龙背山项目一季度过程评估策划

宜兴龙背山一季度策划目录1、一季度安全总结2、一季度目标3、安全提升措施4、细节提升措施5、应急预案年前安全检查总结检查项扣分点79.9分安全文明扣分项1、三级安全资料作假2、安全方案不完善且与实际不符3、临边防护措施不到位4、脚手架搭设不规范5、电缆线绝缘保护不到位6、用电设备防雷接地用螺纹钢代替导体质量类考核年前安全总结检查项扣分点整改措施备注安全文明三级安全资料作假今年所有新进员工进行三级教育本人考试，并做到常态定期向工程管理部上报安全方案不完善且与实际不符；脚手架搭设不规范主要针对外架与方案不符：对不合格的外架进行整改，对架子工进行交底临边防护措施不到位对检查出的临边逐条整改，对现场所有的临边进行排查并整改到位电缆线绝缘保护不到位；用电设备防雷接地用螺纹钢代替导体安排专业电工对现场所有的电缆线及电箱进行挨个排查，不放过任何一个风险项管理动作对区域重新划分，安全检查上落实到人，检查时扣分项对责任人进行处罚一季度目标成绩

目标

标段实测实量（40%）安全文明（30%）质量风险（30%）综合成绩2-198858690.52-298848690.22-3---82分---综合成绩90苏南排名综合成绩位于苏南项目前50%，优秀安全提升措施针对总包安全文明与现场做短期与长期两项措施：1、短期措施：

1）与总包实际控制人签订周巡查制度

2）更换总包项目经理，从原苏州观摩工地项目经理王向东调至本项目.

3）更换总包不合格管理人员，原项目无责任心的安全员及相关施工员已退回并更换。

4）现场重新划分区域，对总包管理人员进行区域负责并责任到人，签订考核制度。增强总包管理人员的责任心。

5）更换劳务单位，对原施工质量一般配合度较差的一队劳务进行更换，并增加两家劳务，增强现场的竞争力。

6）增加现场钢筋棚定型化，改变现场场容场貌。2、长期措施：

1）与总包签订月度约谈，约定进度、质量、安全等相关目标

2）定期对相关优秀项目考察，学习优秀项目的管理经验

3）坚持每天的晨会制度，持续性增强现场工人的安全意识。

安全提升措施安全提升措施4）安全五步法的落实1、周二甲方项目经理带队现场安全检查。2、开会总结并同步下发安全检查追溯表。3、责任单位持续整改。4、周四下班前总包回复追溯表，甲方及监理复查。

安全提升措施5、周五中午12点30对本周五步法的落实情况进行总结上报，对未完成的进行扣款。

开会总结安全提升措施2-1区独栋区域因设计基础标高与地勘所示持力层标高差异较大，且宅间距离较小，为满足施工节点，部分外架（18栋）搭设于回填土上，场地现状标高复杂，场布利用率极低，拟将此区域楼栋外架拆除，分层回填土后由正负零重新搭设外架，满足安全要求及外墙施工条件。拆架前回土中回土中细节提升措施

门卫更改成道闸式的各通道口增加四问题交底，让每一个工人熟记交底内容材料码放整洁规划通道，清理干净定型氧气间，且空满分开细节提升措施

增加安全长廊，提升现场安全气氛钢筋场定封闭维护增加移动式厕所定型化加工棚仓库前增加材料池，减少材料混放甲方牵头对总包劳务的安全大交底，提高安全意识应急预案检查前半小时接到通知：区域责任人：总包：2-1吴晓波2-2陈勇2-3施成辰监理：2-1段鹏飞2-2蒋如东2-3方诗耀安全负责人：总包：孔祥志监理：曾焕每一个分区责任人：1）随身带一支签字笔（补漏检查记录滞后）2）检查自己区域三级箱、圆盘锯全部收完。

3）巡视自己区域工人的安全帽、帽带、抽烟情况。

4）巡视出入口灭火器，对失效的及时更换。

5）安排1-2人登高作业人员，系好安全带，备好工具箱。

6）地下室大小便情况巡视一下，对无法及时清理掉的做好掩盖。

7）尽量走在检查组前面，做好情况排查工作。

应急预案一、安全组：王怡、闫晓东、朱卫忠陪同，孔祥志前方疏导，检查组进场后所有管理人员必须待守现场，密切注意现场的动态，控制一切不利因数，保持现场状态二、实测组：毕振、高峰、杨远陪同检查组，实测时抽取到的区域栋号，由杨远发至项目部工作群，各区域栋号负责人查看是否抽取到自己的负责区栋号，如选中，提前进入该栋号查看，如