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文档简介

第五讲领导对员工的价值观改造1价值观（Values）定义：从个人或社会的角度看，某种具体的行为类型或存在状态比与之相反的行为类型或存在状态更可取。属性：内容和强度2价值系统价值系统：根据强度来排列一个人的价值观。自由快乐 自尊 诚实 服从 公平

3价值观的重要性价值观通常影响一个人的态度和行为，所以对于研究组织行为是很重要的；它可以使我们了解员工的态度和动机；同时，也影响我们的知觉和判断。4价值系统的源泉价值系统的组成部分：遗传（约占40％）民族文化父母行为、教师、朋友以及其他相似的环境因素。价值观的大部分变异是由于环境因素决定的。价值观是相对稳定和持久的，这是由自身的遗传成分和获得方式所决定的。5价值观的分类Allport及其助手的分类罗克奇价值观调查当代的工作群体6Allport及其助手的分类共划分了6种价值观类型：理论型：经济型：审美型：社会型：政治型：宗教型：7罗克奇价值观调查（RVS）终极价值观：指一种期望存在的终极状态，是一个人希望通过一生而实现的目标。工具价值观：指偏爱的行为方式或实现终极价值观的手段。8当代的工作群体根据进入劳动力队伍的不同年代而划分的几个群体，反映了不同的人群或不同的时代的人的价值观。9中、美价值观比较人际关系中国——“和为贵”，其顺序为情、理、法对立

美国——“法制”，顺序是法、理、情，人情关系淡薄对待利益中国——义重于利，强调地位和等级

美国——金钱作为衡量一切的标准

10中、美价值观比较对待教育 中国——书中自有黄金屋、书中自有颜如玉

美国——追求实用性，可操作性，喜爱能立见功效的教育11

中、美价值观对人力资源管理的影响

中国容易形成各种非正式组织，冲突的解决通过协调和让步来进行。受传统“权本位”观念残余的影响，社会上许多人还存在较严重的"官本位"思想。

12价值观、忠诚和道德行为（讨论）管理者一直认为，他们的上司的行为是影响组织中道德行为和不道德行为的最重要的因素。根据这个事实，那些中层和高层管理者的价值观应该对组织内的整体道德气氛承担主要责任。13对员工价值观改造

——企业文化建设14企业文化组织成员主流价值观总和及其外在显示形式——由于各种仪式、礼仪而形成的氛围——我们这儿的办事方式——我们这儿的习俗15企业文化不是自然形成的领导者的文化企业文化建设：管理当局为了达到组织目标而有意识地进行价值观改造和建设16为什么需要文化建设计划和命令的局限规章制度的缺陷监督的成本17内化规律内化：外部的价值观念被人高度接受，变成一种稳定的思想关键的过程1。符合客观事实的价值观念容易内化2。重复宣传的观念容易内化3。权威的言行容易内化4。有利于受众的观念容易内化5。大众流行的观念容易内化18企业文化建设的手段参与式思想小结文娱活动故事参观学习宗教活动宣传式早会标语、司服、装饰竖典型权威宣讲创业陈列室违规违纪册领导人的榜样作用19企业文化建设的步骤评估需求编写学习

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