安全生产月之煤矿安全生产管理培训课件

煤矿安全生产煤矿安全生产管理培训coalminesafetyproductionmanagementtraining目录01顺应趋势明确职能02客观剖析适应变化03理顺关系突出重点04注重协调学习借鉴05提升管理改进方法顺应趋势明确职能第一部分“三化”预控化精细化全员化理论原因“三型”科学型自主型学习型理论导向理论基础一个是精细化管理与战略管理的关系问题，另一个是精细化管理与预控化管理的关系问题以预防控制为主导思路的管理,企业全体人员参与管理的理念和方式,学习型组织，是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念强调面临变动剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造。精细化管理提高效益，提高质量，防范风险，预控化，全员化，精细化，提高执行力，加强区队班组建设。科学性，自主型，学习型，上世纪八十年代以来:“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井。区队班组建设的理论基础各要素关系进入21世纪，追求高产高效。煤矿的生产模式转为生产高效化“本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式坚持“安全第一、预防为主综合治理”方针实行“标本兼治、重在治本”实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标。在常规成本管理上要追求精细实搞好煤矿完全成本管理，在成本管理中变革、创新中降耗提效树立“质量是企业的生命”意识推行ISO9000质量认证，实行“三全”质量管理分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理。强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系进一步确立区队班组重要性的思想，重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设。明确区队班组建设的方向——安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”区队班组，开展“六好区队”、“五好班组”、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动。客观剖析适应变化第二部分六大冲击市场竞争的冲击02扩张发展的冲击04技术装备的冲击01企业改革的冲击05人员素质的冲击03体制机制的冲击06人性化管理不够思想认识不到位区队班组活动形式单一管理职责不明确区队班组自身建设不完善班组长选拔任免不规范职工培训不系统职工队伍不够稳定区队长班组长是基层管理者“以人为本”抓区队班组建设区队是企业的基础班组是企业的基石区队班组是和谐家庭

区队班组建设工作是企业长期战略任务理顺关系突出重点第三部分管理间接职责或领导主体直接管理职责或管理主体区队班组建设煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接性、宏观性的管理层面，是领导主体。具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标。制定其激励政策，审查区队班组建设的重大活动计划重要制度，指导本公司区队班组晋级交流、评比、表彰和研究活动检查督导所属各单位区队班组建设工作情况。注重协调学习借鉴第四部分加强先进理念的教育和引导注意推进的有序性和长期性合理把握控放力度定位各层次各系统的职权协调处理与其他工作关系精细班组绩效考核精细班组现场管理精细班组工作标准坚持以人为本，打造本质安全型区队。提高整体素质，创建学习型区队。深挖内部潜力，构建创新型区队。激发团队活力，营造文明型区队。提升管理改进方法第五部分文化力通过文化建设，提升凝聚力。管理力通过规范管理，提升管理力。执行力通过“三基”建设，提升执行力。结构上分高、中、低三个层级最常规性管理状态——管理力最高愿景管理状态——文化力最基础性管理状态——执行力融合于企业管理形态之中坚持重实效持续改善的要求坚持系统优化融合方法坚持层级提升工作方法