机械设备劳动力投入计划

机械设备劳动力投入计划机械设备劳动力投入计划劳动力投入计划对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有大量施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。7、对进场的施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员相对稳定。8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月11月-竣工管理人员252525252525测量人员161616161616质安人员666666材料人员555555土方工526228221212钢筋工353233351616模板工263538381616混凝土工262835363535管道工222625251212交通标志00002828绿化工00002632水电工888888文明环保人员151515151515合计=SUM(ABOVE)236=SUM(ABOVE)258=SUM(ABOVE)234=SUM(ABOVE)231=SUM(ABOVE)220=SUM(ABOVE)226劳动力投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工；安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。劳动力安排计划与施工进度之间的配合施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。项目部按月安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。劳动力组织的保证措施项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。项目经理部现场劳务管理工作的主要内容1)项目经理是施工现场劳经理部务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作。项目必须配备专(兼)职劳务管理员且要求持证上岗。2)具体落实公司“四化一监督”管理目标工作，以及劳务用工管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。3)成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。要制定本工程的劳务工工资应急预案。4)项目经理部在批准使用的队伍进入施工现场时，劳务管理员要逐一核对该队伍所有人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书，不具备以上条件的禁止使用。5)严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等资料。6)组织施工农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。7)严格执行施工合同，及时办理洽商变更手续。随时了解工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司主管部门反映。8)合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好队伍协调工作。严格控制企业不得将工程转包或发包。9)严格监管实行承包制的作业班组。10)做好计划管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工计划(《工程施工使用计划表》和《工程施工申请表》)。提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调剂。11)落实企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。12)做好结算管理工作，严格按照公司的要求，履行合同约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在工程完工后，及时按约定结清工程款和劳务费，监督队伍付清工人工资，并协助队伍退场。13)负责对队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化单位职业安全的主体责任、监督企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。14)负责协调队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作；积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。15)按月对劳务管理工作进行检查。负责对项目使用的单位，按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至公司劳务管理信息平台。2、项目经理部应有资料1)工程施工合同与中标通知书。2)施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证企业信用管理手册等资质资信复印件。3)单位人员花名册、考勤表、工资表。4)单位人员劳动合同、身份证、岗位技能等级证书复印件。5)单位项目管理人员花名册。6)工程款及劳务费结算、支付情况台帐。7)《工程劳务、专业计划表》、《工程劳务、专业申请表》。8)每月的工程项目劳务管理检查记录。9)劳务管理信息平台中关于本项目的相关信息和数据。10)按照地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行工资卡、农民工岗前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权告示牌、现场劳务管理制度等资料。3.单位应有资料1)工程施工合同与中标通知书。2)企业资质证书、营业执照、安全生产许可证企业信用管理手册复印件，劳务工工资支付承诺书等资料。3)管理人员和劳务人员以及特殊工种人员的花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书、岗位技能等级证书复印件。4)对劳务工人的教育培训资料。5)劳动管理规章制度(特别是考勤、工资、劳动合同管理)。6)每月的考勤表、工资表，人员增减变动台账记录。7)按照地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行工资卡、农民工岗前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权告示牌、现场劳务管理制度等资料。8)食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许可证、炊事人员健康证等资料。工程款和劳务费的结算与支付：单位每月按要求前向项目经理部申报已完工作量；项目经理部按要求，将单位申报的上月已完工作量进行核实并签认。工程完工后，单位应及时将结算资料报送项目经理部进行核实并签认。单位对结算资料有疑义的，应及时向项目经理部提供相关凭证资料并进行协商。工程完工后在施工合同约定的期限内必须办理完全部结算手续。项目经理部在规定的时间内，按核实签认的上月已完工作量，按合同约定向单位支付工程款和劳务费。单位按月对职工考勤表、工资表进行核算，确认并张榜公示。按月支付不得低于当地最低工资标准的数额，未支付部分可在劳动合同中约定，年度末一月内足额支付。考勤表、工资支付表的有效复印件及时报项目经理部，项目经理部履行职责实施监督管理。工程完工结算后在施工合同约定的期限内，项目经理部应按照规定足额支付单位工程款和劳务费。单位在结算支付完成后一周内全部撤出施工现场。施工场地硬化排水1、整个施工场地实行硬底化，做到平整、坚实、达到“晴天不扬尘、雨天不积水”的良好效果。施工现场办公区、生活区等临时设施的地面，材料堆放场、加工场、仓库等的地面以及外脚手架的基础应当素土夯实，100厚石粉渣找平，100厚C15砼面层。机动车通道宽为6米，路基压实度>93%，200厚4%水泥稳定石粉渣找平，200厚C252、施工现场设置连续、通畅的排水设施，场地内不得大面积积水。在距离脚手架外排立杆15厘米处，围绕在建工程设置排水明沟。泥浆、污水必须经硬底硬壁沉淀池沉淀或经其他必要的处理后方可排出，未经处理禁止排入市政工程排水系统。3、生活区排水：雨水由地面找坡，经高200mm，宽300mm排水沟沉淀后排出。生活污水：设置化粪池处理，埋设Φ300mm的污水管，经处理后方可排出。不得直接对河道和大型雨塘排放污水。安全生产及现场防火1、现场施工及管理人员要按规定佩带工作证、戴安全帽、穿反光衣，其中施工人员戴黄色安全帽，施工管理人员戴蓝色安全帽，建设方人员戴红色安全帽。所有安全帽的前面必须标明单位简称。2、高空作业须系安全带。3、施工现场危险地段应设置明显安全标志，夜间须悬挂红色警示灯。4、挖掘作业时，施工单位须指派技术人员现场指挥，确保各种管线的安全，大型机械作业应有专人指挥。5、施工地段及工棚的临时电力、通信等设施，要按规范规程安装，严禁私拉乱接，开闸后应及时上锁，加强管理。6、施工用电6.1按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。6.2按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。6.3对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。6.4按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏的要求。三类电箱中的各类电器应是合格品。6.5按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。7