跨部门评价表模板

跨部门执行力评价表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

为了提升各部门业绩，请您在百忙之中抽出宝贵时间如实填写下列内容并反馈给我们，您的意见是我们监督管理的依据，也是改进工作的目标（请评价人员直接在对应项目上填写得分及评价）.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序号,评估项目,评价标准,"基准分

(满分100分）",营销中心,,您对营销中心各部门评价,,商品中心,,,,,,,您对商品中心各部门评价,,,,,,,连发部,您对连发部的综合评价,信息部,您对信息部的综合评价,人力资源部,您对人力资源部的综合评价,行政部,您对行政部的综合评价,财务部,您对财务部的综合评价

,,,,营运部,会员营销部,营运部,会员营销部,奶粉纸品部,营养品部,用品食品部,服装部,供应部,市场部,物流部,奶粉纸品部,营养品部,用品食品部,服装部,供应部,市场部,物流部,,,,,,,,,,

1,"内部管理

（20分）",工作职责不清晰、工作分配混乱，部门内常有怨言；,0～5,15,15,,,10,15,15,15,15,15,15,,,,,,,,15,,10,,15,,15,,20,

,,工作职责较清晰，工作分配较合理，下属工作较有热情；,6～13,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,善于授权，分工合理，着力培养下属并具有团队凝聚力；,14～20,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2,"跨部门协调

（20分）","较少与他部门沟通或被动协调,致使工作开展困难；

或者未按既定计划实施甚至反复修改，影响他部门工作；",0～5,12,10,,,15,15,15,15,15,12,15,,,,,,,,15,,10,,15,,15,,20,

,,主动与他部门协调沟通跨部门工作事项，按照原定计划顺利完成任务；,6～13,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,"善于协调,有效沟通，为公司的最高利益能主动自发与他部门人员协调合作；",14～20,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3,"团队合作

（20分）","部门内协调不善,并且常有相互推诿的现象；",0～5,15,10,,,15,12,12,10,10,15,16,,,,,,,,15,,10,,15,,12,,18,

,,部门内人员沟通较顺畅，按时完成工作计划；,6～13,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,充分发挥团队协作精神，为部门共同的目标，有较高绩效；,14～20,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4,"创新意识

（20分）",工作氛围沉闷，工作方法落后且不利于绩效的提升；,0～5,12,15,,,12,10,12,15,15,17,15,,,,,,,,15,,10,,15,,15,,18,

,,工作平稳，欠缺创新，按时完成部门各项工作.,6～13,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,工作态度积极，方式有效创新，部门有较明显的业绩增长；,14～20,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

5,"流程制度管理

（20分）",部门内管理主观，欠缺行之有效的标准制度；,0～5,12,15,,,15,15,12,10,15,12,12,,,,,,,,15,,10,,15,,12,,18,

,,对部门的流程制度监督不到位，执行效果欠佳；或实践中未能及时完善流程制度；,6～13,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,有完善且切合实际的流程制度，并贯彻落实到位，及时跟进完善.,14～20,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,