中建儿童医院EPC工程总承包交流材料

西安市儿童医院经开院区项目EPC工程总承包交流材料汇报人2024年05月24日项目概况重难点分析及应对策略第一部分第二部分目录CONTENTS优化案例总结第三部分第五部分项目概况第一部分第一部分项目概况一）项目基本情况西安市儿童医院经开院区项目位于陕西省西安市经开区。总占地200亩，规划床位2000张，是西北区域最大的三级甲等儿童医院。。项目区位项目意义属陕西省重点民生工程，国家级区域儿童医疗中心（西北区域），打造“一带一路”国际医疗中心，不断满足人民群众的健康需求的总目标，政治意义重大、社会影响力大。西北区域第一个EPC房建项目，对后续拓展西安及陕西，乃至西北市场具有重大意义。真正意义上的EPC项目，设计与施工的深度融合，为后续EPC项目建设积累宝贵经验。西安市儿童医院经开院区项目急诊急救楼3-2#住院楼3-1#住院楼门诊楼儿保妇保楼一）项目基本情况项目名称：西安市儿童医院经开院区项目工程总承包（EPC）承包模式：工程总承包（EPC）合同工期：2020年9月4日开工，2022年5月22日竣工，共626日历天。建筑面积：48万㎡，一期20万㎡，二期28万㎡。合同额：13.7亿元结算方式：费率下浮质量目标：国家优质工程第一部分项目概况第一部分项目概况二）项目参建单位代建单位西安经发置业有限公司勘察单位西安市勘察测绘院设计单位（施工图）中建八局第二建设有限公司施工单位中建八局第二建设有限公司参建单位设计单位（方案）中衡（北京）设计集团股份有限公司监理单位西安航天建设监理有限公司建设单位西安市儿童医院重难点分析及应对策略第二部分第二部分重难点分析及应对策略

①：方案确定不及时，9月份进场，11月中旬才确定方案；

②：营销压力，现场施工进度须压缩在压缩，超过同期红会医院，工程进度对二期能否中标影响非常大。

应对措施：

①专业团队介入，EPC管理部、设计院及时介入，参与方案设计，省去初步设计，直接出施工图45天出具结构图纸；②科学组织施工生产，采用跳仓法施工，合理优化后浇带，减少资源投入，加快施工进度。设计提前介入分区分块图2.1工期紧第二部分重难点分析及应对策略2.2超概风险极大合同条款此概算不超估算，合同额不超概算，结算不超合同额超出部分由承包人自行承担。）结算方式项目结算方式为定额计价，但同时也不能超合同额，中间的平衡点难把握。投资估算低项目一期总投资16000万元，其中建安费136742万元，平米造价6676元/㎡。第二部分重难点分析及应对策略

应对措施一：

（1）合同谈判修改结算上限：合同谈判时，我门以只有估算，没有初步设计及概算为由，经过三轮合同谈判，最终将此条款调整为“结算价款不超概算”，从源头上为结算提供保障。2.2超概风险极大原合同条款谈判后合同条款第二部分重难点分析及应对策略应对措施二：

争取概算调整的主动权。

外部调整，降低工程建设其他费、预备费，增加建安费、增加建安费9066.5万元；

内部调整，“土建部分做减法，品质专项做加法，部分专项做调控”，概算增加12537万元，其中：专业公司增加11029万元，土建部分增加1508万元，（表格）确保项目整体利润最大化。。2.2超概风险极大第二部分重难点分析及应对策略应对措施三：界面调整：

①方案调整，项目以可研为基础进行招标，中标后，方案进行大幅调整；

②费用转移，利用业主一二期同步建设，对概算内容进行调整；

③跟进二期可研，积极与院方进行对接，提前介入二期可研编制，项目部从二期可研编制到最终的可研批复全过程跟踪。2.2超概风险极大第二部分重难点分析及应对策略合同约定：无施工图预算、无收款权。

应对措施：联合红会医院，以抢工为切入点，沟通相关单位、召开专家评审会、形成会议纪要、获得收款权。合同付款条款付款申请评审会会议纪要2.3资金压力大第二部分重难点分析及应对策略合同约定由方案院中衡设计院进行报批报建，方案院按规矩报批报建，不考虑施工难易程度，因此会增加施工成本。

应对措施：争取报批报建主动权，积极主动对接政府部门，通过评审会，对报规指标进行优化，进而达到降本增效的目的。专家评审会规划许可证2.4报批报建压力大优化案例第三部分3.1优化成果概述

设计优化工作显著，累计优化内容35项，优化金额8600万元。策划完成内容明细序号策划内容主要内容支撑资料1地下室层数优化地下3层优化为2层，且根据地下水位及地下室层高优化正负0标高，节约工期；降低造价（降水、支护、土方），正负0的316.7调整至317.7前期方案图+目前方案图2装配率优化裙楼及配套用房取消装配率要求；主楼自5层开始楼梯部分采用装配式结构，其余用轻质隔墙代替；节约工期；降低造价；规划条件书+专家意见+节能办盖章的承诺书+施工图3人防区域优化一期人防面积比规定少6640平方，图纸设计至二期；中心医院和车辆装备掩蔽部标准为核五常五，共9500平方也都从一期调整至二期，加快工期，降低一期成本压力中衡的前期方案+咱们的施工图+人防盖章的批复4绿化率优化利用规划条件书及减少用地面积，优化绿化面积，取消种植屋面，降低造价；减少质量隐患中衡报规图+用地规划许可证+审批过报规图5停车位配比优化地下停车位设计缺口350个，在设计中将地下停车位优化至地上，并改为远期视情况建设规划条件书+报规总图+施工图6非机动车停车位非机动停车位由地下调整至地上，并利用红线外共享单车满足非机动车停车位要求规划条件书+报规图+施工图7软装优化利用合同及设计任务书，优化掉软装招标文件设计任务书+初设8地上裙房层高优化裙楼总高超24米为高层，按规范相应设计标准高；优化后总高不超24米，为多层，节约造价及工期中衡前期方案图+正式施工图第三部分优化案例3.2优化地下层数、正负零标高

①优化规划指标，调整地下层数：将初版方案地下三层优化为地下两层；②正负零标高调整，通过专家评审会将正负0标高从376调整至377，避免了大面积降水。指标优化报规图第三部分优化案例3.3装配式优化

通过装配式建筑设计方案专家论证会形式，对工程装配率进行优化，装配率采用市政办函【2019】103号文件《西安市人民政府办公厅关于进一步加快装配式建筑发展的通知》等相关文件的计算方法，装配率达到30％，并且只能计算混凝土结构最后决定本项目拟采用预制轻质隔墙板+预制楼梯的装配式设计方案。后续经过与设计单位进行沟通，取消裙楼及配套用房装配率要求；主楼自5层开始楼梯部分采用装配式结构，其余用轻质隔墙代替；节约工期；降低造价。第三部分优化案例3.4停车位配比优化

项目需配置停车为2160，地下停车为设计缺口191个，经过与规划协商优化，将缺口部分远期建设，以地上机械停车设备方式进行报规，减少地下面积6700㎡，降低成本1850万。第三部分优化案例3.5绿化率优化

项目占地13万㎡，为满足绿化率达到35%的指标条件，整体屋面为种植屋面。利用一期二期分期建设，规划用地整体批复的条件。利用市政规划路，减少计算基数8707㎡，进而减少一二期种植屋面10158㎡（屋面按绿化面积30%计算）。第三部分优化案例3.6人防区域优化

根据规划指标要求，一期应建设人防面积15838㎡，包含中心医院及车辆装备掩蔽部等造价高的部位。通过专家评审会的方式，累计将6640平方米从一期优化至二期，加快了一期项目建设，降低了一期的成本压力，同时为二期可研做大提供支撑。第三部分优化案例3.7外装方案优化

原方案设计：外装色彩多，无规律，每根遮阳格栅的色号均不相同。优化后方案：外装格栅颜色一直，通过调整每根格栅的角度，实现色彩的变化。第三部分优化案例方案优化前方案优化后总结第四部分第四部分总结1、调整站位摒弃按图结算固有思想，概算阶段想办法扩大概算，为后续施工提供保障，施工阶段，强化过程成本控制，加强过程签证管理，提高项目收益。3、加强报批报建阶段的主动策划项目绿化率、人防、车位以及装配率的优化都是在报规的过程中，发现问题，进