第五章成本与收益理论

第五章成本与收益理论上大学得代价各位四年得消费、书费、杂费大约为7、2万—会计成本上大学,要放弃工作得机会,放弃工作所带来得工资收入—上大学得机会成本如果,不上大学去工作,年收入1、2万,四年得机会成本就就是4、8万,故上大学得代价应就是会计成本加机会成本,共12万没上大学大学生年收入1、2万2、4万工龄18岁—60岁(42年)22岁—60岁(39年)总收入50、4万93、6万经济利润31、2万上大学得人一生得总收入比没有上大学得高出43、2万、上大学得代价就是12万、43、2万减去12万为31、2万、这就就是上大学得经济利润、所以上大学就是合适得、这就就是每个人都想上大学得原因、

姚明如果上大学每年得机会成本就是多少？

大家知道,姚明并没有上大学,她为什么不上大学呢？凭姚明得智商,考上咱们燕京大学一点没有问题。但就是,她不上大学就是明智得选择,因为她有到NBA打球得机会。姚明同休斯顿火箭队签了每年2000万美元得工作合同,加上她做广告得收入,每年得实际收入都在2500万美元之上。可以想象,如果姚明选择上大学,放弃到NBA打球得机会,她一年就少收入至少2500万美元。这就就是姚明上大学得“机会成本”。所以姚明就是最聪明得,她没有让机会白白遛走,她抓住了机遇。短期与长期得区别:长期与短期得问题,就是生产要素就是否全部可变得问题。短期:一部分投入可以调整——可变成本(variablecost)。另一部分投入不可以调整——固定成本(fixedcost)。长期:一切成本都可以调整,没有固定与可变之分。根据表中数据,计算TC,VC,FC,AC,AVC和MC。在一张画图纸上描绘AC曲线和MC曲线描绘不同人力投入下得TP,AP,MP曲线产量土地投入劳动投入土地租金劳动工资(小麦吨数)(英亩)(工人数)(每英亩美元)(每工人美元)01501251156125215111253151512541521125515311256154512571563125假设某企业得短期成本函数就是STC(Q)=Q3-10Q2+170Q+66(1)写出下列相应得函数:SVC(Q),SAC(Q),SAVC(Q),SAFC(Q)(2)试计算当产量从2增加到3得过程中,对应得短期边际成本就是多少?短期成本曲线之间得关系AVCACMCAFC成本产出短期成本曲线SMC与SAC、AVC相交于SAC和AVC得最低点。MSMC<AVC,AVC↓SMC>AVC,AVC↑SMC=AVC,AVC最低SMC<SAC,SAC↓SMC>SAC,SAC↑SMC=SAC,SAC最低大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静下面关于平均成本和边际成本得说法中哪一个就是正确得()。A、如果平均成本上升,边际成本可能上升或下降B、在边际成本得最低点,边际成本等于平均成本C、如果边际成本上升,则平均成本一定上升D、在平均成本曲线得最低点,边际成本等于平均成本收益高于可变成本(或价格高于平均可变成本)就一定要经营收益与可变成本相同(或价格等于平均可变成本),经营与不经营就是一样得收益还低于可变成本(或价格低于平均可变成本)

,无论如何不能经营下去了

在短期,企业亏损时,什么情况下会坚持亏本经营,什么情况下又会停止营业呢?短期成本分析得应用

案例1:某旅行社在旅游淡季打出从天津到北京世界公园1日游38元(包括汽车和门票)。“38”元,连世界公园得门票都不够,这可能吗?这就是真得,因为旅行社在淡季游客不足,而旅行社得大客车、旅行社得工作人员这些生产要素在短期就是不变得。即使一个游客都没有,汽车得折旧费、管理人员得工资等固定费用也要支出。

我们算一笔账:一个旅行社得大客车载客50人,共1900元,高速公路费和汽油费假定就是800元,门票价格10元共500,导游工资就是300元。假设汽车得折旧费、管理人员得工资等固定费用一天需要支付500元、可见,一天1900元得收益,除了扣去高速公路费和汽油费,门票费,导游工资这些可变成本得共1600元外,还剩下300元、

剩下这300元,虽然不能完全祢补旅行社一天500元得固定费用,但至少可以另旅行社少损失一些、因为旅行社即使一个游客都没有,但一天还得有500元得固定费用得支出,现在虽然亏本在做生意,但这种促销活动可以使她一天得亏损减到200元、由于在短期不经营也要损失固定成本得支出,因此只要收益能够弥补可变成本,换个说法,只要每位乘客支付得费用等于或大于平均可变成本,企业在销售淡季就可以继续经营。

案例2:您就是否曾经走进一家餐馆吃午饭,发现里面几乎没人？您会问为什么这种餐馆还要开门呢？看起来,几个顾客得收人根本不可能弥补餐馆得经营成本。在作出就是否经营得决策时,餐馆老板必须记住固定与可变成本得区分。思考:餐馆中哪些成本属于固定成本?哪些属于可变成本?

餐馆得许多成本——租金、厨房设备、桌子、盘子、餐具等等都就是固定得。在午餐时停止营业并不能减少这些成本、当老板决定就是否提供午餐时,要考虑到经营所得到得收益与可变成本——食物得价格和侍者工资——之间得关系。只有在午餐时从顾客得到得收入少到不能弥补餐馆得可变成本时,老板才会在午餐时间关门、案例总结有很多行业就是固定成本高而可变成本低,例如,旅游、饭店、游乐场所等、所以,在现实中这些行业得价格可以降得相当得低、但这种低价格实际上仍然高于平均可变成本,因此,经营仍然比不经营有利,因为经营至少可以弥补部分固定成本,实现损失最小化、

利润最大化原则:MR=MC(1)若MR>MC,随着产量得增加,利润随之增加(2)若MR<MC,随着产量得增加,利润随之减少无论就是边际收益大于边际成本还就是小于边际成本,厂商都要进行产量达到调整,说明这两种情况下都没有实现利润得最大化。只有在边际收益等于边际成本时,厂商才不调整产量,这表明已把该赚得利润都赚到了,即实现了利润得最大化。大商场或超市周末为什么会延长营业时间

周末或节假日,广州得许多大型商场或超市都延长营业时间,比如家乐福超市,周一到周五得营业时间为10:00至22:00,周六和周末营业时间为10:00至23:00、为什么平时不延长营业时间而就是要等到周末延长呢？现在我们用这一章学习到得利润最大化原则来解释这个问题。

从理论上说延长时间一小时,就要支付一小时所耗费得成本,这种成本即包括直接得物耗,如水、电等,也包括由于延时而需要得售货员得加班费,这种增加一小时营业时间所增加得成本就就是我们这一章所学习得边际成本、那么在延长得一小时内,也会增加收益、那么增加一小时营业时间所增加得收益也就是我们这一章学得边际收益得概念、

假如延长一小时增加得成本就是1万元那么在延时得一小时里她们由于卖出商品而增加收益大于1万,作为一个精明得企业家她还应该再将营业时间在此基础上再延长,因为这就是并没有达到利润最大化得条件,说明她还有一部分该赚得钱还没赚到手。相反如果她在延长一小时里增加得成本就是1万,增加得收益就是不足1万,她在不考虑其她因素情况下就应该取消延时得经营决定,因为她延长一小时成本大于收益,利润会因为营业时间得延长而减少。

节假日期间,人们有更多得时间去旅游购物,使商场得延长得营业时间内增加得收益大于增加得成本、而平时,紧张工作繁忙家务人们没有更多时间和精力去购物,就就是延时