安全生产事故预控措施

安全生产事故预控措施本着“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产与职业健康确保体系，完善各种安全生产管理制度，消除安全隐患，最大限度地杜绝人员伤亡与减少财产损失，提升工程部全体员工的防范意识与应对安全事故的迅速反应能力，保证职业健康，安全管理体系有效运行，特制定本措施。一、管理责任：工程部领导层：1、工程经理：是项目工程施工生产全过程的安全生产管理第一职责人，对本工程项目的职业健康安全管理工作负全面领导职责。2、工程总项目师：负责对本工程施工过程危险源的辨识与评价，审核、编制专项项目施工安全方案、技术措施，制定应急响应方案，对本工程施工生产中的安全管理工作负技术领导职责。3、工程副经理（施工员）：负责对本工程施工过程的“三同时”具体落实工作，根据管生产必须管安全的原则，执行上级各部门与本工程的各项安全管理法规、制度、方案和技术措施，对工程施工生产过程中的安全生产管理工作负直接领导职责。4、安全员：负责本工程施工过程职业健康、安全管理的监督管理工作与文明工地的建设和管理，对施工过程中相关安全生产、特别作业、重大危险源的技术措施、方案和特种作业人员的监督检查管理工作，对本工程的安全生产管理工作负主想监督管理职责。以上人员在工程安全确保体系中的具体责任见《陕建十公司职业安全健康管理文件》安/01中第3.0条。以上各类人员必须持相应的安全考核合格证上岗。二、组织体系：工程部设安全生产领导小组组长：陈宏亮副组长：刘敏组员：曾成保、王博申、赵林昌后勤：曾成保1、工程部建立安全生产值班制度：工程部领导每个值班一个星期，主管工长（施工员）每日轮流值班。值班领导履行监督检查责任，巡视工程部各次环节与每次部位，处理当天的一般性隐患，当好值班记录。2、工程部设卫生员一名，配备急救箱与简要的卫生检测器材及外伤包扎急救药品。3、工程配置一辆小车（商务车兼），保持完好状态，注满油料，司机吃住在现场，随时待命。司机休假，将车钥匙交给后勤总管，并部署替补人员，以备不时之需。4、与距工地最近的哈密市医院医院提前联系，互留通讯方式，为需急救的伤病员开设绿色生命通道。5、现场醒目位置撰写急救电话号码，如“119”“120”以备急需。6、人员配置到位后，由工程经理组织进行培训与演练，指定1～2位沟通能力较强的同志与社会救援机构迅速接口。三、教育和培训：1、工程管理层的安全生产管理职能、技术、职业健康教育培训由工程总项目师与工程安全员负责实施。2、工程部作业层的安全交底、教育、培训，由生产副经理（施工员）负责进行，安全员实施监督验证。3、工程部特种作业人员的归口管理、交底教育和培训由工程安全员实施。4、工程部文明工地建设的实施策划与各项资源配置，由工程经理负责组织、提供支持，工程安全员负责实施监视。5、工程总项目师负责将本工程的危险源辨识和评价编制相应的应对措施、规避手段与方案，对工程部管理层作详细交底、评估。6、工程部生产副经理（施工员）对所辖工作范围内的生产过程中安全生产和职业健康，工程生产安全和危险源管理方法、措施进行布置部署，予以落实。7、工程安全员对工程项目师、生产副经理（