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文档简介
施工现场材料管理制度及奖罚办法施工现场材料管理制度及奖惩细则内容概述●现场各类材料管理●钢材管理：钢筋管理实行总量控制与考核，损耗率严格控制在2%以内。如遇工程变更导致需求量超出预算，需由预算部门提供超额分析报告，并经经理审批后方可补充供应，否则不予发放，由此导致的工程延误责任由相关方承担。●木材、竹编板及直螺纹、套管管理●周转材料管理：1)所采购的周转材料依据项目合同及专项使用协议进行管理，严格按照技术部门提供的脚手架及碗扣件组装方案进行材料组织。2)周转材料使用实行承包制，施工队伍如造成损坏需按原价赔偿。现场搭建临时设施使用的周转材料，遵循“谁搭建，谁拆除”的原则，以防止材料丢失、损坏及责任推诿现象。●材料的验收、保管与发放●材料结算、账务管理与材料核销●材料设备人员管理处罚规定1)因决策失误或计划不周导致材料积压，将按积压金额的10%进行处罚。2)利用职权谋取私利，将按涉案金额的2倍进行处罚，情节严重者将追究法律责任。3)在材料验收过程中疏忽职守导致损失，将按损失金额的50%进行处罚。4)擅自将材料用于人情往来，将按材料原值加倍处罚，严重者将追究责任。5)未按规定时间上报计划和各类报表，每延迟一天罚款20元。6)计划或报表不符合公司规定要求，每次罚款20元。7)未对主要材料填写使用记录，每次罚款20元。●施工现场物资设备管理处罚规定1)现场使用混凝土砂浆未使用容器或铺垫，每次罚款20元。2)因管理不善导致水泥硬化失效，每袋罚款20元。3)未将半截砖用于墙面或废弃砂浆，每次罚款20元。4)废弃或浪费混凝土，每立方米罚款300元。5)大堆料和水泥未按底部使用规定，
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