年终总结汇报材料VIP

201*年年终总结汇报材料总结经验下定决心排万难再创辉煌201*年工作会议的报告弟兄们新年好！在这辞旧迎新的时刻，我代表综采二队班子全体成员，向前来参加我们大会的各位领导，职工家属朋友表示节日的祝贺。对你们在过去的一年里对我们工作的支持和帮助表示诚致的谢意。回顾一年来，主要做以下几项工作一、取得的成绩一）、原煤生产创造了历史新高1～12月份共计完成原煤生产任务133万吨，与去年同期相比超额生产原煤31万吨，在3－4月份仅用52天的时间回收L3415工作面和安装了L1616工作面，实现了安全、优质、高效、快捷的目标，同时创出了单机单面日产8848吨，月产原煤14万吨，平均日产原煤5000吨以上，创立了我矿日产和月产原煤的新纪录，并于10月十四日产量突破百万吨大关，连续三年成为年产量过百万吨级的采煤队。二）、安全管理、标准化工作成绩突出在安全管理上以着力创建本质安全型区队为宗旨。创建安全文化使安全文化不断创新，并且逐步深入人心，职工的安全意识不断提高，区队安全态势平稳发展，实现了全面安全生产，消除了人身事故和非伤亡事故。1～12月份，消灭了重伤及以上人身事故和非伤亡事故，轻伤比计划降低了4次/人，实际1次/人，连续十年无事故，安全生产周期持续、健康、稳定的向前迈进。1～3季度，所采工作面安全质量标准化均达一级，工程质量优良品率100％，比上年提高了5个百分点；机电设备“三率”达到了97％，消灭了失爆，其中完好率比上一年提高3个百分点，文明生产合格率100％。煤质达标1～12月份所采原煤均控制在矿考核指标之内。工程质量优良品率达到100%，安全质量标准化工作在矿每月和指挥部每季度验收中我队回采的工作面均达到了优良品，得到了矿和指挥部、集团的嘉奖，使安全质量标准化工作保持了一个持续、稳定、提高的势头。三）、员工收入稳步提高1～12月份，全队总收入444万元，其中人工工资187万元，超额工资257万元，达标奖、安全奖、安全风险抵押金61万元，按12月份128人计，人均收入94万元，比上年同周期人均收入增长了05万元。四）、区队文明建设如火如荼元月份获得了“万人接力”第一名，三月份获得了“庆三八健美操比赛”第一名，五月份矿篮球运动会男子甲级组冠军，六月份获得“安全知识竞赛”三等奖，十月份获得“党在我心中”歌咏大赛一等奖。党员先进性教育活动知识竞赛第三名，全年全矿共举办大型活动九次，我队获第一名共三次，其它各项工作均取得优异成绩。五）安全教育培训取得的新成果全年1～12月份按照《201*年度综采二队安全教育培训规划》，按期分工种和岗位对采煤机司机等几个工种进行了业余和脱产的学习、培训、复训培训合格率100％。以集团公司和矿专题培训、全队的专题办班、青年科技课堂、每周一题、每旬一考，及井下现场实操等开展了形式多样的方式方法。全年全员共计培训1581人次，达到了全员持证上岗，取得了高级工3名、中级工4名、初级工40名和技师1名的好成绩。并在集团公司技能大赛上我队李志勇获得了综采维修钳工状元的最高称号，（全集团共8名），获得了我矿技能大赛技能标兵1名、杰出能手1名、技能能手4名，受到了矿上的嘉奖，全队被矿评为技能大赛“优秀组织奖”。全年实现了“不让一个员工落伍”的安全教育培训目标，为全队的发展储备了一定的技术人才。六）、职工队伍稳定班子团结一是我们班子成员团结协作，心往一处想，劲往一处使。每天7:30开的沟通交流会，始终没有间断过。会上分析前一天的安全生产状况，今后怎样加强管理及相应的措施和实施的办法，安排沟通及说明今后应做的重点，会议内容不论是安全生产还是党建工作都一样沟通，一并安排部署，分工责任，工作到位。二是分工不分家，大家各自在干自己的工作的同时，帮助、协助、提醒别的同事的事或工作，大家相互询问、相互协作、相互通气。对全天的各项工作，上午安排了下午下班前落实的怎样，是否到位，还有哪些存在的问题，我们明天怎样去做，管理人员全部了如指掌。三是责任到班组，班工长不但要管事，而是要管人，还要管人的思想。把职工的思想政治工作前移，重心下移。考核班组不只要考核其安全生产、工程质量，而且要考核其职工的思想政治工作，看其班组的团结力、凝聚力、战斗力如何。四是充分利用班前会，每周二的政治学习活动，重点宣传党和国家的法律、法规、政策以及集团公司大开发，大发展的良好形势，薪酬体制改革的必要性和紧迫性，集团公司发展过程中人才的短缺等形势，鼓励全队员工向马学军、张奋同志学习，立足岗位争做岗位能手和技术标兵，要立足于现在、着眼于未来，同时，积极开展“争做一名光荣而自豪的灵新人”大讨论活动，提醒大家“你自己的一举一动,不仅仅只是代表个人的形象，也是代表你们家庭父母的形象和综采二队的形象，更好地尊章守纪，不断树立良好的形象”。一年来，全队没有出现过打架、斗殴、酗酒闹事等上访事件。201*年被评为综合治理先进单位和双文明先进集体。七）、积极开展区队文化建设,鼓励支持工会共青团工作一年来在原区队文化创建的基础上，更进一步地完善和强化，不断认真落实矿党政的相关决定和决策，而且根据本单位的实际和特点开展科技文化、人性化管理的理念。先后提出“全方位经营区队，着力打造综二品牌”和“用心去工作，开心去生活”的管理口号，让职工去感受工作过程中的快乐，欣自己的劳动成果，不断教育和引导全体员工去积极的工作、快乐的工作，尽可能发挥他们的聪明才智。坚持班前会唱队歌，以鼓舞士气，激发斗志。大力支持、指导工会共青团工作。在办公室显眼的墙面上悬挂了一面镜子——让职工看看自己的形象好吗？心情怎样？并提醒大家“高兴也在工作，不高兴也在工作，不如高高兴兴的去工作”。使大家在上班前都放下所有的思想和精神上的包袱，全身心地投入到安全生产当中。同时，又给大家购买了饮水机，24小时有开水喝，在矿上的大力支持下，建立了学习、看书、看报、看电视的活动场所。活动场所环境干净、舒适，职工上班前，下班后感觉象家一样，心情愉快。积极组织参加矿上举办的各项活动，在“要争就争第一，要做就做最好”的思想理念的指导下，一年来，参加并获得灵新矿文艺汇演一等奖，健美操比赛一等奖，庆元旦接力赛一等奖，并受到了全矿各级领导的好评。八）、修旧利废和双增双节1～12月份共节约资金669万元，积极推广新技术、新工艺做通道节约了人工和时间提高了工效。二、寻找差距在过去的一年里，我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍然很多。一）、安全管理不到位，201*年我们是跌跌撞撞爬过来的，虽然没有出现过比较大的工伤事故，但碰手碰脚的事故时有出现。分析原因主要是安全意识淡薄、侥幸心里做怪。总认为我是老工人，我是老组长，别人伤着我还能伤着；经验主义严重，只靠自己一点点的经验，不看现场的情况，不能很好分析判断问题，更谈不上预见性了。二）、质量意识不强这里的质量指的是工作质量、工程质量、和产品质量。三）、超前意识不够。工作的安排、安全管理措施、职工的思想状况不良。四）、班子成员团结协作不到位。没有对自己、对集体、对企业高度负责的态度，事不关已高高挂起。五）、工会、共青团工作抓的不实不到位，作用发挥的不足。六）、有些工作不能持之以恒，时有松懈情绪。七）工作落实打折扣，落实的情况不过问、不汇报，随意大心中无数。八）管事不管人。九）敬业精神欠佳。十）为兄弟们搞好服务的意识低下。三、201*年的打算一）、从管理方法和方式上下功夫。全面推行SREM精细化考核机制。从员工到队长建立和完善比较切合实际的考核办法打破管理人员奖金大锅饭的格局尽最大限度地体现多劳多得分配机制。二）、要狠抓现场管理要切实的把重心前移，特别是把现场的安全管理工作重心前移，副队长、技术员每天每班现场必须有人，要及时了解掌握第一手材料，更好地搞好安全工作。三）、要加大对职工的培训教育工作，在培训教育的方式方法上要有所创新，要结合我队的具体情况，有目的的推行，要有人专门负责此项工作。四）、要不定期的搞好班工长的教育培训工作。我们的教育培训不能使班组漏网，班工长要自觉遵守我们队的培训纪律，不但要积极协助队上组织，而且要积极参加，不断提高其素质和管理水平。五）、不断推行“全方位经管管理区队，打造综采二队新品牌”的战略思想。我们不论做什么事、干什么工作，都要以集体为重。在各项活动和工作中认真思考、细心策划、周密安排、精心组织、搞好落实取得佳绩。六）、加强和支持工会、共青团工作，调正安全网员、青年岗员人员，在安全管理上要真正发挥党政工团齐抓共管的格局。总之，201*年已过去，成绩属于历史，201*年我们面临的任务和困难更大，我们要团结一心，齐心协力，努力完成各项指标。再创新佳绩。最后祝全体员工及家属在新的一年里身体健康、家庭和睦，小伙子越来越帅、媳妇越来越漂亮，孩子学习进步，老人健康长寿。扩展阅读05年工作总结轻工装备201*年工作总结201*年经过汉德轻工装备全体员工的共同工作，完成年销售计划的90%，计划利润总额经多方努力基本达到，基本完成了年度的总目标。现将我们的工作情况总结如下一、销售目标完成情况1、销售统计05年汉德装备销售额及毛利（表一）年度销售额销售毛利毛利率05年计划2500万731万25%实际2253万608万32%完成率90%82%105%０5年汉德装备销售明细（表二）部门啤酒事业部医药事业部展车事业部乳品事业部合计销售额（万元）计划1803180320201*503实际1865155142762238毛利额（万元）计划5453610848731实际54127597643毛利率计划30.2%20%34%29%24%实际201%23%38%9%27%备注未含售后配件2、销售网络客户类别原有客户（16户）新客户（6户）（1）重点客户05年销售情况（表三）序号单位名称定单数合同金额集团合计(万元)19710,980.00哈啤松江24452,670.00哈啤大庆33217,7000哈啤沈阳47102,5200哈啤佳木斯55102,2900哈啤集团合计170万哈啤6579,6400哈啤海伦7221,980.00哈啤鹤岗8612,0800哈啤锦州916900哈啤银瀑10131,242,3610华润哈尔滨华润1224万1121,980,600.00燕京桂林12132,500.00燕京合计220.91万燕京玉林131196,000.00燕京北京1412153,210.00青啤福州青啤合计312万151178,000.00青啤文化16192,034,860.00大连大雪大雪2049万91原有客户合计7581万112,046,000.00深圳金威206万221,179,720.00河北蓝贝1197万311,900,000.00安徽紫晶1198万411,465,000.00天冠南洋1199万511,200,000.00重庆啤酒11100万611,250,000.00漯河南德11101万7新客户合计9007万20家重点客户合计16588万从实际销售看，新客户超过了老用户。并且新客户以压滤机、小试、管道工程为主，老客户多是技术改造和小型定型设备。（2）信息渠道a.啤酒厂的其他产品供应商，共享网络原料杨永举、陈惠英阀门管件李伟江苏高邮刘久刚滤布徐军防腐保温祝强温州糖化设备李国华b.设计院的工程设计人员北京轻工设计院聂静玲哈尔滨王佐民、索晓光广州轻院李朝洲c.行业领导、专家行业专家徐斌、李国功、郝庆山、刘尚义、邵国壮行业领导蔡娥、杜绿君d.用户中有声望的人物院校老师逯家富、金怀刚用户钟俊辉（天津华润技术中心）、张保卫（月山总部）、温建（月山驻马店）、曹程节（安徽紫晶）3、营销推广较04年有所改进，设专人负责，经常督查指导。（1）广告宣传a报刊、杂志宣传在《今日啤酒》共发布广告12次、发表文章9篇；《酒、饮料技术装备》发布广告6次、发表文章2篇；《啤酒科技》发布广告3次、发表文章1篇；《购物导报-啤酒专刊》上发布广告10次、发表文章8篇，就展售车、麦汁压滤机、小试、风冷进行重点宣传，已取得良好效果。b网络宣传（a）目前已经在慧聪网、中国企业网、商讯网、中国教育装备采购网、中国机电设备招标网、中国食品制药机械装备信息网、中国机械网、商情网导航网等进行免费会员注册并定期推广产品。（b）并且通过商讯网的商务快车平台隔天向各主要发布公司各项产品信息。在新浪的百度、搜狐的Google等，只需输入我们产品的名称即可搜到我们的相关信息，并可连接到我们公司。（c）随时收集各事业部产品信息、销售动态及企业新闻并及时发布到公司，新闻共计17次，并及时将获得的客户反馈信息转达各事业部。4、销售监控及检查较差！（1）客户走访少新、老客户接触、沟通，建立关系不够。（2）销售信息渠道不够畅通平时的定期联系不够。（3）重点意向的跟踪管理不好由于暂时工作忙而丢失了销售机会。（4）报价及技术方案的审核不好造成有些项目的毛利低，工期完不成。5、销售内业及售后服务工作有所提高（1）内业管理、数据统计上报较往年有起色，对事业部的管理要提高。（2）安装调试，售后服务有很大提高，在运输、发货、安装工程的费用控制上强于往年，安装调试质量也明显好于以往。6、回款清欠工作（1）有针对性地处理了四大客户的往年陈欠；大连大雪的工程款；哈啤集团欠款；辽宁抚顺的欠款，抚顺天湖的欠款尚未解决圆满。（2）由于工期及产品质量问题，再加上调试人员少等原因，产生了新的欠款，如金威小试、漓泉小试，目前正尽力解决。（3）目前外欠情况如下（表四）部门啤酒事业部非标事业部展车事业部乳品事业部合计占应收比例应收帐款11,322,6449246,5400185,2500481,954912236万元现应收款2,318,425967,380.0067,2500282,400.002755万元236%正在执行0.0080,000.00198,6549质保金历史遗留6,879,11001,299,6661825,4429125,450.0053,710038,000.00-900.00-1440万元196%892万元18%7178万元550%97、营销队伍建设本年度离职5人；新聘4人。专业技术工程师仍紧缺，有专业素质的营销工程师还需招入。二、成本及费用管理1、单件设备及工程的成本各事业部总毛利情况见前表二，各主要工程成本及毛利情况如下表201*年汉德装备销售额前20名合同利润统计（表五）序号签定日期签定人定货单位10014张鹏深圳金威23456789010.14张鹏燕京（桂林漓泉）0020张兆顺安徽紫晶0001张鹏大连大雪0028张兆顺天冠酒业南洋啤酒010.11张鹏漯河南德啤酒0012张鹏重庆啤酒0126曹向阳河北蓝贝酒业0020张鹏黑龙江北大仓设备名称小试小试压滤机管路压滤机压滤机500L小试酵母扩培酵母扩培压滤机改造管路安装费展售车平台、案子小试300L教学小试麦汁暂存罐管路展车2台清洗机教学小试设备总价毛利额2,046,000.00575,074685,32351,980,000.001,900,000.00937,430.47502,30591,854,000.00644,31601,465,000.001,250,000.00371,83831,200,000.00395,950.0221,6897650,000.00620,000.00163,1854589,100.00356,6240239,9836505,000.00410,000.00167,2257406,000.00113,5893399,700.00-137190,4970350,000.00335,000.0037,4850325,460.00122,1408320,000.0066,2660306,400.0022,4504250,000.00-7,782217,161,660.004,905,4608毛利率389%04%573%370%546%380%361%90%259%741%70.20%472%373%-0.04%30.08%109%488%223%58%-64%258%100029徐玉森内蒙金川110018曹向阳蓝贝120013刁秀民哈华润130018刘波黑龙江北亚乳业140026张鹏鲁洲生物150115高元恒八一农垦大学160012张鹏哈尔滨华润170004高振民哈啤松江180024刁秀民大庆晓雪190005杨彬岛田春鸟201*.4高元恒中南大学合计销售排名前20位的合同总计金额17117万元，共占销售总额的717%；毛利额合计490.55万元；平均毛利率258%2、销售费用和管理费用控制销售、管理费用计划执行情况统计（表六）销售费用项目计划实际发生比例项目工资456462908%工资促销费差旅费保修材料招待费邮寄费办公费用通讯费售后邮寄佣金投标费用合计19405060.50.8930.3755240.22584620.031240.860.22332244210.22260.991353%1909%250.31%1429%1771%270%698%740%6028%78%1069%差旅费招待费汽车通勤办公费手机费食堂补助研发费培训费福利费会务费折旧税费其它合计管理费用计划实际发生405464000500720.66307218010047251150200257180765比例909%942%868%988%62%1187%1089%1036%16%458%1014%1398%1002%74%部分项目未计划660.04488830.820.455565156197270.6731022%销售费用控制的不好礼品、广告费、差旅费、（啤酒、乳品、安装）超支；售后服务保修超支20万，实际使用计划的242%；招待费超支实际使用计划的1286%。管理费用控制的较好管理费用计划257万；实际发生24525784（统计）23245396（去煤），占计划比例的90%。工资、差旅费、招待费、汽车费用、通勤车费用都控制较好；办公费超出计划指标（有些办公设备购买添加不应进入）；会务、手机、食堂补助有些超支。3、车间成本及费用（1）物料消耗的管理实行了项目单独核算，专购专用，分类管理、耗材以旧换新。（2）原料的定额管理由何福生专门负责，一支笔签字领料，每项单独记帐核算。（3）设备的管理大型设备上锁，专人操作；定期维护保养，减少了损害和维修费。4、后勤费用的管理（1）本着厉行节约的原则，加强水电能耗费用的控制。对厂内各单位和作业班组用电实行分表计量，做到电量有数据，有控制。（2）针对以前无功电量过多的问题，我们通过对300变压器电容补偿设备进行增容改造和增加100变压器补偿柜等办法，减少无功电量，这样，每年可为公司避免电费损失近6万元。（3）由于我们的锅炉及供暖、供水系统老化，给检修和使用带来了很大困难，在确保安全的前提下，自己动手，能省则省，自己打压，改造管路，共节约资金1万余元。（4）组织后勤人员绿化、维修、改造院内设施，为集团活动提供服务等，可节约资金近3000元。后勤维修、绿化及改扩建项目统计（表七）序号12345678改建项目卫生间改造（大车间、生活楼）车间上下水及玻璃更换三楼寝室及食堂灶台改建喷砂间建设防水绿化及院区改建门卫塑钢门窗合计用款金额270970计划2500元26152计划划3600元备注5420.00后期决定、年初未做计划30768未在计划内320.00计划201*0、但未进行较大维修2330.00计划2500元3835计划5000元44699年初计划112770元、部分项目未启动三、核算管理1、财务核算及审计专项核算，发货即出制造成本，验收后出总成本，能尽快的反应出成本情况和每月销售、管理费用情况。2、财务账目的管理按年计划每月监控，出现异常马上核查。3、定期的经济分析下半年搞了两次，效果不很好，（原因是重视不够，参会人员准备不周，讨论不出实质问题）。四、管理工作1、年初制定的管理方式、方法执行情况（1）部门管理执行较好每个部门有负责人职务说明书、部门组织、主要业务流程、KPI指标、客户关系图、工作甘特表。规章制度有了，也培训了，也能用了，下一步是进一步优化。（2）项目管理执行不好上半年较好，有检查、有奖罚，有效果；下半年较差，主要是监督检查奖罚松懈了，执行不到位。（3）人力资源工作各部门未担起来各部门负责人对本部门员工未能真正起到领导的五个角色的作用，导致有些关键岗位人员突然离开，工作受到影响。2、执行力未能执行到位。执行了，没有最终完成；或者是没有创造性执行，没有拼尽全力，潜意识中总有依靠领导，推委他人的思想。3、组织机构及人员编制按年计划140人~160人编制，实行矩阵式组织结构；突出创利单元，强调辅助部门的服务。4、人才引进全年共参加5次招聘活动，同时利用网络进行招聘和宣传，共引进技术人员10人，现稳定工作3人，从技校招聘学员4名，留厂工作3名，通过人才市场招聘技术工人5人。总体情况来看，人才储备不足，缺少技能较高的专业技术人才。5、内部人才的选拔注重公司内部的人才选拔和培养，将制造部原班组长姚杰提拔为制造部部长，将原啤酒事业部销售工程师张文利提拔为教学装备事业部部长，并加强对一线骨干员工的培养，组织有前途的技术工人参与公司决策，提升个人意识水平为公司作好人才储备。6、员工激励及薪资；对提出合理化建议和有技术革新的员工予以通报表扬和奖励，对严重违纪的员工予以开除，激励员工尊章守纪努力工作。员工的薪资水平适中，福利低，大部分员工未能提供保险待遇。五、企业文化建设1、核心价值观的建立05年突出“以顾客为中心”，站在用户的角度考虑问题，甚至是“用户的用户”，抓售后服务，把老客户服务好，哈啤、大雪、临河等，同时在集团领导下注意执行力的强调。2、员工对企业的凝聚力及忠诚度有所提高，主人翁地位增强，一线工人比较稳定。3、规章制度的建立推行了5S管理和项目运行考评实施细则等制度。4、管理层领导力差！没有真正做到三事主义抓大事、干实事，不出事。5、员工疾苦的解决05年开始，我们为每个过生日的员工赠送生日蛋糕，做长寿面；慰问帮助有困难和家里有变故的员工，体现企业对员工的尊重和关心解决员工疾苦。6、员工对决策的参与深入贯彻“群策群力、雷厉风行”的企业作风，通过上下沟通，鼓励和支持员工提合理化建议，参与公司决策，作了一些尝试，目前的参与效果还不够理想。六、创新1、全体员工的合理化建议重视一线员工的建议，鼓励技术人员到一线解决问题，今年对运动会期间自己制作奖杯，而且有创新的员工给予了奖励，采纳了一条关于节约电费的合理化建议。但总体来说建议的数量和水平还不够，需要进一步挖掘。2、管理层的观念创新把提高执行力作为管理层学习和改进的重点，加强企业理念的贯彻，坚持好员工是企业的财富，管理就应严、实、细。执行要到位，要最终解决问题。3、学习型组织建立围绕集团的要求和目标，开展了内部学习培训，参加外部培训课和外出考察学习等活动，提高整体学习能力，但还不够规范，不够系统。4、新技术应用一年来共有冷带焊接后气鼓成型技术制作直冷式储奶罐，阳光板展车，无co2充气售酒吧台，机械设计使用三维制图等4项新技术得到了推广和应用。5、装备改造自制自动抛光机，购买了自动焊管机、卷板机、数控车床等设备。七、新产品开发1、年初制定的计划执行情况05年小型项目开发较多，大型项目未能有突破，我们制订了9项新产品开发计划，主要有奶罐、中药提取、风冷机组、葡萄酒小试、个人自酿、小灌装机、小过滤、小湿粉和包装机。现已完成六项，有三项还在进行中，包装机基本调试结束。到目前已经有奶罐、风冷机组、中药提取、葡萄酒小试等产品投放到市场被用户使用。当年投入当年见效。2、展会和研讨会05年我们派人参加了慕尼黑啤酒节、青岛啤酒、大连啤酒节；北京研讨会、广州研讨会，上海设备展、座谈会，成都、石家庄展会和北京食品机械会以及哈洽会、冰洽会等一系列展会和活动，获取了许多有价值的信息，为我们开发新产品和了解市场发展方向提供了帮助。八、装备改造见装备改造计划九、企业三年战略规划见附件综上所述，201*年轻工装备的工作喜忧参半，喜的是轻工装备140多名员工上下团结，多方努力，基本完成了年初制订的利润指标。忧的是在销售、技术、内部管理上还有许多缺欠，存在着深层次亟待解决的矛盾。相信在新的一年里，在董事长和集团各部门的领导下，我们开拓创新，一定会争取更好的成绩。友情提示本文中关于《201*年年终总结汇报材料》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年年终总结汇报材料该篇文章建议您自主创作。年终总结材料。。《法院执行庭年终总结》正文开始>>一、注重理论学习，为进一步规范执行建立理论体系“三个代表”重要思想是实现全面建设小康社会宏伟目标的根本指针，是人民司法事业的思想理论基础，是指导我们做好审判工作、推进法院改革、加强自身建设、实现“公正与效率”的强大思想武器。“三个代表”重要思想最核心、最本质的内容是“立党为公、执政为民”，体现在对人民法院工作的要求上就是“司法为民”。一方面积极带头自学，深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，牢固确立“司法为民”的思想，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定了建设有中国特色社会主义的理想信念。就审判工作服务于发展、改革、稳定大局，党组理论学习中心组多次进行学习讨论，提出了公正、廉洁、高效、文明服务大局的多项措施。二、自觉接受人大监督，全力做好执行工作我作为一名长期从事法院工作的审判人员，经过多年的工作实践，我深深的认识到破解执行难，传统的只靠法院自身的执行资源，孤军奋战，单打独斗地抓执行很难搞好执行工作，只有把全社会的执行资源整合为一体，让全社会都来理解、帮助、支持、参与法院执行，才能顺利开展执行工作。，对历年未能执行的积案，一件一件地进行梳理、分析，查找执行不了的原因，找出规律性的东西，研究解决对策。他们认为，在我国计划经济走向市场经济，经济主体多元化、社会关系和人际关系发生深刻变化的情况下，为此，法院在积极取得县委的高度重视和大力支持以后，建立了党委领导、人大监督、政府、政协支持，法院主办、各方配合的大执行格局，这一格局形成后，有了党委、人大、政府的指导、撑腰、壮胆，法院在案件执行时地方和部门保护主义阻力小了，执行硬气了。所以体会到主动接受人大及其常委会的监督，不但有利于提高自己的法律意识和依法办案的自觉性，而且有利于规范自己的执法行为，纠正和预防工作中出现的执法不严，执法不公的各种问题，通过监督才能不断提高执法水平，维护司法公正，确保执行工作不偏离方向。我在执行王××申请执行张岗村委会承包经营权纠纷案中，由于张岗村履行能力不足，而申请人王××的经济又特别困难，面对这种矛盾，通过人大的大力协调，张岗村每年按期给付一万元，使该案的执行进入了一个良性循环的状态。三、适应时代需要，拓宽执行理念，全力破解执行难我是201*年11月被任命执行庭副庭长，如何尽快适应岗位工作需要，进入工作状态，实践中我注重做好三个方面的工作。1、加强学习，适应新的工作面对执行工作新机制，首要任务是学习。是面对执行工作不断变化的新情况，注意学习探讨与执行工作有关的新理念、新方法、新举措，以适应时代对执行工作提出的更高要求；三是虚心学习和广泛收集好经验、好做法，做好庭长的参谋和助手。2、围绕本职工作，明确指导思想根据新形势下执行工作的特点，以提高执行工作质量和提高执行效率为重点，以确保司法公正，保护当事人合法权益，维护司法权威为核心，强攻执行难的指导思想和工作思路，为做好工作起到了一定的指导作用。3、把握工作大局，注意工作运作方法围绕全院工作大局，牢固树立一盘棋思想，全力维护集体声誉，自觉摆正自己的位置，积极协调各方面的关系。正确处理局部与全局，个人和集体的关系，参谋与决策的关系，摆正自己的位置。今年我发挥不怕疲劳，忍辱负重，连续作战的精神，超负荷工作，全年共执结案件124件，个人结案标的达700多万元，结案率71，提前超额完成了全年制定的各项目标任务。在做好本职工作的同时，积极做好我所管辖的叶盛和陈袁滩镇的执行案件，做的法律效果和社会效果相统一。施。经过我和其他同事几个月的辛勤工作，促使大部分案件顺利执结或有重大进展，目前已取得了阶段性成果，得到了领导的充分肯定。加大执行力度，积极清理执行积案根据省高院的统一部署，全力清理积案，结合我市执行工作实际，确定工作目标，确定工作重点，重点地区和重点类型案件。从10月份开始，开展“集中清理执行积案”活动，打一场执行工作攻坚战，力求压低积案数，提高执结率，实现执行工作良性循环的工作目标。根据这个工作思路，在工作中，一是建立健全执行工作制度，对我所管辖的未结执行案件登记造册，分类排队，逐案分析未结原因，和其他执行人员相互协作，制定切实可行的执行预案，做到心中有数，有的放矢，克服工作盲目蛮干。二是打破正常的工作时间，采取灵活多样的执行方式，使案件循环速度加快。通过执行举报热线电话，及时与申请执行人沟通信息，掌握被执行人的基本情况。对有执行线索的及时出警，对不同情况采取相应措施，促其自觉履行义务，使一大批案件得以执结。对当事人暂无履行能力的，采取以物抵债，执行和解，分期执行等多种方式，尽量不影响被执行人的生存权，保障被执行人必要的人权。通过我和同事的努力，案件执结率提高了，取得了良好的社会效果。执行局是廉洁自律的敏感区域，我在学习全国法院模范的的热潮中，和全局干警一样，严守党纪国法，抵御各种物欲的诱惑和腐朽思想的侵袭。201*年末，我在执行一起拖欠借款合同纠纷案时，案件刚刚进入执行，被执行人即找熟人说情，让我尽量把案子往后拖，先是要请我和办案组的人吃饭，被拒绝后又要趁过春节"表示表示"，这些目的都没有达到时，这个人变脸了，托人捎话对我说"他家有个亲属是"黑社会"，如果这个欠款真能要回去，这个亲属肯定得出面找你麻烦，你为公事得罪这个"炮子"真犯不上，不如睁一眼闭一眼算了。何况你们那执行不了的案子多了，这案子找个借口就说执行这了也没什么了不起的。"我当时听了这话特别生气。马上针锋相对地对这信捎话的人说你告诉他家那个黑社会吧，我还真就不信这个邪，我既然选择了法官这个职业，就不怕谁找我麻烦，因为我始终相信邪不压正，只要我自己行得正，你让他随便吧！后来，我们千方百计地加大力度执行，理直气壮地找那个被执行人，最后这个人不得不如数偿还了欠款。我们干执行工作的法官，都有一个共同的坚定信念，这就是寂寞耐得住，清贫守得住，诱惑挡得住，压力顶得住。坚决杜绝一切利用职权谋取私利的现象发生。对于执行庭的案件执行工作，只要工作需要，不论何时何地，何种情况下，即使征途艰险重重，我也从未有过半点退缩和畏惧。严冬之寒，我极力配合为主办人分忧、作为一名已近不惑之年的人，忘记了自己的身份，八年的执行工作，蓦然回首时，才发现自己的头上凭添了许多白发，脸上刻下了岁月的皱纹。也许执行工作使我们少了一些家庭的温馨，但却在职业生涯中多了一份由衷的自豪；也许我们牺牲了不少陪伴家人的美好时光，但却同时赢得了更多民众的真心认可；也许我们失去了许多应当享有的利益和公正的待遇，（受污告陷害、遭围攻漫骂、甚至流血牺牲还不一定及时得到的法律保护），但是，我们因无私、崇高的履职行为，维护了国家法律的尊严，赢得了人民的满意，再苦、再累、再艰难，我热爱这份工作，做得心甘情愿，无怨无悔。融入时代大潮，站在这个时代大潮中与时俱进，展示着一代渴求业务知识，执着地开拓进取，为司法公正奋斗的专家型法官不断提高、永远向上的崭新风貌。四、存在的不足及今后的努力方向回顾一年来的工作，虽然也做了很大的努力，取得了一些成绩，但与党和人民群众的要求相距甚远，工作中还存在不少问题和不足。一是政治理论学习不够，没有下功夫研读邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想及胡锦涛总书记的各种理论，理论水平不高。二是执行理念有待进一步提升，由于社会经济的发展，公民整体意识的提高，旧有粗放型的执行方式已经不能适应工作的要求，要做好执行工作，必须进一步转变执行观念，注重当事人主义在执行过程中的价值，强化执行程序公正意识，不断提升执行理念。三是对新时期出现的“执行难”有畏难情绪，一定程度上影响了工作。对于以上问题，我将在今后的工作中认真加以解决。努力适应日益复杂的执行工作环境，努力保持政治上的清醒和坚定。进一步解放思想，积极探索新时期执行工作的特点，强化创新意识和为民意识。进一步加强自身建设，维护好法院整体形象，不折不扣贯彻执行党风廉政建设的各项规章制度，做到拒腐不沾，为政清廉，清清白白做人，堂堂正正办事，做一个让人民和党放心的好法官。扩展阅读材料部201*年工作总结完善制度优化流程深化管理为分公司运行保驾护航（201*年3月31日）各位领导、同志们大家好！201*年材料部在本部门同事齐心协力、共同努力下，通过加强本部门的内部建设，增强对项目的服务意识，经过一年的辛勤工作，基本完成年初所定的目标。201*年的工作已拉开序幕，高经理就本年度的经营生产任务指标进行了确定，为了圆满完成既定目标，现我代表材料部门就201*年的工作情况及今年的工作规划作如下报告一、201*年度工作回顾1、继续完善和实行材料管理方面的目标责任管理、绩效考核办法201*年年初在工程部的主持下，本部门在201*年项目责任目标的基础上，通过项目调研，结合实际情况，重新修订了项目目标责任书中与材料管理相关的各项指标，与分公司工程部等各部门重新编制了分公司对项目部综合考核评分表，消除部门间存在的重复项，以及不切实际的条款，根据项目施工节点的不同，调整考核指标，切合实际的反映了项目真实的生产过程。全年协同公司各部门对在施的项目进行了三次绩效考核检查，对检查过程中发现项目在材料管理方面存在的问题及时进行制止，填写检查记录，同时督促及时整改，从而推动了项目自身管理的主动性。2、加强部门建设对部门岗位、设施、流程进行完善面对施工产值的不断扩大，201*年初我部门首先进行了人员岗位的完善，通过社会招聘增加会计、采购员各一名，材料供应站与分公司各项目、市场各商家之间的账务，通过财务软件记账，同时建立了材料信息库，对材料的名称、规格、计量单位等进行了统一，从而杜绝了因手工开票出现的数据错误，名称、规格不规范的现象发生。全年运行下来，各种账务清晰明了、准确无误。在管理方面我们根据年初和分公司签订的目标责任书，对目标分解到人，根据岗位制定员工目标责任书、编制工作流程，并重新修改制定了部门绩效考核办法。在日常工作中，通过月、周计划任务书把需要完成的目标任务贯穿其中，以此来考核部门成员工作任务的完成情况，从而提高部门成员的积极性。3、材料物资的计划与供应项目施工计划先行，从201*年的材料计划管理来看，还没有达到预想的效果。大部分项目没有按材料部要求认真填写总需用量和累计量，说明项目本身对自己的材料总体供应情况不清楚。材料计划考虑不周全，经常发生一改再改的现象。材料计划频繁，间隔时间短，打乱了材料部正常工作计划。在材料物资供应方面，今年分公司共采购材料67742万元，基本满足各项目施工需求。材料部利用财务软件信息库，使材料、机械采购实现了信息化管理，去年上半年和下半年共编制两期太原市场材料采购指导价，给外地项目当地采购材料提供参考依据。钢材、木材采购方面响应集团公司“材料采购集约化管理”的号召，与****物流有限公司通力合作，通过一年运行确实降低了采购成本。4、机械、周转材料的供应与管理201*年材料部为了加快机械、三钢的周转及更准确的反映项目成本，材料部对各项目使用的自有三钢、机械等进行了租赁费的收取。分公司采购固定资产类机械共计675万元，基本满足了项目施工的需求。为了提高服务质量，分公司与陆宇通达合作，使其塔吊、施工电梯占有率达到了66%。在机械管理过程中，因缺乏专职机械维修人员，项目基本依靠机械使用班组进行维修保养，因部分项目工长监管不到位，造成机械保养差，机械磨损严重的现象发生，针对这种现象，材料部今后对机械使用情况要进行不定期进行检查，提高机械设备的完好率。为了保证建筑物主体结构的工程质量，201*年给阳光项目、汇丰2#、3#楼定制钢模板两套，以阳光项目为例，该项目使用大钢模节省费用6万元。在项目使用周转材料时，材料部要求项目编制木模配模方案和支撑方案，并下项目检查周转材料的使用情况，最大程度的减少投入，加速周转，尽可能的帮助项目降低成本。材料部对三钢周转材料的使用管理，制订了从进场、劳务领用、退场等详细的制度办法。在一年的实施过程中，对外租赁的进出场要求严格，没有漏洞。自有三钢在项目之间的调拨较为混乱，主要原因是项目相关人员的责任心差，在调拨过程中对数量进行认真清点。5、各种报表的修改、审核及统计工作为了更大的发挥材料报表数据直观性及综合性，落实分公司提出的“一表制”管理理念，故对报表的格式进行了修改和补充。每月编制合理的报送时间表，按时报送财务部。部分项目材料出入库没有严格按要求执行，主要体现在辅材出库堆至月末突击出库，类似问题仍有待加强管理。每月依据报表对各类台账进行更新，及时对当月物资、机械的调拨、入库、报废进行调整，对新购置机械进行统一编号。编制各项目每月采购台账、主材出入库台账、累计各项目开工至今材料出入库，填写当月各项目调拨材料明细账，过程中认证细致录入，保证了统计数据的准确性。通过以上这些台账的建立，多方位的提供有效数据，为项目成本的分析及控制提供有效的信息。6、年终清产工作的安排及监管201*年清产工作还和以往一样以项目经理牵头，各项目成立清产小组的办法，提前发布了《201*年度11月到年底材料部工作安排的通知》，详细规定了清产流程、范围、内容，把清产工作作为项目年底绩效考核的重点工作，着重强调清产过程要有痕迹，避免账面清产的现象发生。材料部从元月5日开始对各项目进行了检查，通过检查发现，除土建项目三钢损耗都超过了年初的管理指标外，其余物资、机械帐物相符。通过年终清产，真实反映了分公司现阶段资产的真实状况。二、本部门201*年度工作的不足1、本部门人员工作流程闭合性不强，例如给项目发货、发电子邮件后，未进行电话沟通，造成物资、机械进场滞后、遗漏，文件信息传达不及时。2、作为部门负责人，工作中没有站在部门主管的角度去全面规划部门建设，没有给部门成员展现自我的机会，致使部门人员业务知识依然较差。3、项目材料管理工作还很滞后，项目工长对材料、机械、三钢的使用管理责任心不强，材料管理办法、流程不熟悉，是造成部分项目材料管理混乱，成本加大的主要原因。每月的材料出库与报量已基本同步，但大部分工长未真正领会让工长算量出库的意义所在。4、材料计划审核流程不畅，材料部为材料计划审核流程中的二传手，计划经常不能得到及时的审核回复，造成材料部采购、供应材料时得不到及时指令，手足无措。甲供材料的审核缺失，部分项目直接把计划发给甲方进行供应，致使供应量远远大于实际使用量，造成材料积压现象发生。5、材料部所涉及的市场范围大部分在***物资城，势必造成材料采购的局限性。三、201*年材料管理工作的规划为了分公司的发展壮大，201*年十二分公司的组织框架体系进行较大的改革，为了适应分公司、事业部管理工作的需要，材料部的管理工作着手从以下几方面来实施1、材料管理制度、流程、目标责任的完善与修订⑴首先在原有材料管理办法的基础上，结合去年材料管理方面存在的问题及漏洞，对材料管理办法进行重新修订。⑵针对过去材料计划流程运行过程中存在的问题，今年材料部决定和分公司各部门协调对材料管理流程进行重新规划，以达到疏通流程、堵塞管理漏洞，更好的来指导日常的材料管理工作。⑶因分公司的组织框架体系改革调整，部门成员的职责、责任目标也相应发生了变化，材料部将先确定部门、科室目标责任书，定员定岗，然后把职责、目标分解到人，制定部门成员目标责任书，以确保部门全年目标的实现，让材料管理工作跟上分公司发展的步伐。2、材料管理工作的进一步完善⑴计划管理各种需用计划要严谨、祥尽。从今年起我们将对新开项目材料进行前期策划要做到全面、细致、可行，这就要求项目对材料计划编制务必及时、严谨、详尽，以便能全面策划材料及时进场。对于甲供材料计划必须按计划流程进行审核，降低材料积压风险的发生。材料部与项目的沟通要畅通、有效使材料部能高效服务、合理协调、有力监督。⑵采购管理拓展材料部采购市场的范围，对物资采购的深化管理。对于去年采购量大、中间利润较大的材料进行集约化管理，与厂家直接签定供货合同，在满足分公司需要的同时，还可以开拓分公司以外的供应市场，在降低自身成本的同时，还可以为分公司创造新的利润点。其它材料采购发展同类型多家合格供货商，以确保供应量的同时，增加物资采购的选择性，形成质量、价格的竞争。对于大型设备及三钢工具等根据项目需求，综合分析购买与租赁的平衡点，来确定最佳方案。⑶物资管理:全分公司物资由分公司材料部来统一、合理协调，避免项目间重复采购，杜绝资金浪费，希望项目要以大局为重，服从分公司安排，项目物资使用要从每个成员做起，为项目节约下每一分钱。⑷现场管理重点夯实项目材料管理的基础工作。首先从最基层抓起，经常性的对项目人员进行材料管理办法及流程的宣贯、培训，给项目管理人员灌输材料管理人人有责的理念。其次通过绩效考核制度进行管理，加强材料、机械、三钢使用的过程管理，让材料管理真正在项目成本控制中起到应有的作用。3、加快材料管理人员的队伍建设⑴今年分公司组织框架改革后，事业部内部成立了相应的材料科，对于这一块的建制还处于空白，临时由本人代理，本部门计划今年通过外部招聘和内部协调平衡，逐步完善建制，把事业部的材料管理落到实处。⑵进一步加强部门成员业务知识的学习、服务意识的增强，鼓励部门成员进行岗位间的互相学习，同时强调过程的闭合性。做到工作过程有痕迹，要求部门成员及时整理各自日常工作中的文件资料，并阶段性的进行总结，以便梳理自己工作的思路，改进自己的工作方法。⑶动员项目上的老材料员，给新材料员作出表率，通过自己的言行真正起到传、帮、带的作用。鼓励“师带徒”，把徒弟的成长与否可做为考核老材料员的一项内容。⑶材料部在本年度要配合工程部对材料管理人员进行专业考试，建立用人的淘汰机制。日历已翻到了201*年，步入新的一年，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我相信在高经理的带领下，在分公司全体员工的团结努力下，我们的明天会更好！友情提示本文中关于《年终总结材料。。》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年终总结材料。。该篇文章建议您自主创作。小学教师年终总结年终总结小学教师年终总结一学期的时光就这样过去了，回顾一学期的工作，想说的真是太多太多。人民教师这一职业是非常辛苦的，教师是学校教育工作、尤其是学校思想品德教育工作的主力军，可以说，教师工作的好坏直接关系到整个学校的发展。一、思想方面本人能积极参加政治学习，关心国家大事，拥护党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，遵守劳动纪律，团结同志，热心帮助同志；教育目的明确，态度端正，钻研业务，勤奋刻苦；班主任工作认真负责，关心学生，爱护学生，为人师表，有奉献精神。二、教学方面:１、备课开学初，积极参加教研活动，按照学校要求进行集体备课，仔细听，认真记，领会精神实质。然后根据要求，提前两周备好课，写好教案。平时做到周前备课。备课时认真钻研教材、教参，学习好大纲，虚心向同年组老师学习、请教。力求吃透教材，找准重点、难点。为了上好一节课，我上网查资料，集中别人的优点确定自己的教学思路，常常工作到深夜。为了学生能更直观地感受所学的知识内容，我积极查找课件，制作课件，准备、制作教具。２、上课上好课的前提是做好课前准备，不打无准备之仗。上课时认真讲课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。运用多种教学方法，从学生的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，使学生有举一反三的能力。培养学困生的学习兴趣，有难度的问题找优等生；一般问题找中等生；简单些的总是找学困生回答。桌间巡视时，注意对学困生进行面对面的辅导，课后及时做课后记，找出不足。３、辅导我利用课余时间对学生进行辅导，不明白的耐心讲解，不会写字就手把手地教，及时查缺补漏。并与家长联系，及时沟通情况，使家长了解情况，以便在家里对孩子进行辅导。为了辅导学困生，我常常在班后把他们带回家，给他们吃小灶。４、作业根据减负的要求，我把每天的作业经过精心地挑选，适当地留一些有利于学生能力发展的、发挥主动性和创造性的作业。三、德育工作德育是学校工作中的重中之重，而班主任德育工作的秘诀就是"爱"。师爱是伟大的、神圣的。师爱是人类复杂情感中最高尚的情感，它凝结着教师无私奉献的精神。师爱是"超凡脱俗"的爱。这种爱没有血源和亲情，没有私利与目的，然而这种爱却有一种巨大的力量。爱就是了解。爱学生就要了解学生，包括对学生的身体状况、家庭情况、知识基础、学习成绩、兴趣爱好、性格气质、交友情况、喜怒哀乐的深刻了解。这是做好班级管工作、避免教育盲点、因材施教的前提，也是提高教育管理水平、提高教育教学质量的必要条件。初接新班，了解学生从了解学生家庭开始。父母的年龄、职业、家庭住址、生活状况，做到了如指掌。接着就要了解孩子的兴趣、爱好、特点，他们有什么毛病，需不需要照顾；了解孩子的学前教育情况，以便因材施教。为了了解学生我每天都和他们在一起，课间和他们一起做游戏，中午休息时和他们说说话，在闲谈过程中了解他们的基本情况。才能有的放矢地去关怀他们。2、爱就是关怀。师爱是教育的"润滑剂"，是是进行教育的必要条件。当教师全身心地爱护、关心、帮助学生，做学生的贴心人时，师爱就成了一种巨大的教育力量。正因为有了师爱，教师才能赢得学生的信赖，学生才乐于接受教育，教育才能收到良好的效果。师爱要全面、公平。全面公平的爱是指教师要热爱每一个学生。学习好的要爱，学习一般的要爱，学习差的也要爱；活泼的要爱，文静踏实的要爱，内向拘谨的更要爱；"金凤凰"要爱，"丑小鸭"同样也要爱。3、爱就是尊重。尊重、理解、信任学生是消除教育盲点的基础。尊重学生要尊重学生的人格。教师与学生虽然处在教育教学过程中的不同的地位，但在人格上应该是平等的，这就是要求教师不能盛气凌人，更不能利用教师的地位和权力污辱学生；理解学生要从青少年的心理发展特点出发，理解他们的要求和想法，理解他们幼稚和天真；信任学生要信任他们的潜在能力，放手让学生在实践中锻炼，在磨练中成长。只有这样，学生才能与教师缩小心理距离，学生才会对教师产生依赖感。我们班的马兵是留级的学生，曾认为读不读书无所谓，不求上进，是个地道的调皮大王。家长对他不报什么太大的希望，他自己也是自暴自弃，破罐破摔。怎么办？经过一段时间的接触，我发现了这孩子尽管有这样那样的缺点，但他特别爱劳动，乐于帮助别人，有很好的思想基础。我多次找他谈心，及时与家长联系，对于他的每一点进步都有给以鼓励，从不在同学们面前提起他是留级生，从前怎么不好，还交给他一些班级工作去做，适时地去表扬他。慢慢提高他在学生中的威信，经过长时间的教育，同学对他另眼相看。他主动帮助老师做事，学习进步了不少。刘金忠扩展阅读小学教师年度考核个人工作总结小学教师年度考核工作总结一年来，在教育教学工作中，我始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立“以学生为主体”，“以培养学生主动发展”为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展。在这年里，我在思想上严于律己，热爱教育事业。时时以一个团员的身份来约束自己，鞭策自己。对自己要求严格，力争在思想上、工作上在同事、学生的心目中树立起榜样的作用。我还积极参加各类政治业务学习，努力提高自己的政治水平和业务水平。服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好校内外的各项工作。在教学工作方面，我争取多听课，从中学习别人的长处，领悟其中的教学艺术。每上一节课，我都做好充分的准备，我的信念是决不打无准备的仗。在备课过程中认真分析教材，根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。培优辅差是今年教学工作的重头戏，因为一个班级里面总存在尖子生和后进生。对于后进生，我总是给予特殊的照顾，首先是课堂上多提问，多巡视，多辅导。然后是在课堂上对他们的点滴进步给予大力的表扬，课后多找他们谈心、交朋友，树立起他们的信心和激发他们学习的兴趣。通过尖子生来带动、促进后进生的提高。经过自己的不懈努力，学生得到了全面的发展。在班主任工作方面，我非常重视学生的思想教育工作。通过班会、晨会、思想品德课及结合各科教材对学生进行爱祖国、爱人民、爱集体、爱老动、爱学习等的思想教育。使学生能养成良好的班风、学风。班干部是老师的左右手，所以我把培养得力的班干部作为班主任工作的一项重要内容。我还常给班干部定时开会，了解他们工作的情况，鼓励他们大胆开展工作。使班干部能在同学中树立起威信，成为同学学习的榜样。小学教师年度考核工作总结二回顾这一学期，有许多值得总结和反思的地方。现将本学期的工作做一个总结，借以促进我今后工作的进一步提高。一、加强学习，不断提高思想业务素质。这一学期，在教育教学工作中，我始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立“以学生为主体”，“以培养学生主动发展”为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展。我在思想上严于律己，热爱教育事业。时时以一个好教师的身份来约束自己，鞭策自己，力争在思想上、工作上取得进步，得到提高，使自己能顺应社会发展的需要，适应岗位竞聘的需要。一学期来，我还积极参加各类学习，深刻剖析自己工作中的不足，找出自己与其他教师间的差距，写出心得体会，努力提高自己的政治水平和理论修养。同时，服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好校内外的各项工作。“学海无涯，教无止境”，作为一名教师，只有不断充电，才能维持教学的青春和活力。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。所以，本学期，除了积极参加政治理论学习外，我还积极进行业务学习，提高自己的工作能力和业务素养，使自己能够更好的胜任自己的教师工作。结合课程改革利用书籍、网络，认真学习课程改革相关理论，学习他人在教育教学中好的经验、方法等。通过学习，让自己树立了先进的教学理念，也明确了今后教育教学要努力的方向。二、求实创新，认真开展教学、教研工作，教育教学是我们教师工作的首要任务。我明白，工作再苦、再累，我也不能落后，应该尽力去作好本职工作，特别是教学工作。课前，我认真钻研教材、教参，课程标准，认真分析教材，根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。并虚心向有经验的老师学习、请教。力求吃透教材，找准重点、难点。课堂上，我努力将所学的课程理念应用到课堂教学与教育实践中，积极利用远程教育资源，运用课件，运用多种教学方法，精讲精练，从学生的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，力求用活教材，实践新理念，增加课堂教学的吸引力，增强学生学习的兴趣和学习主动性。力求让我的数学教学更具特色，形成自己独具风格的教学模式，更好地体现素质教育的要求，提高教学质量。总之，不管在课堂教学中，还是在课外辅导中，我都以培养学生能力，提高学生的成绩与素质为目标，力求让数学教学对学生的成长和发展起到更大的作用。三、任劳任怨，完成学校其他工作。我在工作之余，把自己在教学中反思、案例、收获等收集起来，并记录一些自己的工作过程、生活故事、思想历程，精选和积累了自己最为需要的信息资源，并积极与其他教师在博客上进行交流、讨论在教学中存在的问题。四、加强反思，及时总结教学得失。反思本学期的工作，在取得成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点1、对数学教学的理论学习还不够深入，需要进行反思，教学水平提高速度缓慢。2、教育科研在教学实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没达到自己心中的目标。3、数学教学中有特色、有创意的东西还不够多，今后还要努力找出一些自己在数学教学的特色点。4、工作的积极性不够高，主动性不够强，有惰性思想。这也有待于今后工作中的进一步改正和加强。五、继往开来，开创新的天地。鉴于自己在本学期的各方面表现以及在工作中存在的诸多不足，我今后的努力方向是1、加强自身基本功的训练，特别是课堂教学能力的训练。做到精讲精练，注重对学生能力的培养。2、对后进生多些关心，多点爱心，再多一些耐心，使他们在各方面有更大进步。3、加强学生行为习惯方面的教育，使学生不仅在课堂上集中注意力学习，课下也要能严格约束自己。4、在教学上下功夫，努力使班级学生的成绩在原有的基础上有更大的进步。一份春华，一份秋实，在本学期的工作中，我付出的是汗水和泪水，然而我收获的却是那一份份充实，沉甸甸的情感。小学教师年度考核工作总结3(一)思想政治方面我在师德上首先严格要求自己、与时俱进、爱岗敬业、为人师表、热爱学生、尊重学生。作为一名教师，自身的师表形象要时刻注意，在工作中我积极、主动、勤恳、责任心强，乐于接受学校布置的各项工作;任劳任怨。在不断地学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。对待学校分配的工作,在思想上不敢有半点懈怠,积极认真的去完成,向优秀的同志看齐,用更高的标准要求自己,不甘于平淡,不流于平庸.在与人相处中,做到谦虚谨慎,与人为善,遵守工作纪律，不迟到，不早退。(二)教育教学工作根据学校的课堂教学常规严格做好备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作。追求扎实有效的课堂教学。根据学生的实际情况进行集体辅导和个人辅导，热情辅导中下生，重视对学生的知识考查，做好学生的补漏工作。把堂上获取知识的主动权交给学生，让学生成为信息的主动摄取者和加工者，充分发掘学生自己的潜能。使学生从被动接受的“要我学”转化为主动的“我要学”，变“学会”为“会学”。班级工作（1）本学期进行家访28次，主动电访80余次。10月获得班主任之星。（2）家长对班级整体工作和班主任工作的满意率比上期有一些提高，师生关系融洽。（3）班级五项评比、寝室生活两项工作呈上升的趋势。班主任工作连续3个月为一等奖（4）庆祝国庆比赛获学校三等奖，（5）关注班级整体工作教学质量的提高，积极协助各科任老师对班级教育教学4、语文教研方面以上汇报，还有许多不足，恳请领导和教师的监督、关心、帮助，更好地发挥自己的一份力量，为学校增光添彩，愿和全校教职工携手并进，共创美好明天在教学工作上，根据学校的工作目标和教材的内容，了解学生的实际情况通过钻研教材、研究具体教学方法，制定了切实可行的学期工作计划，为整个学期的**教学工作定下目标和方向，保证了整个学期的教学工作顺利完成.在教学的过程中，学生是主体，让学生学好知识是老师的职责。因此，在教学之前，认真贯彻《九年义务教育**教学大纲》的精神，认真细致地研究教材，研究学生掌握知识的方法。通过钻研教学大纲和教材，不断探索，尝试各种教学的方法，以如何培养中学生创造能力教学实验专题。积极进行教学改革。积极参加市教研室、及学校组织的教研活动，通过参观学习，外出听课，等教学活动，吸取相关的教学经验，提高自身的教学水平。通过利用网络资源、各类相关专业的书报杂志了解现代教育的动向，开拓教学视野和思维。艺术需要个性，没有个性就无所谓艺术。在教学中尊重孩子的不同兴趣爱好，不同的生活感受和不同的表现形式，方法等等，使他们形成自己不同的风格，不强求一律。艺术的魅力就在于审美个性的独特性，越有个性的艺术就越美，越能发现独特的美的人就越有审美能力，越有创造力。所以，在中学**教育中，有意识地以学生为主体，教师为主导，通过各种游戏、比赛等教学手段，充分调动他们的学习兴趣及学习积极性。让他们的天性和个性得以自由健康的发挥。让学生在视、听、触觉中培养了创造性思维方式，在进行艺术创作时充分得以自由地运用。四、其它工作除了日常的教学工作之外，能够积极参加学校组织的各项活动.加强""师德师风""的学习.工作上不计酬劳，任劳任怨，通过和同事们的共同努力，按时保质地完成了工作,取得一定的成绩。但在教学工作中，自身尚有不足之处，还需继续努力提高自身的能力。为我校素质教育的发展作出更大的贡献！小学教师年度考核工作总结4一年来，本人热爱党，热爱人民,坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业。思想端正，作风正派，服从领导的工作安排，办事认真负责。在工作中，能充分调动学生的学习积极性，激发学生的学习情绪，合理运用教学手段，以学生为主体，教师作主导，以探究的方式创设教学情境，开拓学生思维，民挥学生的想象力，切实地向课堂四十分钟要质量。开学初，能很快要组织好班委会，选出班级骨干，努力培养班级骨干。例如杨金花、罗福权、邓丽花等同学，能积极配合老师抓好班风学风建设，创建优良的班集体，形成良好的班风学风。所以一年来，学生违法犯罪率为0，差生率为0，在学校中被评为先进班级。在教学工作中，做到认真备课，认真批改作业，作业格式工整、规范，并养成良好的学习习惯。对个别的差生，能悉心辅导，经常面批作业，找出知识的薄弱环节，及时进行补漏。例如，自己经常利用课余时间，落班辅导学生，有针对性地制定帮教计划，有目的有计划地做好后进生的转化工作。在课堂上，采用多提问，多检查，及时疏导，及时反馈的形式，努力提高后进生的文化基础知识。同时，在班级中开展互帮互学小组，进行一帮一的学习活动，使学生端正思想，互相学习，互想促进，形成你追我赶的良好学习氛围。平时，自己还注意“两手抓”一方面培养好尖子生，一方面通过尖子生辅导后进生，以先进帮助后进，以好带差，促进双赢效果。例如，学期初，我制定了帮教计划，开展“伸出你的双手，帮助你的朋友”的互帮互学主题活动。定期检查，发现有进步的同学，及时表扬，奖励。这样，就充分调动了学生的学习积极性，掀起学习热潮。在学生的思想教育工作中，做到谆谆善诱，耐心疏导，耐心教育。例如当时有一个调皮学生，他叫郭华富。他学习成绩差，经常逃学，在班级中是“小霸王”。我采取和他经常谈心的方法，与学生交朋友，做学生的知心人，与家长紧密配合，发现有一点儿进步的就及时表扬他，鼓励他，树立起他在班级中的威信。通过教育，他进步很快，后来还成为三好学生。在工作之余，本人还努力钻研教材，分析每堂课成功在哪里，哪里存在不足，不断的总结经验，不断的充实自己的教学水平和班级管理水平。通过一年来的教学，在班级中，学生的学习风气形成了，组织纪律性变好了，作业能依时完成，劳动积极肯干，诚实有礼，互助互学，使学生得到了全面的发展。小学教师年度考核工作总结5一年来，认真学习贯彻党的十六大精神，严格遵守《中小学教师职业道德规范》要求，落实教育局、学校工作部署，以重实际，抓实事，求实效为教学工作的基本原则，以培养学生创新精神和实践能力为重点，以新课程改革为契机，深化课堂教学改革，认真落实课程计划，落实教学常规，落实教学改革措施，大力推进素质教育，使所任班级教学质量有了大面积提高，现就将一年以来工作情况总结如下一、认真学习，提高思想认识，树立新的理念1、坚持每周的政治学习和业务学习，紧紧围绕学习新课程，构建新课程，尝试新教法的目标，不断更新教学观念。注重把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来。通过学习新的《课程标准》，认识到新课程改革既是挑战，又是机遇。将理论联系到实际教学工作中，解放思想，更新观念，丰富知识，提高能力，以全新的素质结构接受新一轮课程改革浪潮的“洗礼”。2、通过学习新的《课程标准》，使自己逐步领会到“一切为了人的发展”的教学理念。树立了学生主体观，贯彻了民主教学的思想，构建了一种民主和谐平等的新型师生关系，使尊重学生人格，尊重学生观点，承认学生个性差异，积极创造和提供满足不同学生学习成长条件的理念落到实处。将学生的发展作为教学活动的出发点和归宿。重视了学生独立性，自主性的培养与发挥，收到了良好的效果。二、教学工作教学工作是学校各项工作的中心，也是检验一个教师工作成败的关键。一年来，在坚持抓好新课程理念学习和应用的同时，我积极探索教育教学规律，充分运用学校现有的教育教学资源，大胆改革课堂教学，加大新型教学方法使用力度，取得了明显效果，具体表现在（一）发挥教师为主导的作用1、备课深入细致。平时认真研究教材，多方参阅各种资料，力求深入理解教材，准确把握难重点。在制定教学目的时，非常注意学生的实际情况。教案编写认真，并不断归纳总结经验教训。2、注重课堂教学效果。针对学生特点，以愉快式教学为主，不搞满堂灌，坚持学生为主体，教师为主导、教学为主线，注重讲练结合。在教学中注意抓住重点，突破难点。3、坚持参加校内外教学研讨活动，不断汲取他人的宝贵经验，提高自己的教学水平。经常向经验丰富的教师请教并经常在一起讨论教学问题。听公开课多次,使我明确了今后讲课的方向和以后课该怎么教和怎么讲。4、在作业批改上，认真及时，力求做到全批全改，重在订正，及时了解学生的学习情况，以便在辅导中做到有的放矢。（二）调动学生的积极性。在教学中尊重孩子的不同兴趣爱好，不同的生活感受和不同的表现形式，使他们形成自己不同的风格，不强求一律。有意识地以学生为主体，教师为主导，通过各种游戏、比赛等教学手段，充分调动他们的学习兴趣及学习积极性。让他们的天性和个性得以自由健康的发挥。让学生在视、听、触觉中培养了创造性思维方式，变“要我学”为“我要学”，极大地活跃了课堂气氛，相应提高了课堂教学效率。（三）做好后进生转化工作作为教师，应该明白任何学生都会同时存在优点和缺点两方面，对优生的优点是显而易见的，对后进生则易于发现其缺点，尤其是在学习上后进的学生，往往得不到老师的肯定，而后进生转化成功与否，直接影响着全班学生的整体成绩。所以，一年来，我一直注重从以下几方面抓好后进生转化工作1、用发展的观点看学生。应当纵向地看到后进生的今天比他的昨天好，即使不然，也应相信他的明天会比今天好。2、因势利导，化消极因素为积极因素。首先帮助后进生找到优、缺点，以发扬优点，克服缺点。其次以平常的心态对待后进生也是孩子，厌恶、责骂只能适得其反，他们应该享有同其它学生同样的平等和民主，也应该在稍有一点进步时得到老师的肯定。3、真正做到晓之以理，动之以情。首先做到“真诚”二字，即教师不应有丝毫虚伪与欺哄，一旦学生发现“有假”，那么教师所做的一切都会被看作是在“演戏”。其次做到“接受”，即能感受后进生在学习过程中的各种心理表现和看法，如对学习的畏惧、犹豫、满足、冷漠，错误的想法和指责等，信任他们，鼓励他们自由讨论。最后做到“理解”二字，即通过学生的眼睛看事物。4、关心学生身体健康，注意保护视力，指导开展丰富多彩的班级活动，积极参加学校组织的各项活动，搞好班级的经常性管理工作，对学生进行常规训练，培养学生养成良好的学习、生活习惯。5、经常与家长保持联系，互通情况，取得家长的支持和配合，指导家长正确教育子女等。通过以上工作，本班学生纪律、学习、生活习惯、日常行为规范等都有了较大转变，为今后的教育教学工作打好了基础。小学教师年度考核工作总结6一年来，认真学习贯彻党的十七大精神，严格遵守《中小学教师职业道德规范》要求，落实教育局、学校工作部署，以重实际，抓实事，求实效为教学工作的基本原则，以培养学生创新精神和实践能力为重点，以新课程改革为契机，深化课堂教学改革，认真落实课程计划，落实教学常规，落实教学改革措施，大力推进素质教育，现就将一年以来工作情况总结如下一、思想工作方面本人思想端正，热情努力，服从领导的工作安排，办事认真负责。并在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。热爱教育事业，把自己的精力、能力全部用于学校的教学过程中，并能自觉遵守职业道德，在学生中树立了良好的教师形象。能够主动与同事研究业务，互相学习，配合默契，教学水平共同提高，能够顾全大局，团结协作。作为老师我更明白，只有不断充电，才能维持教学的活力。这学期有幸有外出学习的机会，通过学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的教学实践作好了准备。二、教育工作方面在积极参加教育局组织的新教材培训的同时，虚心向有经验的教师及兄弟学校的同行讨教经验。在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。另外，本人