项目设计进度保证措施

项目设计进度保证措施1.明确进度控制方法我们在本工程设计进度规划中制定了详细的设计进度计划和设计进度实施跟踪计划形成了设计阶段的关键路径并在阶段性计划中设定短期里程碑对每个里程碑确定详细的任务并跟踪这些里程碑的实施在整个设计实施过程向所有设计利害关系人公开设计规划和进度将设计进度和偏差指标列入动态控制体系定期进行阶段审查并向相关各方提供包括设计规划进度进度跟踪信息技术工作成果与设计成果等设计绩效信息。在进度计划编制过程中注重关键路径法和关键链法的应用首先确定活之间的先后逻辑关系并列出设计的优先次序再估计出活动的工期进而计出完成该设计所需要的最短时间是多少设计的关键路径表明完成设计至少所的时间在资源约束和进度约束同时都成为设计的关键约束时通过合理利用冲时间来保证设计按时完工。为保证投标文件中的承诺能够如期履行我们将会委任一个专职进度监控人员对设计进度进行跟踪所有设计工作都必须按照进度计划实施所有分项进度计划经评审通过后，纳入进度基线进行管理，并严格按照制定的相应计划执行由该具体的监控人员进行跟踪控制跟踪过程通过设计报告设计例会设计协调会绩效报告等手段进行文档化记录并切实评估设计的进展情况及未按计划完成的原因，制定相应的行动方案。2.充分识别进度控制方面面临的风险根据工程设计建设项目的具体内容，工程设计过程中的不确定因素如下：序号序号 影响设计进度的不确定性原因潜在的风险和出现了原设计未考虑的技术难题，需1安全性要求非常高要变更技术路线，导致进度延误随着建设单位对系统认识的逐2需求变更导致重复设计，影响进度渐清晰，不断提出新的需求3由于需求变更，资源估算不足，被动应对出现的问题而造成工期延误备不充分建设单位设备及功能需求不断 相关单位无法达成一致意见，造成设4计无法最终定稿，延误工期5各相关单位对设计的责任模糊 无效沟通而延误设计工期沟通质量无法保证，导致设计偏差而6 缺乏有效的信息沟通平台引起进度延误针对以上的不确定因素及风险，制定以下进度风险应对措施、根据进度网络图识别关键路径汇聚的风险。预留设计活动的缓冲时间通过合理利用缓冲时间来保证设计按时完工采“关键链方法对设计的浮动时间进行管理在时间受限型设计中引“时间缓冲，对所有设计缓冲时间进行监控，并根据任务完工程度与缓冲消耗程度的比值对时间的使用权进行合理分配。、严格按照流程不断识别新风险、分析、并提出新的应对方案。3.进度计划管理的具体方法本工程设计由多个相互关联或相对独立的任务链条组成的因此如何管好设计进度协调各链条之间的配合就直接关系到整个设计的进度这里可以到著名"木桶理论"，即进度最慢的设计就会是整个设计的进度的代表。我们的进度保证措施是：、确定设计工作分解结构中的计划活动，确定影响进度的制约因素和关键活动的依赖关系，编制工程进度网络图。、运用设计管理技术和设计管理经验处理多个并行的关键路径；再通过关键链法定义多个阶段并行的制约因素然后分析这些制约因素对进度目标的影程度并按照制约因素对设计进度目标影响的轻重缓急给设计安排缓冲时间关键链法集中管理设计的缓冲时间。、估算所需资源的种类与数量及完成各计划活动所需的工时。、分析工程网络图中的进度风险及制约因素，编制工程进度表。在设计管理进度跟踪的过程中给予里程碑事件足够的重视确保单个里程碑事件的按时完成来保障整个设计的进度。、每天跟踪设计的次关键路径表，动态观察设计总的浮动时间（多个活动共享。、加强对设计各阶段进度管理，要求每个分进度计划都有备份计划保障。、由设计负责人负责整个工程的设计，对设计任务进行统一规划，交由具体设计人员完成设计任务最后由设计负责人统一整合确保设计质量达标时强化进度意识，明确具体任务的相关负责人。内部的审核及公司内部的审核。1调管理，实现动态平衡。1、运用实现价值方法衡量项目的进度进展情况，及时纠正偏差。1在设计过程中时建立一个与相关各方沟通协调的机制以确保进度一致性。4.建立设计进度衡量及进度绩效监控机制设计进度控制的关键在于及时掌握时间的推移和空间的转换并行实施的多个子设计阶段的实际进展情况完成的工作量和计划执行情况今后的进度目标从而保证设计实施目标的实现，进度控制系统主要由以下要素组成：、设计进度控制衡量系统；、工作活动和进度的监测与偏差识别；、设计进度控制的调整系统和优化方法预测；、进度计划的更新与修改程序。以工作分解结构为基础确定各项活动的权重及绩效建立合理的设计进控制衡量系统，是准确反映设计实施进展情况的重要手段。5.跟踪进度执行状况并生成偏差报告在设计过程中对各阶段编制进度报告进度报告中应包括进度趋势分析风险分析以及里程碑完成所需时间的预测以便计划管理人员根据这些成果做出决策，并采取措施将进度的不利影响减少到最小程度，确保按时完成设计任务。设计进度控制循环中的最后一环，