工费B、材料费C、施工机具使用费D、所有范围的风险费用答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。分部分项工程费的计算公式中，综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。33.各项生产规章制度的核心是()。A、生产责任制B、技术措施C、职业健康措施D、宣传教育措施答案：A解析：生产责任制是各项生产规章制度的核心34.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，合同进度计划是指经()批准的施工进度计划。A、监督人B、承包人C、监理人D、投资人答案：C解析：经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。35.（2013年真题）工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资的项目，这种投资建设必定形成（）。A、无形资产B、固定资产C、其他资产D、流动资产答案：B解析：本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。36.根据《标准勘察招标文件》，关于周期延误的表述错误的是()。A、出现合同规定的异常恶劣气候条件导致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期B、勘察人发现地下文物时，有权要求发包人延长周期C、勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金D、由于行政管理部门审查延迟造成周期延误的，由勘察人承担答案：D解析：由于出现合同规定的异常恶劣气候条件、不利物质条件等因素导致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期和(或)增加费用。勘察人发现地下文物或化石时，应按规定及时报告发包人和文物部门，并采取有效措施进行保护；勘察人有权要求发包人延长周期和(或)增加费用。由于勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金。由于行政管理部门审查延迟造成费用增加和(或)周期延误的，由发包人承担。37.（2006年真题）某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的()问题A、技术界面B、组织界面C、协作界面D、人际关系界面答案：A解析：技术界面——指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。例如，项目场(厂)址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合；对于一个汽车制造厂的技改项目，总装车的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套。38.工程项目招标投标必须“程序规范、标准统一”，这是()原则的要求。A、公开B、公平C、公正D、诚信答案：C解析：公开原则：即“信息透明”。公平原则：即“机会均等”。公正原则：即“程序规范、标准统一”。39.关于双代号网络图绘图规则的说法，正确的是（）。A、箭线不能交叉B、关键工作必须安排在图面中心C、只有一个起点节点D、工作箭线只能用水平线答案：C解析：本题考查的是工作顺序安排。箭线交叉可以用指向法或过桥法。40.在制订人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，这是（）。A、角色分析B、职责安排C、工作分析D、人员配备答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。41.下列关于裁决委员会的说法错误的是（）。A、裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成B、合同每一方应提名一位成员，由对方批准C、合同每一方应提名一位成员，无须对方批准D、双方应与两名成员共同商定第三位成员，第三人作为主席答案：C解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。裁决委员会可约定为1名或3名成员，一般由3名成员组成，合同每一方应提名一位成员，由对方批准。42.（2004年真题）在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程()。A、直接费和间接费同时增加B、直接费减少，间接费增加C、直接费和间接费同时减少D、直接费增加，间接费减少答案：D解析：在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，缩短工期，直接费增加。二为间接费，缩短工期间接费将减少。43.工程施工合同履行中，发包人的义务不包括（）。A、向承包人提供施工场地B、组织竣工验收C、负责施工场地周边环境与生态的保护工作D、协助承包人办理施工证件答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。发包人的义务：（1）发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任；（2）发包人应委托监理人向承包人发出开工通知；（3）发包人应按合同约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整；（4）发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件；（5）发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底；（6）发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款；（7）发包人应按合同约定及时组织竣工验收；（8）发包人应履行合同约定的其他义务。44.下列关于工程标底的说法，错误的是（）。A、招标人可进行无标底的招标B、一个招标工程只能编制一个标底C、标底在开标前应严格保密D、标底可作为否决投标的条件答案：D解析：本题考查的是编制工程标底或最高投标限价。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件45.从业主的角度看，传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是()。A、业主管理费较高，前期投入较高B、项目设计-招标-建造的周期较长C、对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更D、可自由选择监理人员监理工程答案：D解析：从业主方的视角看，DBB(设计－招标－建造)模式的优缺点如下：(1)优点：1)管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3)可自由选择监理人员监理工程；4)可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。(2)缺点：1)项目设计-招标-建造的周期较长，对项目的工期不易控制；2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3)不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。46.安全预评价的程序中，危险、有害因素识别以后，紧接着应该进行的步骤是（）。A、确定评价单元B、确定评价方法C、危险性分析评价D、危险.有害因素分析答案：D解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价的程序一般包括：准备阶段→危险、有害因素识别与分析→确定安全预评价单元→选择安全预测评价方法→安全对策措施及建议→安全预评价结论→编制安全预评价报告。47.仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的一种方法是（）。A、基于质量和费用的选择B、基于质量的选择C、固定预算下的选择D、最低费用的选择答案：B解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。基于质量的选择是仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的一种方法。48.下列关于管理组织设计原则的说法中不正确的是（）。A、目标导向原则重点强调工作的处理程序与方式B、整分合原则是在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能够做到分工清晰、相互配合、能力合作C、在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性D、注意确定合理与最佳的管理幅度与层次答案：A解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。目标导向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式49.下列关于项目管理组织的表述，错误的是（）。A、工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部B、其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责.任务，成员与资源之间的关系C、作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制.部门设置.层次划分及职责分工而构成的有机体D、作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程答案：A解析：本题考查的是组织与组织计划的含义。工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队50.（2014年真题）让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中的()活动A、改善工作环境B、表彰与奖励C、进行人员配合训练D、开展团队建设性答案：D解析：开展团队建设性活动例如，让项目团队计划执行链中处于最末端的团队成员参与团队计划的制订过程；让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程；请一个没有主持过会议的团队成员主持一个5分钟的会议日程表调整会等51.工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（）估算方法。A、总时间B、最可能时间C、阶段时间D、加权平均时间答案：D解析：本题考查的是制度进度计划的方法。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术。52.（2017年真题）安全文明施工费不包括()。A、环境保护费B、临时设施费C、安全设施费D、冬雨季施工增加费答案：D解析：措施项目费措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括：(1)安全文明施工费。包括：1)环境保护费。2)文明施工费。3)安全施工费。4)临时设施费。53.下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）。A、工程项目质量具有隐蔽性B、影响工程项目质量的因素多C、工程项目质量管理难度大D、工程项目质量特性单一答案：D解析：（1）工程项目质量特性较多。（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。（3）工程项目质量影响因素多。（4）工程项目质量管理难度较大。（5）工程项目质量具有隐蔽性。54.工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的工作重新安排顺序；④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是（）。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→③→②→④D、②→③→①→④答案：B解析：本题考查的是进度计划优化。（1）计算网络计划每天资源需用量；（2）从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整；（3）调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短；（4）重复以上步骤，直至出现优化方案为止。55.（2018年真题）订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的()原则A、公平B、信用C、公正D、诚实答案：A解析：公平原则。签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。56.良好的()机制是创造良好团队环境的关键因素。A、薪酬激励B、个人发展激励C、奖励激励D、竞争激励答案：A解析：良好的薪酬激励机制是创造良好团队环境的关键因素。个人发展激励在团队管理中是最好的激励方式。57.扩展完善后的马斯洛需求层次理论将人的需要划分为（）个层次。A、五B、七C、九D、十答案：B解析：本题考查的是项目团队的发展过程。美国心理学家马斯洛的需要层次论认为，每个人都有着多种层次的需要。即：（1）生理需要；（2）安全需要；（3）社交需要；（4）尊重需要；（5）求知需要；（6）审美需要；（7）自我实现需要。58.（）合同条件，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性；由承包商承担项目实施的全部责任，雇主较少介入。A、红皮书B、黄皮书C、银皮书D、绿皮书答案：C解析：本题考查的是新版FIDIC合同条件的适用范围和特点。《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》，简称“银皮书”。该文件可适用于以交钥匙方式提供工厂或类似设施的加工或动力设备、基础设施项目或其他类型的开发项目，采用总价合同。59.货物采购合同履行过程中，采购方驻场代表催交工作的重点是保证货物生产的（）。A、安全B、原料供应C、进度D、成本控制答案：C解析：本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期。60.估算工作时间的模拟法最常用的是()。A、类似模拟法B、数字模拟法C、蒙特卡罗分析法D、情景模拟法答案：C解析：模拟法。最常用的是蒙特卡罗分析法。61.（2014年真题）工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照()进行分类的A、投资来源B、产业领域C、建设性质D、经济特征答案：B解析：按产业领域分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；62.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。A、复合式B、项目式C、职能式D、矩阵式答案：C解析：职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内。63.（2018真题）关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是（）。A、绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B、绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C、可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D、循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本答案：B解析：本题考查的是绿色设计。选项A，绿色设计是以减轻环境污染，或减少原材料，自然资源的利用为目的；选项C，产品的可拆卸设计是为了降低产品的装配和拆卸成本；选项D，循环设计也称回收设计，它是以达到资源和能源的充分有效利用，实现环境污染最小的一种设计思想和方法。～385。64.下列项目不属于分部分项工程划分的是（）。A、地基处理与桩基工程B、砌筑工程C、钢筋及钢筋混凝土工程D、建筑与装饰装修工程答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。分部分项工程是指按现行国家计量规范对各专业工程划分的项目。如房屋建筑与装饰工程划分的土石方工程、地基处理与桩基工程、砌筑工程、钢筋及钢筋混凝土工程等。65.施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，措施项目费的计算一般采用()。A、综合单价法B、参数法计价C、工料单价法D、分包法计价答案：B解析：(1)综合单价法。适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。(2)参数法计价。适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。(3)分包法计价。适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。66.在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是（）。A、组织结构B、组织规模C、管理幅度D、管理层次答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。67.成就需要理论认为，（）被看作是“合群”需要，它构成团队的心理基础。A、自我实现需要B、权力需要C、友谊需要D、成就需要答案：C解析：本题考查的是项目团队能力培育。权力需要是指影响、控制、指挥别人行为的需要；友谊需要是指人们建立友好和亲密的人际关系的意愿，也被看作是“合群”需要，它构成团队的心理基础；成就需要是指人们追求卓越、争取成功的内部驱动力。成就需要是最重要的需要，它的高低对一个人、一个组织以致一个国家的成长和发展都起着特别重要的作用。68.（2018年真题）下列任务中，属于工程项目外部管理的是（）。A、可行性研究B、设计招标C、施工图设计D、项目备案答案：D解析：本题考查的是工程项目管理的含义。选项A属于前期阶段的内部管理工作，选项B、C属于准备阶段的内部管理工作。69.下列选项中，属于项目经理商业认知方面的能力的是（）。A、迅速适应变化的商业条件B、针对业务情况预先安排全面检查C、组织项目团队的活动，使系统员工能够与商业伙伴密切合作D、在项目生命周期内，能经常与委托方沟通，确保完全理解委托方的需求和关心的问题答案：A解析：本题考查的是项目经理。项目经理商业认知方面的能力有：（1）确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的；（2）正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；（3）当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行权衡，找到最优的解决方案；（4）迅速适应变化的商业条件。70.（2005年真题）某工程单代号网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：首先，我们需要了解几个概念：1.最早开始时间（ES）：指在不影响整个工程进度的前提下，某项工作能够开始的最早时间。2.最迟开始时间（LS）：指在不影响整个工程进度的前提下，某项工作必须开始的最迟时间。3.持续时间（D）：指完成某项工作所需的时间。4.紧后工作：指在网络计划中，某项工作完成后需要立即开始的工作。5.自由时差（TF）：指某项工作可以延迟的时间，而不影响整个工程进度。根据题目中的信息，我们可以画出如下的网络计划图：其中，红色的M工作是我们需要求解自由时差的工作。根据题目中的信息，M工作的最早开始时间为第12天，持续时间为6天，因此M工作的最早完成时间为第17天（12+6-1=17）。M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天。因此，M工作的最迟开始时间为这3项工作的最早开始时间中的最小值减去M工作的持续时间，即：LS(M)=min{ES(紧后工作1),ES(紧后工作2),ES(紧后工作3)}-D(M)=min{21,24,28}-6=15因此，M工作的自由时差为：TF(M)=LS(M)-ES(M)=15-12=3因此，答案为B.71.现代的企业大多倾向于采用()组织结构。A、扁平B、高架式C、职能式D、项目式答案：A解析：传统的组织结构大多数是高架式的。现代的企业大多倾向于采用扁平组织结构。72.有关竞争性谈判的采购程序，正确的是（）。A、谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人组成B、谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家供应商参加谈判C、谈判小组所有成员集中与所有供应商一起进行谈判D、在谈判中，所有供应商的技术资料、价格和其他信息公开答案：B解析：本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。选项A错误，谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的2/3；选项C错误，谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判；选项D错误，在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息73.（2012年真题）根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人的义务应包括()A、发出开工通知B、设计临时设施C、组织竣工验收D、进行设计交底答案：B解析：本题考查的是承包人在标准施工招标文件中的义务。根据标准施工招标文件，承包人的义务包括但不限于：组织施工，保证施工质量，保证施工安全，保证施工进度，保证施工环境，保证施工文明，设计临时设施，保证施工资金使用合理等。因此，选项B“设计临时设施”是承包人的义务之一，是本题的正确答案。选项A“发出开工通知”是承包人的职责之一，但不是义务；选项C“组织竣工验收”是承包人的职责之一，但不是义务；选项D“进行设计交底”是承包人的职责之一，但不是义务。因此，本题的正确答案为B。74.（2016年真题）下列关于虚箭线的说法错误的是（）。A、不消耗时间B、不消耗资源C、表达逻辑关系D、表达组织关系答案：C75.（2016年真题）下列不属于项目分解的方法的是（）。A、按工作内容分解B、按专业要素分解C、按工作过程分解D、按项目成本分解答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。76.下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始和完成时间的方法是（）。A、横道图法B、时标网络图法C、单代号网络图法D、进度曲线法答案：D解析：本题考查的是进度计划编制的成果。进度曲线法，是以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。77.根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是（）。A、工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据B、采用单价合同的项目应以图纸工程量作为支付依据C、工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息D、工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书答案：D解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。选项A错误，工程量清单中的工程量不可以作为工程结算的依据；选项B错误，采用单价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据；选项C错误，如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3%计算。78.（2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。A、减少管理幅度、增加管理层次B、减少管理层次、增加管理幅度C、增加管理幅度、增加管理层次D、减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析：经营形势和发展阶段。在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，①为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点)；②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度79.下列关于发包人要求勘察人提前完成勘察的表述，错误的是（）。A、发包人不得压缩合理的勘察服务期限B、提前完成勘察工作，可减少支付勘察费用C、造成勘察费用增加的，所增费用由发包人承担D、勘察人认为无法实施的，应在收到发包人书面指示后7天内提出异议答案：B解析：本题考查的是勘察合同的主要内容。除合同另有约定之外，发包人接受建议书的，不因提前完成勘察而减少勘察费用。80.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是（）。A、直方图B、S型曲线图C、工作关系图D、组织关系图答案：D解析：本题考查的是团队组织计划。组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。81.某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。82.双代号网络计划中，关键工作是指（）。A、自由时差最小的工作B、两端节点均为关键节点的工作C、持续时间最长的工作D、最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作答案：D解析：本题考查的是制定进度计划的方法。双单代号网络图：总时差最小的工作是关键工作。83.从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计－招标－建造模式）的主要优点是（）。A、设计过程中较多考虑了可施工性B、项目实施周期较短C、设计方和施工方责任明确D、施工阶段易于掌控设计变更答案：D解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。选项A错误，设计过程中对“可施工性”考虑不够；选项B错误，项目实施周期较长；选项C错误，设计和施工双方容易互相推诿责任。84.除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为()。A、验收之日起12个月B、验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)C、验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以后到的为准)D、验收之日起24个月止答案：A解析：除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。除合同另有约定外，合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)。85.（2016年真题）下列关于试运行的质量管理的特点，说法正确的是()。A、试运行是对项目质量的最终检验和试验B、试运行是业主方和承包方的交接过程C、试运行质量管理的目的是竣工验收D、承包方要收集和管理试运行质最记录答案：A解析：所有试运行项目均需填写试运行质量记录，并需承包方、业主的授权人员签字确认。业主应收集和保管试运行质量记录。承包方保存的试运行质量记录由项目试运行经理组织收集、整理、编目和归档。86.建设工程施工合同文件包括:①协议书;②投标书;③中标通知书;④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为()。A、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：合同文件的组成及解释顺序：(1)合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单；(9)其他合同文件。87.项目组织再造应遵循的原则不包括（）。A、尽可能保持项目工作的连续性B、维护客户利益C、维护自身利益D、处理好调整的时机问题答案：C解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。在项目组织再造时，除要遵循组织设计原则外，还要把握以下几点：（1）尽可能保持项目工作的连续性；（2）避免因人调整组织设置；（3）维护客户利益；（4）处理好调整的时机问题；（5）新组织一定要克服原组织下需解决的问题。88.（2009年真题）在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是()A、项目管理承包模式(PMC)B、设计－采购－施工模式(EPC、设计－招投标－建造模式(DBD、建筑工程管理模式(CM)答案：C解析：本题考查的是工程项目管理模式对可施工性和总投资控制的影响。选项A的项目管理承包模式(PMC)是指由一家专门的项目管理公司负责整个项目的管理，包括设计、采购、施工等，这种模式下项目管理公司会充分考虑可施工性和总投资控制，因此不是本题的答案。选项B的设计-采购-施工模式(EP)是指先完成设计，再进行采购和施工，这种模式下设计阶段会充分考虑可施工性，因此也不是本题的答案。选项D的建筑工程管理模式(CM)是指由建筑工程管理公司负责项目的管理，包括设计、采购、施工等，这种模式下也会充分考虑可施工性和总投资控制，因此也不是本题的答案。选项C的设计-招投标-建造模式(DB)是指先完成设计，再进行招投标，最后进行建造，这种模式下设计阶段可能会忽略可施工性，因此不利于总投资控制，是本题的答案。因此，本题的正确答案是C。89.（2013年真题）项目管理组织中的管理层次是指（）。A、最高管理者的学历B、管理人员的职称层次C、管理分级的层次D、管理者的行政级别层次答案：C解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。90.由监理人委派常驻施工现场对合同进行实施管理的全权负责人是()。A、监理工程师B、总监理工程师C、项目经理D、技术负责人答案：B解析：总监理工程师。指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人91.国际金融组织，如世界银行不主张采用（）计算工程咨询费用，认为不利于降低工程成本。A、人月费单价法B、按日计费法C、成本加固定酬金法D、工程造价百分比法答案：D解析：本题考查的是工程咨询服务费计算。国际金融组织，如世界银行不主张采用工程造价百分比法计算工程咨询费用，认为不利于降低工程成本。92.（2016年真题）—般情况下，最高层管理人员的管理幅度()为宜A、4?8B、8?15C、15?22D、20?30答案：A解析：管理工作的性质。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4－8人较为适宜93.（2013年真题）关于FIDIC指定分包商的说法，正确的是()。A、指定分包商可由工程师指定B、指定分包商应与业主签订合同C、指定分包商不能提供工程技术服务D、承包商不负责对指定分包商的监管答案：A解析：指定分包商——是①由业主(或工程师)指定②完成某项特定工作内容，并③与承包商签订分包合同的特殊分包商。通用条件规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容，指定给某个符合要求的分包商实施。指定分包商与承包商签订分包合同。指定分包商与一般分包商处于同等地位，工程师对其监督、协调工作应纳入对承包商的管理之中。94.在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。职责是回答团队成员应该履行的工作。95.某公司对财政部、行政部、技术经济部等的划分属于（）。A、职能划分法B、时间划格法C、程序划分法D、业务划分法答案：A解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如：内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。96.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A、不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B、既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天答案：A解析：本题考查的是项目进度控制方法。工作M的实际进度不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。97.某网络计划中，A工作有两项紧后工作B、C，已知B工作的最迟完成时间为24，持续时间为6天；C工作的最迟完成时间为28天，持续时间为12天，则A工作的最迟完成时间是()。A、16天B、18天C、24天D、28天答案：A解析：最迟完成时间=min(各紧后工作最迟开始时间)98.下列不属于建筑工程单位工程概算编制方法的是（）。A、概算定额法B、概算指标法C、预算单价法D、类似工程预算法答案：C解析：本题考查的是设计概算的编制和审查。建筑工程概算的编制方法有概算定额法、概算指标法、类似工程预算法；设备及安装工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。99.《建设工程勘察设计管理条例》规定，编制()设计文件，应注明建设工程合理使用年限。A、方案设计B、初步设计C、施工图D、勘察答案：C解析：《建设工程勘察设计管理条例》规定：“编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。”100.投标人或者其他利害关系人认为电子招标投标活动不符合有关规定的，应通过相关（）进行投诉。A、公共服务平台B、行政监督平台C、行业监督平台D、交易平台答案：B解析：本题考查的是监督管理。投标人或者其他利害关系人认为电子招标投标活动不符合有关规定的，应通过相关行政监督平台进行投诉。101.对项目团队成员考核的内容不包括（）。A、工作效率B、工作纪律C、工作质量D、工作责任答案：D解析：本题考查的是项目团队考核。对项目团队成员考核的内容包括：（1）工作效率；（2）工作纪律；（3）工作质量；（4）工作成本。102.工程项目具体质量计划的制订工作不包括（）。A、确定影响工程项目质量的因素B、明确项目团队各层次的质量管理职能C、编制收集记录数据的标准表格D、明确项目团队各层次间的配合和接口答案：A解析：质量计划的内容：①明确各层次的质量目标和质量管理职能。②明确各层次之间的配合和接口。要做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有效。③明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。根据过程控制的原理按过程顺序进行控制，使每个工序都能保证质量。④确定和提供实现质量目标必需的资源。⑤明确记录和报告数据的标准表格。103.由于发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施补救的，发包人应（）。A、承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包合理利润B、承担由此增加的费用和（或）工期延误，不支付承包合理利润C、承担由此增加的费用，工期延误和利润损失承包人承担D、承担由此增加的费用和承包人利润损失，工期不予延误答案：A解析：本题考查的是施工合同履行。由于发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施补救的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包合理利润。104.（2016年真题）下列关于裁决委员会的说法错误的是()。A、裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成B、合同每一方应提名一位成员，由对方批准C、合同每一方应提名一位成员，无须对方批准D、双方应与两名成员共同商定第二位成员，第三人作为主席答案：C解析：签订合同时，业主与承包商通过协商组成裁决委员会。裁决委员会可约定为1名或3名成员，一般由3名成员组成，合同每一方应提名一位成员，由对方批准。双方应与这2名成员共同商定第三位成员，第三人作为主席。争端裁决委员会属于非强制性但具有法律效力的行为，相当于我国法律中解决合同争议的调解，但其性质则属于个人委托。105.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定的期限内修复缺陷部位，业主可雇佣他人完成，费用从（）内扣除。A、保留金B、工程进度款C、预付款D、履约保证金答案：A解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从保留金内直接扣除损害赔偿费。例如，承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用其他人完成后，这笔费用可从保留金内扣除。106.项目经理在组织进行项目工作分解时，应明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制（）。A、香蕉图B、S曲线图C、项目网络图D、工作分解结构答案：C解析：本题考查的是项目经理。项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意以下几方面：确定关键的项目成果和里程碑，做出工作分解结构，并与项目团队及客户沟通；注意分解的方法；对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容；明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系，根据需要可绘制项目网络图。107.项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接属于（）。A、信息界面B、技术界面C、组织界面D、人际关系界面答案：D解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接；技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等；人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。108.某工程项目联合试运转费用应计入（）。A、安装工程费B、建筑工程费C、工程建设其他费D、生产准备费答案：C解析：本题考查的是工程项目总投资组成。工程建设其他费用可分为三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。109.由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了（）。A、工程项目交易及生产过程的复杂性B、工程项目组织的复杂性C、工程项目环境的复杂性D、工程项目风险的复杂性答案：B解析：本题考查的是工程项目的概念。由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了工程项目组织的复杂性。110.对于设备采购合同，卖方迟延交付3.5周，则每周违约金为合同设备价格的（）。A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案：A解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。除专用合同条款另有约定外，卖方迟延交付违约金的计算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：1.5%。在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。111.（2013年真题）项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展过程经过（）之后。A、休整阶段B、规范阶段C、磨合阶段D、表现阶段答案：C解析：本题考查的是项目团队的发展过程。经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。112.（2007年真题）对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的()过程A、检查B、处理C、实施D、计划答案：C解析：实施(Do)。在这个过程中，工程项目管理团队必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理，并做好记录。113.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为（）。A、合同价格B、接受的合同款额C、合同结算价格D、合同决算价格答案：A解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。通用条件中分别定义了“接受的合同款额”和“合同价格”的概念。“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。合同价格则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。最终结算的合同价可能与中标函中注明的接受的合同款额不一定相等。114.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人()。A、应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B、应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保C、应向中标人提交于履约担保同等数额的工程款支付担保D、没有必要向中标人提交任何担保答案：C解析：招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应当提交；拒绝提交的，视为放弃中标项目。招标人要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保115.在管理阶层与管理层次中，计划部和综合管理部属于（）。A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。计划部和综合管理部属于协调层。116.下列属于工程咨询成果质量评审制度中的外部评审的是（）。A、业主组织评审B、政府主管部门组织评审C、项目团队组织的内部评审D、工程咨询单位领导组织的内部评审答案：A解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。工程咨询成果质量评审分为内部评审与外部评审，前者包括项目团队组织的内部评审和工程咨询单位领导组织的内部评审；后者包括业主组织评审和委托第三方评审。117.下列关于履约担保的说法错误的是()。A、招标人可根据自身要求提高履约保证金额度B、招标人要求中标人提供履约担保的，应同时向中标人提供货款支付担保C、履约保证金金额一般在中标合同价10%以内D、招标文件中要求中标人提供履约保证金的，中标人应提交；拒绝提交的，视为放弃中标答案：A解析：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。118.某施工机械预算价格为100万元，折旧年限为10年，年平均工作225个台班，残值率为4%，则该机械台班折旧费为()元。A、326.67B、426.67C、326.17D、416.67答案：B解析：根据计算规则119.团队精神是指团队整体的（）、信念和奋斗意识。A、凝聚力B、价值观C、互助合作意识D、团队士气答案：B解析：本题考查的是项目团队与精神。团队精神是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识。120.（2014年真题）工程项目单代号网络计划如图所示，该计划中的关键路线有()条。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：枚举法。2398=22；2628=18；2498=23；2478=21；2628=18；2678=23.121.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，清单项目单价中不包括（）。A、规费和税金B、企业管理费、规费C、规费、利润和税金D、企业管理费、规费、利润和税金答案：A解析：本题考查的是部分费用综合单价。我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，分部分项工程、措施项目、其他项目单价中综合了人、料、机费用、管理费、利润，以及一定范围内的风险费用，单价中未包括规费和税金，是不完全费用综合单价。122.工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的工作重新安排顺序；④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是()。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→③→②→④D、②→③→①→④答案：B解析：资源有限——工期最短的优化调整步骤如下：(1)计算网络计划每天资源需用量；(2)从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量；(3)调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。(4)重复以上步骤，直至出现优化方案为止。123.在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。A、最早完成时间的最小值B、最早完成时间的最大值C、最迟完成时间的最小值D、最迟完成时间的最大值答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值。124.（2011年真题）关于PDCA循环的说法，错误的是()。A、PDCA是一个合乎逻辑的工作程序B、PDCA的基本原理是目标系统管理C、PDCA循环需要运行多次才能完成D、PDCA呈阶梯式上升的趋势答案：B解析：PDCA循环是一种常用的管理方法，其基本原理是通过不断地计划、执行、检查和改进，来实现持续改进和优化。因此，选项A是正确的，PDCA确实是一个合乎逻辑的工作程序。选项C也是正确的，因为PDCA循环需要不断地运行多次才能实现持续改进。选项D也是正确的，因为PDCA循环是一个不断上升的过程，每次循环都会比上一次更加完善。而选项B是错误的，因为PDCA循环的基本原理并不是目标系统管理，而是持续改进和优化。因此，答案为B。125.（2013年真题）根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由()确认违约的无条件担保A、咨询工程师B、项目业主C、承包商D、出具履约担保的金融机构答案：C解析：通用条件中规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。保证书和保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。预付款担保应采用金融机构提供的保函126.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是()。A、决策层B、操作层C、执行层D、协调层答案：C解析：整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。127.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，下列关于工程开工的说法，错误的是()。A、承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行B、工期自监理人签发开工通知之日开始计算C、因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任D、开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可答案：B解析：工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。128.下列项目必须进行招标的是（）。A、某总投资2000万元的别墅建设项目B、某设计费为120万元的保障性住房项目C、某施工单项合同价250万元的供热市政工程项目D、某施工图预算300万元的施工企业自建自用宿舍项目答案：B解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。三项规定范围内的项目，其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须进行招标：（1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上的；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。129.货物采购过程中，咨询工程师监造与检验的主要内容不包括（）。A、制定监造检验计划B、组织召开协调会议C、参加全面的质量验收D、对入库货物的抽查检验答案：D解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。入库后咨询工程师的监造与检验工作已经结束。130.（2016年真题）自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()个工作日.A、5B、10C、15D、20答案：A解析：【2016】自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。131.项目团队发展的基础是()。A、将团队作为一个完整的整体来开发B、个人能力在管理和技术方面的提高C、提高项目团队的能力D、使团队保持和发展工作动力答案：B解析：项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。132.（2016年真题）()阶段的资源投入对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的。A、决策B、实施C、准备D、竣工答案：A解析：决策阶段的资源主要是人力资源。决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%-3%，虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。133.按费用构成要素计算，规费中的社会保险费和住房公积金应以（）为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。A、定额人工费B、定额人工费和机械费合计C、定额人工费、材料费和机械费合计D、定额人工费和材料费合计答案：A解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础。134.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（）两大类。A、项目决策过程与项目实施过程B、项目设计过程与项目管理过程C、产品创造过程与项目管理过程D、项目计划过程与项目实施过程答案：C解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程；另一类是项目管理过程。135.对资格预审文件的收费应当限于补偿()的成本支出，不得以营利为目的A、印刷和邮寄B、印刷和编制C、编制和邮寄D、编制和发售答案：A解析：对资格预审文件的收费应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出，不得以营利为目的。资格预审文件售出后不予退还。对招标文件的收费应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出，不得以营利为目的。136.通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以（）A、3～5人和8～10人B、4～8人和8～15人C、3～5人和6～8人D、2～5人和5～7人答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。137.对工程项目进行全面管理的核心的是（）。A、咨询工程师B、业主C、政府D、承包商答案：B解析：本题考查的是工程项目管理的含义。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。138.工程项目的安全预评价工作应在项目（）完成。A、初步设计会审前B、项目申请报告核准前C、安全生产许可评审前D、可行性研究报告报批前答案：A解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。工程项目的安全预评价工作应在工程可行性研究阶段进行。在工程项目初步设计会审前完成，并通过安全监督管理部门的审批。139.下列关于项目经理的说法，错误的是（）。A、项目经理是项目的直接领导和组织者B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。140.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由()确认违约的无条件担保。A、咨询工程师B、项目业主C、承包商D、出具履约担保的金融机构答案：C解析：保证书和保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。141.（2012年真题）某工程项目发生事故造成5人死亡，直接经济损失6000万元，该事故应确定为()。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：B解析：142.依据《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)，代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的()。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的10%。143.工程项目的绿色施工方案应包括（）。A、提高质量标准措施B、降低成本措施C、节地措施D、提前竣工措施答案：C解析：本题考查的是绿色施工。绿色施工是指工程建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，从而实现节能、节地、节水、节材和环境保护。144.（2014年真题）货物