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煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策摘要:由于历史原因,目前煤炭企业机电管理中存在许多滞后的现象,严重影响了煤矿企业的发展,所以积极研究煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策,具有重要的现实意义。文章就此对煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策进行了探讨。3改善煤矿机电管理的对策3.1重视提升机电管理水平重视机电管理,首先是矿井领导人重视机电管理,这是强化机电管理的关键。机电管理人员要常常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统,执行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此,矿井机电管理人员不但要学习设备修理的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。3.2扎实做好设备综合管理工作设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备执行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,执行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,保证设备管理制度化、正常化、规范化。3.3强化机电标准化管理建立健全标准化管理组织,提升全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作。机电标准化是保证矿井机电安全生产的基础,小型煤矿应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。执行“三抓〞,即面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、机房,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化比赛活动,树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道,推动机电标准化工作的全面开展。3.4积极深化技术管理技术人员是技术管理工作的主体。执行技术人员责任制,充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法,便于技术人员在生产活动中解决技术问题,做好技术管理工作。为了提升机电技术管理的工作质量,必须严格技术文件的审批制度,分级负责,层层把关。3.5认真落实规章制度规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全。当前,规章制度执行不利是特别的问题,特别是操作、修理、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为特别。矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。3.6努力提升职工业务技术素养要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。同时建立激励机制,如评定技术职称,结合企业经济能力,提升技术人员的经济待遇,稳定技术工人,尽量减少人才流失。3.7积极推行新技术和新工艺积极推广新的技术设备和新的工艺,特别是使用综合机械化采煤设备,采纳先进的工艺流程,合理控制作业点和作业面个数,减少事故发生源的个数,真正实现安全高产高效的现代化矿井。要优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。做好设备维护保养工作,保证按标准要求使用和修理设备,坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的乱用,从源头上消灭事故源。4结束语以提升矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训〞为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作,消除机电事故隐患,保证矿井
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