工程管理论文毕业论文

工程管理论文毕业论文一、信息技术在建筑工程管理中的应用现状1.1企业信息化水平的提升随着信息时代的浪潮席卷而来，社会竞争愈发白热化。一些发展势头强劲的建筑企业已将目光投向了计算机信息化领域，他们开始运用计算机技术来处理工程数据，这不仅加速了数据的运算，也促进了建筑商业信息的广泛传播。因此，提升企业信息化水平，可在规模较大或技术水平较高的企业中建立局部网络平台，实现内部信息的透明化，促进企业内部资源的高效共享。以上海现代建筑设计(集团)有限公司的PAS系统为例，该系统集成了现代集团的核心业务，生产和关键信息资源，提供单点登录、信息发布、在线通讯、短信群发、工作流程、员工论坛、信息检索、资源共享、项目协同、日程管理等功能，各部门人员可通过此平台统一发布信息、访问相关信息系统、参与工作流程、协同工作，显著提高了企业的精细化管理水平。1.2工程管理信息化的管理方法尚显粗放工程管理软件仍处于发展阶段，由于企业组织结构的差异，工程管理信息化的程度和应用途径各异，加之信息软件的适用范围有限，国外信息处理软件的引进又需进行汉化，维护上存在一定局限，且引进成本高昂，对初创或发展初期的企业而言，承受能力有限。1.3信息化程度普遍较低许多初涉工程管理领域的从业者对项目信息化的规范流程不够熟悉，对信息敏感度不足，对项目风险和预警意识薄弱，错误地将网络和电子邮件视为信息化的全部。在推行信息化的态度上，意识不够强烈，仅局限于对企业发展和宣传的益处，而忽视了成本预算的重要性。1.4工程管理人员整体信息化素质面临瓶颈当前，发展中的建筑工程企业员工素质参差不齐，新业务流程所需的管理思想和企业文化渗透不够深入。建筑工程管理企业信息化建设的关键在于企业各级管理人员的接受和学习程度，但员工信息化素质的不足给全面推行信息管理带来了诸多挑战。因此，在实施建筑工程管理信息化之前，需根据员工的知识水平和素质状况，进行信息化知识的强化培训，使其深刻理解信息化管理对企业的重要性，以克服推行信息化的主要障碍。二、建议与结论2.1建议2.1.1构建多层次管理平台推行建筑工程管理信息化时，应全面考虑各方需求，如参与方、内部员工、企业形象及发展需求，建立一个全面多层次、多方协作的知识、信息及商业化软件系统或网络信息平台，自动生成不同主体的数据展示，实现资源的信息化共享。这样，各方面的信息都能得到有效利用，推动企业发展。2.1.2构建全方位多层次的一体化信息系统建筑行业的信息内容繁多、涉及面广、数据庞大，因此，必须建立一个全方位、多层次的一体化信息管理系统，及时了解投标、招标信息，实时掌握项目实施过程中的计划进度、资金使用和施工状况。在工作流程再造和数据中心建立过程中，应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机联系起来，实现各业务模块的联合监控，有效协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。如中国寰球工程公司建立的项目控制综合业务管理系统，该系统包括工程概算、进度计划管理、预算和费用管理子系统，按照项目工作分解WBS进行计划进度控制、项目费用估算、费用变更处理，以批准的控制预算为基准，跟踪项目进展情况，提供实际费用消耗状况和发展趋势的信息，以便分析和纠正偏差。2.1.3以建筑工程项目管理为核心在推进信息化的过程中，企业应从实际出发，根据自身特点和需求确定适合的信息化途径，不可盲目模仿他人。建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理，它为工程项目管理提供一个相互协作的工作软件平台，实现对工程项目的预期目标控制，加强工程项目生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型向集约型转变。因此，在实现工程管理信息化时，必须以各个建筑工程的项目管理为核心，找到适合本企业的信息化道路，实现盈利最大化。2.1.4政府应及时提供保障支持政策政府应在必要时制定相关政策措施，保障、支持和鼓励建筑行业中工程管理信息化的技术创新和新技术引进，在人才、科技、资金等方面加以扶持，支持企业在信息技术上的创新，并在制度上保障工程管理过程的信息化，为建筑行业的发展创建适合各个建筑工程管理企业信息化的良好平台，规范建筑工程管理市场，制定并维护好规范的市场秩序，加大对科研方面的政府补贴，增加对信息化技术开发方面的人力物力财力的投入，完善市场优胜劣汰的竞争机制，制定较为完善的培训规划、资金运作计划和各种激励政策，以形成一个良好的培训教育环境。2.2结论随着经济的发展，信息化技术已深入到我们生活的方方面面。在运用信息化时，我们必须突破原有意识上的局限，深刻认识到信息化建设是一场深刻的管理方式变革。在信息化建设战略规划中，若要提高企业信息化应用水平，加速行业和企业信息化应用进程，就要将各种信息技术和管理方法相结合，应用信息技术改造和提升建筑企业的影响力和竞争力，使信息化的管理方式由粗放型向集约型转变，使企业形象得到大幅度的改善，并进而改善建筑业的整体形象，提高工程管理的工作效率、提高工程施工的整体技术水平和安全水平，最终使企业在同行业中的整体竞争力得到提升，让企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量依然得到保障。另外，在建筑领域中信息化的管理方式已渐渐普及，而建筑工程管理的信息化主要是通过一个技术平台来展示的，因此，在开展建筑工程信息化的时候需要搭建多层次的管理平台，构建涵盖整个建筑工程的一体化系统，创建以数据为媒介的具体的工作流程，使工程管理信息化成为建筑工程管理企业的一个增强自身竞争力的工具。而各个企业也应结合自身的具体情况和实际需求，研究怎样运用这个工具来谋求发展，真正实现本企业的发展。1.建筑工程施工管理工作的常见问题分析(1)施工成本管理问题施工成本管理与进度管理、质量管理紧密相关。加快施工进度，提高工程效率，可节约施工过程中的各项成本费用。反之，施工周期延长，将导致成本费用增加，如人员工资、水电费等。建筑工程施工周期长，需大量施工人员和管理人员，同时为提升工程质量，需使用昂贵的材料设备，为工程质量管理创造有利条件。(2)周边环境控制问题建筑工程施工对周边环境的影响，是工程现场管理的常见问题。随着城市建设的加速，建筑工程施工对周边环境的污染和破坏问题日益严重，如噪音、粉尘污染，对周围居民生活造成困扰。此外，施工负责人环保意识不足，为追求经济效益而忽视社会效益，导致建筑工程环保问题难以解决。2.建筑工程施工管理工作的建议措施针对建筑施工现场管理中提到的质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题，结合实际工程管理经验，提出以下解决措施：(1)施工质量的现场管理首先，根据《建筑法》相关规定，加强施工人员培训，提升其综合素质，实施质量追究责任制度，确保施工质量问题可追溯至个人，防止问题再次发生。其次，检查施工设备，确保进场后能正常作业，并定期检查维护，及时维修存在的质量隐患。再次，加强施工材料检查管理，确保材料进场后具备出厂合格证、质量报告等，并在施工过程中进行抽查检验，保证材料保管状态良好。最后，采用科学合理的施工方法，如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定质量控制方案，防患于未然。(2)施工进度的现场管理首先，制定施工进度方案，结合工程总方案，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始和完成时间，计划技术工艺、材料、设备等的准备工作，确定具体施工顺序。然后，根据总进度方案，设计每道分项工程任务的计划，提高施工进度方案的可操作性。其次，合理安排工程进度控制人员，落实进度控制任务，采取先进工艺技术、材料设备，提升进度控制管理人员综合素质，根据合同进度条款，有效约束不正当施工行为。同时，整理收集施工进度管理相关资料，及时上报甲方。再次，采用差异比较方法，对比分析工程实际进度与计划进度，当实际进度滞后时，适当调整进度计划，提高工程施工效率。(3)施工成本的现场管理提高施工效率可节约工程成本，已在上文提及。此外，还需合理控制施工材料和设备成本，采购时选择实惠供应商，科学制定采购计划，降低采购成本，同时做好现场材料和设备管理工作，如定期维护检修机械设备，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工具体需求，控制各岗位工作人员，减少人力资源投入，避免不必要的人工费用增加，其他日常支出也应尽量节约。(4)周边环境的现场管理针对建筑工程施工现场对周边环境的控制管理，应着重考虑以下方面：