上半年水电站工作总结

201*年上半年水电站工作总结201*年上半年水电站工作总结佚名畅行网201*-7-99:25:45快捷投稿打印本文--------------------------------------------------------------------------------时光飞逝，上半年以来，荣桓水电站全体干部职工精诚团结，锐意进取，有力促进了各项工作的全面发展，基本完成了上半年的预期经济指标。截止到6月30日，电站共计发电1932万度，占全年计划任务的50.86%，创含税收入582万元，占全年计划的48%，同时实现了安全生产无一列事故。现将半年来我站工作从两方面进行简要小结一、电厂一线真抓实干，保障平稳高效运行电厂生产是我站工作重中之重，是电站经济命脉之源，全厂干部职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成绩，具体表现如下1、加强各级责任，确保安全生产。电厂一直把安全生产摆在首位，年初与站里签订安全工作责任状后，马上与各值签了目标管理安全责任状，责任落实到班值、到个人。4月份，对电厂职工进行了安规、技术授课。5月份，在电厂进行了现场培训、讲解，并对相关部位职工进行安规和技术考试，对考试优异者给予了奖励表扬，对考试不合格者给予了批评处罚。厂部将每周星期五定为“周安全日”，每月最后一个星期五定为“月安全日”，对全厂各类设备进行全面检查，并记录在案。6月份为“安全月”，定期召开安全工作专题会议，悬挂安全生产宣传横幅，张贴宣传标语，每班值加强日常设备巡视，发现设备缺陷及时处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。严格执行“两票三制”，从而确保了201*年上半年电厂安全运行。2、加强信息交流和突击攻坚，确保安全度讯。今年上半年降雨量达1084毫米，防汛抗灾形势十分严峻。年初，我站就成立了防汛安全领导小组，召开专门的防汛工作会议，制定了《防洪应急预案》，严格执行了主汛期的防汛值班制度。为能安全度汛，电厂与生技、防汛值班室加强联系，及时了解雨情、水情，合理控制水位，科学调度开关闸；电厂内各班组密切配合，做好汛前准备、讯中应对、讯后处置工作，平安度过一次次洪峰。2月份，维修人员在大坝上游安装了数字水位计，为今年的水位控制起到了关键作用。3月份，对所有供、排水泵设备进行了保养和维护，并更换了3#排水泵底阀橡皮。4月份对大坝启闭机控制箱进行检查，并更换部分接触器；加固浮筒拦污栅横向钢丝绳；对船闸下人字门工作缸进行维修。清明节时，电厂维修人员突击下泄了一艘因大水冲击而下卡在17#、18#闸门之间的客船，保障及时关闸蓄水发电。6月份，更换大坝及进水闸门处路灯照明设施，每次洪水过后，站、厂领导带头，各班组一起，对进、尾水平台、固定拦污栅工作桥、船闸上、下游导水墙进行清淤，清浮筒拦污栅、固定拦污栅浮柴，翻浮筒拦污栅浮筒、栅板，将损失减到最小，保证及时发电。3、加强设备巡查、检修、更新，确保机组稳定。元月份，更换4#机调速器为pcc智能调速器，该调速器运行中震动小，活塞冲击声音小，无漏点，机械曲线平稳，运行稳定，自动化程度高。2月份6kv母线接地检查，及开关柜、母线清灰；数次更换机组分半销、剪断销。4月份，安装场动力配电箱空气开关更换，2#机更换高压顶起螺杆泵一台、单向阀一个。5月份，2#高压气机大修，更换4#机水平方向制动器2台，新低压气机换油，更换1#机￠200mm油封；并且购置安装了一台电启动式新型柴油发电机组，此柴油机在多次系统解列、汛期防洪保安中发挥了重要作用。6月份处理4#机低位油箱三通，提高了润滑油压。平日及时打捞浮柴，减小进水落差，保证了机组出力，保持机组稳定运行。4、加强资源优化组合，确保满发多供。年初，电厂班子进行了调整，增加厂部管理层集体作战力。厂部对正副厂长明确分工，责任到位，分工合作，将技术力量合理搭配；轮流行政查班和防汛值班，加大管理力度，奖罚分明，不徇私情，平时多沟通，遇事多商量，求同存异，集体决策。对正副班值长进行调整，任人为贤，提拔技术骨干，让能干事，肯做事，好共事的人受重视、有奔头。调整各班值成员，使之技术力量均衡，胜任各自工作。为充分调动职工的工作积极性，厂部将全年任务计划科学分解到各月，再按月将计划下达到各班值，实行电度与奖金挂钩，将电度奖足额发放到每个职工手中，大大调动了电厂人员的工作热情，及时、合理开关闸，调整导叶、浆叶开度，调整励磁电流，保证了机组在高水位、最优工况下满发多供。5、加强股室协作，确保站区建设完善。电厂始终坚持局部服从整体的原则，积极参与站区建设。2月份，协助工会对生活区零线带电故障排查消除。3月份，新仓库安装铁门和防盗窗，并架设照明线路；把电厂附厂房电源由生活区供电改厂变供电。4月初6kv室增加一套高压开关柜，架设高压电缆向铝银粉厂供电。6月份，新仓库焊接堆木材的钢架结构雨棚。二、后勤踏实工作，服务大局，保障安定和谐上半年，后勤以和谐团结护集体的大局意识为指导思想，各股室充分维护全站整体一盘棋，积极完善内部管理机制，通力合作，认真完成本职工作，具体情况如下1、办公室真心工作，构建高质服务体系办公室工作人员当好领导班子的助手，紧紧围绕站总支的决策服务，坚持大局观念，真诚待人，虚心做事。对外热情招待来宾来客，对内加强自律管理，充分发挥上传下达的桥梁作用。认真做好文件的收发、登记、传阅、归纳及通知工作；打字复印及时有效，会议记录无延误，无差错，保证信息的畅通。同时严格控制车辆使用，压缩非生产性开支。严格来客就餐管理，励行节约，做到接待热情有度，安排有序，杜绝一切铺张浪费。加强食堂管理，改善生活条件，由公家统一补贴生活用油，体现职工就餐实惠，得到了全站干部职工的普遍好评。2、财务细心工作，构建优质理财体系。财务股工作人员保持一贯紧慎规范的工作作风，遵守财务管理制度，合理使用资金，做到帐务一目了然，随时为领导管理和决策提供可靠数据。截止6月底，财务股累计回笼发电收入481万元，其中电力局243万元，回收率80%，化工厂238万元，回收率为90%。在以人为本，合理合法运用资金的理念下，财务每月按时安排职工待遇所需资金，半年共发放职工工资补助226万元，发放各项福利费用15万元，上交医疗保险、生育保险14万元，上交住房公积金17万元，投入电厂生产维护费用40万元，通过资金合理使用，确保了电站经济畅通。三月份，新仓库整体搬迁后，所有货物进购、领料及时入帐，做到帐帐相符，帐实相符，为全站物质正常调运打下了良好的基础。3、工会、妇联热心工作，构建幸福生活家园。一直以来，工会全力维护职工的政治民主、经济生活和精神文化三个方面的合法权益，认真履行工会组织的基本职能，集思广益，鼓舞广大职工士气，为电站建设发挥了积极作用。从元月份起，工会加强了站区卫生打扫，增多了垃圾清池次数，加大了园林绿化力度，陆续在花园内补栽了几百棵杜鹃花，平时多施肥，常除草，勤剪枝，目前生活区内苗木抽芽吐绿，花草争香斗艳，呈现出一派清新亮丽的景象。供水供电一丝不苟，工会每月抄表检查全站用电情况，杜绝偷电漏电，供水供电没有发生因人为事故而停止供应的现象，给大家的生活方便提供了有力保障。职工之家每天开放，娱乐室器材不断更新补充，图书室新购置了一批新书，调频室新增了十套电视信号，有线节目丰富多彩。这些服务极大地方便了职工们的业余生活，茶余饭后，运动场中，林荫小道上，到处可见活跃的身影，或打球、或散步，各取所需，其乐融融。计划生育措施到位，关爱妇女儿童。今年上半年组织了两次育龄女工查环查孕活动，并督促半边户育龄对象按时交来查孕证明，无一列超生和计划外生育。三八妇女节和六一儿童节均发放了节日补助，充分体现了电站关爱职工，关爱生命的人文情怀。4、保卫忠心工作，构建平安生活小区。保卫股治安、消防、水政、民兵应急面面抓。抓好门卫值班，落实保卫人员上岗顺序，做到24小时不漏岗，不漏人。抓好消防安全管理制度的落实，做好电站消防安全的日常巡查，定期检查消防设备和器材；半年来新增消防栓2个，共查出消防隐患3处，并及时整改。抓好水政监察，严厉打击在大坝警介线内的炸鱼电鱼行为。抓民兵预备役建设，多次参加上级组织的军事训练，出色完成上级布署的救灾、抢险、森林灭火行动，做到召之即来，来之能战，战之能胜。5、生技尽心工作，构建专业信息平台。生技股定期、不定期观察水工建筑的运行状态，并将工程隐患观测数据记录在案。及时监测雨情、水情、汛情，对建站以来所有水工建筑、电气、机械设备图纸进行重新绘制、修订，把所有数据、信息、资料一律建立标准完善的台帐，及时上报各级领导，利于决策层开展工作。生技股上半年还抢修了库区兴旺村垮塌的护坡，监理、验收了新仓库的施工，目前正积极完成环山小路的混泥土浇注。6、人事、团委精心工作，构建骨干、朝气团队。人事股认真做好全站干部职工职称评审、调薪核批工作，贯彻大中专毕业生和退伍军人的就业政策。经审定，有1名干部获高级工程师职称，3名同志获政工师职称，3名同志获工程师职称，同时，通过考评，使10名技术工人获得了高级职称。团委关注青年动态，全面加强基层团组织建设。3月份积极参与了县团委发起的“一瓶水，一份情”支援西南各省抗旱救灾的募捐活动。稳步推进青年团员综合素质的培训，引导青年团员立足岗位，精心工作，与企业同步成长。时间过半，任务完成过半，在看到成绩同时，我们也清醒地认识到目前还存在一些制约单位发展的因素和问题1、水工建筑安全隐患日益增大，被水利部专家评审为三类险闸。2、电厂设备逐渐老化，运行风险加大。3、个别职工责任意识不强，纪律松散，上班迟到、早退，值班心不在焉，不思进取，作风飘浮。4、专业技术人材逐日减少，水工、电气、机械技术力量面临青黄不接的局面。5、长期负债，经济包袱越来越重。时不待我，下半年工作任重道远，荣桓水电站全体干部职工必将持之以恒地团结拼博，爱岗敬业，抓住机遇，化解难题，迎接挑战，全力完成各项生产任务，把荣桓水电站的各项事业不断地推向前进。原文链接（畅行网－转载时请保留）扩展阅读201*年上半年安全工作总结向家坝水电站机电设备安装与调试工程安全工作总结向家坝水电站机电设备安装与调试工程合同编号XJB/ME-JA-201*04-SJ201*年上半年安全工作总结编制审核批准中国水利水电第四工程局向家坝机电安装工程项目部201*年06月25日中国水利水电第四工程局有限公司向家坝机电安装工程项目部向家坝水电站机电设备安装与调试工程安全工作总结在三峡集团公司向家坝建设部的领导下，在安委会办公室的正确指导下、在建设部机电项目部的大力帮助下、在三峡发展监理部的高度重视下、水电四局向家坝机电安装工程项目部201*年上半年无设备损伤，无人身重大伤亡事故的基础上，实现了1#机组座环于3月23日吊装成功，2#机组座环于6月21日吊装成功，目前1#机组蜗壳已基本具备交面条件，2#机组蜗壳正在紧张有序的挂装及焊接中，向家坝安委会办公室、机电项目部、三峡发展监理部对我机电安装项目部实行周检查、日巡查制度，每周召开专题会议，认真总结过去经验和不足，采取积极措施，加大了安全管理力度，使得我项目部上半年安全文明工作上了一个新台阶，现将上半年安全工作总结，汇报如下一、规范工作制度、落实安全责任项目部自开工至今积极完善、细化安全管理制度，坚持以制度规范管理，构建安全生产机制。牢固树立“安全第一”的思想，以“不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损失事故；不发生重大火灾事故；不发生重大施工交通责任事故”，争创“向家坝安全文明示范区”为目标。加强现场安全监督，狠抓责任制落实；严格执行班前安全交底制度，提高职工的危险辨识能力和风险防范意识，制定可行的安全措施并对照执行，避免危险点失控。以安全生产为主线，落实安全责任。深入开展反违章活动，做好事故预想及危险点的预控措施，努力提高安全系数。加强安全生产和文明施工，施工现场采取天天巡视检查、安全文明施工考核与奖惩相结合、精神鼓励与物质奖励相结合的办法，建立了考核制度，来奖励在安全、文明施工中整改比较好的施工班组。明确了各部门、各班组的安全生产职责，与各部门、各班组签订了安全生产责任书，逐级落实安全生产责任。实行谁主管谁负责的管理责任，实行“一岗双责”的管中国水利水电第四工程局有限公司向家坝机电安装工程项目部向家坝水电站机电设备安装与调试工程安全工作总结理模式，坚持“以人为本、科学管理、安全至上、和谐发展”的管理理念，做到安全生产，人人有责。二、加强安全教育培训、提高安全管理理念加强安全教育学习项目部严格执行“三级”安全教育制度，上半年共计安全教育培训21次，新入场员工经过三级安全培训、考试合格后持证上岗。通过安全宣传教育培训，加强全体员工的安全意识，杜绝习惯性违章，确保机组埋件顺利进行。加强民技工培养劳务人员是机电安装工作不可缺少的力量，也是事故多发人群，安全工作要以人为本，项目部将劳务人员编制到各班组统一管理，重点加强了劳务人员的安全培训和持证上岗工作，只有抓好民工的安全教育就能控制伤亡事故的发生，项目部把民工同职工同等对待，同样培训和教育，由师傅带领劳务工分到班组同职工一起工作，加大了监管力度，上半年做到无一民工受伤。全员上下共管安全工作为了提高项目部员工自身的安全意识和安全技术水平，组织学习“安全生产法”。学习各项安全技术标准，提高安全监督能力，做到懂安全管理，及时纠正不安全施工。重点推行“一岗双责”制度，加大施工现场安全监控和检查，加强起重作业安全管理，严格执行向家坝“重点危险源过程监控程序文件”，大件吊装时对重点部位进行旁站监控，确保埋件安装的顺利开展，克服自满松劲麻痹情绪，形成全员齐抓共管安全的新局面。三、加强隐患排查，督促隐患整改加大控制危险点（源）排查力度中国水利水电第四工程局有限公司向家坝机电安装工程项目部向家坝水电站机电设备安装与调试工程安全工作总结随着工程推进,危险点（源）的不断改变,通过“安全生产年”“安全心中有数”“安全月”等活动，加强制度化、规范化管理的同时加强辨识和风险分析，对重大危险源进行重点控制及动态管理，制定安全技术措施，加大安全防护，高处作业安全监控工作尤为重要，加强现场安全巡查力度，发现隐患及时处理。加强安全工作的制度化、规范化管理，坚持班前５分钟会议制度、作业程序指导书制度、预知危险活动制度，坚持每周进行一次安全隐患自查自纠，防患于未然。凡遇大件吊装、设备组装，安全员全程监护，不留死角，确保安全措施落实，进一步细化各项安全技术措施。加大安全检查力度，跟踪隐患整改项目部上半年完成各种安全大检查共4次，专项检查9，参加安委办、监理部联合检查4次，消防检查2次，防汛检查1次，地质灾害安全大检查1次，安全检查包括班组预知危险活动开展情况检查、施工用电安全专项检查、施工排架进行日检查制度。在检查中共发现各种隐患25条，随时跟踪隐患整改，整改率达100％。四、安全生产月活动为全面贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的系列指示精神和决策部署，继续全面推动“安全生产年”宣传教育行动进程，进一步强化隐患排查治理活动和落实各项预防措施，促进安全生产持续稳定，按照中宣部、国家安全监管总局等部委《关于开展201*年全国“安全生产月”活动的通知》（安监总政法〔201*〕71号）文件精神和中国长江三峡集团公司《关于开展201*年安全生产月活动的通知》（向技术〔201*〕75号）文件要求及，公司安[201*]14号文件精神，结合水电四局向家坝机电安装工程安全生产工作实际情况，组织中国水利水电第四工程局有限公司向家坝机电安装工程项目部向家坝水电站机电设备安装与调试工程安全工作总结宣传教育活动，营造安全文化氛围。组织策划安全宣传活动，在作业现场悬挂安全宣传横幅，安装间举办了一期安全专题宣传栏，各班作业室张贴安全宣传画，宣传安全生产方针政策，普及安全知识，弘扬安全文化，营造了浓厚的安全氛围。6月1日，项目部组织员工开展横幅签名活动，进一步提高员工安全意识。6月3日参加安委办组织召开安全生产月活动总动员会（利用召开5月份安全例会、推动本质安全型企业创建工作交流的机会），安排部署向家坝工程“安全月”总体活动实施方案及相关要求。6月6日，项目部组织员工参加开展“安全生产知识有奖竞赛答题”活动。6月7日，参加安办组织的《重点危险源过程监控程序文件》宣贯培训活动。6月11日，组织参加安办在建设部体育馆开展的一次给各参建单位发放安全教育书籍、播放《建筑施工行业“三违”现象案例剖析》和《班组日常安全管理》影像资料的活动。6月14日，组织员工在安装间进行消防演练，强化员工防火安全意识，传授职工基本的防火灭火方法，掌握应对危险发生时采取的防护措施和方法，最大限度地降低危险带来的损失，从而提高项目部职工紧急避险、自救自护和应变的能力。6月15日，组织参加建设部安委办组织的“班前会”和“预知危险活动”的培训活动。6月16日，组织员工学习安全生产法。6月18日，组织参加安办开展的一次联合安全大检查。重点对防洪度汛工作、施工用电、安全防护和人的不安全行为以及《重点危险源过程监控程序中国水利水电第四工程局有限公司向家坝机电安装工程项目部向家坝水电站机电设备安装与调试工程安全工作总结文件》的宣贯和实施情况进行检查，对发现的问题提出针对性整改措施，并督促落实整改。10.6月22日，组织参加安办组织的安全知识竞赛活动。16月25日，推进“人人查找安全隐患，人人关注安全生产”活动。组织开展安全自查自纠纠工作，重点对施工用电、排架作业、安全防护等存在的问题进行梳理分析，并采取定人、定期、定措施进行落实整改,由安全部组织，各部门负责人、及班组长参加。16月26日集中开展“班前会”与“预知危险”活动。五、有待改进的地方安全文明施工管理制度需进一步完善施工现场存在安全漏洞，人员配置不足，排查不够及时，对管理制度的实施力度不够。作业人员对安全管理制度的针对性和有效性认识不深，重视不够，安全管理体系不健全，不完善。在今后安全管理上尽快实现安全管理的制度化、标准化、规范化，人员的配备。同时，对安全管理制度加快执行，落实到位。加深作业人员对事故的危险性的认识，制订事故发生的防范措施，形成施工现场安全检查制度，施工现场安全文明施工水平有待进一步提高施工现场的安全用电管理、标识标牌、安全警戒线、安全隔离与防护等管理存在多处薄弱环节，个别作业人员习惯性违章行为还存在，安全文明施工有待进一步提高。个别作业人员违章操作；部分危险源（点）的标识牌损坏，或位置不醒目、字迹模糊不清，个别环节防护不到位。加强对施工现场的安全检查和过程监督管理，加大安全奖罚力度；加强对施工作业人员的安全教育与培中国水利水电第四工程局有限公司向家坝机电安装工程项目部向家坝水电站机电设备安装与调试工程安全工作总结训，增强其安全意识，杜绝习惯性违章行为。对安全管理进行整改，做到责任明确、执行有效。部分施工人员安全意识、自我保护意识不强部分人员安全意识淡薄，不能很好的遵守安全文明施工的有关规定。在施工现场检查时发现，个别人员有不戴安全帽和高空作业不系安全绳或者系挂不规范的现象。加强教育学习，强化安全意识培训，使全体职工的安全意识得到加强提高。同时，加大现场巡查力度，对不符合安全文明施工的行为，严格按照制定的《安全文明施工实施细则》进行处罚，对安全意识强，本月内没有发生违章操作和违反《安全文明施工实施细则》的班组给予一定奖励，从而提高广大职工的安全意识，营造一个“人人讲安全，人人要安全”的良好氛围。六、下半年安全管理工作重点随着工程的不断推进，设备越来越多、干扰大，设备安全使用存在着安全隐患。各种设备使用班组严格执行设备安全使用制度、使用登记制度及特种设备相关人员的准入制度，并且对制度的落实情况进行不定期检查。对于检查中所发现的问题将以“三不放过”的原则来实行。同时进一步强化操作人员的技能培训，提高操作人员的责任心，杜绝管理不到位和事故的发生。加大控制危险点（源）排查力度根据工程进展,坚持经常开展安全隐患自查自纠活动，将隐患消灭在萌芽状态，大件吊装严格执行向家坝“重点危险源过程监控文件”、安全管理人员全程监护，埋件安装工作顺利进行，为全力打造“精品机组”奠定坚实的基础。施工作业面的安全设施标准化目前施工作业的安全设施，如施工排架搭设不够规范，缺少爬梯、通道；中国水利水电第四工程局有限公司向家坝机电安装工程项目部向家坝水电站机电设备安装与调试工程安全工作总结作业面上的爬梯、通道、扶手等；孔洞周边围护结构不够标准；作业面上管线布置不规范，材料、器材堆放零乱；作业面的安全生产和文明施工的标准化程度有待提高。进一步规范施工排架的搭设，按要求布置，上、下有爬梯，水平有安全通道，临空面有围护结构，坚决杜绝脚手架垮塌事故的发生。加强日常安全教育不断加强员工安全教育，提高全员安全意识，杜绝习惯性违章作业，全面提高员工整体素质，按“安全文明施工实施细则”的要求把作业面的安全生产文明施工面貌提高到新的水平。切实加强高危作业的安全监控工作加强现场安全巡查力度，发现隐患及时处理。加强安全工作的制度化、规范化，坚持班前会制度、作业程序指导书制度，安全员旁站等制度。提高自身素质，严格工作标准施工高峰期，是危险源控制的关键阶段，安全部门应进一步充实力量，增强责任心，提高工作标准，工作作风应更加严细，对安全的实施应认真研究落实措施，监督作业班组执行。中国水利水电第四工程局有限公司向家坝机电安装工程项目部友情提示本文中关于《201*年上半年水电站工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年上半年水电站工作总结该篇文章建议您自主创作。201*年水电站设备管理工作总结201*年度设备管理工作总结201*年在公司各级领导的关心指导下，在项目部全体员工的努力下，公司所水电站的设备管理取得到较好成绩，保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。截止201*年底，黑河塘电站和双河电站建成投运后，安全运行天数分别累计到了1837天和918天。另外、201*年公司所在建、扩建项目中，增加的设备较多，工作量也较大，因此在实际工作中，遇到了许多困难。但是我们依靠专业化的管理，在新安装设备、设备的改造、设备的新工艺等设备管理方面，均做到了安全稳定、科学务实和勇于创新，最终圆满完成了全年的设备类工作任务。现将201*年设备管理工作总结如下一、执行计划性检修通过《流域梯级电站年检预试滚动规划表》中对各站点设备的年检预试工作情况进行跟踪记录，并做出设备最近一轮近十年的设备检修预试规划。根据《流域梯级电站年检预试滚动规划表》制定出201*年度设备检修预试计划表，顺利的开展了201*年年初各站点的设备年检预试工作。各站点通过对机组小修，SF6断路器及GIS、主变1B、18kV系统、厂用变压器等一次设备的清扫预试，继电保护装置、各类仪表等主要辅助设备的年度校验等计划性检修工作，为本年度的设备的安全性、可靠性运行提供保证及依据。二、落实设备基础管理依据《点检设备标准书》执行设备点检工作，通过设备日常点巡检工作，及时掌握设备运行状态，做好了了大量设备基础管理工。工作中发现设备存在的问题，按设备缺陷管理流程处理。各站点的运行维护工程师制定每日工作计划，有计划的进行设备维护消缺工作，并相应的做好设备缺陷处理过程中的相关台帐记录。在完成了以上设备基础管理工作的同时，为保障设备的长期安全稳定运行，还制了设备定期轮换、试验和维护标准，按规定执行设备定期轮换、试验的项目、内容、措施和周期，执行设备定期维护的项目、内容、措施和周期。，根据设备年度检修维护执行表和当前工作的实际需要，制定出当前季度、当前月的检修维护执行表。这样就达到了计划与实际情况的结合，有效的开展好了设备的维护保养工作。针对设备重大技术问题，组织科技攻关和技术革新活动，进行合理化建议，提出相应的方案，解决设备技术疑难问题。三、完善设备管理制度以生产管理系统为平台完善设备管理制度，建立设备技术台帐、运行记录、事故记录、异动记录、检修和维护保养记录、技术图纸资料管理机制；建立健全设备管理制度体系。规范设备台帐记录及格式，各类基础技术文件格式针对记录事项制定，做到简便实用，覆盖面广。设备台帐主要内容包括铭牌记录、主要技术参数、主要结构参数、主要备品备件记录等。技术台帐主要内容包括设备运行分析记录、检修记录、事故记录、异动记录、小修技术总结、大修技术总结、检修履历、设备评级记录等。其他技术台帐还有重要设备运行参数（电能、电压、频率、谐波）统计台帐，各种安全自动装置动作情况、各种运行操作统计台帐、运行记录等。四、强化设备目视化管理安全可靠的设备管理，必须依靠科学准确的设备标示，因此加强现场设备的目视化管理相当重要。在生产现场我们深入开展设备现场“6S”管理活动，通过制TPM看板有效执行了TPM提案申请，使用现场环境和设备标示管理水平不断提高。五、做好设备技术监督贯彻“安全第一、预防为主”的方针，技术监督管理实施以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段的管理方式。通过三级技术监督，形成技术监督监督体系，组织制定技术监督工作标准、工作计划，督促监督工作有效开展。组织进行技术分析，攻克技术难题，报表审核、报送与总结。六、提高设备可靠性依据《发电设备可靠性评价规程》、《输变电设施可靠性评价规程》进行设备可靠性数据的记录、统计及分析。将机组等效可用系数、非计划停运次数等可靠性的主要指标，列入电厂目标经济责任制考核范围，并分解到各生产环节，责任到岗。建立定期分析制度通过设备月度、季度、年度以及各类专项要求分别对时期内的设备运行可靠性进行分析，统计出设备的可靠性指标。综合历年数据，进行比较，寻找设备运行规律、设备隐患、故障几率和指导设备维修，预测发展趋势，针对问题制定纠正计划，预防设备事故的发生。七、深化员工设备管理意识开展全员设备管理活动；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；对操作人员、设备检修人员进行岗位技能培训；加强了制度落实和考核，促进了操作人员岗检、维护保养人员专检和各项特种设备专检的设备管理工作全面开展。201*年设备管理安排一工作计划1）第一、二季度必须完成机组的大修工作。2）有组织、有计划的实施设备保养计划。保障生产的正常运行。3）完成青龙电站的投运工作，顺利并网发电。4）加快设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。二工作目标1）人身安全事故0%；2）设备维修质量合格率99%；3）确保设备完好率99％；4）维修及时率100%；5）维护保养计划合格率100％；6）项目安装整改合格率100％；结束语设备管理是是一个长期管理的过程，在此过程中需要我们不断学习设备管理新的思路。在201*年的设备管理工作中，我们会以积极、健康的心态投入工作，不断提高自身的管理能力、应变能力、创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高。水电开发有限责任公司201*年1月13日附页1201*年黑河塘电站设备管理技术经济指标完成情况序号1234567891011121314151617181920设备管理指标项目机组启动成功率（%）机组等效强迫停运率（%）机组等效可用系数（%）主要辅助设备等效可用系数（%）电气设备可用系数（%）继保及自动装置、主要仪表投入率（%）主设备非计划停运率（%）辅助设备非计划停运率（%）主设备完好率（%）主设备一类率（%）辅助设备一类率（%）设备故障率（%）主设备消缺完成率（%）辅助设备消缺完成率（%）设备新度系数（%）设备定点检查完成率（%）机组大修全优率（%）主设备技术经济状态在线监测分析率（%）设备误操作事故率（次/千人年）充油设备渗漏率（%）全年各类火电机组完成供电煤耗（克/千瓦时）100万机组供电煤耗数（克/千瓦时）21其中60万及以上机组供电煤耗数（克/千瓦时）30万机组供电煤耗数（克/千瓦时）22发电厂用电率（%）23单位发电油耗（吨/亿千瓦时）24机组脱硫设备装备率、投运率（%、%）25机组脱硝设备装备率、投运率（%、%）26设备现场标准化作业率（%）27年检修项目（项）及资金（亿元）28年技改项目（项）及资金（亿元）总台数/总容量（台/万千瓦）100万火电机组台数及总容量（台/万千瓦）各类60万火电机组台数及总容量（台/万千瓦）发电30万火电机组台数及总容量（台/万千瓦）装机2920万以下火电机组台数及总容量（台/万千瓦）台数水电装机台数及总容量（台/万千瓦）及总核电装机台数及总容量（台/万千瓦）容量风电装机台数及总容量（台/万千瓦）太阳能装机台数及总容量（台/万千瓦）附页2201*年南坪电站设备管理技术经济指标完成情况设备管理指标项目完成值9320.00923900100.00100.000.000.00100.000.000.000.10100.00875100.00无无000.12100.00002/6同比值2104111111110.98159111111序号完成值同比值1234567891011121314151617181920212223242526272829机组启动成功率（%）机组等效强迫停运率（%）机组等效可用系数（%）主要辅助设备等效可用系数（%）电气设备可用系数（%）继保及自动装置、主要仪表投入率（%）主设备非计划停运率（%）辅助设备非计划停运率（%）主设备完好率（%）主设备一类率（%）辅助设备一类率（%）设备故障率（%）主设备消缺完成率（%）辅助设备消缺完成率（%）设备新度系数（%）设备定点检查完成率（%）机组大修全优率（%）主设备技术经济状态在线监测分析率（%）设备误操作事故率（次/千人年）充油设备渗漏率（%）全年各类火电机组完成供电煤耗（克/千瓦时）100万机组供电煤耗数（克/千瓦时）其中60万及以上机组供电煤耗数（克/千瓦时）30万机组供电煤耗数（克/千瓦时）发电厂用电率（%）单位发电油耗（吨/亿千瓦时）机组脱硫设备装备率、投运率（%、%）机组脱硝设备装备率、投运率（%、%）设备现场标准化作业率（%）年检修项目（项）及资金（亿元）年技改项目（项）及资金（亿元）总台数/总容量（台/万千瓦）100万火电机组台数及总容量（台/万千瓦）各类60万火电机组台数及总容量（台/万千瓦）发电30万火电机组台数及总容量（台/万千瓦）装机20万以下火电机组台数及总容量（台/万千台数瓦）及总水电装机台数及总容量（台/万千瓦）容量核电装机台数及总容量（台/万千瓦）风电装机台数及总容量（台/万千瓦）太阳能装机台数及总容量（台/万千瓦）8970.50989971100.00100.000.000.00100.000.000.000.12100.00800100.00无无000.17100003/10.950.71059211111110.851231112111扩展阅读201*年XX水电站工作总结XX水电站201*年度工作总结在过去的一年里，我们团结协作，励精图治取得了安全和效益双丰收的优异成绩。截止12月31日公司各单位全年安全运行“零事故”，201*年XX站全站发电机出口电量总计9182万度，年平均运行小时为3531小时，其中XX站完成1131万度，XX站完成2372万度，XX站完成3753万度，XX站完成1925万度，全年上网销售电量8896万度，同201*年相比增加了809万度，网损率36％，刷新了建站以来的发电记录。XX站从201*年元月20日正式并网运行以来，全年发电机出口电量4347万度，年平均运行小时为3196小时，其中XX站发电机出口电量3036万度，XX站发电机出口电量1311万度，全站上网电量4253万度，网损率1%，通过近一年的运行，XX站各项指标均达到或超设计水平。XX站全年发电机出口电量375万度，上网电量366万度；XX站全年发电机出口电量558万度，上网电量522万度，两电站较201*年发电量均有所增长。全年没有发生一例重大人身安全事故。天道酬勤，这些成绩的取得是公司上下共同辛勤的结果，特别是公司各位股东的大力支持、董事会的正确决策、董事长的倾力领导给予了公司全体员工的信心与凝聚力，使得公司在201*年度无论是发电还是旅游等各方面都取得了历史性的突破。成绩取得不是偶然的，是方方面面工作到位，点点滴滴积累而成的，总结归纳如下一、统一管理做到资源共享随着XX站的投运，公司规模壮大，公司旗下的水电站也增加到8座，且分布在不同市县，总装机容量已位居海南省小水电行业第二位，这样就对我们如何低成本、高效率地管理好这些电站提出了更高的要求。公司董事会通过调研提出了“统一管理、资源共享、独立核算、费用分摊”这一管理模式，以XX站原有管理体系为基础再适当的加以完善，总经理作为管理第一责任人对各电站主要股东负责，下设四个职能管理部门即生技部、财务部、综合部、XX部来负责所有电站、旅游的生产计划、调度管理、检修维护、安全生产、财务管理、人力调配、后勤事务等，并于201*年开始实施。通过一年来的实践，统一管理的优势逐步得以体现，各电站与漂流无论在安全生产、文明卫生、规章制度等方面都较以前有了长足的进步，逐步走向规范化、标准化，特别是XX站、XX站设备完好率、效率等得到了充分保证。二、关心职工把职工利益放在重要位置201*年公司在切实关心职工利益，解决职工实际困难方面做了大量的工作。年初公司董事会从实际出发，广泛听取职工意见，调整了电站的工资水平，特别对工龄较短的职工工资作了较大幅度的调整，同时加大了工龄工资也兼顾了老职工，这一举措深受广大职工的拥护。8月份职工提议由于物价上涨现场就餐补助偏低，伙食标准下降，要求增加补贴，公司董事会在了解情况后，及时地提高了伙食补贴，保证了一线员工现场伙食标准不降低。公司还从职工生活细节抓起，董事长亲自过问恢复了基地食堂、解决了职工子女上学接送、在新年到来之际为XX站全体职工添置了崭新的工作服等，这些细节不仅解决了职工的后顾之忧，更重要的是让职工有了依靠感与归属感，真正体会到企业大家庭的温暖。三、安全生产管理长抓不懈201*年我公司在安全生产工作方面做了大量工作，取得了较好的效果。一年来，我们认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，生技部和综合部紧密配合，积极开展对XXXXX等电站的定期、不定期安全文明生产检查，确保全站人员、设备和设施安全运行。1、保证每月的定期检查如期进行，发现问题及时与各电站一起分析原因，把事故苗头消灭在萌芽中，确保“两票三制”的正确、规范执行，把好安全生产的第一关。2、在每月定期的安全文明生产检查中，及时把检查结果进行量化、评比、通报，并集中讨论，对安全生产工作突出的电站给予肯定，对安全管理存在问题的电站提出改进意见与措施，并督促其整改。3、组织好“安全生产月”活动，有针对性的开展一些安全生产活动，通过活动来提高员工的安全意识。4、积极配合安监、水务、消防等相关部门的工作，按其要求做好安全生产、消防检查和特种作业人员安全技术培训及考核工作，并及时上报。四、防汛工作重在防范201*年虽然没有强台风影响，但全年降雨量基本与去年持平，属丰水年，全年降雨天数较多，降雨时间较长。XX水库库区全年平均降雨量2293mm，略少于去年的2330mm，全年入库水量66亿方，出库水量63亿方；XX河流域全年平均降雨量2888mm。要确保各站设备、设施安全渡汛，汛前、汛期防范工作尤其重要。1、五月底制定了201*年《电站防汛计划》，成立了防汛领导小组，布置汛前检查和汛期的各项工作，并深入检查落实。6月生技部组织各分厂对《XX水库防洪预案》进行了演练，演练基本达到预定目标，提高了员工的防洪防汛能力。2、汛期到来前，组织人员，对各站、分厂进行检查，主要检查大坝、厂房建筑物及机电设备状况，变电所排水沟，渠道、护坡，启闭机房备用柴油发电机维护保养，启闭机、闸门的开启试验以及各单位防汛物资和防汛计划落实情况，做到“人员到位、物资到位、思想到位”的防汛准备工作。3、在主汛期到来之前，根据雨势水量，结合大坝实际情况，囤出相应的库容保证大坝安全渡过主汛期。五、切实做好设施设备维护，保证其完好率设施设备完好率，是电站安全、高效生产的根本保证，长期以来公司都在这方面下大力气、花大投入来给予保证。公司、生技部、站、分厂对设备、设施运行情况及存在缺陷都及时了解、掌握，并根据轻重缓急制定措施予以消除。在2～3月份的停机集中检修期间，电站一线员工发扬不怕苦累、敢打硬仗的精神，在短短的22天内完成了上百项消缺、改造和维护保养工作，大大提高了机组设备完好率；对XX二、三级渠道进行维修和大坝启闭机、各发电洞闸门等水工建筑物进行维护保养；对XX站前池山体塌方处进行彻底清理以及四级站尾水挡墙维修，提高了电站各基础建筑物的防汛能力。为电站全年安全正常运行、安全渡汛以及提高电站效益打下了坚实基础。六、科学调度使水资源得以充分利用“不浪费一滴水，争取多发一度电”是电站调度指导思想。201*年跟往年一样，始终以效益最大化为目标。XX水库水位调度，是关系到XX电站效益好坏的重要环节，既要使水库在主汛期不泄洪或少泄洪，又要尽量让水库维持一定水位。今年在这方面生技部通过大量的工作，精心调度使得水库在连续台风暴雨情况下，基本做到了不泄洪，并始终运行在高水位状态，为各站高效运行提高了保障。XX电站是径流式电站，特别是XX电站又是低水头大流量径流电站，投产不到一年其运行工况、方式都是以前没有经历过的，如何才能保证机组高效运行，是XX电站首要解决的问题，通过无数次的探索、实践，XX电站目前已形成一套行之有效的、科学的调度运行方式，机组尽可能的运行在了高效区，使得水资源得以充分利用。七、做好行政后勤保障工作一年来后勤财务工作紧紧围绕“服务生产”这一主线开展，为电站的安全生产、职工的安心工作做了大量事务。1、关心职工生活，解除职工后顾之忧。在XXX董事长的亲自过问下，办公生活基地的食堂于今年年初恢复，方便了职工用餐。为解决职工子女上学交通困难，从紧张的车辆当中抽调出一部车，专门用于接送电站职工子女上学，解决了职工子女上学难问题。2、加强维护，保障基地正常供水供电。因市内土建工地增多，基地的供水专管今年以来先后多次被施工损坏造成供水不畅，综合部及时联系自来水公司进行修复，在最短时间内恢复正常供水。综合部平时对基地照明和生活用电设备定期检查，及时清理可能干扰供电的树枝杂草，对损坏的开关、路灯等及时更换，保证基地工作生活正常。3、开展卫生、环境整治。在各站、分厂开展文明生产、卫生环境整治中，基地也不甘落后，将小区划分为三个责任区，分别由办公室、财务、旅游部负责维护，清除整个小区的杂草杂物，疏通排水沟涵，保持小区地面、楼道、办公楼内部干净整洁，修剪绿化带，营造出良好的办公生活环境。4、开展文娱活动。在今年9月份，我公司举办了“XXX杯”篮球比赛，丰富了职工的业余活动，激发员工奋发向上的斗志，增进了各兄弟电站之间的友谊。5、规范财务管理。财务部在今年9月份，对公司使用的财务软件进行升级，简化财务人员做账流程，升级后大大提高了财务工作效率。规范XX站的购票开票程序，按时到XX购票开票，保证发电电费及时到账。规范年度资金回笼和使用统计方法，设计了全新的表格，为股东提供重要的决策参考。过去2年多来未好好清点固定资产和备品备件库，今年底，财务人员对公司的固定资产和分厂备件库进行清点，对管理中的存在问题逐一解答，并帮助其规范。6、XX电站竣工验收顺利通过。随着XX站的竣工投运，其工程的竣工验收也在同步进行当中，公司及时抽调技术人员配合进行竣工资料的整理，财务人员加班加点进行工程结算与固定资产台账建立，经过公司上下的共同努力，201*年11月11日XXX站顺利通过了由省水务厅组织的工程竣工验收，工程质量受到了验收委员会的一致好评。九、几点体会在201*年，我们加强了对各站、部门、分厂管理及设备、设施的维护保养，确保了电站安全正常运行及安全度渡汛。纵观全年的工作，几点体会如下1、企业之所以在激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大、取得效益，根本在于各位股东的大力支持与关心、董事会的正确决策、董事长的倾力领导、管理团队强力执行、员工的人心凝聚。2、由于人员流动频繁，电站技术力量相对减弱,技术人员较为缺乏，基层缺少经验丰富的技术骨干。急需建立一个长效的人才培养机制与长期的职工培训制度，以保障电站今后更好的发展。3、设备、设施使用年限已久，特别是XX站，其隐患已成影响安全生产的一大因素，一方面要加大投入维修、改造，另一方面要加强管理，以确保安全正常运行。4、统一管理实行一年来，仍有许多不足之处，需要进一步改进与规范。十、结束语201*年已经过去，成绩与荣誉都成为历史。201*我们又将面临新的任务、新的挑战，我们将团结在以董事长为核心的公司董事会领导周围，继续发扬优良传统作风，克服一切困难，戒骄戒躁，带领全体员工完成好各项任务，争取更大成绩！201*-01-12友情提示本文中关于《201*年水电站设备管理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年水电站设备管理工作总结该篇文章建议您自主创作。第一篇201*上半年HSE工作总结HSE工作总结1-6月，我队以局厂201*年HSE工作规划为指导，以“HSE观察”活动为主线，将提高全员的HSE意识和技能做为第一要务。将抽油机维护作业、起重作业、动火作业、承包商管理、交通安全管理等容易发生事故的作业项目做为管理重点。取得了较好的效果，实现了上半年的安全生产，为扬长避短，保证全年安全生产目标，现将工作总结如下一、上半年所做的重点工作1、节假日实现安全生产从元旦、春节、清明节、端午节前均组织了安全教育，节日前夕利用晨会和生产会时机组织全队干部职工学习HSE体系b版文件《节假日HSE管理规定》。在队长的带领下，组织了对全队各个岗位的节前、节后的安全生产大检查，据统计合计检查问题32个，整改26个，落实安全措施5个，上报安全问题1个。交通安全做到了了三交一封一定。保证了节日期间的秩序井然，安全生产。2、对承包商的两个项目进行了现场跟踪检查，组织安全和技术、计量站三个层面相结合，紧盯承包商施工安全，采取定期和不定期检查，现场及时对不安全状态和不符合标准的行为进行了制止并要求其立即整改。检查中对承包商的施工人员进行不厌其烦的安全告知和教育活动。合计对承揽该项目施工单位检查问题4个，整改4个，保证了施工安全。3、结合江联的“1”事故，我队积极开展应急演练和隐患排查活动。江联大火当天中午，我队9名干部职工正在33号计量站对面的7-145进行更换减速箱活动，江联起火后，我队主动落实应急措施，迅速做出相应，立即安放五十铃堵塞林岗一侧交通路口，进行现场管制，另一队迅速收集25kg灭火器6具奔赴现场救援，直至大火扑灭后方清点人数撤离现场。此后全面落实《(江安委1号）江河油矿关于开展“隐患大排查”工作的通知》，不放弃一个可能引发事故的角落，合计查出隐患12个，三日内全部进行了整改。4、发现问题，强化月度安全检查。队出台了安全检查考核方案，兵分两路，队长书记亲自带队，组织了全队的安全大检查、大整改工作。合计检查问题上百个，根据检查出的问题，落实了定措施、定责任人、定整改时间的“三定”整改方式，将检查的问题按照危害程度和轻重缓急进行了分批整改和治理。通过检查发现、整改督促，我队现场标准化工作较之去年同期有了成倍的提升。5、一季度的3月份，在队长、书记的直接领导下，利用水电厂检修时机，完成了抽油机二保的绝大多数工作，在二保中，严格落实了各项安全措施，尤其是HSE观察，进行了全过程的安全监督管理。对登高作业人员逐个井次进行安全救生设备检查。保证了抽油机二保工作的顺利完成。6、全面组织实施了“HSE观察”活动，认真落实局HSE观察的精神要求，结合厂三月份安委会精神，我队精心组织了两次多媒体教学，现场模拟，安全副队长把在人力资源中心学到的杜邦公司的“stop”内容精髓，通过理解融合，在每天晨会上组织班组长进行模拟演练。以局厂观察活动为标准，结合实际出台了HSE观察活动实施方案，在全队进行了全面实施并取得了良好效果，为保证安全生产起到了良好的作用。8、为认真落实采油厂201*年【3】期HSE重点工作安排，有效地遏制事故的发生，降低事故隐患及环境因素存在的风险，我队精心组织开展了上半年的HSE危害识别工作。突出对风险评价及控制措施的研究，探索实现安全生产的有效形式，努力从事故中汲取经验教训，落实HSE措施，促进我队健康发展，保证员工职业安全健康。筛选出中等以上危害6个。识别结束后下发风险提示卡。同时进行了以班组为单位的环境因素危害识别活动，按照HSE体系b版文件要求，合计8个计量站识别环境危害因素51个，其中中等以上环境危害因素2个。9、交通安全方面，年初签定驾驶员安全承诺书，积极参加了油矿组织的每月16号的驾驶员月度安全例会多媒体学习，按月对全队六台车辆进行了检查车辆，驾驶员、车辆年审均一次过关。组织了全队8名驾驶员一、二季度的安全理论考试，考试成绩均达到80分以上。在工作路段进行了危害识别，将识别出来的道路风险点对所有驾驶员告知并确认签字。10、清洁生产方面，按照豫油安201*65号关于印发《河南油田201*-201*年清洁生产实施计划》的通知要求，我队认真贯彻工作精神和具体工作要求，按照“突出重点、分步实施、全面推广、持续改进”的的原则，目前已完成了筹划和组织、培训、预审核、审核、方案的产生和筛选等几个重要步骤。下一步将会按照局文件要求的精神分步实施，踏实进行。在活动中，收集合理化建议81份、筛选出无低费方案12项、考试合格率达到了98%以上，组织了《中华人民共和国清洁生产促进法》的摘要学习。11、持续开展“我要安全”活动。队深入贯彻落实“我要安全”主题活动，自201*年开展“我要安全”活动以来，我队通过学习领会精神实质，深刻领会到开展此项工作就是为了建立安全管理的长效机制，因此我队从抓细节入手、从严格执行“十大禁令”入手、从大爱入手。通过一些活动载体和活动内容，获得了员工的肯定。今年是“我要安全”第四个年头，我们将与年度重点工作部署相结合，与团组织一道实施活动多项合一，用活动开展推动重点工作落实。二、好的方面和存在的问题（一）好的方面1、安全管理涉及方方面面，没有主次和层次是不行的，201*年，我队安全管理上敢于有的放矢的去做安全管理工作。重要工作、事故案例多次发生的抽油机维护作业、起重作业这些工作我们紧抓不放，从一而终，从头到尾严格盯防，相反一些文字工作、风险度较小的工作我们正常管理。我们从行业特点和事故案例中总结规律性，避免了日常管理取向偏颇，重视日常生产关键点，着力控制危险源点，起到了较好的效果。这对保证半年安全生产起到关键作用，从而我们认识到HSE管理的成败和基层领导决策和重视程度以及对职工的引领关系较大。2、201*年5月份就组织全队职工进行了针对夏季生产特点的危害识别活动，针对可能发生的中暑、火灾、交通事故、淹溺等八项危害，全队11个班组共分析出夏季危害39条，经汇总讨论后逐条有针对性的制定了防范措施。队及时下发夏季八防危害识别汇总内容，及时对夏季可能出现的中暑、雷击等现象组织了学习。队安委会还计划在七月上旬在可能发生洪汛事故的17号计量站进行一次“我要安全”的防汛救护演练活动。3、清洁生产方面a、我队将安全环保月度检查重点放在了井场的清洁卫生上，并在生产会上明确要求了奖惩考核。加大了落地油查处力度。对于井场的油面纱、油手套、油毛毡各类固体废物及管理不善的盘根刺漏、不及时清理偷盗产生的油污等加大了处罚力度。将落地油处罚力度在原考核基数的基础上进行了2倍标准。4-5月合计考核落地油不达标井场220元。b、严格了井场环保交接制度，严格把关清洁公司的环保交接程序，实行了四级把关制度。交接签字时包井人进行初验、班组长复验、队安全副队长落实检查、队长签字抽查等四个程序。c、将穿孔后的现场恢复工作做为环保管理工作重点，落实了谁主管谁负责的原则，土地赔产员必须将穿孔恢复后的焊坑油污清理和填埋捆绑在一起。做到“穿孔一处补焊一处、补焊一处恢复一处”。对易穿孔的管线进行了更换和上报计划，17号站6-156多次穿孔又无法上计划的情况下，我队自行更换管线40m。减少了穿孔、减少了污染物的产生。d、队部根据下发的单井环保标准，逐个井场进行了“一井一策”的整改，例如对经常偷盗的油井进行了加固、封堵、加密巡井等方式方法，减少偷盗造成的污染物的产生；e、本次活动中，队部将储存的铁锹全部下发至班组，将蛇皮袋做为计量站必备的物资进行检查和验收，保证随时有收油设备。f、建立了动态的井场治理台帐，每周五的晨会上各班组将污染物治理情况（包含防渗设备、井场污染状况、产生原因、上周治理情况等因素）以表格的形式上交安全副队长处，进行统计汇总，掌握全队167口油水井环保状况并有侧重性的进行治理。4、为落实局《关于上报安全标准化现场示范队的通知》精神和厂矿两级关于规范安全标准化现场的工作要求，保证施工现场科学规范、合理有序，符合HSE工作标准，切实保障作业人员的生命健康安全不受伤害，我队进行了达标创建活动，制定了领导小组、进行了职责和组织安排，制定了“单井现场标准”、“作业设备创建标准”、“作业人员标准”、“现场标识标准”、“操作程序标准”和“带班干部标准”的“六标”内容。（二）存在的问题1、新员工安全意识和安全技能低，缺乏实际生产安全操作经验，对事故危害认识不足。老员工老龄化，安全法律法规一知半解，思想麻痹，收入低，随物价上涨，生活质量下降，工作敷衍应付，得过且过，安全生产执行力下降。这些给基层管理带来的难度加大。2、偷盗破坏抽油机安全附件，例如偷撬配电箱偷电、偷锯抽油机支架拉筋、接地线，偷锯拆卸水井井口安全附件、拆卸盘根、打孔打洞油井井口偷盗原油对安全、环保的影响甚大。3、抽采设备、管网严重老化，设备更新速度慢，抽油机减速箱漏油达到总数的95%左右，管线年度穿孔总数达到150-250起，井口锈蚀，取样短节锈蚀给安全生产埋下隐患。注水管线穿孔引发大面积污染事故。4、基础工作薄弱，投资少，三基标准低，低老坏现象普遍。配电箱门无防盗性能，井口房破坏、丢失严重，防盗井口房空间小，操作不方便。防护墙老乡随意破坏，安全标志不统一等三基工作有待进一步加强。三、下步工作打算深刻吸取江联“1”事故教训，杜绝任何事故在我们队发生，不断致力于增强员工的安全意识和对违章操作行为的权衡利弊，培养思想型的员工。重点抓好一下几个方面工作1、深入贯彻落实“我要安全”活动，在这个大口号的前提下，深入开展具体的详实的安全教育培训工作。一步一个脚印，踏实开展。杜绝走过场、摆样子、让职工深刻认识到“我要安全”服务的主体是自己。做好隐患排查工作，做好HSE观察工作，达到人人都是观察员、人人都是安全员。以“严细恒实”做为基层管理的标准。2、紧抓危险源点、事故高发点、有侧重性的去管理，将重心放臵于事故高发的维修班，用双眼紧盯起重作业、高处作业、抽油机维护作业、动火作业，紧盯交通安全、承包商管理。抓死角管理，边缘化管理。确保HSE管理覆盖全队每个角落。定期对经常在外施工的维修班进行特殊的安全教育活动，开小灶，使其掌握安全形势，认清本岗位具有的风险，从而时刻警醒，保证施工安全。对于承包商管理中，认真吸取集团公司通报的承包商事故和次生事故高发的事故教训。杜绝施工方的请吃请喝，拒腐防变，严格将我厂矿的承包商管理规定落到实处，像西部甲方一样严格严肃的做好此项工作，避免在我单位发生承包商事故。3、做好特殊季节的安全，预防夏季雷雨季节造成的触电、洪汛伤害。防止农作物不慎引发的火灾蔓延至油井井场。做好抢险人员的应急演练活动，做到随时有情况，随时能拉的出去。根据冬季生产需要，落实好冬季安全生产的各项工作。4、继续将对员工的安全意识教育做为重中之重，深刻体会员工较强的安全意识在生产中所起到的巨大重要性。通过事故案例、通过身边的违章、隐患。利用现场和生产会两个教育阵地力争将安全意识深植与大家心中。确保员工面对工作任务时第一思想是安全、第一思想是“这事能不能干”，第一思想是“我如何安全的去干”。5、积极参与油矿的护井巡逻、打击偷到的活动下，我队要做好隐患点的汇报整改工作，积极主动的去发现隐患，积极主动的去整改隐患，与生产副队长结合，积极将厂矿队三级例行检查的问题和非例行检查的问题及时进行整改。本着消灭一处是一处、消灭一处就少一处风险的原则做好设备隐患整改工作。6、做好隐患的告知和安全措施的防范落实工作将一些日常生产管理中的隐患，例如还未来得及整改无中轴平台的抽油机作业、水井取样短节、被盗的配电箱门，暂时没有能力更换的较小的防盗井口房等等。此类隐患的风险所在和操作时容易产生的麻痹性及时进行风险告知，在作业时要认真落实好安全措施，尽量的先整改，再作业，整改不了的就一定把防范措施落实到位。避免因为麻痹和习以为常发生事故。采油八队201*.2第二篇201*年上半年HSE工作总结201*年上半年HSE管理工作总结一、上半年开展的HSE工作今年自公司双代会之后，专门召开了公司HSE会议，公司领导将HSE工作的重要性和重要程度阐述的极其深刻，明了，公司各单位高度重视HSE工作，HSE工作与局、分公司的各种要求和各项管理规定紧密衔接，公司生产运行平稳，生产组织有序，1、按照《HSE检查管理规定》要求，在3、4、5月公司领导带队进行了3次公司级HSE检查，3月份的检查同时是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制专项检查。HSE主要内容有检查驾驶员学习、检查班组学习、检查风险识别卡、检查文件接收、检查消防措施、演习、等，实行打分制度，a、安全环保公司双代会和HSE会议会议精神落实情况、“三违”举报箱设置情况、狠抓班组、狠抓岗位措施制定情况、文件接收记录、现场生产工业卫生、承诺书落实情况、军令状签订情况、基层队HSE记录本记录情况、一个班组HSE记录本记录情况、检查一个班组学习情况（学习记录、笔记、现场提问考试，内容为基本应知应会，主要是学习的内容和禁令、岗位职责、巡回检查路线）、持证情况、驾驶员提问考试；（安全生产强化管理规定交通部分、安全生产禁令交通部分内容）、特种设备使用、检测、管理情况、长途派车单使用情况、风险识别提示记录、HSE观察卡使用情况、劳保发放和规范使用情况、职业健康体检情况、干部跟班情况、应急预案制定情况。另外技术、设备、消防几个方面也进行检查打分。在***工区进行了打分排名。***在工区排名第一，***工程部排名靠后，按照要求，这两个单位的负责人在讲评会上做了表态发言。按照规定对***驾驶员不掌握强化管理规定予以罚款300元。4月份HSE检查实现了工区按照HSE检查规定的打分排名，3月份检查中表现较差的两个单位特别是***工程部进步明显，制定了针对**个工种的管理考核细则。***工区基层单位普遍高度重视HSE检查，隐患和问题明显减少。工区的4个单位经过检查，**工程部的**项目部虽然较前一年重视程度提高，进步明显，但和其他单位比较，差距仍然很大，现场问题多、生产管理较为凌乱，根据检查组规定，打分在920分以下，项目部负责人做了深刻而认真的表态发言。***新工学习重视不够，给予主管教育培训的负责人罚款50元，对**中心一个驾驶员不掌握禁令有关交通的内容，给予**中心负责人罚款50元。这次检查，公司同时安排了**工程部和**工程部进行自检打分，基本实现了月度HSE检查公司全覆盖。5月份HSE检查本次检查中，十支***单位共发现问题172条问题，灭火器使用、岗位职责、安全生产禁令、巡回检查路线等知识考核42人次，正压式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建议一份。**检查共发现问题34条，其中***综合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，这个打分低于公司规定的920分的要求基本线，责成***写出书面检查报告上报安全。2、设置“三违”举报箱和“好建议”征集箱，出台“三违”举报箱和“好建议”征集箱管理办法。“三违”举报箱的设立，有效的减少和防止了“低老坏”现象，特别是对基层管理者具有有效地监督作用，杜绝了基层管理者违规违章的现象，此举受到局领导的表扬。“好建议”征集箱是在有奖有罚、激发群众参与安全生产积极性的指导思想上设置的，设置不到20天，已经收到好建议3个，表明“好建议”征集箱的设立是调动群众智慧搞好安全生产的好方法。3、公开选拔专职HSE监督管理员；2月12日考试公开选拔专职HSE监督管理员，有22人参加了公开选拔考试，分为笔试和面试两个部分，60分以上有13人，经过进一步择优，从中选取9名同志参加局专职HSE监督管理员岗前考试，有6名同志经局考试符合上岗条件，陆续上岗，成为首批公开选拔的专职HSE监督管理员。这些同志懂生产、善沟通、敢管理、识隐患，是公司安全生产的直接监督人和管理者，发挥着日益重要的作用。5、专职HSE监督管理员集中管理；出台了专职HSE监督管理员集中管理办法，6、参与计划实施公司***配置、***视频监控系统配置、90余台乘用车辆gps监控系统；目前项目已经论证、招标，进入实施阶段。7、调整公司HSE管理委员会。8、出台***公司HSE工作考核和奖惩暂行规定。9、按计划进行职工健康体检。10、发放**知识学习题集，一线人员人手一册，便于员工学习专业基本知识。二、存在问题2、基层单位干部调整幅度较大，有一个适应和配合默契的过程3、天气因素进入夏季、高温和多雨，天气因素变化多多，车辆管理、行车安全风险加大，特别是镇泾工区和西南工程部，山区多雨路滑，行车安全需要特别高度的重视。4、职HSE监督管理员后备人员不足，目前在新井队组建及基层领导调整后需要再行储备后备力量。5、HSE工作试点工作量大，难度高，要求细。6、搬迁安装期间的安全，因为不规范的操作，因为和外部单位的配合、因为时间紧、任务急、安全风险加大了。7、**工程部HSE管理工作有所放松，HSE资料管理混乱，**工程部进行了认真整改，要汲取此次督查的教训。三、安全生产月的工作重点201*年“安全生产月”三项重点工作安全生产宣传教育、应急预案演练、安全生产自检自查。1、201*年6月份的第三个星期（6月13日至19日）为应急预案演练周，公司各单位、指挥部、项目部结合自身特点和工作安排，要组织多种形式的应急演练活动。各单位认真地全面梳理、更新、完善应急演练预案，根据我公司各单位和生产安排，进行防汛防洪、消防、控制、防泥石流、应急救援等演练。按规范及时进行生产、生活设备设施的防雷接地检测，并做好日常的巡检测量（接地电阻的日常测量），并及时维护处理，使各设备接地电阻符合要求。2、高度重视雨季汛期和夏季安全生产安全管理工作，做到“八个到位”思想认识到位、组织配备到位、责任落实到位、物资保障到位、职工培训到位、防范措施到位、检查督促到位、责任追究到位。认真落实局分、公司夏季安全生产“六项”要求1）思想高度重视，组织领导得力；2）突出防范重点，加强“两特”管理；3）坚持以人为本，做好个体防护；4）汛期超前防范，隐患整改彻底；5）强化应急值守，保障信息畅通；6）严格执行制度，加强交通管理。3、基层一线野外作业现场的安全管理情况；4、有关单位要按计划加强和积极推进HSE试点工作；5、***号文件要求的8项重点检查内容1)检查“安全生产月”活动在基层单位特别是野外作业现场的开展落实情况。重点突出四方面内容，即以“安全生产事故警示教育周”活动为契机，强化职工安全意识；做好一人一事的思想工作，确保职工心理健康加强岗位员工技能培训和岗位风险知识的学习，规范员工操作行为；一线基层单位对野外作业现场安全生产管理监督检查及考核。2)检查重点施工现场干部带班制度、现场监护制度等的执行情况。3)检查在一线基层单位和野外作业现场的执行情况，要结合不同工作区域和岗位工作特点抓好落实，如对高含h2s现场重点突出防h2s中毒措施的落实防火区域重点突出禁烟和动火制度的落实，高、低温工作现场重点突出防烫伤和防冻措施的落实对危险化学品药剂的管理突出运输、储存、使用和废弃处置等环节安全管理措施的落实．4)检查控制安全工作在基层的落实情况，重点对控制管理制度的细化实施、控制设计、控制设备检维修及现场试压、应急预案及演练、人员培训及取证等情况进行检查。5)检查关键装置、要害部位如罐区、压力客器、蒸汽锅炉、低温装置、高压注水设施．海上石油设施，“三高油气井的重点监控措施的落实情况。6)检查重点作业现场安全管理制度的落实情况。如受限空间作业如大罐清砂等；高空作业如灌顶作业、海上平台作业等施工设计或施工方案的编写、审批和执行情况等．7)重点检查身边“十大薄弱环节”查找和整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”执行情况设备大检查查出问题的整改和防范措施落实情况。8)检查对承包商监管措施落实情况。对承包商资质、人员持证、现场监管、业绩考核、退出机制等措施的落实情况进行检查。***公司即将进行的201*年第二季度HSE检查要把夏季安全生产方案布置、措施制定和落实情况以及以上几个方面作为检查重点，也是公司201*年6月份HSE月度检查的重点内容。第三篇201*年上半年HSE工作总结xx年上半年HSE工作总结xx年上半年，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。要解决问题，就要查找原因。燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要原因在于1、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。2、大部分员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。3、没有适应赛科xx年新的安全管理模式——细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举扭转局面。有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后，从xx年3月中旬开始，项目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我们的违规为3起。同时在6月顺利完成了t-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。现就具体HSE工作情况总结如下一、公司管理层积极应对赛科新的hsse管理模式，并对员工加强教育。xx年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候达到8张；有时一天之内动火作业能有3处。作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来了一定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管力度，从作业票，到班前准备，到施工作业，均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视，比如周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。二、提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济(推荐访问上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展多种形式的安全教育，并不局限于三级入场教育。比如定期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训；赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。三、加强安全例会的提纲挈领作用，