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文档简介

S集团ERP实施案例分析 1 1 1 2 2 2 2 3 3 4 4 4 4 4 4摘要当前ERP管理模式对于企业发展所带来的管理变革对企业有一定帮助，企业通过实施ERP信息管理的方式，将可以优化财务管理效率，降低企业财务风首先通过文献研究法对ERP系统的相关理论进行简要梳理，为后续ERP系统应用在企业中提供良好的理论依据。关键词：ERP实施项目成就龙浩集团案例分析1.1资金流体系财务管理长期以来都是公司治理的核心内容，因此，财务管理是龙浩ERP系统总体规划中不可或缺的一部分。作为ERP系统的一部分，其财务模块与通用财务软件不同。它具有相应的界面，可以集成信息。例如，ERP财务模块可以自动从其他模块收集输入数据以进行原始注册。同时，它也可以用来存储来自不同模块的相同信息，为了避免原始消息中的错误，财务管理模块将自动处理重复信(1)平衡模型和浮标模型(2)供应商评级(3)用户评分2龙浩集团存在的问题(1)密码管理问题(2)信用问题此前龙浩集团运营的一部分ERP系统经营者利用ERP系统作业的便利性和3完善企业信息安全及监控[5]茅范晖.浅谈ERP系统在国有建筑企业财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会[6]茅范晖.浅谈ERP系统在国有建筑企业财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会[7]林轶男.供应

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